污水處理廠施工組織設(shè)計(jì)范本

1、安全監(jiān)督部門承 包 人發(fā)包人項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理安 全 負(fù) 責(zé) 人安 全 負(fù) 責(zé) 人質(zhì) 檢 員施 工 員資 料 員質(zhì) 檢 員施 工 員資 料 員安 全 員施 工 員安 全 員施 工 員技 術(shù) 員技 術(shù) 員油漆班機(jī)修班電焊工電工水工裝飾班砼班油漆班機(jī)修班電焊工電工水工裝飾班砼班鋼筋班木工班瓦工組各施工班組操作工人各施工班組操作工人附圖11-1工程程安全管管理框圖圖7、高空作作業(yè)人員員必須經(jīng)經(jīng)體檢合合格，凡凡患高血血壓、心心臟病等等不得從從事高空空作業(yè)，高高空作業(yè)業(yè)人員作作業(yè)時(shí)必必須帶工工具包，不不得穿高高跟鞋、硬硬底鞋和和帶鐵釘釘?shù)男パ?，?yán)禁禁在

2、空中中拋擲物物品。8、搭設(shè)腳腳手架應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求求，保證證使用安安全，在在主體施施工階段段，腳手手架與施施工作業(yè)業(yè)面同時(shí)時(shí)上升，升升高作業(yè)業(yè)面一步步架子，外外側(cè)安全全笆、安安全網(wǎng)即即應(yīng)封閉閉，裝飾飾階段施施工面一一步腳手手上滿鋪鋪一層安安全笆，外外側(cè)設(shè)全全封閉安安全網(wǎng)。腳腳手架搭搭設(shè)后經(jīng)經(jīng)公司主主管部門門驗(yàn)收合合格后方方可使用用，并定定期檢查查發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)處理，如如果使用用過程中中需要改改動(dòng)，必必須經(jīng)有有關(guān)人員員同意批批準(zhǔn)。9、現(xiàn)場(chǎng)施施工用電電進(jìn)行三三級(jí)保護(hù)護(hù)，工地地總供電電源裝觸觸電保安安器，工工地分段段設(shè)立固固定配電電箱，并并裝有觸觸電保安安器，電電動(dòng)工具具設(shè)移動(dòng)動(dòng)配電箱箱，并配配

3、電保安安器，配配電線路路整齊，架架空線一一律采用用絕緣電電纜，禁禁止電源源線路纏纏繞在鋼鋼管上，不不允許亂亂拉、亂亂接電線線。10、工地地各地使使用機(jī)械械均應(yīng)設(shè)設(shè)安全防防護(hù)罩，且且必須有有可靠的的接地裝裝置，各各種機(jī)械械均有合合格證，并并有專人人使用，經(jīng)經(jīng)常保養(yǎng)養(yǎng)，使其其處于良良好的狀狀態(tài)，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證人員操操作和機(jī)機(jī)械帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)。11、嚴(yán)禁禁從結(jié)構(gòu)構(gòu)平面（屋屋面）或或腳手架架上拋撒撒物體和和建筑垃垃圾。12、鋼筋筋、鋼管管、腳手手等材料料吊裝時(shí)時(shí)綁扎，吊吊裝時(shí)吊吊臂下嚴(yán)嚴(yán)禁站人人。13、腳手手架拆除除時(shí)，建建筑物周周圍要搭搭設(shè)臨時(shí)時(shí)圍護(hù)欄欄，并派派專人看看護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁人員員出入。（六）文明明施

4、工管管理措施施1、文明施施工管理理是全面面體現(xiàn)一一個(gè)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代代化管理理水平，體體現(xiàn)一個(gè)個(gè)企業(yè)的的精神狀狀態(tài)的一一面鏡子子，也是是杜絕安安全事故故發(fā)生的的治本途途徑。2、根據(jù)有有關(guān)文件件精神，按按標(biāo)準(zhǔn)做做好七牌牌一圖，合合理布置置現(xiàn)場(chǎng)各各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施，布布置好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工總平面面圖，并并隨施工工的發(fā)展展進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地調(diào)整整。3、在建筑筑物的周周圍澆筑筑散水坡坡并設(shè)下下水道，由由專人疏疏通，確確保建筑筑物外圍圍四周無無積水，四四周道路路暢通、平平整，各各種物資資堆放整整齊，建建筑垃圾圾集中堆堆置。4、各班組組做好物物料管理理，隨用用隨清，物物盡其用用。在施施工作業(yè)業(yè)時(shí)，執(zhí)執(zhí)行防止止塵土飛飛揚(yáng)、泥泥

