金地北京公司項目管理手冊(76)頁

1、金地（集團(tuán)）北京公司項目管理手冊 共 76 頁，第134頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點(diǎn)，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險把控優(yōu)勢，注重項目團(tuán)隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運(yùn)營的效率，降低項目的風(fēng)險。本手冊于2004年7月28日經(jīng)過北京公司項目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評審，于2004年 8月13日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項目均按本手冊之規(guī)定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時

2、候另行頒發(fā)） 簽發(fā)發(fā)人： 金地（集集團(tuán)）北北京公司司總經(jīng)理理 陳長春 220044年8月13日TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc84240158 第一章 項項目組織織 PAGEREF _Toc84240158 h 5 HYPERLINK l _Toc84240159 1.1 集集團(tuán)層面面組織架架構(gòu)及職職能 PAGEREF _Toc84240159 h 5 HYPERLINK l _Toc84240160 1.1.11 集團(tuán)團(tuán)組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc84240160 h 5 HYPERLINK l _Toc84240161 1.1.22 項目目決策委委員

3、會主主要職能能 PAGEREF _Toc84240161 h 5 HYPERLINK l _Toc84240162 1.1.33 項目目決策委委員會人人員組成成 PAGEREF _Toc84240162 h 6 HYPERLINK l _Toc84240163 1.2 北北京公司司組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc84240163 h 6 HYPERLINK l _Toc84240164 1.2.11 北北京公司司組織架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc84240164 h 6 HYPERLINK l _Toc84240165 1.2.22 項目目管理中中心主要要職能 PAGEREF _Toc

4、84240165 h 9 HYPERLINK l _Toc84240166 1.2.33 北京京公司各各職能部部門主要要職責(zé) PAGEREF _Toc84240166 h 10 HYPERLINK l _Toc84240167 1.3. 項目部部組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc84240167 h 12 HYPERLINK l _Toc84240168 1.3.11 項項目部性性質(zhì) PAGEREF _Toc84240168 h 12 HYPERLINK l _Toc84240169 1.3.22 項目目總經(jīng)理理職責(zé) PAGEREF _Toc84240169 h 13 HYPERLINK l

5、 _Toc84240170 1.3.33 部門門設(shè)置 PAGEREF _Toc84240170 h 13 HYPERLINK l _Toc84240171 1.3.44 部門門工作關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc84240171 h 14 HYPERLINK l _Toc84240172 1.3.55 項目目組織架架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc84240172 h 14 HYPERLINK l _Toc842401733 1.33.6 人員配配置 PAGEREF _Toc84240173 h 15 HYPERLINK l _Toc84240174 第二章 項項目各階階段權(quán)責(zé)責(zé)定義 PAGER

6、EF _Toc84240174 h 17 HYPERLINK l _Toc84240175 2.1 項目論論證階段段 PAGEREF _Toc84240175 h 17 HYPERLINK l _Toc84240176 2.1.11 戰(zhàn)略略規(guī)劃 PAGEREF _Toc84240176 h 17 HYPERLINK l _Toc84240177 2.1.22 可行行性研究究 PAGEREF _Toc84240177 h 17 HYPERLINK l _Toc84240178 2.1.33 決策策簽約 PAGEREF _Toc84240178 h 18 HYPERLINK l _Toc84240

7、179 2.2 項項目策劃劃階段 PAGEREF _Toc84240179 h 19 HYPERLINK l _Toc84240180 2.3 設(shè)設(shè)計階段段 PAGEREF _Toc84240180 h 19 HYPERLINK l _Toc84240181 2.3.11 規(guī)劃劃設(shè)計 PAGEREF _Toc84240181 h 19 HYPERLINK l _Toc84240182 2.3.22 方案案設(shè)計 PAGEREF _Toc84240182 h 20 HYPERLINK l _Toc84240183 2.33.3 初步設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc84240183 h 20 HYP

8、ERLINK l _Toc84240184 2.3.44 施工工圖設(shè)計計 PAGEREF _Toc84240184 h 21 HYPERLINK l _Toc84240185 2.4 工工程管理理階段 PAGEREF _Toc84240185 h 21 HYPERLINK l _Toc84240186 2.4.11 施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc84240186 h 21 HYPERLINK l _Toc84240187 2.4.22 工程程施工 PAGEREF _Toc84240187 h 22 HYPERLINK l _Toc84240188 2.4.33 工程程竣工驗驗收 PAGE

9、REF _Toc84240188 h 22 HYPERLINK l _Toc84240189 2.5 營營銷管理理階段 PAGEREF _Toc84240189 h 23 HYPERLINK l _Toc84240190 2.5.11 營銷銷準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc84240190 h 23 HYPERLINK l _Toc84240191 2.5.22 銷售售準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc84240191 h 23 HYPERLINK l _Toc84240192 2.5.33 銷售售實施 PAGEREF _Toc84240192 h 24 HYPERLINK l _Toc842401

10、93 2.6 項項目入伙伙階段 PAGEREF _Toc84240193 h 25 HYPERLINK l _Toc84240194 2.6.11 項目目入伙 PAGEREF _Toc84240194 h 25 HYPERLINK l _Toc84240195 2.6.22 投訴訴處理 PAGEREF _Toc84240195 h 25 HYPERLINK l _Toc84240196 第三章 項項目主要要工作決決策原則則 PAGEREF _Toc84240196 h 26 HYPERLINK l _Toc84240197 3.1 總總則 PAGEREF _Toc84240197 h 26 H

11、YPERLINK l _Toc84240198 3.2 工工作項分分類 PAGEREF _Toc84240198 h 26 HYPERLINK l _Toc84240199 3.2.11 類 PAGEREF _Toc84240199 h 26 HYPERLINK l _Toc88424402000 3.22.2 類 PAGEREF _Toc84240200 h 27 HYPERLINK l _Toc84240201 3.2.33 類 PAGEREF _Toc84240201 h 28 HYPERLINK l _Toc84240202 第四章 項項目管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc84240

12、202 h 28 HYPERLINK l _Toc84240203 4.1 項項目計劃劃管理 PAGEREF _Toc84240203 h 28 HYPERLINK l _Toc84240204 4.1.11 一般般規(guī)定 PAGEREF _Toc84240204 h 28 HYPERLINK l _Toc84240205 4.1.22 項目目進(jìn)度計計劃管理理 PAGEREF _Toc84240205 h 29 HYPERLINK l _Toc84240206 4.1.33 文檔檔的管理理 PAGEREF _Toc84240206 h 30 HYPERLINK l _Toc84240207 4.

