高速公路工程計量與合同管理力度研究

1、PAGE PAGE 6高速公路工程計量與合同管理力度研究從工程投資效益的管控來說，資金的合理利用，要做好全過程的控制。由于承包證難以一次性提供公路建設所需資金，涉及到分期墊付，通過統(tǒng)計墊付資金，能夠為在工程建設和造價控制，提供有力的支持。除此之外，要做好合同管理，保證合同履職到位，實現對項目造價的全面把控，保障工程建設的效益。1公路工程計量與合同管理概述公路工程計量的開展，要結合合同要求，選擇科學合理的計量方式對項目承包人完成且通過質量檢驗的工程內容進行計量，常用的計量依據以及監(jiān)理工程師審查參考附件，整理如表1所示。需要注意的是，工程計量要結合實際情況，選擇相應的計量方法，避免差漏或者計量錯誤

2、。通過構建臺賬的方式，為工程進度管理和資金控制，提供具有價值的數據。合同管理：從合同管理的落實來說，涉及到工程變更管理、設計修改以及工期延誤等內容的處理，內容廣泛且難度較大。為保障合同管理工作落實到位，要綜合分析預付款和設備預付款等因素，提出有效的管理措施，保證項目得到高效控制。2高速公路工程計量的優(yōu)化方法2.1引入新技術從高速公路發(fā)展前沿來說，各類新工藝和新方法等的運用，使得工程生產的模式和方法有了極大變化，若想適應形勢發(fā)展變化，提高項目管理效益，引入新技術，有著重要的意義。目前來說，高速公路建設領域，bim技術被積極推廣應用，輔助工程設計和施工管理等工作的開展，獲得了不錯的成效。以中期計量

3、為例，將0號臺賬導入到5D施工管理軟件內，軟件可以自動化關聯工程臺賬和模型，并且能夠為模型響應的部位，添加相應的信息，包括工程量和施工日期以及質檢資料照片等。在進行計量時，只需要把完工部位標記出來，便能夠獲得當期工程量，并且能夠直管檢查部位資料是否完整，檢查混凝土齡期達標與否等，便于按照工程業(yè)主允許的計量條件，對計量報表進行調整。以合同管理為例，基于5G施工管理軟件功能模塊，借助合同管理平臺，實現對材料供應商以及施工隊伍等的分類管理，同時附加對象名稱和簽訂日期等內容，并且可以添加合同電子文檔以及合同簽字蓋章版照片等，發(fā)布在ProjectWise網絡，相關人員按照自身的權限，獲得查看合同內容。以

4、工程量精算為例，利用BIM的數據庫，能夠獲得完整的工程量數據信息，借助計算機手段，快速完成構件的統(tǒng)計分析，可高效替代人工操作，減少錯誤的發(fā)生，釋放管理人員力量，為項目管理助力。對于路隧工程量信息的獲取，利用軟件中組件工程量命令導出，并且能夠獲得橋梁工程量和鋼筋工程量等，獲得完整的工程量，為前期的成本估算、施工成本對比分析、工程量決算等，提供相應的數據支持，保障工程效益目標的實現。2.2做好開工前復測組織開展高速公路工程建設工作前，要組織復測作業(yè)。若在山區(qū)建設，那么要進行土石方數量的審核，明確數據偏差。作業(yè)期間，要在地面被作業(yè)擾動之前，組織中線恢復定線，完成標高和橫斷面的再次測量。選擇中樁位置，

5、根據設計的招標文件，對地形變化程度大的區(qū)域，適當增加樁的數量。按照規(guī)定完成各項測量作業(yè)，并且編制對照表、設計表、計算表，上報給監(jiān)管部門審批。2.3審核土石方開展土石方數量的計算以及審核，對于挖方段土石分界線，按照工程設計的土石方界限，當做作業(yè)基準。如果開挖施工后產生變化，由監(jiān)管辦工作人員進行核準。堅持從實際出發(fā)的基本原則，嚴格落實數據審核，確保計量動態(tài)管控目標的實現。2.4定線后的調查與計算當定線恢復之后，遵循技術標準和規(guī)范，組織作業(yè)人員圍繞清單工程量、特殊處理工程量內容，開展調查計算，以便于獲取項目的實際數據。對于分部工程，比如橋涵隧道等，除了另行批準的工程，均和地面線沒直接關系，要做好圖紙

6、標注。若產生圖紙工程量與清單支付數據不相符的情況，難以進行計量支付，所以要注重圖紙復核。2.5做好變更控制對于變更項目，要有相應的變更指令，比如項目變更申請；工程變更批復文件等。嚴格按照工程變更流程，做好變更處理，對變更產生的數據，要做好全面記錄，為后續(xù)工作的開展提供支持。2.6實施動態(tài)化計量管控從動態(tài)化計量管控的落實來說，采取構建臺賬的方法，全面提高管控水平。需要注意的是，構建的臺賬，要依據工程合同文件和項目工程量清單以及工程技術規(guī)范等。嚴格按照臺賬構建的要求和程序，保障臺賬內容的質量，切實發(fā)揮臺賬的作用。除此之外，要制定完善的工程計量制度體系，落實計量管控各項措施，促使工程管理任務與目標的

7、實現。圍繞超支冒支問題，采取全面的把控措施，保證工程計量支付的效益，實現項目投資效益目標1。3高速公路工程的合同管理策略3.1做好調查工作從合同管理的落實角度來說，要注重前期的調查工作，為合同管理工作的落實提供保障。一般來說，合同簽訂會涉及到多項問題，比如生產安全和效益等，并且合同具有法律風險，為了減少合同糾紛，保障自身的利益，要注重前期的調查。圍繞高速公路建設的實際情況，結合合同風險分析，借助相關部門的力量，比如稅務等，優(yōu)選資質和信用度較高的合作方2。3.2增強合同管理意識合同管理和項目投資效益之間存在著緊密聯系，要高度重視合同管理。管理人員要不斷增強合同管理意識，整合多方力量，搭建完善的合

8、同管理習體系，組建合同管理隊伍，發(fā)揮多個部門的協調力量，實現對項目合同的高效管理，促使工程效益目標的實現?；诤贤芾硪蠛蛢热?，制定完善的合同管理制度，包括合同管理員崗位制度和合同學習制度等，認真落實到合同管理實踐，保證管理工作落實到位。3.3遵循法律規(guī)范從合同的運行來說，必須要受到法律的約束。簽訂的工程合同條款，全部是在法律監(jiān)管下提出，具有一定的法律效應。進入到合同履行環(huán)節(jié)，合同雙方必須要遵循合同約定內容，履行自身的職責，保障自身和對方的利益。需要注意的是，若想實現高效管理，簽訂項目合同時，要明晰合同條款和響應的要求，督促合同方按照約定履行條款，保障高速公路建設工作高效落實4。3.4履行合同從合同的履行角度來說，要做好有效管控。成立合同管理部門，配置專業(yè)的人員，負責進行合同履行情況的檢查，保障項目投資效益目標的實現。通過高效落實合同管理工作，將施工環(huán)節(jié)的合同履行變更，及時反映給相關部門，使其能夠及時做好政策的調整，保障合同管理工作落實到位。合同管理人員要注重自我提升，及時更新合同管理知識和技能，切實提高業(yè)務能力，高效完