項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣

1、項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣序號工作清單項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)理黨工委書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)安全總監(jiān)工程部工經(jīng)部物資部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室1前期策劃1.1施工調(diào)查.2項(xiàng)目管理策劃書1.3產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書2技術(shù)管理2.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制2.2開工報(bào)告審批2.3設(shè)計(jì)文件審核2.4測量復(fù)核2.5技術(shù)交底2.6作業(yè)指導(dǎo)書編制2.7設(shè)計(jì)變更管理2.8工程材料設(shè)備檢、試驗(yàn)2.9技術(shù)文件和資料管理2.10首件工程評估管理2.11竣工文件2.12技術(shù)總結(jié)2.13科研管理3安全質(zhì)量管理項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣序號工作清單項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)理黨工委書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)安全

2、總監(jiān)工程部工經(jīng)部物資部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室3.1體系建立3.2安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保策劃3.3安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保過程管理3.4事故報(bào)告及應(yīng)急處理3.5標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3.6創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4工程進(jìn)度管理4.1施工計(jì)劃編制4.2施工進(jìn)度控制4.3施工進(jìn)度糾偏5工機(jī)具管理5.1工機(jī)具需用計(jì)劃提報(bào)5.2工機(jī)具采購或租賃5.3工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收5.4工機(jī)具日常管理 (燃油、維修、檢查)6施工接口管理6.1內(nèi)部接口分工界面劃分、施工標(biāo)準(zhǔn)制定6.2外部接口協(xié)調(diào)、檢查7合同管理7.1外部合同管理項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣序號工作清單項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)理黨工委書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)安全總監(jiān)工程部工經(jīng)部物資部安質(zhì)部財(cái)務(wù)

3、部綜合辦公室7.1.1合同執(zhí)行情況等動態(tài)管理7.1.2驗(yàn)工計(jì)價7.1.3索賠管理 (概算清理)7.1.4風(fēng)險(xiǎn)評估7.2內(nèi)部合同管理7.2.1合同范本使用7.2.2合同評審7.3合同臺帳匯總8物資設(shè)備管理8.1編制材料設(shè)備需用計(jì)劃8.2編制物資申請 (采購) 計(jì)劃8.3限價、核算 (含合同)8.4采購、租賃與供應(yīng)8.5物資驗(yàn)收與倉儲8.6物資限額發(fā)料與消耗核算8.7供應(yīng)商管理8.8周轉(zhuǎn)材料管理8.9廢舊物資管理9分包管理9.1考核評價項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣序號工作清單項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)理黨工委書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)安全總監(jiān)工程部工經(jīng)部物資部安質(zhì)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室9.2合同、結(jié)算、決算財(cái)務(wù)管理10.1預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理10.2資金、稅務(wù)管理10.3責(zé)任成本考核10.4經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算責(zé)任成本管理11.1測算、下達(dá)、分解、分析11.2責(zé)任成本檢查11.3變更索賠后評價信息化管理13.1工程信息管理13.2成本信息管理綜合管理14.1項(xiàng)目報(bào)告 (月、季、年)14.2施工生產(chǎn)綜合大檢查14.3績效考核14.4公文、印章管理項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣序號工作清單項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)理黨工委書記副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總經(jīng)安