上博豪門施工組織設

1、 施工組織設計PAGE PAGE 111Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“天工”大廈工程施工組織設計方案四川 建設設集團有有限公司司二0一一年年十月目 錄第一章 編編制說明明 .4一、編制原原則.44二、編制依依據(jù).44第二章 工工程概況況 .5第三章 施施工部署署.6第一節(jié) 施施工總體體目標.6第二節(jié) 施施工指導導方針.88第三節(jié) 工工程項目目經(jīng)理部部組織機機構.100第四節(jié) 施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理.117第五節(jié) 主主要施工工方案的的選擇.118第四章 施施工準備備220第五章 施施工進度度計

2、劃229第一節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)299第二節(jié) 施施工順序序.229第三節(jié) 工工期保證證措施.330第六章 施施工平面面布置333第一節(jié) 布布置原則則.333第二節(jié) 平平面布置置.334第四節(jié) 施施工平面面管理.334第七章 主主要施工工方法336第一節(jié) 施施工測量量.36第二節(jié) 檢檢驗與試試驗.38第三節(jié) 基基礎工程程.39第四節(jié) 鋼鋼筋工程程.44第五節(jié) 模模板工程程.55第六節(jié) 砼砼工程.59第七節(jié) 腳腳手架、安安全防護護工程.655第八節(jié) 砌砌筑工程程.84第九節(jié) 屋屋面工程程.90第十節(jié) 樓樓地面工工程.91第十一節(jié) 裝飾工工程.94第十二節(jié) 給排水水安裝.98第十三節(jié) 電氣工工程.101

3、1第八章 質(zhì)質(zhì)量管理理.1055第一節(jié) 施施工材料料質(zhì)量控控制措施施1105第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制措施.1066第九章 工工程安全全文明控控制措施施.1100第一節(jié) 安安全施工工組織設設計.1100第二節(jié) 安安全施工工保證措措施.1111第三節(jié) 防防火治安安保證措措施.1133第四節(jié) 文文明施工工措施.1133第十章 雨雨季施工工措施.1144第十一章 工程檔檔案管理理.1177編制說明一、編制原原則對本工程的的地理位位置及環(huán)環(huán)境特點點、工期期要求，提提出合理理可行的的保證措措施加以以重點闡闡述。合理安排施施工順序序和施工工計劃，組組織連續(xù)續(xù)均衡的的工作鏈鏈。采用先進的的施工技技術、最最大限度度

4、實施機機械化施施工。貫徹施工技技術規(guī)范范、操作作規(guī)程，實實施全面面質(zhì)量管管理，保保證工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)。嚴格遵守招招標各項項條款要要求，按按照建筑筑施工的的客觀規(guī)規(guī)律和工工程實際際情況組組織施工工。堅持持施工技技術先進進性、項項目管理理科學性性、造價價經(jīng)濟合合理性、施施工措施施全面性性、重點點難點針針對性、計計劃安排排可行性性，合理理編制施施工方案案。二、編制依依據(jù)：設計施工圖圖。國家頒發(fā)的的現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)則、驗驗收及有有關規(guī)定定?，F(xiàn)場踏勘調(diào)調(diào)查所獲獲得的有有關資料料。根據(jù)建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范及國國家、地地方強制制性或推推薦性技技術質(zhì)量量標準、施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范。工藝

5、標準及及操作規(guī)規(guī)程。本公司質(zhì)量量管理體體系文件件及管理理規(guī)章制制度。本公司類似似工程成成功施工工方法及及經(jīng)驗。依據(jù)內(nèi)容：“天工”大大廈工程程設計施施工圖建筑工程施施工及驗驗收規(guī)范范建筑安裝工工程分項項工程施施工工藝藝規(guī)程建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準鋼筋混凝土土工程施施工及驗驗收規(guī)范范建筑施工安安全檢查查標準中華人民共共和國工工程建設設標準強強制性條條文國家有關施施工現(xiàn)場場安全防防護的基基本標準準 工程概概況工程名稱：“天工”大廈工程程 建建設單位位： 建建安房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司 設設計單位位： 建筑設設計研究究院監(jiān)理單位： 程監(jiān)理理咨詢有有限公司司 總總承包單單位： （集團團）有限限公司

6、建設地點： 東路路51號號天工”大廈廈工程總建建筑面積積：1998611.866m2 建筑層數(shù)數(shù)：建筑筑層數(shù)為為30FF/-3FF，車庫為為負三層。建筑高度：30層層頂標高高1055.3990m，負負三層底底標高-10.8000m，總總高度為為1166.1990m。抗震設防烈烈度：六六度結構形式：剪力墻墻結構框框架剪力力墻結構構本工程類別別定性為為一類高高層，耐耐火等級級一級，工工程安全全等級二二級，設設計使用用年限550年。本工程室內(nèi)內(nèi)0.0000標標高相當當于絕對對標高2270.5000m 施工布布署施工總體目目標一、 質(zhì)質(zhì)量目標標 ll、我們們將精心心組織施施工，確確定工程程質(zhì)量按按國家

7、標標準GBB5033002000l建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準及及相關專專業(yè)驗收收規(guī)范進進行驗收收，保證證本工程程次性驗驗收合格格。 22、嚴格格執(zhí)行行行業(yè)標準準，加強強工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制，確確保各施施工過程程、施工工工序受受到嚴密密監(jiān)控。 33、保證證達到招招標文件件提出的的合格工工程施工工要求，各各專業(yè)分分項工程程質(zhì)量評評定合格格率1000%，其其中800%以上上達到優(yōu)優(yōu)良，以以分項保保分部，以以分部保保單位，最最終使本本工程實實現(xiàn)合格格目標。附附質(zhì)量保保證體系系網(wǎng)絡圖圖。 二二、 工工期目標標根據(jù)本工程程特點及及工期要要求，結結合我司司投入的的力量和和建設施施工經(jīng)驗驗及本工工

8、程的實實際情況況，本工工程工期期目標定定為5445天全全面竣工工。對砼砼澆灌量量大占用用工期較較長的主主體結構構砼(樁樁蕊砼、筏筏基砼、框框架柱、梁梁、板、筒筒體等)采用集集中攪拌拌預拌商商品泵送送砼進行行澆灌，對對一次澆澆灌量小小，可以以穿插施施工并且且占用工工期不長長的構造造柱、壓壓頂、過過梁等優(yōu)優(yōu)先采用用自拌砼砼，針對對主要施施工工序序編制了了附圖所所示的施施工進度度網(wǎng)絡計計劃。 三三、 安全生生產(chǎn)、文文明施工工目標 安安全文明明施工對對加快工工程進度度、提高高工程質(zhì)質(zhì)量起重重要作用用，同時時也是展展示公司司形象，體體現(xiàn)項目目綜合管管理水平平，反映映全體管管理人員員職業(yè)素素質(zhì)的重重要組成