13、2 項項目設(shè)計計管理 PAGEREF _Toc84240207 h 31 HYPERLINK l _Toc84240208 4.2.11 一般般規(guī)定 PAGEREF _Toc84240208 h 31 HYPERLINK l _Toc84240209 4.2.22設(shè)計計計劃及控控制 PAGEREF _Toc84240209 h 31 HYPERLINK l _Toc842402210 4.22.3 設(shè)計管管理程序序 PAGEREF _Toc84240210 h 31 HYPERLINK l _Toc84240211 4.2.44 設(shè)計計質(zhì)量控控制及設(shè)設(shè)計驗證證 PAGEREF _Toc8424

14、0211 h 36 HYPERLINK l _Toc84240212 4.2.55 設(shè)計計單位選選擇程序序 PAGEREF _Toc84240212 h 36 HYPERLINK l _Toc84240213 4.3 項項目成本本管理 PAGEREF _Toc84240213 h 38 HYPERLINK l _Toc84240214 4.3.11 一般般規(guī)定 PAGEREF _Toc84240214 h 38 HYPERLINK l _Toc84240215 4.3.22 項目目成本目目標(biāo)確定定 PAGEREF _Toc84240215 h 38 HYPERLINK l _Toc842402

15、16 4.3.33 成本本計劃 PAGEREF _Toc84240216 h 39 HYPERLINK l _Toc84240217 4.3.44 成本本控制 PAGEREF _Toc84240217 h 40 HYPERLINK l _Toc84240218 4.3.55 成本本變更管管理 PAGEREF _Toc84240218 h 47 HYPERLINK l _Toc84240219 4.3.66成本核核算 PAGEREF _Toc84240219 h 48 HYPERLINK l _Tooc84424002200 4.33.7 成本分分析與考考核 PAGEREF _Toc842402

16、20 h 48 HYPERLINK l _Toc84240221 4.4 合合同管理理 PAGEREF _Toc84240221 h 49 HYPERLINK l _Toc84240222 4.5 工程質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc84240222 h 52 HYPERLINK l _Toc84240223 4.5.11 一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc84240223 h 52 HYPERLINK l _Toc84240224 4.5.22 質(zhì)量量計劃 PAGEREF _Toc84240224 h 52 HYPERLINK l _Toc84240225 4.5.33 項目目不合格

17、格控制程程序 PAGEREF _Toc84240225 h 53 HYPERLINK l _Toc84240226 4.6 項目安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc84240226 h 54 HYPERLINK l _Toc84240227 4.7 項項目營銷銷管理 PAGEREF _Toc84240227 h 55 HYPERLINK l _Toc84240228 4.7.11一般規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc84240228 h 55 HYPERLINK l _Toc84240229 4.7.22 銷售售管理計計劃 PAGEREF _Toc84240229 h 55 HYPE

18、RLINK l _Toc84240230 4.7.33 銷售售實施 PAGEREF _Toc84240230 h 56 HYPERLINK l _Toc84240231 4.7.44 銷售售現(xiàn)場管管理 PAGEREF _Toc84240231 h 57 HYPERLINK l _Toc84240232 4.7.55 銷售售控制管管理程序序 PAGEREF _Toc84240232 h 57 HYPERLINK l _Toc84240233 4.77.6 項目營營銷費(fèi)用用管理 PAGEREF _Toc84240233 h 64 HYPERLINK l _Toc84240234 4.8 項項目生產(chǎn)

19、產(chǎn)要素管管理 PAGEREF _Toc84240234 h 67 HYPERLINK l _Toc84240235 4.8.11 一般般規(guī)定 PAGEREF _Toc84240235 h 67 HYPERLINK l _Toc84240236 4.8.22 項目目人力資資源管理理 PAGEREF _Toc84240236 h 67 HYPERLINK l _Toc84240237 4.8.33 項目目材料（設(shè)設(shè)備）管管理 PAGEREF _Toc84240237 h 67 HYPERLINK l _Toc84240238 4.8.44 技術(shù)術(shù)管理 PAGEREF _Toc84240238 h

20、70 HYPERLINK l _Toc84240239 4.8.55 項目目財務(wù)管管理 PAGEREF _Toc84240239 h 72 HYPERLINK l _Toc84240240 4.9 項目溝溝通與信信息管理理 PAGEREF _Toc84240240 h 73 HYPERLINK l _Toc84240241 4.9.11 一般般規(guī)定 PAGEREF _Toc84240241 h 73 HYPERLINK l _Toc84240242 4.9.22 信信息內(nèi)容容 PAGEREF _Toc84240242 h 73 HYPERLINK l _TToc88424402443 4.99

21、.3 信息息管理 PAGEREF _Toc84240243 h 73 HYPERLINK l _Toc84240244 4.10 項項目移交交及資料料歸檔 PAGEREF _Toc84240244 h 73 HYPERLINK l _Toc84240245 4.10.1 合合同收尾尾 PAGEREF _Toc84240245 h 73 HYPERLINK l _Toc84240246 4.10.2 管管理收尾尾 PAGEREF _Toc84240246 h 74 HYPERLINK l _Toc84240247 4.10.3 文文檔管理理制度 PAGEREF _Toc84240247 h 74

22、 HYPERLINK l _Toc84240248 第五章 項目制制考核 PAGEREF _Toc84240248 h 76 HYPERLINK l _Toc84240249 第六章 附附件 PAGEREF _Toc84240249 h 76 HYPERLINK l _Toc84240250 6.1 北北京公司司、級業(yè)務(wù)務(wù)流程 PAGEREF _Toc84240250 h 76 HYPERLINK l _Toc84240251 6.2 北北京公司司項目目開發(fā)報報批報建建操作手手冊 PAGEREF _Toc84240251 h 76第一章 項項目組織織1.1 集集團(tuán)層面面組織架架構(gòu)及職職能1.1

