某裝飾設(shè)計(jì)公司環(huán)境管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京*裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司環(huán)境管理手手冊(cè)0120001版本修改改狀態(tài)：0受控狀態(tài)： 分分 發(fā) 號(hào)： 編制：環(huán)境境體系文文件編寫寫小組 審核： 沈 健 日期期：20001-09-03 批準(zhǔn)： 日期：20001-009-003發(fā)布日期：20001年009月003日 實(shí)實(shí)施日期期：20001年年09月月03日日修改履歷版/次頁(yè)號(hào)修改內(nèi)容摘摘要修改人審核人實(shí)施日期目 錄錄 環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)的發(fā)布布令 環(huán)境管管理者代代表授權(quán)權(quán)令 環(huán)境方方針 環(huán)境手手冊(cè)管理理 公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)

2、介 范圍、引引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、定義義 環(huán)境管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖及職責(zé)責(zé)分工表表環(huán)境管理體體系總要要求4.1總要要求 4.2 環(huán)境方方針4.3 規(guī)劃4.3.11 環(huán)環(huán)境因素素4.3.22 法法律與其其他要求求4.3.33 目目標(biāo)和指指標(biāo)4.3.44 環(huán)環(huán)境管理理方案4.4 實(shí)施與與運(yùn)行4.4.11 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)4.4.22 培培訓(xùn)、意意識(shí)與能能力4.4.33 信信息溝通通4.4.44 環(huán)環(huán)境管理理體系文文件編制制4.4.55 文文件管理理4.4.66 運(yùn)運(yùn)行控制制4.4.77 應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)4.5 檢查和和糾正措措施4.5.11 監(jiān)監(jiān)測(cè)4.5.22 不不符合、糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施4.5.

3、33 記記錄4.5.44 環(huán)環(huán)境管理理體系審審核4.6 管理評(píng)評(píng)審附件： 程序文文件清單單 適用法法律、法法規(guī)及要要求一覽覽表 重要環(huán)環(huán)境因素素清單 目標(biāo)、指指標(biāo)分解解與考核核 目標(biāo)、指指標(biāo)環(huán)境境管理方方案一覽覽表 主要原原輔材料料清單 化學(xué)危危險(xiǎn)品清清單 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工平面圖圖 地理位位置圖工藝流程圖圖北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第0.1章章版本/修改改狀態(tài)：0題目：環(huán)境境管理手手冊(cè)的發(fā)發(fā)布令第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)發(fā) 布 令為了提高我我公司的的環(huán)境管管理水平平和與國(guó)國(guó)際環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)接接軌，結(jié)結(jié)合我公公司的具具體情況況，公司司按照T244001119996 140001：1999

4、6環(huán)環(huán)境管理理體系規(guī)范及及使用指指南組組織編制制了環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)。在在編制過(guò)過(guò)程中力力求滿足足指令性性、系統(tǒng)統(tǒng)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和和先進(jìn)性性的要求求。本環(huán)境手手冊(cè)闡闡述了公公司的環(huán)環(huán)境方針針，并對(duì)對(duì)公司的的環(huán)境體體系及117個(gè)核核心要素素作了全全面的描描述，是是指導(dǎo)公公司實(shí)施施環(huán)境規(guī)規(guī)范化管管理的綱綱領(lǐng)性文文件，是是公司環(huán)環(huán)境體系系運(yùn)行的的依據(jù)，是是全體員員工的行行為規(guī)范范，也是是公司環(huán)環(huán)境規(guī)范范化管理理的證實(shí)實(shí)性文件件。本環(huán)境手手冊(cè)符符合國(guó)家家政策、法法律法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)實(shí)際，在在公司內(nèi)內(nèi)部具有有指令性性、政策策性和法法律性的的效能。適適用于公公司所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)環(huán)境的的管理。因因此，要要求公司司各