9、成內(nèi)容之之一。 1、本本工程按按建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例中中華人民民共和國國國務院院令第3393號號執(zhí)行，將將認真貫貫徹JGGJ599-999建建筑施工工安全檢檢查標準準，杜杜絕死亡亡、重傷傷事故和和重大設設備、火火災事故故發(fā)生。2、貫徹執(zhí)執(zhí)行中華華人民共共和國建建沒部、國國家環(huán)境境保護局局及重慶慶市有關關建設文文明工程程施工法法規(guī)。做做到排水水暢通，溝溝池成網(wǎng)網(wǎng)，施工工廢水經(jīng)經(jīng)沉淀達達標后排排入市政政下水道道，保持持場容整整潔，隨隨時清除除建筑垃垃圾，確確保施工工運輸車車輛不污污染道路路和環(huán)境境。車況況良好，車車容整潔潔，施工工噪聲符符合國家家規(guī)定的的施工場場界噪聲聲排放標標準，實實

10、現(xiàn)現(xiàn)場場文明施施工標準準化。四、 服服務與協(xié)協(xié)調(diào)目標標1、為業(yè)主主提供一一流的服服務，確確保業(yè)主主滿意，質(zhì)質(zhì)量問題題無投訴訴。2、重合同同、守信信譽、尊尊重業(yè)主主、服從從管理，積積極配合合設計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)監(jiān)對工程程質(zhì)量、施施工進度度的監(jiān)督督。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家的保修修規(guī)定，積積極進行行工程回回訪，讓讓用戶滿滿意，讓讓用戶放放心。4、積極加加強與參參加建設設各單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。41與設設計院的的的工作作協(xié)調(diào)4111 與設設計院加加強聯(lián)系系，進一一步了解解設計意意圖及工工程要求求，根據(jù)據(jù)設計圖圖提出我我們的施施工實施施方案。4122 參加加施工圖圖審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主向設計計院提

11、出出建議，完完善設計計內(nèi)容和和設備選選型。4133 在施施工中及及時會同同業(yè)主、設設計院按按照總進進度與整整體效果果要求，驗驗收樣板板間，進進行部位位驗收、中中途質(zhì)量量驗收、完完工驗收收等。4144 根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場遇到到的施工工難點、質(zhì)質(zhì)量、設設計意圖圖，積極極與設計計人員進進行聯(lián)系系。42 與與監(jiān)理工工程師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)4211 積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及現(xiàn)現(xiàn)場代表表履行他他們的權權利。4222 編制制的施工工進度計計劃、施施工組織織設計等等文件及及時提交交給監(jiān)理理工程師師批準。以以使工程程師對該該工程的的適用性性和完善善性進行行審查并并滿意所所必須的的圖紙、規(guī)規(guī)范、計計算書及及其他資資料

12、。4233 所有有進入現(xiàn)現(xiàn)場的成成品、半半成品、設設備、材材料、器器具等，均均主動向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證和質(zhì)保保書，按按規(guī)定使使用前進進行檢測測，主動動遞交檢檢測結果果報告。4244 嚴格格執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師順利利開展工工作。對對可能出出現(xiàn)工作作意見不不一的情情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理工工程師的的指導后后予以磋磋商統(tǒng)一一”的原則則。 施工指導導方針本公司始終終遵循“質(zhì)量優(yōu)優(yōu)、管理理嚴、服服務好”，的經(jīng)經(jīng)營方針針，積極極推行現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理制制度，堅堅持以市市場為向向?qū)?，以以質(zhì)量為為生命，以以技術為為支柱，以以服務為為宗旨，以

13、以合作謀謀發(fā)展的的原則，致致力于鑄鑄造折射射時代光光輝的精精品工程程，創(chuàng)造造美好生生活。我我公司對對本工程程的施工工指導方方針如下下：1、運用全全面質(zhì)量量管理方方法進行行工程生生產(chǎn)質(zhì)量量和工作作質(zhì)量管管理，建建立以計計劃為主主體，質(zhì)質(zhì)量、安安全為兩兩翼的三三保體系系。采取取數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計法進進行工程程質(zhì)量分分析，以以控制圖圖對各生生產(chǎn)要素素進行事事前控制制和事中中控制。2、實行動動態(tài)的目目標管理理制度，圍圍繞方針針目標開開展動態(tài)態(tài)管理。3、貫徹GGBTT19000一IIS0990000質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證標標準，建建立并完完善科學學、規(guī)范范、有效效的現(xiàn)代代企業(yè)管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，使使工程

14、質(zhì)質(zhì)量處于于全面受受控階段段。4、施工中中實行網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃控制，引引用微機機管理，采采用以“大滾動動、小流流水”為基本本特點的的計劃管管理模式式，建立立預警系系統(tǒng)，確確保本公公司承諾諾的工期期準點實實現(xiàn)。5、建立生生產(chǎn)管理理聯(lián)席會會議制度度，在施施工期間間邀請建建設單位位及參建建的各單單位有關關人員參參加工程程管理聯(lián)聯(lián)席會，每每月定期期召開觀觀插會，及及時解決決施工中中進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、物物資供應應及協(xié)調(diào)調(diào)配合等等有關問問題。6.以科學學技術為為先導，應應用及推推廣新技技術、新新工藝、新新材料，以以此來提提高效率率，縮短短工期，保保證質(zhì)量量。 工程項項目經(jīng)理理部施工工組織機機構項目組織機構

15、框項目組織機構框圖工程項目經(jīng)經(jīng)理 項目技術術負責人人質(zhì)安檢組后勤組資料組材料組測量組施工組設備維修組設備維修組項目組織機機構的運運行項目經(jīng)理部部的各項項管理制制度是否否建立、健健全，將將直接影影響項目目組織機機構各部部門施工工活動的的順利進進行，為為做到有有章可循循，必須須建立健健全以下下的各項項管理制制度：1項目經(jīng)經(jīng)理部組組織管理理制度；2項目經(jīng)經(jīng)理部分分工與協(xié)協(xié)作制度度；3、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗收收制度；4、工程技技術檔案案管理制制庹；5、建筑材材料檢驗驗驗收制制度；6、技術責責任制度度；7安全責責任制度度；8、技術交交底制度度；9、安全交交底制度度；10、安全全值日制制度；11、職工工考

16、勤考考核制度度；12、項目目及班組組經(jīng)濟核核算制度度；13、庫房房管理制制度；14、機械械安全操操作制度度；15、機具具使用保保管制度度；16、現(xiàn)場場消防、保保衛(wèi)制度度；1 7、夜夜間作業(yè)業(yè)管理制制度；18、項目目成本考考核制度度 施工項目管管理措施施1、 施施工進度度管理建立動態(tài)計計劃管理理模式、確確保工期期準點，其其宗旨是是以實現(xiàn)現(xiàn)工期計計劃為目目標，以以控制關關鍵日期期準點到到達為主主干，以以滾動計計劃為鏈鏈條，確確保計劃劃的銜接接、穩(wěn)定定與均衡衡，通過過信息反反饋，對對計劃實實行全過過程作有有效控制制的四級級計劃管管理模式式。四級計劃的的主要內(nèi)內(nèi)容：一級計劃：為合同同計劃，根根據(jù)合同同

