人力資源年度工作計(jì)劃表模板實(shí)用版

1、！人力資源工作計(jì)劃！人力資源工作計(jì)劃讓想象飛起來(lái)，讓勤勞的雙手把計(jì)劃做起來(lái)。人力資源年度工作計(jì)劃表模板實(shí)用版This information refers to the plan and arrangement for achieving the expected goal after careful action within a certain period of time. Among them, it is necessary to tell in detail how to do it, who will do it, when to do it, where to do it, t

2、he number of people, funding and other basic issues. ?負(fù) 責(zé) 人：_ ?計(jì)劃單位： _ ?訂立日期： _ 1 共6頁(yè)為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)所做的計(jì)劃安排。,(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外 )，盡量招其PROJECT |為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)所做的計(jì)劃安排。,(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外 )，盡量招其人力資源年度工作計(jì)劃表附言：該資料是指在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)周密行動(dòng)，中，須詳細(xì)告知怎么做、誰(shuí)做、什么時(shí)候做、在哪里做、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)等基本問(wèn)題。文檔可直接使用，也可依據(jù)具體情況稍加修改。人力資源年度工作計(jì)劃篇一根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況初步制定了人事行

3、政部的工作計(jì)劃， 在接下來(lái)的工作中， 將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。一、人事工作1.招聘、入職、建檔招聘在“精”： 現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘， 選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。 員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，

4、杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。2 共6頁(yè)(新進(jìn)普工 ) 并按員工PROJECT |(新進(jìn)普工 ) 并按員工建檔在“全”： 建立員工檔案時(shí)要全面， 應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔在職培訓(xùn) :注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平3.考勤(1)不定期進(jìn)行考勤抽查， 促進(jìn)員工提高工作積極性， 了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。(2)進(jìn)

5、一步規(guī)范考勤和打卡制度， 相關(guān)制度進(jìn)行修改， 提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”， 考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行， 要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4.薪酬(1)規(guī)范加班申報(bào)制度， 嚴(yán)格按照考勤制度加班， 做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致， 出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，守則考勤制度處理。3 共6頁(yè)調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)PROJECT | 人力資源工作計(jì)劃調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保

6、財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、 有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。6.人事資料(1)完善人事資料， 做到人在資料在， 資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范， 將員工的有效證件、 晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離(1)開(kāi)展各種活動(dòng)， 如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí) ;舉行象棋大

7、賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) )、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感 ; (2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作1.宿舍4 共6頁(yè); ; ; ; ; PROJECT | 人力資源工作計(jì)劃; ; ; ; ; (1)完善生活配套設(shè)施， 定期檢查衛(wèi)生， 推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， 促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí) ; (2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活2.食堂(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食3.保安(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、 安全起重要作用， 須完善獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。(2)規(guī)范出入廠制度， 公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、 帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。4.晨會(huì)制度晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息， 必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。(1)每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)各部門人員