5、部門門全體員員工自發(fā)發(fā)布之日日起，必必須嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行。現(xiàn)在我授權(quán)權(quán)辦公室室在環(huán)境境管理者者代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在貫徹實(shí)實(shí)施本環(huán)環(huán)境手冊(cè)冊(cè)的過(guò)過(guò)程中行行使策劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)和修改改的權(quán)利利。本環(huán)境手手冊(cè)由由辦公室室控制，分分“受控”和“非受控控”兩種文文本，更更改只對(duì)對(duì)“受控”文本。本環(huán)境手手冊(cè)自自20001年99月3日日正式頒頒布，99月3日日起開始始實(shí)施?？偨?jīng)理： 2001年年 9 月 3 日北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第0.2章章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境管理者者代表授授權(quán)令第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)授 權(quán) 令我授權(quán)公司司沈 健健為我公公司環(huán)境境管理者者代表，無(wú)無(wú)

6、論其在在其他方方面職責(zé)責(zé)如何，不不能影響響其環(huán)境境管理職職責(zé)的獨(dú)獨(dú)立性，必必須履行行以下職職責(zé)，并并行使以以下權(quán)限限。確保按TT24000119996 140001：19996建立立，實(shí)施施與保持持環(huán)境體體系要求求。定期向公司司總經(jīng)理理報(bào)告環(huán)環(huán)境管理理體系的的業(yè)績(jī)和和改進(jìn)的的需求情情況，以以供管理理評(píng)審代表本公司司就環(huán)境境體系有有關(guān)事宜宜與外部部各方面面進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。我公司全體體員工要要服從其其領(lǐng)導(dǎo)，共共同履行行環(huán)境職職責(zé)，以以確保環(huán)環(huán)境體系系持續(xù)有有效運(yùn)行行?？偨?jīng)理： 2001年年 9 月 3 日北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第0.3章章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境方

7、針第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)環(huán)境基本理理念：保護(hù)環(huán)境、預(yù)預(yù)防污染染。符合合法規(guī)、遵遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。節(jié)約資源、傳傳達(dá)溝通通。持續(xù)續(xù)改進(jìn)、不不斷提高高。環(huán)境方針：遵守并符合合環(huán)境保保護(hù)法律律和其他他要求；加強(qiáng)污染源源的控制制與改善善，致力力于污染染預(yù)防；在所有可控控制的活活動(dòng)中，致致力于節(jié)節(jié)約資源源；在保證滿足足顧客要要求的條條件下，優(yōu)優(yōu)先選擇擇國(guó)家推推薦的綠綠色建材材，生產(chǎn)產(chǎn)綠色裝裝飾產(chǎn)品品；努力提高全全體員工工環(huán)境意意識(shí)和技技能，實(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境境管理體體系和環(huán)環(huán)境行為為的持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和有效運(yùn)運(yùn)行。本方針傳達(dá)達(dá)到全體體員工，并并可為公公眾所獲獲取?？偨?jīng)理： 2001年年 9 月 3 日北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限

8、公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第0.4章章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境手冊(cè)的的管理第1頁(yè) 共2頁(yè)頁(yè) 環(huán)境手冊(cè)冊(cè)的管理理1 環(huán)境手手冊(cè)的編編制和批批準(zhǔn)1.1 公公司環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)由由總經(jīng)理理授權(quán)管管理者代代表組織織編寫，經(jīng)經(jīng)各部門門討論修改，管理理者代表表審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后頒頒布實(shí)施施。2 環(huán)境手手冊(cè)的發(fā)發(fā)放2.1 環(huán)環(huán)境手冊(cè)冊(cè)分“受控”態(tài)和“非受控控”態(tài)兩類類，在手手冊(cè)的受受控狀態(tài)態(tài)上加以以標(biāo)識(shí)。2.1.11 “受控”態(tài)：持持有者以以環(huán)境手手冊(cè)為工工作依據(jù)據(jù)，要求求更改控控制。發(fā)發(fā)放時(shí)以以技質(zhì)部部開列的的“環(huán)境手手冊(cè)發(fā)放放單”，經(jīng)管管理者代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，依分分發(fā)號(hào)發(fā)發(fā)放并簽簽收。2.1.22 “非