17、工期要要求，確確定分部部工程控控制日期期以及交交付使用用的關鍵鍵日期由由公司編編制。二級計劃：由項目目經(jīng)理部部以級計劃劃為依據(jù)據(jù)主持編編制，報報業(yè)主核核準后執(zhí)執(zhí)行。此級計劃每每一個月月編一次次，計劃劃期為兩兩個月，執(zhí)執(zhí)行一個個月后，再再編排一一次，計計劃期仍仍為兩個個月，即即在執(zhí)行行前一個個月計劃劃的基礎礎上，調(diào)調(diào)整后一一個月計計劃，再再預測下下個月的的計劃，如如此連環(huán)環(huán)持續(xù)下下去故稱稱為汲動動計劃。二級計劃是是很詳細細很具體體的計劃劃，需要要分項目目、分部部分、分分工序、分分月地編編制，有有工程量量及開工工和完工工日期，流流水穿插插順序分分明。因因此，編編制二級級計劃的的人要有有豐富的的施工

18、經(jīng)經(jīng)驗，而而且要下下很大的的功夫，詳詳細了解解施工圖圖紙，明明確劃分分施工階階段，按按照施工工階段圖圖紙計算算工程量量，根據(jù)據(jù)施工規(guī)規(guī)范的要要求確定定施工方方法，使使工序安安排合理理，體現(xiàn)現(xiàn)合同對對該計劃劃期的要要求，還還要弄清清各種材材料、設設備、加加工品的的供應能能力和時時間等，否否則編出出來的計計劃就不不完整、不不合理，不不能按計計劃組織織施工和和實現(xiàn)計計劃目標標。三級計劃：即周計計劃，由由項目部部內(nèi)業(yè)技技術組編編制，第第一用為為本周執(zhí)執(zhí)行的計計劃，第第二周為為下周的的預測。到到了下一一周，把把預測計計劃提上上來，作作為執(zhí)行行計劃，再再安排下下周的預預測計劃劃，所以以，周計計劃也是是滾動

19、計計劃。周計劃比月月計劃更更具體，更更具有實實用性，凡凡是條件件變化了了的都要要在周計計劃加以以調(diào)整。四級計劃：為日計計劃，有有主管施施工員、總總工長針針對現(xiàn)場場進展情情況進行行每日安安排，每每天下午午召開碰碰頭會，安安排第二二天的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工機械，根根據(jù)周計計劃和當當時的實實際情況況，明確確第二天天要進行行的各項項具體工工作和進進度要求求，為保保證實現(xiàn)現(xiàn)第二天天的目標標和給第第三天的的工作創(chuàng)創(chuàng)造條件件而需要要在當晚晚、第二二天加班班的，也也在這里里予以明明確和安安排?？傊?，日計計劃保證證周計劃劃，周計計劃保證證月計劃劃，月計計劃是保保證體現(xiàn)現(xiàn)合同計計劃的二二級計劃劃。

20、2、施工平平面管理理必須作好施施工平面面規(guī)劃和和管理，具具體作好好以下工工作：(1)合理理確定施施工臨時時用電、用用水數(shù)量量，及時時向有關關部門提提出申請請計劃，聯(lián)聯(lián)系和催催促計劃劃落實。(2)根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)劃，進進行生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨時設設施的平平面規(guī)劃劃。(3)確定定各種大大宗材料料(鋼筋筋、模板板、水泥泥、砂石石、砌塊塊等)堆堆放地點點。3、技術管管理（1）建立立技術與與生產(chǎn)融融為一體體的技術術管理系系統(tǒng)，既既是個生產(chǎn)產(chǎn)管理指指揮系統(tǒng)統(tǒng)又是一一個技術術管理的的組織系系統(tǒng)，就就必須把把技術管管理與生生產(chǎn)管理理、技術術與經(jīng)濟濟、方案案、程序序的制定定和實施施緊密結結合在一一起。避避免了相相互脫

21、節(jié)節(jié)，也防防止了某某些技術術人員只只重技術術，不重重視生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟濟的片面面觀點。 (2)現(xiàn)現(xiàn)場技術術管理的的主要任任務：加強圖紙管管理、預預防施工工差錯，圖圖紙的管管理過程程是項重復復性很大大、具體體而煩瑣瑣的基礎礎工作，但但確實能能起到保保證質(zhì)量量的作用用。嚴格技術工工作程序序，實施施技術管管理與控控制。（3）技術術管理的的特點是是把重復復出現(xiàn)和和管理工工作訂成成標準，納納入制度度，使管管理業(yè)務務標準化化，各項項工作過過程，制制定合理理而詳細細的工作作程序，并并用文字字圖表表表示出來來，使工工作流程程程序化化、規(guī)范范化，管管理業(yè)務務的標準準化和程程序化，使使技術管管理工作作條件化化，從而而

22、避免分分工不清清、職責責不明、互互相脫節(jié)節(jié)、互相相推諉現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。同同時，由由于各項項工作都都由各個個詳細的的工作程程序分解解成了簡簡單而重重復的單單一工作作，使復復雜的工工作簡單單化。部部門之間間、上下下級之間間、同事事之間。凡凡聯(lián)系業(yè)業(yè)務布置置工作發(fā)發(fā)布指令令，交換換數(shù)據(jù)等等一切都都用文件件說話。4、物資管管理物資管理的的目的是是貫徹節(jié)節(jié)約原則則，節(jié)約約材料費費用，降降低工程程成本。由由于材料料費在流流動資金金占用中中和工程程成本中中所占的的比重最最大，故故加強物物資管理理是提高高施工企企業(yè)經(jīng)濟濟效益的的最主要要途徑。建立健全現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理責責任制，項項目經(jīng)理理全面負負責，劃劃區(qū)劃片

23、片，包干干到人，定定期組織織檢查和和考核。加加強現(xiàn)場場平面管管理。要要根據(jù)不不同施工工階段材材料供應應品種和和數(shù)量的的變化而而變化，調(diào)調(diào)整堆料料場地，減減少搬運運，方便便施工。有計劃地組組織材料料進場。要要掌握施施工進度度，搞好好平衡，及及時提供供用料信信息，按按計劃組組織材料料進場，保保證施工工需要。保持存料場場地整齊齊清潔。各各種進場場材料、構構件要按按照施工工總平面面圖堆放放整齊，做做到成行行、成線線、成垛垛、成堆堆，經(jīng)常常清理、檢檢查。認真執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場材料料收、發(fā)發(fā)、領、退退、回收收管理制制度，建建立健全全原始記記錄及臺臺帳，定定期組織織盤點，抓抓好業(yè)務務核算。嚴格進行使使用中的的材料管