5、漿灑漏漏、污水水流淌、車車輛沾帶帶泥土運(yùn)運(yùn)行等措措施和考考核制度度，定期期檢查評(píng)評(píng)分考核核，成績(jī)績(jī)上牌公公布。5、砂石集集中堆放放成方，底底腳邊用用邊清，磚磚體料歸歸類成垛垛，堆放放整齊，碎碎磚料隨隨用隨清清，無底底腳散料料，灰池池砌筑符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，布局局合理、安安全、整整潔、灰灰不外溢溢，渣不不亂倒。6、施工設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、磚磚夾等，集集中堆放放整齊；鋼模板板及零配配件、腳腳手扣件件分類、集集中存放放；竹木木雜料，分分類堆放放，規(guī)則則成方，不不散不亂亂，不作作它用。7、袋裝水水泥分清清標(biāo)號(hào)、堆堆放整齊齊、分類類插標(biāo)掛掛牌，安安排專人人管理，限限額發(fā)放放，記載載齊全、正正確、物物帳相符符，庫(kù)容

6、容整潔。8、鋼材、成成型鋼筋筋分類集集中上架架堆放、整整齊成線線，門窗窗框扇、木木制品做做好防雨雨、防潮潮、防火火工作。預(yù)預(yù)埋鐵件件分類集集中，堆堆放整齊齊，特殊殊材料均均按保管管要求，加加強(qiáng)管理理，分門門別類，堆堆放整齊齊。9、強(qiáng)調(diào)全全員管理理意識(shí)，對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有施工人人員進(jìn)行行必要的的講課及及宣傳，強(qiáng)強(qiáng)化文明明施工意意識(shí)，做做到誰(shuí)施施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。10、施工工現(xiàn)場(chǎng)按按標(biāo)準(zhǔn)制制作茶水水棚放置置茶桶，茶茶桶用鎖鎖鎖好，茶茶水和消消毒水有有專人定定時(shí)更換換，并保保證供水水。11、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料推推行定額額消耗包包干制，制制定班組組承包責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)施工工過程中中材料及及殘物清清理，建建立考核

7、核和獎(jiǎng)罰罰制度。12、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)做到帳帳物相符符，進(jìn)出出倉(cāng)庫(kù)有有手續(xù)，憑憑單收發(fā)發(fā)，堆放放整齊，保保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整潔，派派專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理。（八）、安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案為加強(qiáng)對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的防防范，及及時(shí)做好好安全事事故發(fā)生生后的救救援處置置工作，最最大限度度地減少少事故損損失，根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)施工工生產(chǎn)的的實(shí)際，特特制定本企業(yè)業(yè)施工生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案。1、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的任任務(wù)和目目標(biāo)為了更好地地適應(yīng)法法律和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的要求求，給企企業(yè)員工工的工作作和施工工場(chǎng)區(qū)周周圍居民民提供更更好更

8、安安全的環(huán)環(huán)境；保保證各種種應(yīng)急反反應(yīng)資源源處于良良好的備備戰(zhàn)狀態(tài)態(tài)；指導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)急反反應(yīng)行動(dòng)動(dòng)按計(jì)劃劃有序地地進(jìn)行，防防止因應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動(dòng)組組織不力力或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)救援工工作的無無序和混混亂而延延誤事故故的應(yīng)急急救援；有效地地避免或或降低人人員傷亡亡和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失；幫助實(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急急反應(yīng)行行動(dòng)的快快速、有有序、高高效；充充分體現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)急救救援的“應(yīng)應(yīng)急精神神”。2、應(yīng)急救救援組織織機(jī)構(gòu)情情況本企業(yè)施工工生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案的應(yīng)急急反應(yīng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)分為一一、二級(jí)級(jí)編制，公公司總部部設(shè)置急急應(yīng)預(yù)案案實(shí)施的的一級(jí)應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部或加工工廠設(shè)置置應(yīng)急計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的二級(jí)級(jí)應(yīng)急

9、反反應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)。具具體二級(jí)級(jí)應(yīng)急反反應(yīng)組織織機(jī)構(gòu)組組織框架架圖如圖圖。第十二章降低成成本提高高經(jīng)濟(jì)效效益措施施工程成本即即工程施施工過程程中耗費(fèi)費(fèi)掉的物物化勞動(dòng)動(dòng)（生產(chǎn)產(chǎn)資料）、活活勞動(dòng)（工工人工資資）和一一定費(fèi)用用的貨幣幣表現(xiàn)，也也就是由由人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)和和一定的的間接管管理費(fèi)用用組成。工工程成本本是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性性很強(qiáng)的的指標(biāo),它涉及及到工程程管理的的每個(gè)部部門、每每個(gè)職工工，涉及及到他們們的工作作方式和和業(yè)績(jī)。要要降低工工程成本本，就必必須充分分調(diào)動(dòng)這這些部門門和部門門的全體體成員的的工作積積極性，全全體成員員關(guān)心降降低工程程成本的的主動(dòng)性性。只有有如此，才才能做到到真正意