9、受控控”態(tài)：是是企業(yè)向向顧客或或其他外外部人員員提供的的環(huán)境管管理體系系的證實(shí)實(shí)?！胺鞘芸乜亍?環(huán)境手手冊(cè)發(fā)放放，需經(jīng)經(jīng)管理者者代表批批準(zhǔn)，由由辦公室室登記后后發(fā)放。3 環(huán)境手手冊(cè)的更更改3.1 各各部門對(duì)對(duì)手冊(cè)有有更改意意見時(shí)，應(yīng)應(yīng)以書面面形式提提交辦公公室，意意見未采采納批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，不不得隨意意更改手手冊(cè)。3.2 當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)下下列情況況之一時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮對(duì)環(huán)環(huán)境手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行行換版：作為手冊(cè)依依據(jù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)有較較大修改改時(shí)；公司環(huán)境方方針調(diào)整整時(shí)；公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)與環(huán)環(huán)境職能能發(fā)生較較大變動(dòng)動(dòng)時(shí)；經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生較較大變化化時(shí)；環(huán)境體系審審核與管管理評(píng)審審中提出出改進(jìn)要要求時(shí)。3.3

10、 辦辦公室擬擬定更改改或換版版的書面面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行。更更改或換換版后，按按原編制制程序?qū)弻徟?.4更改改文頁(yè)或或換版后后的文件件，按原原“受控”手冊(cè)的的持有部部門發(fā)放放并簽收收。3.5 修修改后的的文頁(yè)應(yīng)應(yīng)及時(shí)取取代原文文頁(yè)，原原文頁(yè)或或換版的的舊版本本，由發(fā)發(fā)放部門門收回。4 環(huán)境手手冊(cè)的管管理手冊(cè)持有者者必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、準(zhǔn)確確理解手手冊(cè)所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容；手冊(cè)持有者者應(yīng)妥善善保管，不不得復(fù)印印、轉(zhuǎn)送送、出借借、拆散散、污損損或隨意意更北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第0.4章章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境手冊(cè)的的管理第2頁(yè) 共2頁(yè)

11、頁(yè)改；手冊(cè)丟失應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告辦公公室，追追究責(zé)任任后方可可補(bǔ)發(fā)；手冊(cè)持有者者如有變變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)交回手手冊(cè)或辦辦理移交交手續(xù)；手冊(cè)換版時(shí)時(shí)，版次次同時(shí)更更改，手手冊(cè)頒布布時(shí)為AA版，以以后依BB、C順序排排列，如如換版時(shí)時(shí)年度與與文件代代號(hào)中年年度不一一致時(shí)，文文件代號(hào)號(hào)中年度度相應(yīng)更更改；手冊(cè)修訂時(shí)時(shí)，修改改號(hào)同時(shí)時(shí)更改。北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第1章版本/修改改狀態(tài)0題目：公司司簡(jiǎn)介第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)公司簡(jiǎn)介：北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司是改制制后重新新注冊(cè)的的股份制制企業(yè)，是是專門從從事室內(nèi)內(nèi)外高級(jí)級(jí)裝飾裝裝修的設(shè)設(shè)計(jì)及施施工的專專業(yè)化公公司。*公司是是中國(guó)建建筑

12、裝飾飾協(xié)會(huì)的的會(huì)員單單位，具具備國(guó)家家室內(nèi)裝裝飾施工工及設(shè)計(jì)計(jì)雙甲級(jí)級(jí)資質(zhì)，是是建設(shè)部部二級(jí)企企業(yè)。完完備的管管理和控控制被譽(yù)譽(yù)為業(yè)內(nèi)內(nèi)最先進(jìn)進(jìn)的管理理機(jī)制，*公司司近幾年年來(lái)廣泛泛受到甲甲方的贊贊譽(yù)和建建設(shè)部、北北京市建建委及行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)的表彰彰，并被被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)優(yōu)秀建筑筑裝飾企企業(yè)”稱號(hào)。*公司司擁有與與國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)著名名品牌的的裝飾材材料廠家家門對(duì)門門的直接接網(wǎng)絡(luò)，還還有石材材加工、燈燈具、布布藝、飾飾品類配配套服務(wù)務(wù)的聯(lián)營(yíng)營(yíng)體，以以低價(jià)和和環(huán)保型型的產(chǎn)品品提供給給社會(huì)。*公司的的管理隊(duì)隊(duì)伍488人中，大大專以上上學(xué)歷1100%，具有有專業(yè)技技術(shù)職稱稱的占775%，公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)由由業(yè)