24、管理。采采取承包包和限額額領料等等形式，監(jiān)監(jiān)督和控控制班組組合理用用料，加加強檢查查，定期期考核，努努力降低低材料消消耗。估計未完工工程用料料，在平平衡的基基礎上，調(diào)調(diào)整原料料計劃，控控制進場場，防止止剩余積積壓，為為完工清清場做準準備。5資金管管理該項目的資資金定用于于該工程程，決不不挪作他他用。項目經(jīng)理部部應在財財務科申申請開設設獨立帳帳戶，由由財務科科辦理資資金的收收、支、劃劃、轉，由由項目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。搞好會計核核算和財財務狀況況分析，適適時作出出財務決決策，以以資金的的正常使使用與合合理流動動保證施施工需要要。6、機械設設備管理理(1)機械械設備使使用中的的管理機械固定，實實行機

25、械械專用、保保養(yǎng)責任任制，將將機械設設備的使使用效益益與個人人經(jīng)濟利利益聯(lián)系系起來。實行操作證證制度，機機械的專專門操作作人員必必須經(jīng)過過培訓和和統(tǒng)考試，確確認合格格，發(fā)給給操作證證。這是是保證機機械設備備能合理理使用的的必要條條件。操作人員必必須堅持持搞好機機械設備備的例行行保養(yǎng)。遵守合理使使用規(guī)定定，這樣樣，可以以防止機機件早期期磨損，延延長機械械使用壽壽命和修修理周期期。(2)機械械設備的的保養(yǎng)與與維修機械設備的的保養(yǎng)目目的是為為了保持持機械設設備的良良好技術術狀態(tài)，提提高設備備運轉的的可靠性性和安全全性，減減少零件件的磨損損，延長長使用壽壽命，降降低消耗耗，提高高機械施施工的經(jīng)經(jīng)濟效益

26、益。保養(yǎng)養(yǎng)分例行行保養(yǎng)和和強制保保養(yǎng)。例例行保養(yǎng)養(yǎng)屬于正正常使用用管理工工作，它它不占用用機械設設備的運運轉時間間，由操操作人員員在機械械運轉間間隙進行行。其主主要內(nèi)容容是：保保持機械械的清潔潔，檢查查運轉情情況，防防上機械械腐蝕，按按技術要要求潤滑滑等。強強制保養(yǎng)養(yǎng)是按照照一定周周期，需需要占用用機械設設備的運運轉時間間而停工工進行的的保養(yǎng)。強強制保養(yǎng)養(yǎng)是按照照一定周周期和內(nèi)內(nèi)容分級級進行的的，保養(yǎng)養(yǎng)周期根根據(jù)各機機械設備備的磨損損規(guī)律、作作業(yè)務件件、操作作維護水水平及經(jīng)經(jīng)濟性四四個主要要因素確確定。7、計量管管理現(xiàn)場計量工工作必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家法令、法法規(guī)，貫貫徹執(zhí)行行本公司司質(zhì)量管管

27、理制度度，根據(jù)據(jù)工程施施工的需需要，設設立相應應的計量量機構和和計量人人員，負負責現(xiàn)場場的日常常計量工工作，以以保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進行。(1)計量量器具使使用制度度計量器具必必須正確確使用，精精心維護護。操作作人員必必須做到到按使用用說明書書要求正正確使用用，妥善善保管，按按期送檢檢。非計量檢測測人員不不得隨意意拆卸、改改造、檢檢查計量量器具。使用中的計計量器具具損壞或或準確度度、靈敏敏度不符符合要求求時，應應及時送送到計量量部門檢檢驗。特特別是經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準儀等等要經(jīng)常常校核。凡凡超過誤誤差規(guī)定定，決不不能使用用。使用中的計計量器具具，必須須部件齊齊全，完完好無損損，刻度度清楚，否否

28、則不準準使用。(2)計量量檢測制制度為確保工作作質(zhì)量，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平，在在物資管管理中應應嚴格進進行計量量檢測工工作。材材料進出出場時，均均應進行行計量檢檢測，并并作好臺臺帳。為為質(zhì)量管管理提供供準確的的依據(jù)。施工中應嚴嚴格執(zhí)行行計量工工作的有有關規(guī)定定，拌制制混凝土土和砂漿漿時，必必須按重重量比，將將骨料過過磅，并并準確拌拌和用水水量，控控制水灰灰比，未未經(jīng)計量量抽檢的的水泥不不得使用用。各種試驗按按其試驗驗程序及及標準操操作。測測出的各各種數(shù)據(jù)據(jù)要做原原始記錄錄。并將將各種原原始數(shù)據(jù)據(jù)存檔。 施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理一、與監(jiān)理理單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)1、我公司司將積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及現(xiàn)現(xiàn)

29、場監(jiān)理理工程師師代表履履行他們們的所有有權力。2、嚴格根根據(jù)合同同中明確確規(guī)定的的工程施施工圖，施施工進度度計劃，施施工組織織設計等等文件及及時提交交給監(jiān)理理工程師師批堆，以以使監(jiān)理理工程師師對該項項設計的的適用性性和完備備性進行行審查并并滿足所所必需的的圖紙、規(guī)規(guī)范、計計算書及及其他資資料。3、在施工工全過程程中，嚴嚴格按照照經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理理工程師師批準的的“施工組組織設計計”進行工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理。在“自檢”和“專檢”的基礎礎上，接接受監(jiān)理理工程師師的驗收收和檢查查，并按按照監(jiān)理理工程師師的要求求予以整整改。隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理業(yè)業(yè)主代表表現(xiàn)場檢檢驗、認認定、辦辦理簽證證，方可可覆蓋

30、。4、所有進進入現(xiàn)場場使用的的成品、半半成品、設設備、材材料、器器具，均均主動向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，應應按規(guī)定定使用前前需進行行物理化化學試驗驗檢測的的材料，主主動遞交交撿測結結果報告告，使所所使用的的材料、設設備不給給工程造造成浪費費。5、每月定定期向監(jiān)監(jiān)理報告告當月工工程完成成量及下下月施工工形象進進度，征征求工期期進度安安排意見見，及時時進行調(diào)調(diào)整。6、嚴格執(zhí)執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作。對對可能出出現(xiàn)的工工作意見見不一的的情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理工工程師 的指導導后予以以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則則，在

