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文檔簡介

1、企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。aa安全生產三同時管理制度目的為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。范圍本制度適用于本局所有部門的項目三同時管理。責任者生產部、綜合部程序護設施、職業(yè)健康與安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收4.2三同時評審安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料，報綜合部。染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書。建設和技術改造工程任務書或建議書。采取的預防措施及可行性技術論證報告。目設計部門、生產部、綜合部同時參加。目可能產生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。部通過方

2、可進入項目建設。企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。aa新產品開發(fā)、試制全防范措施和環(huán)境保護措施。安全防范措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。理化性質，采取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。相關內容，做到同時設計。關部門、人員進行論證，由試制、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由，論證修改后，經公司領導批準，方可實施?？傌撠熑私y一安排，確保設備調試安全。人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產。訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作。使全體進入試產人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。產和勞動保護內容。環(huán)保、消防設施和技術，或在國內配套相應的設施和技術。三同時的驗收健康安全設施和環(huán)境保護設施進行驗收。驗收內容用；和技術標準；建設項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。未經三同時驗收

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