13、內(nèi)資資深人士士及海外外學(xué)成歸歸來(lái)的建建筑學(xué)碩碩士和管管理學(xué)博博士等組組成。*公司司員工經(jīng)經(jīng)過(guò)共同同的努力力于20001年年9月通通過(guò)90001-19994質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證，使使公司的的整個(gè)管管理水平平有了進(jìn)進(jìn)一步的的提高。*公司秉秉承公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理馬訊訊先生提提出的“高質(zhì)量量，低污污染，精精益求精精”的公司司宗旨，保保質(zhì)、保保量、并并爭(zhēng)創(chuàng)綠綠色裝飾飾產(chǎn)品、按按期交付付每一項(xiàng)項(xiàng)工程。北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第2章版本/修改改狀態(tài)0題目：范圍圍、引用用標(biāo)準(zhǔn)、定定義第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)范圍本手冊(cè)規(guī)定定了對(duì)環(huán)環(huán)境管理理體系的的要求，是是公司實(shí)實(shí)施環(huán)境境管理體體系的綱綱領(lǐng)性

14、文文件，覆覆蓋了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的117個(gè)核核心要素素，適用用于：公司承接的的建筑裝裝飾工程程從投標(biāo)標(biāo)到交付付后的服服務(wù)全過(guò)過(guò)程的環(huán)環(huán)境管理理。我公公司環(huán)境境管理體體系的實(shí)實(shí)施，范范圍包括括位于北北京市東東城區(qū)和和平里東東街長(zhǎng)和和大廈AA座4MM的北京京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司總部及及相關(guān)的的裝飾工工地和管管理活動(dòng)動(dòng)；實(shí)施、保持持并改進(jìn)進(jìn)管理體體系；向外界展示示公司環(huán)環(huán)境管理理體系的的符合性性；環(huán)境管理體體系內(nèi)部部審核與與評(píng)審和和第三方方認(rèn)證。引用標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)引用用240001199961440011：19996 環(huán)境境管理體體系規(guī)范及及使用指指南定義本手冊(cè)采用用24000119996 140001

15、：19996中的的一三個(gè)定定義。北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第3章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖和職能能分工表表第1頁(yè) 共3頁(yè)頁(yè)1. 組織織結(jié)構(gòu)圖圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)總監(jiān)工程總監(jiān)人力資源部辦公室設(shè)計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)總監(jiān)工程總監(jiān)人力資源部辦公室市場(chǎng)部材料部技質(zhì)部工程部設(shè)計(jì)市場(chǎng)部材料部技質(zhì)部工程部設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部材料庫(kù)第三項(xiàng)目部材料庫(kù)第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第3章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖和職能能分工表表

16、第2頁(yè) 共3頁(yè)頁(yè)2. 環(huán)環(huán)境管理理體系組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理環(huán)境管理者代表環(huán)境管理者代表副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)總監(jiān)人力資源部工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)總監(jiān)人力資源部設(shè)計(jì)部材料部設(shè)計(jì)部材料部工程部技質(zhì)部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第3章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖和職能能分工表表第3頁(yè) 共3頁(yè)頁(yè)3. 職能能分工表表職職能部門體系要求總經(jīng)理管理者代表表副總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理行行政工程總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)技質(zhì)

17、部辦公室工程部人力資源部部設(shè)計(jì)部材料部4.1總要要求 4.2環(huán)境境方針4.3.11環(huán)境因因素4.3.22 法律律與其他他要求4.3.33 目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)4.3.44環(huán)境管管理方案案4.4.11 組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)4.4.22培訓(xùn)、意意識(shí)與能能力4.4.33 信息息溝通4.4.44 環(huán)境境管理體體系文件件4.4.55 文件件控制4.4.66運(yùn)行控控制4.4.77 應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)4.5.11 監(jiān)控控與測(cè)量量4.5.22 不符符合、糾糾正與預(yù)預(yù)防措施施4.5.33 記錄錄4.5.44 環(huán)境境管理體體系審核核4.6 管管理評(píng)審審注：主要要職責(zé) 相關(guān)職職責(zé)北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手