31、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量菅理工工作中，維維護好監(jiān)監(jiān)理工程程師的權權威性。二、與業(yè)主主的工作作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工工作協(xié)調(diào)調(diào)主要涉涉及到簽簽訂的工工程承包包合同，在在履行過過程中發(fā)發(fā)生的矛矛盾的協(xié)協(xié)調(diào)方法法為首先先我方全全面履行行合同，主主動與建建設方協(xié)協(xié)調(diào)解決決。與業(yè)主的工工作協(xié)調(diào)調(diào)還涉及及臨時的的布置，水水電的協(xié)協(xié)調(diào)使用用，施工工噪聲的的控制工工作等內(nèi)內(nèi)客，我我方將在在工作中中積極服服從業(yè)主主的管理理，以保保證工程程質(zhì)量，快快速建成成本工程程為目標標，主動動與業(yè)主主協(xié)調(diào)。施工中需要要設計變變更，必必須征求求業(yè)主審審批同意意后再報報監(jiān)理及及沒計院院認定。三、與設計計院的工工作協(xié)調(diào)調(diào)有幸中標，我我們即與與沒計院院

32、聯(lián)系，進進步了解解設計意意圖及工工程要求求，根據(jù)據(jù)設計意意圖提出出我們的的施工實實施方案案。參加施工圖圖審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主向設計計院提出出建議，完完善設計計內(nèi)容。在施工中，及及時會同同業(yè)主、設設計院按按照總進進度與整整體效果果要求，驗驗收樣板板間，進進行部位位驗收、中中途質(zhì)量量驗收、竣竣工驗收收等。凡圖紙需修修改設汁汁、施工工圖中不不明確及及錯、漏漏、碰、缺缺等問題題，必須須辦理設設計變更更單，經(jīng)經(jīng)設計簽簽字認可可，嚴禁禁擅自修修改設計計。主要施工方方案的選選擇以符合工期期、質(zhì)量量、經(jīng)濟濟效益及及施工生生產(chǎn)安全全的要求求為前提提，依據(jù)據(jù)本工程程的結構構特點以以及制定定的施工工總體目目標，確確定

33、最佳佳施工方方案。一、基礎土土石方施施工挖孔樁基礎礎采用人人工開挖挖，手動動或電動動轱轆提提吊出渣渣；基礎礎粱采用用人工開開挖配合合風鎬方方式進行行，開挖挖過程中中其多余余土石方方應及時時至現(xiàn)場場指定位位置堆放放，嚴禁禁場內(nèi)土土石方堆堆積過高高或亂棄棄，以保保證軸線線尺寸的的準確性性。二、鋼筋混混凝土施施工及砂砂漿制作作根據(jù)有關規(guī)規(guī)定要求求，主體體混凝土土施工按按照商品品混凝土土施工(構造柱柱、壓頂頂、過梁梁等優(yōu)先先采用自自拌砼)的方法法進行編編制.施工區(qū)段布布置一個個鋼筋集集中生產(chǎn)產(chǎn)場地，布布置鋼筋筋加工機機械、進進行鋼筋筋半成品品的加工工制作，分分別設置置鋼筋半半成品堆堆場避免免鋼筋半半成

34、品堆堆放混亂亂，影響響施工效效率。三、垂直及及水平運運輸本工程垂直直及水平平運輸主主要用550自升塔塔式起重重機來解解決，基基礎垂直直運輸也也是如此此，在建建筑物定定位放線線完后，按按總平面面布置圖圖放出塔塔機基礎礎線，在在基礎土土石方開開始施工工前進行塔塔吊基礎礎施工，基礎開工前將塔吊安裝到位以解決基礎垂直運輸，盡快形成生產(chǎn)力。 施工準準備施工技術準準備在工程施工工圖紙齊齊全或分分部配套套齊全的的情況下下，認真真學習相相關規(guī)程程、規(guī)范范、標準準，認真真熟悉圖圖紙，理理解并掌掌握設計計意圖,盡早組組織技術術交底，并并優(yōu)先考考慮基礎礎工程的的人力、機機械及材材料，由由建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設

35、計計單位、施施工單位位共同研研究并確確定施工工方法和和完善配配套設計計，作出出技術交交底會議議記要,按設計計圖、有有關規(guī)程程.規(guī)范范及交底底紀要編編制詳盡盡的。切切實可行行的施工工組織設設計，以以便做到到施工過過程中有有施工方方案可依依，有施施工方案案可循，用用施工組組織設計計的精神神督促、監(jiān)監(jiān)督,指指導施工工,按設設計圖紙紙。有關關規(guī)程、規(guī)規(guī)范、交交底紀要要、施工工組織設設計組織織施工。 施工技術準準備工作作計劃序號技術資料名名稱用 途數(shù)量1設計施工圖圖用于方案.預算.材料計計劃施工工等3 套2隱蔽工程資資料表用于填寫隱隱蔽工程程記錄全套3工程質(zhì)量評評定表用于填寫質(zhì)質(zhì)量檢查查數(shù)據(jù)記記錄全套4

36、技術檔案資資料目錄錄用于收集、整整理、填填寫技術術資料全套5需用規(guī)范、標標準圖集集用于施工技技術控制制1 套6安全標準用于安全方方案和檢檢查1 套7文明施工及及全封閉閉規(guī)定用于文明施施工1 套8安全活動記記錄用于班組和和干管人人員日常常安全活活動全套9施工活動記記錄用于各方指指導、督督促施工工1 套10QC小組活活動記錄錄工程計量器器具配備備計劃序號名 稱稱用 途途數(shù) 量1JZY-220垂準準儀控制軸線1臺2全站儀測量放線1臺3DS3水平平儀控制標高1臺4臺秤材料計量1臺5中型電子計計量議材料計量1套6鋼卷尺500m、30mm施工放線各3把75M塔尺測量標高1套82M直尺、塞塞尺控制平整度度4

37、套9鋼卷尺5mm、3.55m施工量測各10把100.3kgg線錘施工放線質(zhì)質(zhì)檢5個113kg線錘錘施工放線2個12砼試件模試件30組13砂漿試件模模試件30組現(xiàn)場施工用用電負荷荷及施工工設備施工機具設設備一覽覽表 單位：千瓦序號設備名稱數(shù)量單機功率合計功率150型塔式式起重機機127.527.52HBT一550型混混凝土輸輸送泵190180.003350型混混凝土拌拌合機17.5022.54200升灰灰砂攪拌拌合機13.009.00550插入式式振搗器器42.2013.26電焊機221.000126.007元盤鋸13.009.008臺鉆10.752.259砂輪機20.752.2510平板振動器

38、器10.50.5011抽水泵45.5055.012鋼筋切斷機機15.5016.513鋼筋彎曲機機12.2013.214沖擊電鉆82520.753.0015手提電鉆61320.505.0016砂輪切割機機20.753.0017其它設備22.00022.000總計240.225本工程夜間間施工照照明用電電25千瓦瓦.P總=K. P/Cossf=00.5(2400.255+255)/00.755=1776.88kW，根根據(jù)進場場設備及及用電負負荷情況況,由配配電房進進入場內(nèi)內(nèi)的供電電線路按按三相五五線制供供電,導導線的選選用,根根據(jù)經(jīng)驗驗公式:5688.7/(38800.77531/22)11152