23、.11 集團(tuán)團(tuán)組織架架構(gòu)1.1.22 項目目決策委委員會主主要職能能項目立項批批準(zhǔn)；項目制規(guī)規(guī)范手冊冊修訂訂的審批批；項目總經(jīng)理理的任命命和罷免免；組織集團(tuán)對對項目重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評審；年度集團(tuán)優(yōu)優(yōu)秀項目目經(jīng)理獎獎評審；聽取子公司司項目管管理中心心對項目目的績效效分析；處理項目重重大問題題；1.1.33 項目目決策委委員會人人員組成成“項目決決策委員員會”由營運(yùn)運(yùn)副總裁裁負(fù)責(zé)召召集，如如公司營營運(yùn)副總總裁空缺缺，可由由集團(tuán)總總裁擔(dān)任任或由總總裁委派派。“項目決決策委員員會”設(shè)秘書書處處理理日常工工作，秘秘書處設(shè)設(shè)在經(jīng)營營管理部部。（其其職能包包括：11.“項目決決策委員員會”的會議議準(zhǔn)備；2.收集

24、集和分析析各項目目的階段段信息和和收尾材材料；33.在各各子公司司間共享享項目管管理的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)；44.負(fù)責(zé)責(zé)對于項項目制規(guī)規(guī)范手冊冊的完完善和修修訂。）項目決策委委員會委委員由四四部分人人員組成成：集團(tuán)團(tuán)公司高高層、部部分中層層、各子子公司營營運(yùn)副總總經(jīng)理、公公司項目目管理專專業(yè)人員員和外聘聘專家。1.2 北北京公司司組織架架構(gòu) 1.2.11 北北京公司司組織架架構(gòu)圖北京公司的的主要職職能部門門有：項項目開發(fā)發(fā)部、設(shè)設(shè)計管理理部、成成本管理理部、營營銷部、品品牌推廣廣部、行行政人事事部、財財務(wù)管理理部。項項目部根根據(jù)公司司的實際際運(yùn)營情情況而確確定具體體數(shù)量，項項目管理理中心暫暫時不設(shè)設(shè)

25、，其職職能由相相關(guān)職能能部門行行使。具具體見北北京公司司組織架架構(gòu)圖（此此為北京京公司項項目制運(yùn)運(yùn)行初期期的架構(gòu)構(gòu)，今后后將根據(jù)據(jù)項目制制的具體體運(yùn)行情情況做逐逐步調(diào)整整）。1.2.22 項目目評審與與變更控控制委員員會北京公司設(shè)設(shè)立的“項目評評審與變變更控制制委員會會”在項目目初期評評審項目目范圍，項項目部將將據(jù)此制制定項目目計劃基基準(zhǔn)，作作為公司司對項目目部的考考核基準(zhǔn)準(zhǔn)。但在在項目執(zhí)執(zhí)行階段段，由于于情況的的變化，公公司上層層或項目目部都有有可能提提出對項項目范圍圍的變更更請求，所所以“項目評評審與變變更控制制委員會會”在項目目執(zhí)行階階段負(fù)責(zé)責(zé)處理這這些變更更請求，范范圍變更更一旦獲獲得

26、批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司上層將將給出變變更后的的項目目目標(biāo)和資資源授權(quán)權(quán)，項目目部據(jù)此此更新項項目計劃劃基準(zhǔn)。機(jī)機(jī)構(gòu)性質(zhì)質(zhì)“項目評評審與變變更控制制委員會會”是北京京公司：（1）評評審項目目；（22）審批批范圍變變更申請請；（33）處理理項目相相關(guān)沖突突的最高高決策機(jī)機(jī)構(gòu)?！绊楉椖吭u審審與變更更控制委委員會”解解決問題題的方式式為召開開“項目目評審與與變更控控制會議議”，為為非常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)。北京公司運(yùn)運(yùn)營副總總經(jīng)理（空空缺時為為總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理委派派）負(fù)責(zé)責(zé)按照“項目評評審與變變更控制制委員會會”的工作作原則接接受申請請、確定定參加“項目評評審與變變更控制制會議”的委員員名單。秘秘書處負(fù)

27、負(fù)責(zé)組織織召開“項目評評審與變變更控制制會議”。主主要職能能“項目評評審與變變更控制制委員會會”主要處處理上節(jié)節(jié)所述的的三項職職能。（1）項目目評審在項目授權(quán)權(quán)給項目目部之前前負(fù)責(zé)評評審項目目目標(biāo)和和資源授授權(quán)。項項目部將將據(jù)此制制定項目目控制性性總體計計劃，上上報“項目評評審與變變更控制制委員會會”批準(zhǔn)后后將構(gòu)成成項目的的基準(zhǔn)計計劃。（2）處理理項目范范圍變更更項目變更又又可以分分為兩類類，采用用不同方方式解決決：對不不引起項項目范圍圍變化的的變更由由項目總總經(jīng)理牽牽頭，職職能經(jīng)理理配合，協(xié)協(xié)商解決決；對導(dǎo)導(dǎo)致項目目范圍變變化的變變更則必必須由“項目評評審與變變更控制制委員會

28、會”組織處處理，以以確保項項目目標(biāo)標(biāo)處于受受控狀態(tài)態(tài)，并最最后實現(xiàn)現(xiàn)。項目范圍變變更是指指對原來來確定的的目標(biāo)和和相應(yīng)資資源授權(quán)權(quán)的調(diào)整整，所以以必然構(gòu)構(gòu)成對項項目基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃的的改變。以下滿足下下述條件件中的一一項或者者多項的的變更屬屬于“項目評評審與變變更控制制委員會會”處理的的范圍，可可以提出出變更請請求。它它們是：公司管理層層及相關(guān)關(guān)政府部部門提出出變更建建議，項項目部認(rèn)認(rèn)為此變變更將對對項目目目標(biāo)產(chǎn)生生較大影影響；在項目實施施過程中中由于現(xiàn)現(xiàn)場或項項目環(huán)境境的改變變，項目目部申請請設(shè)計變變更，但但職能部部門不認(rèn)認(rèn)同；設(shè)計管理部部設(shè)計師師在圖紙紙形成后后，希望望對設(shè)計計進(jìn)行調(diào)調(diào)整，項項目

29、部認(rèn)認(rèn)為此調(diào)調(diào)整將對對項目的的成本和和進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生較大大影響；營銷部營銷銷策劃人人員在營營銷方案案確定后后，希望望對營銷銷方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，項目目部認(rèn)為為此調(diào)整整將對項項目的成成本和進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生生較大影影響；“項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”中任何何范圍的的變更。（對對獲得批批準(zhǔn)的項項目范圍圍變更，項項目部可可以申請請變更其其承擔(dān)的的經(jīng)營目目標(biāo)。）（3）項目目沖突項目可能能出現(xiàn)的的沖突有有以下幾幾種：人力資源的的沖突成本費(fèi)用的的沖突技術(shù)沖突項目優(yōu)先權(quán)權(quán)的沖突突項目進(jìn)度的的沖突項目成員個個性的沖沖突所有沖突的的解決：首先應(yīng)應(yīng)由項目目總經(jīng)理理努力解解決；其其次，可可報請運(yùn)運(yùn)營副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)項目目總經(jīng)理理和職