18、手冊(cè)第41章章版本/修改改狀態(tài)0題目：總要要求第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)本公司按1140001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求建建立了適適合于本本公司的的環(huán)境管管理體系系，對(duì)公公司的環(huán)環(huán)境管理理體系工工作按照照140001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的的17個(gè)核核心要素素的要求求，分別別定出本本公司具具體的工工作要求求，對(duì)111個(gè)要要求制訂訂程序的的要素，定定出相應(yīng)應(yīng)的控制制程序。根根據(jù)控制制要求，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際運(yùn)行行情況，制制訂作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，確保保環(huán)境管管理體系系得到正正確實(shí)施施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司環(huán)環(huán)境方針針、環(huán)境境目標(biāo)。公司每年制制定來(lái)年年的環(huán)境境管理體體系工作作計(jì)劃，對(duì)對(duì)全年的的內(nèi)審、管管理評(píng)審審及培訓(xùn)訓(xùn)作統(tǒng)一一安排，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)環(huán)境

19、管管理體系系有效性性。北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第42章章版本/修改改狀態(tài)0題目：環(huán)境境方針第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)概述環(huán)境方針是是本公司司最高管管理者對(duì)對(duì)社會(huì)的的承諾，包包括持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和污染預(yù)預(yù)防的承承諾，對(duì)對(duì)法律、法法規(guī)的承承諾，是是本公司司總的環(huán)環(huán)境意圖圖和原則則的聲明明，也是是公司全全體員工工的努力力方向，并并為環(huán)境境管理體體系的建建立和實(shí)實(shí)施提供供指導(dǎo)和和框架。職責(zé)2.1 總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定和頒布布環(huán)境方方針2.2 環(huán)環(huán)境管理理者代表表負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境方針針的實(shí)施施2.3 技技質(zhì)部向向欲獲得得本公司司環(huán)境方方針的公公眾提供供本公司司環(huán)境方方針。3控制要要求3.1 制制訂環(huán)

20、境境方針時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮以下方方面；應(yīng)體現(xiàn)組織織的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和環(huán)境境影響； 對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)和污染染預(yù)防的的承諾；對(duì)法律、法法規(guī)和組組織應(yīng)遵遵循的其其他要求求的承諾諾；為建立目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)提供框框架，方方針中的的目標(biāo)應(yīng)應(yīng)是真實(shí)實(shí)可信，體體現(xiàn)組織織的實(shí)際際要求和和能力?？紤]相關(guān)方方的要求求；應(yīng)是提綱性性的文件件，文字字上要簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了了，易于于理解。3.2 公司的的環(huán)境方方針見00.3章章3.3 環(huán)境方方針的傳傳達(dá)及實(shí)實(shí)施 環(huán)環(huán)境方針針可通過(guò)過(guò)培訓(xùn)、板板報(bào)、廣廣告等方方式傳達(dá)達(dá)到全體體員工并并通過(guò)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的制訂訂，環(huán)境境管理方方案的實(shí)實(shí)施以及及運(yùn)行控控制使其其得到貫貫徹實(shí)施

21、施。3.4 環(huán)境方方針可為為公眾所所獲取，可可通過(guò)相相關(guān)部門門向?qū)诳诘南嚓P(guān)關(guān)方進(jìn)行行宣傳。3.5環(huán)境境方針的的評(píng)審當(dāng)出現(xiàn)以下下情況時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)環(huán)境方方針進(jìn)行行評(píng)審管理評(píng)審時(shí)時(shí)；組織生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況發(fā)生變變化；法律、法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)生變化化；相關(guān)方提出出新要求求3.6 環(huán)境方方針的修修訂當(dāng)需要修訂訂環(huán)境方方針時(shí)，由由總經(jīng)理理組織進(jìn)進(jìn)行修訂訂和發(fā)布布。北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第43章章第4.3.1節(jié)版本/修改改狀態(tài)0題目：規(guī)劃劃 第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)4.3.11環(huán)境因因素1 . 概概述1.1 公公司為了了識(shí)別環(huán)環(huán)境因素素和評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)、施施工、服服務(wù)、后后勤管理理過(guò)程中中