39、AA,選用用BV33952290電纜纜6條，供供塔式起起重機、砼砼輸送泵泵使用；選用BBV325+2216電纜3條，供供現(xiàn)場施施工機械械、鋼筋筋房、焊焊機等設設備；另另加BVV3162210電纜纜3條供生生活照明明及小型型電動工工具使用用。5、施工主主要腳手手架用量量計劃表表序號材料名稱單位數(shù) 量用 途備注148*33.5鋼鋼管萬m7模板支撐及及防護架架據(jù)施工進度度組織入入場2扣件萬顆5配合鋼管架架3竹跳板塊5000腳手架及安安全防護護6、模板需需用計劃劃表模板架料材材料使用用計劃詳詳下表序號名稱單位數(shù) 量用途進場時間1九夾板m27000墻梁柱板模模板根據(jù)施工進進度組織織入場2100550木枋

40、枋m3130制作模板7、勞動力力需用計計劃序號工種名稱單 位數(shù) 量說 明明1架模工名50按工程進展展情況及時組織進場并根據(jù)情況對人員數(shù)量進行調(diào)整2木工名43磚粉工名504水電維護工工名25機具操作工工名46機具指揮工工名47砼工名208試件工名19焊工名410鋼筋工名3011保衛(wèi)人員名212炊事人員名213機械修理工工名214普工名2015安全維護名216石工名308、現(xiàn)場臨臨設一覽覽表序號名 稱單位(間)面積(m22)1材料庫房11002水泥庫房11003木工房1504鋼筋房1805男女廁所各 1606保衛(wèi)房1307試件池1208配電房120合 計4609、施工現(xiàn)現(xiàn)場有組組織排水水現(xiàn)場施工排

41、排水采用用砌、打打明溝,經(jīng)沉砂砂井沉淀淀后,由由建設單單位指定定排放位位置或有有組織排排入市政政地下排排水管網(wǎng)網(wǎng)中進行行集中排排放,包包括生活活區(qū)和混混凝土灰灰砂攪拌拌機處必必須按此此方法進進行排放放,并且且要求達達到規(guī)定定的排放放標準10、本工工程采用用標準明明細表序 號標準編號標準名稱1GB500007-20002建筑地基基基礎設計計規(guī)范2GB500010-20002混凝土結構構設計規(guī)規(guī)范3GB502202-20002地基與基礎礎工程施施工及驗驗收規(guī)范范4JGJ944-944建筑樁基技技術規(guī)范范5GBJ2114-889組合鋼模板板技術規(guī)規(guī)范6GB502204-20002鋼筋混凝土土工程施施

42、工及驗驗收規(guī)范范7JGJ188-20003鋼筋焊接及及驗收規(guī)規(guī)程8JGJ/TT10-95混凝土泵送送施工技技術規(guī)程程9GBJ2001-883鋼筋混凝土土高層建建筑結構構設計及及施工規(guī)規(guī)范10GBJ1007-887混凝土強度度評定標標準11GB501164-92混凝土質(zhì)量量控制標標準12GB502209-20002建筑地面工工程施工工及驗收收規(guī)范13B51/TT32.5-991架子工程施施工工藝藝及操作作規(guī)程14DB51/T322.100-911裝飾工程施施工工藝藝及操作作規(guī)程15DB51/50002-992特細砂砼應應用技術術規(guī)程16JGJ333-866建筑機械使使用安全全技術規(guī)規(guī)程17JGJ

43、466-888建筑現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)程程18JGJ599-999建筑施工安安全檢查查標準19GB503300-20001建筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定統(tǒng)一一標準序 號資 料 名名 稱應具備的數(shù)數(shù)量資 料 提提 供 或記 錄 責責 任 者檔案管業(yè) 主施工單位1單位工程竣竣工技術術資料目目錄1份1份1份工程技術負負責人2單位工程技技術人員員名單1份1份1份工程技術負負責人3單位工程竣竣工驗收收表1份1份1份工程負責人人4單位工程開開工報告告1份1份1份工程負責人人5單位工程竣竣工報告告1份1份1份工程負責人人6圖紙會審及及設計交交底記錄錄全部全部全部業(yè)主及交底底單位7技術變更核核定單全部

44、全部全部技術負責人人.公司司技術科科9隱蔽工程驗驗收記錄錄全 部全 部全 部土 建 工工 長、安安 裝 工 長長X地基及基基礎隱蔽蔽檢查記記錄X鋼筋預埋埋件隱蔽蔽檢查驗驗收記錄錄X樓地面工工程隱蔽蔽檢查記記錄10竣工圖1套1套1套工程技術負負責人11施工記錄：全部全部全部放線測量及及混凝土土工長X軸線放線線標高測測量復核核記錄X樓地面施施工記錄錄11、提供供的竣工工技術資資料目錄錄序 號資 料 名名 稱應具備的數(shù)數(shù)量資 料 提提 供 或記 錄 責責 任 者檔案管業(yè) 主施工單位12X現(xiàn)場混凝凝土澆灌灌記錄全部全部全部放線測量及及混凝土土工長13試驗檢驗資資料：全部全部全部工程技術負負責人.試驗工

45、工X混凝土試試驗配合合比.混混凝土試試件強度報告告單X砂漿試驗驗配合比比.砂試試件強度度報告單X水泥抽檢檢報告單單X鋼筋抽檢檢、焊接接報告單單X地材抽檢檢報告單單14分部分項及及單位工工程質(zhì)量量檢驗和評定記錄錄全部全部全部工程技術負負責人15施工組織設設計1份工程負責人人16施工技術交交底記錄錄全部全部全部工程負責人人17施工日記全部工長18工程質(zhì)量發(fā)發(fā)生和處處理記錄錄資料全部工程技術負負責人19材料進出計計量資料料全部工程技術負負責人20施工技術總總結全部工程負責人人21本工程開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動的的主要記錄資資料全部22技術革新建建議的采采用.試驗.改進進記錄全部工程負責人人12、主

46、要要經(jīng)濟技技術指標標序號項 目目 標標備注1質(zhì)量合格2安全工傷死亡率率 0重重傷事故故率 00.6以內(nèi) 負傷頻頻率 11.5以內(nèi)3控制工期540天內(nèi)內(nèi)4降低成本成本降低率率達到 3%以以上 施工工進度計計劃第一節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)一、建設單單位對本本工程總總工期的的要求，我我司的承承諾工期期。二、擬采用用的施工工方案及及施工程程序、順順序。三、材料、構構件加工工及半成成品的供供應情況況。四、能夠投投入的勞勞動力、機機械設備備數(shù)量及及效率。五、施工場場地狀況況及場地地主要出出入口的的交通狀狀況。第二節(jié) 施施工順序序一、施工順順序依據(jù)工程設設計、施施工特點點及施工工條件，本本著“合理安安排工序序、精心

