工廠管理計(jì)劃書

1、.工廠管理計(jì)劃書請領(lǐng)導(dǎo)審核。一、培訓(xùn)任務(wù)：1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。2t 幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)3、 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。4參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。5的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。二、生產(chǎn)任務(wù)：物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。1 元件到貨檢驗(yàn)入庫 2 領(lǐng)料分發(fā) 3 焊接 4 組裝 5

2、 調(diào)試 6 半成品 7 存放 8 成品包裝9 發(fā)貨1、 元件到貨檢驗(yàn)入庫5 1-4 環(huán)且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。 件需要對現(xiàn)用的所有元器件，進(jìn)行分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。 、對需要檢驗(yàn)的元件，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè) 、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn)。2、 領(lǐng)料 、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準(zhǔn)備原材料。 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2 個(gè)物料小車，方便運(yùn)輸。 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全

3、部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線時(shí)核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換，交舊換新，編號登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗，及時(shí)進(jìn)行糾正。3、 焊接/組裝、生產(chǎn)形式（/流水線，兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：離散型離散型流水線優(yōu)點(diǎn)成缺點(diǎn)個(gè)人需要掌握全面技能優(yōu)點(diǎn)節(jié)有一定認(rèn)知

4、。后可能做到當(dāng)天上崗 量少，分發(fā)簡單行整改相近缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品替換快，隨時(shí)可以改為生產(chǎn)其他產(chǎn)品培訓(xùn)投入精力巨大，需要人員具有較高的基礎(chǔ) 物料管理難度大，個(gè)人 分發(fā)困難生產(chǎn)效率不一致，受限于個(gè)人能力，不能靈活的提高生產(chǎn)效率，只能增加人員，不易于統(tǒng)籌生產(chǎn)負(fù)荷能力崗位調(diào)動，需要重新培訓(xùn)產(chǎn)品替換時(shí)，可能需要改變組織結(jié)構(gòu)，管理難度大適合小產(chǎn)量，頻繁更換產(chǎn)品 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。（如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到S 標(biāo)準(zhǔn)，整理S 的推行

5、有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán) 需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時(shí)處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多。 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4、 調(diào)試檢測 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)就是 100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。 設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)