22、的重大大環(huán)境因因素，建建立了環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)程序，用用以評(píng)價(jià)價(jià)識(shí)別環(huán)環(huán)境因素素和確定定重大環(huán)環(huán)境因素素2 職責(zé)責(zé)2.1環(huán)境境管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)重大大環(huán)境因因素的確確定并批批準(zhǔn)；2.2 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織環(huán)境影影響的評(píng)評(píng)價(jià)活動(dòng)動(dòng)，識(shí)別別一般環(huán)環(huán)境因素素，判定定重大環(huán)環(huán)境因素素；2.3 各各部門負(fù)負(fù)責(zé)識(shí)別別所屬范范圍內(nèi)的的環(huán)境因因素。控制要求3.1 識(shí)識(shí)別環(huán)境境因素的的范圍必必須覆蓋蓋公司生生產(chǎn)過(guò)程程中的所所有活動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)和后勤勤管理中中的各個(gè)個(gè)方面。3.2 識(shí)識(shí)別環(huán)境境因素時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在、將將來(lái)三種種時(shí)態(tài)及及正常、異異常、緊緊急三種種狀態(tài)和和以下六六種類型型；向

23、大氣排放放的污染染物向水體排放放的污染染物固體廢棄物物污染噪聲對(duì)周圍圍聲環(huán)境境的影響響能源及原材材料和自自然資源源的使用用對(duì)環(huán)境境的影響響土地污染3.3 評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)境因素素是要考考慮對(duì)環(huán)環(huán)境影響響的范圍圍，影響響程度，發(fā)發(fā)生頻次次、相關(guān)關(guān)方關(guān)心心程度、資資源消耗耗等。3.4 對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)出的環(huán)環(huán)境因素素由技質(zhì)質(zhì)部組織織評(píng)價(jià)確確定重要要環(huán)境因因素，凡凡是不符符合法律律法規(guī)的的、法律律法規(guī)有有要求而而公司又又有能力力解決的的都是重重要環(huán)境境因素。評(píng)評(píng)價(jià)出的的重要環(huán)環(huán)境因素素通過(guò)目目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理方案案、運(yùn)行行控制、監(jiān)監(jiān)測(cè)等手手段加以以管理。3.5公司司在每個(gè)個(gè)工程開開工之前前應(yīng)對(duì)環(huán)環(huán)境影響響進(jìn)行評(píng)評(píng)

24、價(jià)，確確定環(huán)境境因素和和重大環(huán)環(huán)境因素素。3.6當(dāng)生生產(chǎn)過(guò)程程中的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)發(fā)生生較大變變化或法法律及其其他要求求更新時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)對(duì)環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充識(shí)別別，及時(shí)時(shí)報(bào)技質(zhì)質(zhì)部評(píng)價(jià)價(jià)以重新新確定重重要環(huán)境境因素。支持文件024.3.11 環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)程序北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第43章章第4.3.2節(jié)版本/修改改狀態(tài)0題目：規(guī)劃劃 第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)4.3.22法律與與其他要要求概述1.1 公公司建立立了法法律與其其他要求求控制程程序，以以獲取環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和其他他要求，確確認(rèn)適用用性并跟跟蹤其變變化以及及時(shí)更新新職責(zé)

25、2.1 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境保護(hù)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和其其他要求求的獲取取、確認(rèn)認(rèn)及更新新2.2各部部門負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)并傳達(dá)達(dá)給員工工控制要求3.1 通通過(guò)與市市、區(qū)環(huán)環(huán)保局，建建設(shè)部、建建筑裝飾飾行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)、圖圖書館等等部門獲獲取法律律和其他他要求；3.2 對(duì)對(duì)獲取的的法律法法規(guī)由技技質(zhì)部進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和登記記，對(duì)適適用的法法律法規(guī)規(guī)建立適適用的法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求清清單；3.3 對(duì)對(duì)適用的的法律法法規(guī)技質(zhì)質(zhì)部要及及時(shí)傳達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)部門；3.4 對(duì)對(duì)于污染染物排放放等環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)，公公司采用用國(guó)家、市市、區(qū)各各級(jí)中要要求最嚴(yán)嚴(yán)的執(zhí)行行。3.5 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)保管管法律法法規(guī)