30、能能經(jīng)理相相互溝通通解決。在在上述兩兩種方式式無效的的情況下下，可由由項目部部請求“項目評評審與變變更控制制委員會會”組織處處理。滿滿足下述述條件中中的一項項或者多多項的沖沖突屬于于“項目評評審與變變更控制制委員會會”處理的的范圍，可可以提出出申請。它它們是：不同項目部部之間發(fā)發(fā)生某種種沖突，經(jīng)經(jīng)運(yùn)營副副總經(jīng)理理協(xié)調(diào)未未果；項目部內(nèi)發(fā)發(fā)生的技技術(shù)沖突突或者決決策沖突突，且沖沖突的解解決結(jié)果果將對項項目的成成本、進(jìn)進(jìn)度或者者質(zhì)量有有較大影影響；項目部與成成本管理理部之間間在項目目成本問問題上存存在較大大分歧，經(jīng)經(jīng)項目總總經(jīng)理與與該部門門經(jīng)理溝溝通未達(dá)達(dá)成一致致意見；營銷部認(rèn)為為項目部部授權(quán)范范圍

31、內(nèi)的的營銷工工作存在在較大問問題，可可能導(dǎo)致致較嚴(yán)重重的后果果，提出出了意見見或者建建議但項項目部并并未采納納；職能部門與與項目部部存在重重大分歧歧，經(jīng)職職能經(jīng)理理和項目目總經(jīng)理理溝通協(xié)協(xié)商無效效且經(jīng)運(yùn)運(yùn)營副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)未果果；對項目有重重大影響響，經(jīng)運(yùn)運(yùn)營副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)無效效的其它它問題。人人員配置置北京公司“項目評評審與變變更控制制委員會會”的秘書書處為項項目管理理中心，委委員會執(zhí)執(zhí)行主席席由公司司總經(jīng)理理擔(dān)任。委委員會成成員僅在在會議或或調(diào)研期期間投入入精力，其其永久工工作和崗崗位歸屬屬其所在在部門。委員會構(gòu)成成委員由公司司高層、項項目總經(jīng)經(jīng)理、部部分部門門經(jīng)理及及相

32、關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域資深深人員組組成。工工作原則則為了保證“項目評評審與變變更控制制委員會會”工作的的有效，明明確以下下工作原原則。申請召開會會議各項目部及及職能部部門均有有權(quán)向“項目評評審與變變更控制制委員會會”提出書書面變更更申請，申申請書提提交給秘秘書處，申申請書有有所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的批批準(zhǔn)簽字字視為有有效。在收到有效效的申請請書后由由公司運(yùn)運(yùn)營副總總經(jīng)理決決定是否否受理并并召開“項目評評審與變變更控制制會議”。一般在收到到申請33天內(nèi)召召開會議議，如遇遇到特殊殊情況最最長可延延長至77天。會議人員名名單參加會議的的人員按按委員構(gòu)構(gòu)成原則則選擇，一一般按問問題性質(zhì)質(zhì)，選擇擇相關(guān)委委

33、員參加加會議，人人數(shù)不少少于3人人，不多多于9人人。討論涉及職職能部門門與項目目部之間間利益沖沖突的事事項，參參加會議議的職能能部門委委員人數(shù)數(shù)不超過過三分之之二。沖突或者變變更所涉涉及的部部門可派派代表列列席會議議，陳述述觀點(diǎn)。會議決議會議討論后后會議主主席必須須決策，由由會議秘秘書形成成紀(jì)要，會會后一致致執(zhí)行。1.2.22 項目目管理中中心主要要職能 項目人人員培養(yǎng)養(yǎng)項目管理能能力的培培養(yǎng)。項目結(jié)束后后，對項項目總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，提提出改進(jìn)進(jìn)的建議議。項目結(jié)束后后，對項項目管理理人員的的管理表表現(xiàn)進(jìn)行行評價和和分析。 項目支支持建立項目管管理平臺臺，為項

34、項目總經(jīng)經(jīng)理提供供實用的的項目管管理工具具，推動動項目管管理的信信息化，提提高項目目總經(jīng)理理決策的的質(zhì)量和和效率。督促各職能能部門共共同收集集同行競競爭對手手的項目目信息，總總結(jié)和共共享項目目的經(jīng)驗驗與教訓(xùn)訓(xùn)，形成成方法論論，提升升項目競競爭力。規(guī)范項目收收尾工作作，完善善項目管管理流程程，持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和完善北北京公司司項目管管理手冊冊。 項目協(xié)協(xié)調(diào)在項目收尾尾后的間間歇期，為為項目無無歸口職職能部門門的成員員提供臨臨時滯留留地。多項目管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，重點(diǎn)點(diǎn)突出人人力資源源的調(diào)配配與平衡衡。協(xié)調(diào)項目部部與職能能部門以以及項目目部之間間的沖突突。 項目報報告對項目

35、的運(yùn)運(yùn)營狀況況進(jìn)行檢檢查，形形成檢查查結(jié)果，向向項目總總經(jīng)理報報告，對對運(yùn)營副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。對項目部定定期提交交的項目目信息、成成本管理理部定期期匯總的的成本信信息等進(jìn)進(jìn)行分析析，向公公司運(yùn)營營副總經(jīng)經(jīng)理報告告。 項目控控制規(guī)范項目管管理，建建立項目目管理各各項標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并對對項目部部提出通通用的硬硬性規(guī)定定。要求、督促促、檢查查項目部部做出完完備的項項目計劃劃，包括括精細(xì)的的進(jìn)度計計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、安全全保障計計劃、采采購計劃劃、成本本計劃、人人力資源源計劃等等。在項目執(zhí)行行過程中中，要求求項目部部定期提提交項目目實際執(zhí)執(zhí)行的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成成本等信信息，進(jìn)進(jìn)行分析析后指