47、心組織施施工”的原則則，以“確保各各工序質(zhì)質(zhì)量、實實現(xiàn)總體體質(zhì)量目目標、有有效控制制各階段段施工進進度、實實現(xiàn)總體體工期目目標”為目的的來確定定本工程程的施工工程序。工工程施工工順序總總的原則則是先地地下后地地上、先先主體結結構后裝裝飾裝修修。砌筑筑工程、裝裝修工程程及早插插入，降降低施工工高峰期期，減少少砌筑及及裝修占占用的有有效日歷歷天數(shù)；防雷接接地工程程隨基礎礎工程施施工穿插插進行不不另占有有效工期期，安全全防護應應在各道道工序之之前，做做到科學學管理，均均衡施工工。二、工序安安排整個土建工工程前期期重點搶搶土石方方工程、基基礎施工工；中期期以主體體框架鋼鋼筋砼澆澆注為重重點；后后期以內(nèi)

48、內(nèi)外墻裝裝修為重重點。合同簽定后后，立即即進場邊邊測量放放線，軸軸線閉合合后立即即進行土土石方和和基礎開開挖，同同時安裝裝施工設設備，方方便基礎礎施工。臨臨設工程程不占總總工期。根根據(jù)工程程情況及及擬采用用的施工工方案，本本工程我我司計劃劃總工期期為5440天。為為便于合合理利用用勞動力力、材料料和時間間(即達達到人力力、物力力、財力力的最優(yōu)優(yōu)化組合合)，根根據(jù)施工工部署和和施工方方法合理理確定各各分部分分項工程程間的搭搭接關系系和時間間，從總總體上控控制施工工進度，協(xié)協(xié)調(diào)施工工順序，特特編制“施工進進度網(wǎng)絡絡計劃”。第三節(jié) 工期期保證措措施一、進度計計劃的控控制先建立靜態(tài)態(tài)總體計計劃目標標，

49、然后后以實際際進度為為依據(jù)，確確立實際際進度計計劃，建建立實際際與目標標對應的的進度跟跟蹤體系系。從而而確定進進度偏差差，并制制定糾正正偏差的的措施，進進行計劃劃調(diào)整，糾糾正偏差差活動，形形成一個個動態(tài)的的周期性性的循環(huán)環(huán)過程。立進度控制制數(shù)學模模型，繪繪制時間間與完成成加權值值的關系系曲線，這這個曲線線分總控控制曲線線和各專專業(yè)進度度控制曲曲線。以周為周期期，準確確收集現(xiàn)現(xiàn)場施工工信息及及進度，反反映進度度狀態(tài)。正確確定偏偏差，實實際進度度與靜態(tài)態(tài)計劃進進行比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差。偏偏差不但但反映形形象概念念，而且且要反映映量的概概念。偏偏差的形形象概念念要詳細細到分項項工程，為為制定中中心糾偏

50、偏措施提提供依據(jù)據(jù)。嚴密分析偏偏差原因因，找出出影響進進度的間間接和直直接原因因，從而而因地制制宜地指指定措施施。根據(jù)偏差原原因制定定糾偏計計劃。執(zhí)行糾偏計計劃，通通過調(diào)度度協(xié)調(diào)，使使人力、機機具、工工序交叉叉作業(yè)等等更為合合理。二、技術組組織措施施將該工程列列為我公公司重點點工程，公公司全力力以赴給給予資源源保證提提供先進進設備，組組織精干干施工隊隊伍，使使用先進進施工工工藝和技技術。據(jù)本工程的的特點組組建精干干、高效效的項目目經(jīng)理部部，負責責工程的的具體實實施，同同時積極極組織施施工隊伍伍和機具具沒備、材材料、工工具快速速進場，盡盡快完成成開工前前的準備備工作，及及早投入入施工。進場后根據(jù)

51、據(jù)土建工工程進展展情況安安排安裝裝工作與與土建交交叉作業(yè)業(yè)。同時時編制實實施性的的各專業(yè)業(yè)施工方方案，做做到科學學性、先先進性、合合理性和和針對性性。在施施工過程程中，施施工組織織設計實實行動態(tài)態(tài)管理，定定期檢查查落實工工程進展展情況，及及時調(diào)整整布置，優(yōu)優(yōu)化施工工組織設設計。貫徹企業(yè)計計劃管理理以竣工工為目標標的總精精神，以以方案中中的施工工進度為為基礎，以以計劃為為龍頭，實實行長計計劃，短短安排，通通過月、旬旬、周計計劃布置置實施，加加強調(diào)度度職能，維維護計劃劃的嚴肅肅性，實實現(xiàn)按期期竣工目目標。建立每周的的協(xié)調(diào)例例會制度度，舉行行與建設設單位、設設計單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位聯(lián)席辦

52、辦公會議議，及時時解決各各階段出出現(xiàn)的技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全交叉叉作業(yè)等等問題，確確保施工工進度按按制定的的網(wǎng)絡圖圖進行。實施網(wǎng)絡法法施工，運運用微機機動態(tài)控控制施工工工序，工工期技術術，強化化施工管管理，抓抓住關鍵鍵工序，安安排足夠夠勞動力力，組織織施工作作業(yè)。采采取“大滾動動、小流流水、動動態(tài)管理理”的統(tǒng)籌籌網(wǎng)絡管管理模式式，其基基本模式式是“四級網(wǎng)網(wǎng)絡五五紋計劃劃、分級級管理”，其基基本特點點是大滾滾動、小小流水、動動態(tài)管理理作好圖紙會會審工作作，避免免重大設設計變更更。安裝與土建建施工配配合量大大，面廣廣、交叉叉作業(yè)頻頻繁，故故施工中中更應加加強相互互間的協(xié)協(xié)調(diào)，以以創(chuàng)建良良好的施施工

53、條件件，確保保工程進進度。同同時狠抓抓質(zhì)量通通病和關關鍵部位位施工，強強化安全全和質(zhì)量量管理工工作，盡盡量避免免質(zhì)量返返工與重重大返修修工作，防防止重大大安全事事故發(fā)生生，確保保施工連連續(xù)均衡衡進行。配備足夠的的水平運運輸設備備，加強強設備材材料運輸輸能力。同同時采取取有效的的管理手手段，充充分發(fā)揮揮機械設設備的最最大的效效能，提提高勞動動生產(chǎn)率率。密切與建設設、設計計、監(jiān)理理等單位位聯(lián)系，加加強協(xié)調(diào)調(diào)工作，搞搞好關系系，求得得各單位位的支持持和幫助助，以便便安裝工工作的順順利開展展。推廣小流水水施工，合合理安排排工序，科科學管理理，推廣廣應用“四新”技術，從從而達到到提高工工效，保保證施工工

