企業(yè)文化建設可行性措施分析

1、企業(yè)文化建設可行性措施分析企業(yè)文化建設可行性措施 掛起來 需要將你的企業(yè)文化分解，裝飾在公司的墻面上，只有每天看到，才能想到。這是第一步。 喊出來 利用員工入職的機會，不斷重申公司的企業(yè)文化，耳朵生繭沒（什么）不好，關鍵就怕大家恥于去談，或者懶得去談。喊出來，是強化記憶的其次步。 訓出來 管理人員在實際工作中要利用一切機會宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵，充當老師的角色，通過工作方式、行為、習慣、價值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。這是需要花費長期的時間和精力的，其中關鍵還是管理人員的管理水平問題。 說出來 企業(yè)培訓后要讓員工共享心得，必需切題，圍繞自己的工作及企業(yè)文化進行共享，要將其作為一種長期的制度堅持

2、下來。 動起來 需要支配豐富的職場活動，來舒緩大家的壓力以及疏導心情等，讓大家動起來，不止是身體，還包含頭腦，讓每個人都能參與到公司企業(yè)文化的建設中來。 連起來 要調(diào)動起團隊協(xié)作的精神及動力，建立起良好的企業(yè)文化氛圍，對于不良的導致人際關系簡潔的行為予以批判，堅決清除害群之馬。 企業(yè)文化建設的方法 大體有以下幾個方面：經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接準備公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都特殊重視企業(yè)文化建設，投入了相當?shù)娜肆?、物力，總結(jié)了一批

3、鼓舞人心的標語口號，印制一批精致的宣揚冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家確定會特殊認可公司的文化，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境與業(yè)績確定有一個大的提高。但事情并未向公司領導預期有方向進展，員工照舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍并未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創(chuàng)業(yè)時的激情、寬容、敬業(yè)、進展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會是這種狀況呢? 主要緣由是這些企業(yè)文化建設者忽視了企業(yè)文化建設的自然規(guī)律，急于求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴峻脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，

4、必需爭論企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在沖突中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想慢慢沉淀為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。 一、企業(yè)文化宣講的形式確定要循序漸進。 針對不同對象運用不同的宣講方式，假如是新員工哪怕是我們對比企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，由于第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必需在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處，對新員工入職必需做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長

5、的員工，我們進行的文化培訓的側(cè)重點又要有所不同，主要是對比公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起爭辯公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的全都性，這樣我們的工作就確定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。 二、樹立企業(yè)文化的標桿。 公司的老員工永久是新員工（學習）的榜樣，公司在各個行業(yè)的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或賜予特別的待遇;又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設的學習榜樣，對比標桿找差距、定目標

6、、拿措施、抓落實;再如在企業(yè)文化建設過程中，對較簡潔影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣揚等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們確定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。 三、企業(yè)文化的核心部分必需在時空上全面有序表現(xiàn)。 公司的愿景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必需在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分公司CI的應用必需準時、合理、有序;企業(yè)文化的價值觀部分必需在惹眼的地方有呈現(xiàn);企業(yè)文化的工作必需分解到各部門的工作方案，將文化工作提高到相當?shù)母叨?，用文化來引導工作，在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)

7、文化必需針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必需進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接準備本單位的工作績效層次。 四、確定要有一個員工信息溝通的載體。 企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必需要能夠把握員工的思想動態(tài)，知道他們究竟想要什么?但有些單位實行的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面匯報本部門的員工思想狀態(tài)，往往都流于形式。做得好一點的就是設立看法箱、內(nèi)部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實信息溝通載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必需要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息

8、流的閉環(huán)，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。 五、必需將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標準。 核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標準，但并不具有操作性，由于他強調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工要做的就是將我們想要的結(jié)果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人行動準則和公司員工共同的行為標準。如公司提倡開放，那么一個公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢?我們必需給他一個具體的行為標準，如文員的崗位文化工作之開放的標準就是：接聽電話要如何，接等客人應留意哪些，工作中確定要使用一般話，對同事的不同看法應持有何種態(tài)度等

9、，讓任何一個人來到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就確定能體現(xiàn)公司的核心價值觀，對外有一個統(tǒng)一的形象。 六、企業(yè)文化必需由負責人力資源管理的部門全面負責。 企業(yè)文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現(xiàn)的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環(huán)境的構(gòu)造、員工素養(yǎng)與力氣的提升、學習型組織的全面建設、員工職業(yè)進展通道與規(guī)劃、員工福利的調(diào)控等企業(yè)文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業(yè)文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業(yè)文化工作，必需將人力資源管理與企業(yè)文化這兩項工作有機地結(jié)合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

10、公司的人力資源管理與企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業(yè)文化建設中成長。 七、公司組織的每一個活動都必需要有企業(yè)文化的主題。 假如純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家歡樂一下而已，假如在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織爭辯公司核心價值觀的演講、組織爭辯公司哲學的學習與爭辯、組織員工針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際進行以溝通技巧為主題的征文競賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。 八、必需樹立起公司良好的社會形象。 一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現(xiàn)，當我們說起那些著名的公司時我

11、們往往是嫉妒不已，由于我們還不是這個優(yōu)秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，由于我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工傲慢感的最大來源，是公司建設。這主要來源于我們?yōu)樯鐣圃斓膬r值，我們履行的社會義務以及對我們的客戶、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必需具有相當?shù)闹匾暸c行動。 企業(yè)文化建設的內(nèi)容 企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在進展過程中所需要遵循的。例如以人為本、誠信求進展經(jīng)營理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個企業(yè)進展的遠景，讓全體員工以此為追求。 企業(yè)信條：類似于標語，能夠指導員工樂觀向上的口號。激發(fā)員工工作熱忱、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。 以上三大項核心內(nèi)容需要用精煉的語言，但是需要一個比較完善的解釋。便于宣揚貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓進行宣貫，必要的時候需要在會議的開頭或結(jié)束全體誦讀。 企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實際狀況，譜曲、填詞，精良使用進行曲或類