36、導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控控項目部部的工作作。有針對性地地組織項項目參加加相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的方方法交流流和經(jīng)驗驗總結(jié)，減減少事故故發(fā)生。1.2.33 北京京公司各各職能部部門主要要職責(zé) 項目目開發(fā)部部 工作目目標(biāo)： 保證北北京金地地公司項項目能高高效、低低成本地地順利實實施，為為項目運(yùn)運(yùn)營創(chuàng)造造良好的的前期條條件。 為北京京金地公公司未來來可持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供必要要的土地地資源保保障。 基本職職責(zé)： 編制公公司發(fā)展展規(guī)劃 土地拓拓展 市場調(diào)調(diào)研 指導(dǎo)項項目報批批、報建建 公共關(guān)關(guān)系 設(shè)計管管理部職職責(zé) 工作目目標(biāo)： 通過競競爭調(diào)研研和新技技術(shù)調(diào)研研，借鑒鑒行業(yè)最最新技術(shù)術(shù)成果，結(jié)結(jié)合產(chǎn)

37、品品策略定定位，保保證產(chǎn)品品設(shè)計的的先進(jìn)性性、合理理性。 在產(chǎn)品品設(shè)計中中落實政政府要求求，產(chǎn)品品策略和和客戶定定位、使使產(chǎn)品成成為客戶戶滿意的的商品，支支持公司司業(yè)績目目標(biāo)的實實現(xiàn)。 基本職職責(zé)： 設(shè)計管管理組織織體系和和業(yè)務(wù)管管理流程程的建立立及維護(hù)護(hù) 建筑研研究 項目施施工圖以以前階段段的設(shè)計計管理 項目施施工圖設(shè)設(shè)計及工工程建設(shè)設(shè)階段的的設(shè)計指指導(dǎo)、支支持及項項目外觀觀效果的的把控 成本本管理部部職責(zé) 工作目目標(biāo)： 優(yōu)化項項目成本本價值，制制定項目目的目標(biāo)標(biāo)成本； 在目標(biāo)標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)合理控控制項目目實施成成本，組組織提供供項目實實施資源源，確保保項目實實施； 打造北北京金

38、地地的成本本價值值競爭能能力。 基本職職責(zé)： 項目目目標(biāo)成本本管理 招標(biāo)和和合同管管理 付款和和合同變變更的管管理 預(yù)結(jié)算算的管理理 供應(yīng)商商和承包包商管理理 成本信信息和資資料管理理 重要材材料設(shè)備備采購管管理 營銷銷部職責(zé)責(zé) 工作目目標(biāo)： 協(xié)助各各項目實實現(xiàn)營銷銷目標(biāo)。 對產(chǎn)品品進(jìn)行研研究，對對相關(guān)部部門提供供產(chǎn)品建建議，提提高產(chǎn)品品滿意度度。 加強(qiáng)售售前、售售中、售售后的服服務(wù)工作作督導(dǎo)，提提高客戶戶滿意度度。 基本職職責(zé)： 項目前前期營銷銷策劃、項項目營銷銷策劃執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)控。 指導(dǎo)、配配合、督督促項目目的營銷銷管理。 指導(dǎo)、配配合、督督促項目目的客戶服服務(wù)。 指導(dǎo)、督

39、督促各項項目合理理預(yù)算、分分配、調(diào)調(diào)整營銷銷費(fèi)用。 品牌牌推廣部部職責(zé) 工作目目標(biāo)： 根據(jù)集集團(tuán)品牌牌管理的的要求，結(jié)結(jié)合北京京市場的的特色，樹樹立公司司項目在在市場的的良好品品牌形象象，將金金地公司司推廣成成一個知知名度與與美譽(yù)度度達(dá)到一一流地產(chǎn)產(chǎn)商的品品牌公司司。 為北京京公司各各項目的的順利營營銷提供供強(qiáng)有力力的推廣廣協(xié)助，為為項目提提供推廣廣策劃及及現(xiàn)場支支持。 基本職職責(zé)： 品牌推推廣 新聞策策劃、廣廣告統(tǒng)籌籌管理 主要媒媒體購買買 配合項項目推廣廣策劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)、設(shè)計計實施 財務(wù)務(wù)管理部部職責(zé) 工作目目標(biāo)： 為公司司提供及及時準(zhǔn)確確的會計計核算與

40、與會計信信息，為為公司經(jīng)經(jīng)營提供供科學(xué)合合理的財財務(wù)建議議，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展提提供高質(zhì)質(zhì)量的財財務(wù)服務(wù)務(wù)。 對公司司運(yùn)作實實施切實實有效的的財務(wù)管管理及監(jiān)監(jiān)督。 基本職職責(zé)： 公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃編制調(diào)調(diào)整和跟跟蹤 公司財財務(wù)制度度建立及及執(zhí)行 公司融融資及其其他銀企企事務(wù)辦辦理及管管理 公司投投資事務(wù)務(wù)辦理及及管理 公司稅稅務(wù)事務(wù)務(wù)辦理及及管理 公司預(yù)預(yù)算管理理 公司日日常財務(wù)務(wù)事務(wù)及及設(shè)計事事務(wù)行政政人事部部職責(zé) 工作目目標(biāo)： 合理、有有效地配配置公司司人力資資源，確確保人力力資源管管理與公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營目標(biāo)相相匹配。為公司和員員工提供供滿意的的支持、保保障與服服

41、務(wù)。 基本職職責(zé)： 人事管管理 績效與與薪酬管管理 培訓(xùn)管管理 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與推廣廣 計劃督督辦 公司法法務(wù)體系系建設(shè)及及維護(hù) 后勤服服務(wù)與保保障 1.3. 項目部部組織架架構(gòu)1.3.11 項項目部性性質(zhì)項目部是具具體項目目的管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，面面向項目目的最終終目標(biāo)，在在北京公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體實施施公司授授權(quán)的項項目，接接受公司司的考核核。在公公司授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，處理理項目的的相關(guān)事事宜。在在處理授授權(quán)范圍圍內(nèi)的對對外事務(wù)務(wù)中，項項目部代代表金地地（集團(tuán)團(tuán)）北京京公司。1.3.22 項目目總經(jīng)理理職責(zé)項目總經(jīng)理理是項目目部的最最高責(zé)任任人。項項目正式式簽訂土土地合同同以后，項項目總經(jīng)

