公司組織管理的方法

1、公司組織管理的方法責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。以下是我為您帶來 的公司組織管理的方法，歡迎閱讀!公司組織管理的方法一：一、開放式管理該允許員工在一個(gè)決策執(zhí)行之前參與決策的制定。馮曉強(qiáng)老師 在企業(yè)管理者不要獨(dú)斷專行一文中認(rèn)為：企業(yè)不是一個(gè)人 的企業(yè)，如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板不能專制獨(dú)裁。讓員工參 與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。二、散步式管理所謂的散步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室經(jīng)常在員工面前露臉，同時(shí)可以檢查出員工在工作中出現(xiàn)的問題。哇哈哈的老總宗慶后就經(jīng)常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。三、導(dǎo)向管理工明白自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。老板要善于描繪一個(gè)遠(yuǎn)景，給

2、企業(yè)做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。四、放權(quán)管理一個(gè)老板不可能任何事情都親力親為，如果不分權(quán)給下級(jí)，不但降低了老板的工作效率也會(huì)使老板感覺很累。把權(quán)利分散給公司組織管理的方法二：經(jīng)常交流雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難， 應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助， 要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。重在觀念長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值， 理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向

3、選 擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企 業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的 制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。設(shè)立高目標(biāo)機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如 果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理 者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭 腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑 戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在 工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們 才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，

4、意味著他 和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更 多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管 理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān) 當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹?。讓員工參與進(jìn)來我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。信守諾言認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng) 他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都 會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下 了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員 工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原 因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失 去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。多表彰員工長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使 員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給響力。建立規(guī)范訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使