26、及其其他要求求文件并并及時(shí)更更新；支持文件4.1 00244.3.2 法法律與其其他要求求控制程程序北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第43章章第4.3.3節(jié)版本/修改改狀態(tài)0題目：規(guī)劃劃 第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)4.3.33目標(biāo)和和指標(biāo)概述依據(jù)本公司司的環(huán)境境方針和和重要環(huán)環(huán)境因素素，制訂訂環(huán)境目目標(biāo)和指指標(biāo)，公公司的目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)應(yīng)分解解到各部部門，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)污染的的預(yù)防，治治理和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。職責(zé)2.1 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)提出出和修訂訂公司及及各部門門的環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)及及其日常常檢查。2.2 環(huán)環(huán)境管理理者代表表負(fù)責(zé)審審查環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)。2.3 總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境目目標(biāo)和

27、指指標(biāo)2.4 各各部門執(zhí)執(zhí)行自身身的環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)?？刂埔?.1 目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)制定的的依據(jù)公司的環(huán)境境方針有關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求公司的重要要環(huán)境影影響因素素來(lái)自相關(guān)方方的信息息與要求求環(huán)境行為的的持續(xù)改改進(jìn)以及及污染預(yù)預(yù)防的承承諾可選擇的最最佳環(huán)境境技術(shù)，以以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)上、運(yùn)運(yùn)行上的的可行性性3.2 目目標(biāo)、指指標(biāo)的制制訂每年底技質(zhì)質(zhì)部根據(jù)據(jù)環(huán)境方方針、本本年度環(huán)環(huán)境影響響評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果以及及其他外外界因素素的變更更，制訂訂新的環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)標(biāo)，由環(huán)環(huán)境管理理者代表表審核后后，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)生效效。體系建立之之初的環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)標(biāo)，由環(huán)環(huán)境管理理者代表表根據(jù)初初始環(huán)境境評(píng)價(jià)

28、結(jié)結(jié)果，組組織制訂訂并審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生生效。體現(xiàn)目標(biāo)的的逐層分分解，量量化后納納入各相相關(guān)職能能部門。3.3目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的檢查查與修訂訂3.3.11 技技質(zhì)部每每年對(duì)公公司目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將結(jié)果報(bào)報(bào)環(huán)境管管理者代代表3.3.22 當(dāng)當(dāng)目標(biāo)指指標(biāo)需要要修訂時(shí)時(shí)，技質(zhì)質(zhì)部應(yīng)提提出修訂訂方案報(bào)報(bào)環(huán)境管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。支持文件4.1 02-4.33.3 目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)分解與與考核北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第43章章第4.3.4節(jié)版本/修改改狀態(tài)0題目：規(guī)劃劃 第1頁(yè) 共1頁(yè)頁(yè)4.3.44環(huán)境管管理方案案概述

29、1.1 制制訂并確確保環(huán)境境管理方方案的執(zhí)執(zhí)行，以以確保目目標(biāo)、指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)2.1 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)職職能部門門研究制制訂環(huán)境境管理方方案；2.2 環(huán)環(huán)境管理理者代表表負(fù)責(zé)審審查環(huán)境境管理方方案；2.3 總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審批批環(huán)境管管理方案案；2.4 各各相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司制定定的環(huán)境境管理方方案；2.5 技技質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況?？刂埔?.1 環(huán)環(huán)境管理理方案的的制訂環(huán)境管理方方案由技技質(zhì)部于于每年底底依據(jù)目目標(biāo)與指指標(biāo)編制制公司級(jí)級(jí)管理方方案，每每個(gè)新項(xiàng)項(xiàng)目開工工前根據(jù)據(jù)公司總總體目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、制訂訂項(xiàng)目管管理方案案；（含含在施工工方案中中）環(huán)境管理方方