42、經(jīng)理由北北京公司司推薦，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司項目目決策委委員會討討論通過過后任命命，至項項目（多多期開發(fā)發(fā)項目為為最后一一期）入入伙后半半年為止止。自正式任命命后，項項目總經(jīng)經(jīng)理即全全面負(fù)責(zé)責(zé)該項目目的運(yùn)作作。項目目總經(jīng)理理對項目目利潤、內(nèi)內(nèi)部投資資收益率率（IRRR）、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計劃、成成本、費(fèi)費(fèi)用等負(fù)負(fù)全部經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任，公司司職能部部門必須須配合項項目總經(jīng)經(jīng)理完成成相關(guān)工工作。項目總經(jīng)理理接受營營運(yùn)副總總經(jīng)理的的管理、監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。項項目總經(jīng)經(jīng)理由北北京公司司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)考考核，營營運(yùn)副總總經(jīng)理擁擁有對項項目總經(jīng)經(jīng)理的部部分考核核權(quán)。項目總經(jīng)理理對職能能部門的的成果質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)

43、度等擁擁有部分分考核權(quán)權(quán)；項目目總經(jīng)理理對該項項目部人人員的獎獎金分配配、留用用、考勤勤有決定定權(quán)，項項目人員員的考核核由項目目總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。項目總經(jīng)理理對項目目部團(tuán)隊隊建設(shè)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)、關(guān)鍵鍵崗位流流失率、項項目信息息、項目目資料負(fù)負(fù)責(zé)。當(dāng)項目較大大時，可可設(shè)置11名項目目副總經(jīng)經(jīng)理或項項目總經(jīng)經(jīng)理助理理，項目目副總經(jīng)經(jīng)理/項項目總經(jīng)經(jīng)理助理理主要是是配合項項目總經(jīng)經(jīng)理完成成項目實實施。1.3.33 部門門設(shè)置 項目目部設(shè)項項目總經(jīng)經(jīng)理、項項目副總總經(jīng)理/項目總總經(jīng)理助助理、工工程經(jīng)理理、營銷銷經(jīng)理、設(shè)設(shè)計經(jīng)理理開發(fā)經(jīng)經(jīng)理、成成本經(jīng)理理各一名名，項目計計劃督辦辦對項目目總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。 工程

44、經(jīng)經(jīng)理：主主要負(fù)責(zé)責(zé)工程實實施階段段主體工工程和配配套工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全文明施施工、施施工技術(shù)術(shù)等的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理及材料料供應(yīng)商商、施工工方、監(jiān)監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理等等工作。 營銷經(jīng)經(jīng)理：營營銷經(jīng)理理來自公公司營銷銷部，參參與項目目的前期期營銷策策劃。對對項目總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)項目目營銷管管理階段段的營銷銷工作，協(xié)協(xié)助項目目總經(jīng)理理完成項項目營銷銷目標(biāo)，接接受北京京公司營營銷部經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。負(fù)負(fù)責(zé)項目目入伙階階段及營營銷管理理階段的的客戶服服務(wù)工作作。項目目部撤消消后，后后期的客客戶服務(wù)務(wù)交由營營銷部負(fù)負(fù)責(zé)。 設(shè)計經(jīng)經(jīng)理：設(shè)設(shè)計經(jīng)理理來自公公司設(shè)計計管理部部，參與與施

45、工圖圖以前各各階段的的設(shè)計工工作，從從施工圖圖階段開開始全面面負(fù)責(zé)項項目的設(shè)設(shè)計管理理及設(shè)計計配合工工作，在在工程建建設(shè)階段段與設(shè)計計、監(jiān)理理、工程程承包商商之間保保持聯(lián)系系，及時時為工程程部提供供正確的的設(shè)計方方案和圖圖紙并及及時處理理設(shè)計變變更問題題。 開發(fā)經(jīng)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)項目目的報批批報建，項項目部員員工的績績效考核核和計劃劃管理、行行政后勤勤、資料料管理及及其它外外聯(lián)工作作，同時時保持與與子公司司相關(guān)職職能部門門的密切切聯(lián)系。 成本經(jīng)經(jīng)理：由由公司成成本管理理部派出出，參與與設(shè)計各各階段的的成本分分析，項項目建設(shè)設(shè)階段對對項目部部授權(quán)范范圍內(nèi)的的采購、招招投標(biāo)進(jìn)進(jìn)行工程程成本控控制，為為

46、項目部部所開展展的工作作進(jìn)行必必要的預(yù)預(yù)核算，及及時掌握握項目成成本信息息，并進(jìn)進(jìn)行分析析，其成成果一方方面為項項目部管管理層提提供決策策支持；另一方方面向公公司成本本管理部部提交所所規(guī)定的的合同執(zhí)執(zhí)行及成成本信息息，并接接受成本本管理部部的監(jiān)控控。 現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理：協(xié)協(xié)助工程程經(jīng)理做做好工程程的現(xiàn)場場管理工工作，主主要負(fù)責(zé)責(zé)工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工及及現(xiàn)場的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理等工工作。 項目計計劃督辦辦：督導(dǎo)導(dǎo)政令在在項目的的落實，項項目信息息的收集集，項目目各項計計劃的跟跟蹤、落落實及反反饋，項項目例會會、協(xié)調(diào)調(diào)會議的的組織等等及相關(guān)關(guān)項目的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作作；定期期對項目目

47、運(yùn)營狀狀況匯總總，形成成報告并并上報公公司項目目管理中中心。1.3.44 部門門工作關(guān)關(guān)系在項目部內(nèi)內(nèi)，工程程口和營營銷口各各有其相相對獨(dú)立立的工作作和職責(zé)責(zé)范圍，分分別建立立項目營營銷例會會和項目目工程例例會制度度，可不不定期召召開項目目的營銷銷、工程程協(xié)調(diào)會會議。負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的項目目管理層層經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行溝通和和解決問問題。1.3.55 項目組組織架構(gòu)構(gòu)圖 說說明：項目部的人人員數(shù)量量與項目目的開發(fā)發(fā)面積和和難度有有一定關(guān)關(guān)系，通通常人員員配制在在20-30人人，現(xiàn)場場財務(wù)人人員由公公司財務(wù)務(wù)管理部部下派，不不記入項項目部人人員編制制。項目目部人員員的確定定編制由由項目總總經(jīng)理協(xié)