54、進度、質(zhì)質(zhì)量的目目的。針對不同季季節(jié)施工工的特點點，難點點，制定定相應的的措施，保保證連續(xù)續(xù)施工，確確保進度度、質(zhì)量量、安全全按目標標實現(xiàn)?，F(xiàn)場配置有有線及無無線通訊訊連絡系系統(tǒng)，加加強信息息反饋。采采用微機機騙制作作業(yè)計劃劃、統(tǒng)計計、財務務報表等等各種管管理資料料，減少少周轉時時間。思想工作與與經(jīng)濟責責任相結結合，充充分調(diào)動動各方面面的積極極因素，廣廣泛發(fā)動動職工為為該工程程獻計獻獻策，以以期提高高效率，提提高工效效，保證證工作質(zhì)質(zhì)量。加強施工計計劃管理理工作，保保證勞動動力、機機具、工工具、設設備、材材料供應應的及時時性，減減少浪費費和窩工工現(xiàn)象，提提高工時時利用率率。合理安排勞勞動力，做

55、做到人盡盡其能，工工盡其時時。在安安排任務務時充分分考慮技技術狀況況、特長長、勞動動態(tài)度等等因素，避避免或減減少因安安排不當當而產(chǎn)生生的窩工工現(xiàn)象，或或者任務務與能力力不均衡衡引起的的低效現(xiàn)現(xiàn)象，努努力提高高勞動生生產(chǎn)率，縮縮短施工工工期。三、偏差彌彌補措施施1、周日日進度報報告與計計劃完成成值進行行比較，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，報報項目部部。2、及時召召開專題題會議，分分析并找找到原因因，提出出解決措措施。3、針對造造成的進進度偏差差，項目目部酌情情采取措措施，盡盡可能及及時彌補補，以免免影響下下一步計計劃。4、針對不不可控因因素造成成的進度度偏差，報報請監(jiān)理理公司申申請修改改進度計計劃。5、及時

56、向向項目部部反饋進進行偏差差彌補的的進度及及結果，以以保證進進度的正正點到達達。 施工總總平面布布置布置原則一、施工臨臨設及平平面布置置應符合合國家規(guī)規(guī)范及業(yè)業(yè)主監(jiān)監(jiān)理公司司的有關關要求。在在現(xiàn)場布布置前一一周，項項目部應應提供現(xiàn)現(xiàn)場設施施布置圖圖及臨時時設施計計劃供業(yè)業(yè)主監(jiān)監(jiān)理公司司核準。該該布置圖圖按生產(chǎn)產(chǎn)及生活活區(qū)域的的尺寸、類類型和用用途進行行安排，應應包括在在合同工工程履行行中所需需的最大大面積。二、保證現(xiàn)現(xiàn)場“四通一一平”：水、電電、通訊訊、道路路通、場場地平整整，臨時時設施、材材料堆放放場禁止止占道，同同時臨時時設施的的布置應應避免多多次移位位。三、施工用用水、用用電按業(yè)業(yè)主監(jiān)監(jiān)

57、理公司司指定地地點接入入水源和和電源。臨臨時施工工用水量量不僅要要滿足施施工用水水要求，同同時應滿滿足消防防要求。四、做到文文明施工工，注重重環(huán)境保保護。五，遵循減減少運距距、節(jié)約約費用、降降低成本本的原則則。平面布置一、臨時道道路、場場地硬化化本工程可因因施工場場地狹小小，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，現(xiàn)場場設置11個施工工出入口口，施工工道路用用片石和和碎石鋪鋪設，并并澆筑CC25砼砼硬化。二、機械設設備布置置施工機械必必須合理理布局以以滿足施施工需要要，安裝裝位置應應確保安安拆方便便、材料料裝卸方方便、運運距較近近、堆場場易于設設置，對對周邊無無交通妨妨礙和安安全危害害。三、現(xiàn)場排排水沿建筑物

58、周周邊設置排排水溝，攪攪拌站處處設沉砂砂井，大大門處設設沖洗池池將雨水水和生產(chǎn)產(chǎn)污水引引至沉砂砂井內(nèi)，經(jīng)經(jīng)沉清后后達到國國家排放放標準用用潛水泵泵排入業(yè)業(yè)主指定定排放地地點。四、施工圍圍墻施工現(xiàn)場用用2.22m高的磚砌砌成圍墻，對施施工區(qū)域域進行封封閉施工工。施工平面管管理一、施工總總平面管管理原則則根據(jù)施工總總平面設設計及各各分階段段布置，以以充分保保障階段段性施工工重點，保保證進度度計劃的的順利實實施為目目的，在在工程實實施前，制制定詳細細的機械械使用、進進退場計計劃以及及各工種種施工隊隊伍進退退場調(diào)整整計劃，對對施工平平面實行行科學、文文明管理理。二、施工總總平面管管理體系系由項目經(jīng)理理

59、負責總總平面的的使用管管理，并并設專人人對現(xiàn)場場進行分分區(qū)管理理?，F(xiàn)場場實施總總平面使使用調(diào)度度會制度度，根據(jù)據(jù)工程進進度及施施工需要要對總平平面的施施工進行行協(xié)調(diào)與與調(diào)整。三、施工總總平面管管理計劃劃的制定定施工平面科科學管理理的關鍵鍵是科學學的規(guī)劃劃和周密密詳細的的具體計計劃。在在工程進進度網(wǎng)絡絡計劃的的基礎上上形成機機械、勞勞動力的的進退場場，充分分均衡利利用平面面為目的的，制訂訂出符合合實際情情況的平平面管理理實施計計劃，同同時將該該計劃輸輸入電腦腦，進行行動態(tài)調(diào)調(diào)控管理理。四、施工平平面管理理計劃的的實施根據(jù)工程計計劃的實實施調(diào)整整情況，分分階段發(fā)發(fā)布平面面管理實實施計劃劃，包含含采

60、用周周期計劃劃表，責責任人，執(zhí)執(zhí)行標準準，獎罰罰標準等等。在執(zhí)執(zhí)行中，根根據(jù)各分分項進場場與作業(yè)業(yè)計劃，利利用工地地例會和和工程調(diào)調(diào)度會，充充分協(xié)調(diào)調(diào)、協(xié)商商，及時時發(fā)布計計劃調(diào)整整書，并并定期進進行檢查查監(jiān)督，確確保平面面管理計計劃的實實施。設專職平面面管理負負責人員員，對違違反平面面布置的的班組，及時制止。根據(jù)場地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場平面管理制度，嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一指揮，使整個生產(chǎn)秩序井井有條。入場材料必必須按平平面布置置規(guī)定的的位置堆堆放，及及時清除除場內(nèi)建建筑垃圾圾，使施施工現(xiàn)場場始終保保持砂石石成堆、塊塊材成方方、架料料堆碼整整齊、鋼鋼材分類類上架掛掛牌的良良好場容容場貌?，F(xiàn)場臨設