工作分析表(生產(chǎn)中心-生產(chǎn)經(jīng)理)

1、工作分析表（生產(chǎn)經(jīng)理）表 一 ： 從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)廠長(zhǎng)有無(wú)兼職我的部門名字無(wú) 下級(jí)的崗位崗位任職資格要求表二：下屬各班組年齡：30歲以上籍貫：不限性別：男性優(yōu)先婚姻狀況：不限學(xué)歷：大專以上管理類專業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：5知識(shí)要求：熟悉各個(gè)生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)人員培訓(xùn)能力其它要求：較強(qiáng)的敬業(yè)精神、事業(yè)心，有感召力重要性部門協(xié)調(diào)：具體工作占用時(shí)間%按業(yè)務(wù)流程隨時(shí)做好與營(yíng)銷中心銷售部、設(shè)計(jì)部訂單對(duì)接工作；1平衡生產(chǎn)訂單與工作任務(wù)，調(diào)配生產(chǎn)中的人力配置，做到均衡生產(chǎn)，提高效益，避免人力與原材料的浪費(fèi)。日常檢查：25S5S檢查表進(jìn)行檢查，各班組生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)訂單、工作進(jìn)度等有

2、無(wú)差錯(cuò)，作出正確的生產(chǎn)指令（按時(shí)巡檢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%，誤差率0，對(duì)不按要求操作的依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰；2（按時(shí)召開會(huì)議，做好會(huì)議記錄并上交總經(jīng)理；30務(wù)計(jì)劃表，下達(dá)生產(chǎn)指令，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（各種計(jì)劃按100%。10%20%安全管理：1) 定期組織員工進(jìn)行消防安全生產(chǎn)教育，必要時(shí)做好演練（1并做好記錄；32)23) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件（2決，并追蹤事情進(jìn)展。質(zhì)量管理：對(duì)客戶第一負(fù)責(zé)，向客戶提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品（產(chǎn)品合格率4100%；（24100%。設(shè)備維護(hù)：傷害；5親自帶領(lǐng)負(fù)責(zé)對(duì)車間各基礎(chǔ)設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)（檢查每周不少于13狀態(tài)，不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。成本管控：通過(guò)了解生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、人力、設(shè)備、產(chǎn)量等各項(xiàng)因素，研究并制6定成本改進(jìn)措施，要有相應(yīng)的方案，提交總經(jīng)辦審核；人才培養(yǎng)與管理：21操作、管理技能，有培訓(xùn)記錄；7員工之間的矛盾糾紛（5%以內(nèi)；90%100%，對(duì)缺編崗位完15%15%10%5