48、協(xié)同行政政人事部部提出，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批同意意后確定定。具體人員編編制建議議：項目目總經(jīng)理理1人；項目副總經(jīng)經(jīng)理/項項目總經(jīng)經(jīng)理助理理1人；營銷經(jīng)理11人；設(shè)計經(jīng)理11人；工程經(jīng)理11人；現(xiàn)場經(jīng)理11人；成本經(jīng)理11人；開發(fā)經(jīng)理11人；項目計劃督督辦1人人；銷售主管11人；策劃專案11人；客戶服務(wù)主主管1人人；建筑師1-2人；機(jī)電工程師師2-44人；現(xiàn)場工程師師2-66人（可可根據(jù)實實際情況況做適當(dāng)當(dāng)增減）；造價工程師師1-22人；材料工程師師1人；報建專員11人；資料員兼秘秘書1人人；現(xiàn)場財務(wù)22人（由由財務(wù)管管理部委委派）；銷控管理：1人；客戶服務(wù)助助理1-3人；1.3.66 人員員

49、配置 職位要要求 項目總總經(jīng)理：具有較較強(qiáng)的管管理能力力和溝通通能力，有有豐富的的項目管管理知識識，最好好持有PPMP（或或類似）資資質(zhì)。 項目副副總經(jīng)理理/項目目總經(jīng)理理助理：處理項項目部日日常事務(wù)務(wù)、接待待以及協(xié)協(xié)助項目目總經(jīng)理理處理有有關(guān)事務(wù)務(wù)，要求求有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力和和人際交交往能力力，有較較豐富的的項目管管理知識識。 營銷經(jīng)經(jīng)理：前前期營銷銷策劃的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人之之一，懂懂營銷策策劃，有有豐富的的營銷專專業(yè)知識識和經(jīng)驗驗，有過過房地產(chǎn)產(chǎn)項目營營銷經(jīng)歷歷。 工程經(jīng)經(jīng)理：有有豐富的的工程專專業(yè)知識識和技能能，有良良好的工工程管理理及時間間管理能能力，最最好在施施工企業(yè)

50、業(yè)有過項項目管理理的經(jīng)歷歷。 設(shè)計經(jīng)經(jīng)理：前前期設(shè)計計階段的的參與人人之一，有有較全面面的建筑筑設(shè)計知知識，能能很好地地理解主主創(chuàng)設(shè)計計師的設(shè)設(shè)計意圖圖，并有有較強(qiáng)的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力。 成本經(jīng)經(jīng)理：有有較全面面的概預(yù)預(yù)算知識識和能力力，有過過成本控控制經(jīng)驗驗，了解解房地產(chǎn)產(chǎn)項目成成本消耗耗的規(guī)律律以及通通常的控控制點(diǎn)，熟熟悉公司司成本管管理制度度。 選聘方方式 項目部部管理層層目前主主要采用用領(lǐng)導(dǎo)委委任方式式；也可可嘗試自自我申請請、競爭爭上崗模模式，待待文化、理理念、模模式成熟熟后全面面實施。 項目總總經(jīng)理人人選由北北京公司司高層討討論確定定候選人人名單；由集團(tuán)團(tuán)“項目決決

51、策委員員會”討論通通過（若若未通過過，則重重新提名名）；由由集團(tuán)公公司任命命。 項目副副總經(jīng)理理/項目目總經(jīng)理理助理、營營銷經(jīng)理理、設(shè)計計經(jīng)理、工工程經(jīng)理理、成本本經(jīng)理、開開發(fā)經(jīng)理理由相應(yīng)應(yīng)職能部部門推薦薦，項目目總經(jīng)理理與行政政人事部部協(xié)商后后提名，由由北京公公司高層層召開會會議討論論確定。項項目總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)且必須須參加討討論會并并享有一一票否定定權(quán)。確確定后由由北京公公司任命命，行政政人事部部備案。 項目部部其他人人員由項項目部推推薦，由由項目總總經(jīng)理提提名，公公司高層層擴(kuò)大會會議討論論確定（項項目總經(jīng)經(jīng)理參加加討論會會），確確認(rèn)后由由行政人人事部備備案。 需要外外聘或者者外招人人員由項

52、項目部給給出人員員要求和和相關(guān)信信息，由由集團(tuán)人人力資源源部和北北京公司司行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘，作為為候選人人推薦給給項目部部，按公公司招聘聘程序進(jìn)進(jìn)行錄用用。 成員培培養(yǎng) 在北京京公司內(nèi)內(nèi)，項目目團(tuán)隊成成員的專專業(yè)能力力培養(yǎng)由由原歸屬屬的各職職能部門門負(fù)責(zé)。無無對應(yīng)歸歸屬職能能部門的的人員由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一組織織培養(yǎng)。 項目實實施過程程中人員員的撤出出和進(jìn)入入，由項項目總經(jīng)經(jīng)理事先先與項目目管理中中心和行行政人事事部協(xié)商商，而后后與職能能部門或或者其他他項目總總經(jīng)理之之間進(jìn)行行溝通解解決，發(fā)發(fā)生人員員變動之之后報項項目管理理中心及及行政人人事部備備案；發(fā)發(fā)生沖突突時由

53、公公司行政政人事總總監(jiān)協(xié)調(diào)調(diào)。 項目結(jié)結(jié)束后，項項目部管管理層人人員的安安排，由由北京公公司高層層協(xié)商確確定，安安排方案案上報集集團(tuán)公司司“項目決決策委員員會”秘書處處備案。 項目結(jié)結(jié)束后，項項目團(tuán)隊隊成員的的安排由由項目總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，提出出初步方方案（包包括對表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的團(tuán)隊隊成員將將進(jìn)行晉晉升或者者晉資獎獎勵），由由公司行行政人事事部統(tǒng)一一安排。項項目結(jié)束束后，銷銷售人員員（營銷銷策劃人人員，品品推人員員，營銷銷管理人人員）回回營銷或或品推部部，成本本人員回回成本管管理部，設(shè)設(shè)計經(jīng)理理回設(shè)計計管理部部，報批批報建專專員回開開發(fā)部，行行政后勤勤人員（繼繼續(xù)留任任的）回回行政人人事部

54、。對對于有特特殊要求求的團(tuán)隊隊成員，可可以在公公司高層層協(xié)商后后進(jìn)行局局部調(diào)整整。第二章 項項目各階階段權(quán)責(zé)責(zé)定義2.1 項目論論證階段段在項目論證證階段，由由公司職職能部門門進(jìn)行項項目規(guī)劃劃設(shè)計、可可行性研研究和項項目決策策。項目目總經(jīng)理理將在簽簽訂土地地正式合合同后介介入。本本階段的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括以下三三部分：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、可可行性研研究、決決策簽約約。2.1.11 戰(zhàn)略略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃階階段由開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂北京公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)、土土地儲備備規(guī)劃、編編制北京京公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃報告、組組織北京京公司評評審，對對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)；由成成本管理理部對項項目成本本負(fù)責(zé)；

