內(nèi)部督查管理辦法

1、內(nèi)部督查管理法 , , 不斷提升工 , . 等.1導(dǎo)2考核;31總督導(dǎo)對日常督2室負責(zé)考核, 3 監(jiān); 監(jiān) 監(jiān)34 ; ; .1) 4 日) 25 ) 月 ) 經(jīng) 2,根 ( 崗位 ) ( (可 ）.3:)次月 日前 日前） 4 5: 位)人 當(dāng) 與年度獎 6 7注意保密 ,需立即報 , 可直 ,督 ;對 還員. 81(年2 ()度工作3(季、半年)4(年5(年1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件批準人提出修改意見。編制：校對：審批：發(fā)放號：附表一:員工月(年)度工述職單年月日姓名部門崗位本期工任務(wù)描述(描述己所處崗位的職責(zé)任務(wù)及計劃目標完成情況）本期

2、工質(zhì)量自評（客觀公正地評價本期取得的突工作成效、貢獻及經(jīng)驗）本期工問題自檢（實事求是地找出本期工作中存的缺陷、失誤及發(fā)生的原因、得失對公司其他工作崗的要求建議附表二:員工周 （月)度作評價談、反單年月日姓名部門崗位本期職任務(wù)或工作劃完成況督查室主簽字：本期工質(zhì)量情況評直接上級字 :本期發(fā)的工作失誤質(zhì)量缺、存在問題直接上級字 :本期工紀律、管理度執(zhí)行況督查室主簽字：本期受、外部投訴況督查室主簽字：公司分副總或總經(jīng)評價附表三：員工月（季半、年度計劃執(zhí)計算單年月日姓名部門崗位考項考依計劃執(zhí)行結(jié)果周期工作計劃 100完比總評結(jié)與資獎)鉤率附表四：員工月（年度工作職評價年月日姓部崗本期工作量評價評語：評

3、價人計分平均得分本期執(zhí)行理制度情況價評語：評價人計分評均得分本期工作律與工作效情況評價評語 :評價人計分平均得分總評得分附表五：員工季(年)度民評議單年月日姓部崗評內(nèi)評依（項分）平得責(zé)任與自律知識與學(xué)習(xí)團隊與溝通執(zhí)行與創(chuàng)新制度意識時間觀念成本意識責(zé)任意識服務(wù)意識知識技能工作經(jīng)驗經(jīng)驗分享自我提升參加培訓(xùn)團隊協(xié)作工作作風(fēng)下屬信任授權(quán)忠誠真抓實干措施得力過程控制建言獻策善于創(chuàng)新自覺遵守公司規(guī)章制度時間觀念強，及時工作反饋,富有效率點滴勤儉節(jié)約、善于改善、效益第一不推諉扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任尊重、服務(wù)內(nèi)外部客戶,自覺維護公司形象專業(yè)知識、管理知識豐富，工作技能充足工作經(jīng)驗豐富，能夠處理復(fù)雜、疑難問題與團隊成員分享工作、知識信息和經(jīng)驗自我督促、傳授經(jīng)驗、指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬、同事成長 認真參加上級培訓(xùn)、考核并組織本專業(yè)宣傳、培訓(xùn) 主動配合同事及相關(guān)部門工作，團隊利益至上 決策民主、科學(xué)，工作細致、嚴謹，富有激情 樂于傾聽，管理公平、公正，在下屬中具有威信 善于用人所長,有效分解、分配工作責(zé)任與權(quán)力 恪守職責(zé),對公司具有職業(yè)化忠誠雷厲風(fēng)行，兢兢業(yè)業(yè),現(xiàn)場辦公，追求效率建立規(guī)范的工作制度和程序輕重緩急排定工作次 序，明確職責(zé)，確保工作計劃實現(xiàn)工作分解，期限明確，管理前移目標可控經(jīng)常對本職工作和公司、項