30、案應(yīng)涉涉及為保保證環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)完完成的有有關(guān)全部部可能的的活動(dòng)（如如設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、使使用、營(yíng)營(yíng)銷、及及處置等等），資資源及具具體措施施。3.2環(huán)境境管理方方案主要要包括以以下內(nèi)容容；依據(jù)的環(huán)境境目標(biāo)與與指標(biāo)方法、措施施、技術(shù)術(shù)手段；執(zhí)行部門與與負(fù)責(zé)人人；預(yù)算經(jīng)費(fèi)完成的時(shí)間間和進(jìn)度度安排；3.3重要要環(huán)境因因素盡可可能制定定環(huán)境管管理方案案3.4 環(huán)環(huán)境管理理方案的的審批和和實(shí)施3.4.11 制訂訂、修訂訂后的環(huán)環(huán)境管理理方案要要形成文文件報(bào)環(huán)環(huán)境管理理者代表表審查，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.4.22 為了了保證環(huán)環(huán)境管理理方案的的實(shí)施，公公司最高高管理者者要保證證所需資資源的落落實(shí)。3.

31、5 環(huán)環(huán)境管理理方案的的修訂3.5.11 環(huán)境境管理方方案應(yīng)隨隨公司的的生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)的變變化及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修修訂。3.5.22 環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)發(fā)生重重大變化化時(shí)，技技質(zhì)部應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)職能能部門對(duì)對(duì)環(huán)境管管理方案案進(jìn)行修修訂或補(bǔ)補(bǔ)充。3.5.33 由于于管理評(píng)評(píng)審或?qū)弻徍艘笄?，?yīng)對(duì)對(duì)管理方方案進(jìn)行行修訂。支持文件4.1 02-4.33.4 目目標(biāo)、指指標(biāo)、環(huán)環(huán)境管理理方案一一覽表北京*裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)工程有有限公司司環(huán)境管理手手冊(cè)第44章章第4.4.1節(jié)版本/修改改狀態(tài)0題目：實(shí)施施與運(yùn)行行第1頁(yè) 共3頁(yè)頁(yè)4.4.11組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)概述1.1 明明確組織織的環(huán)境境管理機(jī)機(jī)構(gòu)和各各部

32、門及及全體員員工的職職責(zé)，以以便于環(huán)環(huán)境管理理體系充充分、有有效地實(shí)實(shí)施職責(zé)2.1 總總經(jīng)理任任命管理理者代表表并確定定機(jī)構(gòu)與與職責(zé)；2.2 各各部門確確定有關(guān)關(guān)人員的的職責(zé)；2.3 各各級(jí)管理理者為實(shí)實(shí)施和控控制環(huán)境境管理體體系提供供必要的的資源?？刂埔?.1 總總經(jīng)理職職責(zé)任命管理者者代表；制定和頒布布環(huán)境方方針；批準(zhǔn)環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案；批準(zhǔn)和頒布布環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)、程序序文件；主持管理評(píng)評(píng)審；為實(shí)施和維維護(hù)環(huán)境境管理體體系提供供必要的的資源。3.2管理理者代表表職責(zé)按140001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求建建立、實(shí)實(shí)施和保保持環(huán)境境管理體體系；負(fù)責(zé)內(nèi)、外外部運(yùn)行行的協(xié)調(diào)調(diào)與聯(lián)絡(luò)絡(luò)；審核環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)與環(huán)環(huán)境管理理方案，批批準(zhǔn)重要要環(huán)境因因素；審核環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)、程序序文件；批準(zhǔn)內(nèi)審計(jì)計(jì)劃，任任命審核核組長(zhǎng)；向總經(jīng)理匯匯報(bào)環(huán)境境管理體體系運(yùn)行行情況；批準(zhǔn)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃；組織管理評(píng)評(píng)審。技質(zhì)部在環(huán)境管理理者代表表領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境管管理體系系建立、實(shí)實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查與考考核工作作；負(fù)責(zé)組織環(huán)環(huán)境影響響評(píng)價(jià)活活動(dòng)，確確定環(huán)