55、由營銷銷部提供供品牌營營銷規(guī)劃劃，其余余相關(guān)部部門參與與工作。各部門具體體權(quán)責(zé)分分配如下下：（表示主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門，表示參與部門）主要工作項項公司職能部部門項目管理中中心營銷部開發(fā)部設(shè)計管理部部品推部成本管理部部財務(wù)管理部部行政人事部部戰(zhàn)略規(guī)劃制定北京公公司發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)土地儲備規(guī)規(guī)劃資金籌措與與運(yùn)用規(guī)規(guī)劃人力資源規(guī)規(guī)劃品牌營銷規(guī)規(guī)劃組織架構(gòu)及及管理規(guī)規(guī)劃編制北京公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃報報告組織北京公公司評審審編制北京公公司年度度經(jīng)營計計劃季度經(jīng)營分分析會年度戰(zhàn)略目目標(biāo)調(diào)整整2.1.22 可行行性研究究在可行性研研究階段段由開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)信息及及土地信信息收集集整理、項項目踏勘勘、初步步經(jīng)

56、濟(jì)性性分析、地地塊初評評、經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究、組組織區(qū)域域公司評評審會，編編制經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析報告和和項目目可行性性研究報報告，對對可行性性研究階階段的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)。由成成本管理理部進(jìn)行行建安成成本分析析，編制制成本本匡算表表，對對項目成成本負(fù)責(zé)責(zé)。營銷銷部進(jìn)行行市場分分析、產(chǎn)產(chǎn)品初步步定位，編編制營營銷及回回款計劃劃。設(shè)設(shè)計管理理部規(guī)劃劃設(shè)計草草案、確確定規(guī)劃劃指標(biāo)。各部門具體體權(quán)責(zé)分分配如下下：（表示主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門，表示參與部門）主要工作項項公司職能部部門項目部項目管理中中心營銷部開發(fā)部設(shè)計管理部部品推部成本管理部部財務(wù)管理部部行政人事部部項目總經(jīng)理理營銷經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理可行性研

57、究究房地產(chǎn)信息息及土地地信息收收集整理理項目踏勘初步經(jīng)濟(jì)性性分析地塊初評編制項目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度計劃市場分析產(chǎn)品初步定定位規(guī)劃設(shè)計草草案建安成本分分析經(jīng)濟(jì)研究法律風(fēng)險分分析編制營銷銷及回款款計劃確定規(guī)劃指指標(biāo)編制項目目總體開開發(fā)計劃劃編制成本本匡算表表編制經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析報報告出具法律律意見書書編制項目目可行性性研究報報告組織北京公公司評審審2.1.33 決策策簽約在可行性研研究的基基礎(chǔ)上，由由開發(fā)部部負(fù)責(zé)向向集團(tuán)申申請組織織項目評評審會，對項目做出可行決策，簽訂正式土地合同，申辦土地使用權(quán)。項目正式簽簽訂土地地合同之之后，即即由北京京公司推推薦項目目總經(jīng)理理人選，報報集團(tuán)批批準(zhǔn)后，任任命項目目總

58、經(jīng)理理。項目目總經(jīng)理理任命之之后成立立項目小小組，項項目小組組成員在在各自所所屬的職職能部門門內(nèi)參與與到項目目工作中中，項目目總經(jīng)理理負(fù)責(zé)以以進(jìn)度為為中心的的協(xié)調(diào)工工作。各部門具體體權(quán)責(zé)分分配如下下：（表示主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門，表示參與部門）主要工作項項公司職能部部門項目部項目管理中中心營銷部開發(fā)部設(shè)計管理部部品推部成本管理部部財務(wù)管理部部行政人事部部項目總經(jīng)理理營銷經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理決策簽約向集團(tuán)申請請組織項項目評審審會簽訂正式土土地合同同申辦土地使使用權(quán)地質(zhì)初勘2.2 項項目策劃劃階段 各各部門具具體權(quán)責(zé)責(zé)分配如如下：（表示主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門，表示參與部門）主要工作項項職能部門項目部項

59、目管理中中心營銷部開發(fā)部設(shè)計管理部部品推部成本管理部部財務(wù)管理部部行政人事部部項目總經(jīng)理理營銷經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理項目經(jīng)營策策劃項目外部立立項項目內(nèi)部立立項確定市場定定位確定產(chǎn)品開開發(fā)節(jié)奏奏周期編制產(chǎn)品品初步建建議書概念設(shè)計研研究組織概念念設(shè)計方方案綜綜合評審審編制項目目經(jīng)營策策劃報告告組織集團(tuán)評評審會編制項目目控制性性總體計計劃編制項目目發(fā)展成成本目標(biāo)標(biāo)2.3 設(shè)設(shè)計階段段設(shè)計階段的的任務(wù)包包括：規(guī)規(guī)劃設(shè)計計；方案案設(shè)計；初步設(shè)設(shè)計；施施工圖設(shè)設(shè)計。項項目設(shè)計計階段由由項目總總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)度，設(shè)設(shè)計管理理部主要要負(fù)責(zé)完完成施工工圖開始始以前的的設(shè)計工工作。設(shè)設(shè)計管理理部應(yīng)按按照

60、項項目控制制性總體體計劃來來安排本本階段工工作的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，按照照項目目發(fā)展成成本目標(biāo)標(biāo)要求求來控制制本階段段工作的的成本（包包括管理理費(fèi)用和和外包合合同），并并對設(shè)計計質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2.3.11 規(guī)劃劃設(shè)計在規(guī)劃設(shè)計計階段，項項目設(shè)計計經(jīng)理參參與編制制規(guī)劃劃設(shè)計任任務(wù)書，設(shè)設(shè)計部對對規(guī)劃設(shè)設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。各部門具體體權(quán)責(zé)分分配如下下：（表示主主要負(fù)責(zé)責(zé)部門，表示參與部門）主要工作項項公司職能部部門項目部項目管理中中心營銷部開發(fā)部設(shè)計管理部部品推部成本管理部部財務(wù)管理部部行政人事部部項目總經(jīng)理理營銷經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計編制規(guī)劃劃設(shè)計任任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計招招標(biāo)/委托確定規(guī)劃設(shè)設(shè)計