10、意義上的的降低工工程成本本。一個(gè)單位要要提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，必須須通過有有效的管管理來降降低成本本；針對(duì)對(duì)本工程程，本單單位的降降低成本本、提高高經(jīng)濟(jì)效效益的措措施如下下：1、選擇先先進(jìn)合理理的施工工方案（1）、認(rèn)認(rèn)真編制制和貫徹徹實(shí)施各各級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工工平面管管理，避避免生產(chǎn)產(chǎn)和生活活臨建反反復(fù)搬遷遷、重建建，施工工道路及及地下工工程反復(fù)復(fù)開挖，土土方往返返運(yùn)輸現(xiàn)現(xiàn)象，機(jī)機(jī)械合理理布置，材材料堆放放場(chǎng)地統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，在滿滿足安全全施工和和保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，優(yōu)優(yōu)先采用用成本較較低的方方案。（2）、根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的工藝技技術(shù)要求求現(xiàn)場(chǎng)條條件、技技術(shù)裝備備及其人人員素質(zhì)質(zhì)，綜

11、合合考慮先先進(jìn)可行行且經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案。（3）、執(zhí)執(zhí)行基建建程序，精精心組織織施工，在在保證安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的前前提下，力力求降低低消耗。2、加強(qiáng)勞勞動(dòng)管理理，提高高成員工工作效率率（1）、所所有施工工人員上上崗前必必須培訓(xùn)訓(xùn)，提高高各工種種操作的的熟練程程度，減減少各工工序的不不合格率率，從而而減少返返修費(fèi)用用。（2）、合合理組織織勞動(dòng)力力，最大大限度地地均衡施施工，搞搞好勞動(dòng)動(dòng)力的綜綜合平衡衡，提高高工時(shí)利利用率。（3）、提提高技術(shù)術(shù)裝備程程度，抓抓好施工工人員的的培訓(xùn)教教育。（4）、落落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，把把施工人人員的勞勞動(dòng)成果果與勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬緊緊密結(jié)合合，充分分調(diào)動(dòng)成成員的工

12、工作積極極性，達(dá)達(dá)到提高高勞動(dòng)效效率降低低成本的的目的。（5）、控控制勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃，招用用熟練技技術(shù)工人人；建立立健全勞勞動(dòng)定額額管理制制度，提提高工作作效率；合理組組織、及及時(shí)平衡衡、動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)度勞勞動(dòng)組合合，盡可可能減少少非生產(chǎn)產(chǎn)用工和和輔助用用工；從從而最大大限度地地減少活活勞動(dòng)的的開支。3、加強(qiáng)材材料管理理、節(jié)約約及降低低材料支支出（1）、加加強(qiáng)物資資采購(gòu)的的計(jì)劃性性。（2）、抓抓好設(shè)備備材料管管理環(huán)節(jié)節(jié)，防止止因保管管不善而而造成的的損壞或或丟失。（3）、結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面，精精心策劃劃運(yùn)輸方方式，盡盡量減少少二次搬搬運(yùn)。（4）、制制定材料料節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)，減少少原材料料丟失，大大材小用用，

13、優(yōu)材材次用等等浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（5）、建建立保護(hù)護(hù)勞動(dòng)成成果獎(jiǎng)罰罰制度，對(duì)對(duì)損壞勞勞動(dòng)成果果的現(xiàn)象象堅(jiān)決予予以處理理。（6）、建建立廢料料庫(kù)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)回收收和利用用廢料。（7）、把把握住采采購(gòu)的源源頭關(guān)，實(shí)實(shí)行“價(jià)、質(zhì)質(zhì)、量”三包競(jìng)競(jìng)標(biāo)，并并按計(jì)劃劃采購(gòu)，確確保低價(jià)價(jià)足量采采購(gòu)到合合格原材材料；其其次，把把握住材材料保管管關(guān)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料盡量量一次堆堆放到位位，減少少轉(zhuǎn)運(yùn)損損耗，合合理堆放放保管；最后把把握住材材料的領(lǐng)領(lǐng)用消耗耗關(guān)，建建立領(lǐng)料料制度，制制定工序序材料消消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取取技術(shù)優(yōu)優(yōu)化措施施，盡可可能降低低材料消消耗，節(jié)節(jié)省材料料數(shù)量。4、加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理，提提高

14、機(jī)械械設(shè)備的的利用率率（1）、從從全局出出發(fā)，綜綜合統(tǒng)籌籌布置機(jī)機(jī)械。（2）、合合理的組組合施工工機(jī)械。（3）、選選用適宜宜的機(jī)械械設(shè)備并并充分利利用臺(tái)班班，以滿滿足需要要為第一一原則，既既要防止止大機(jī)小小用和低低效率，也也要避免免超負(fù)荷荷使用形形成事故故隱患。（4）、加加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的的維修管管理，提提高機(jī)械械完好率率和利用用率。（5）、根根據(jù)工期期目標(biāo)和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制切實(shí)實(shí)可行的的機(jī)械設(shè)設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料料使用計(jì)計(jì)劃，明明確各階階段需求求的規(guī)格格和數(shù)量量，提前前或及時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，既既保證使使用，又又避免閑閑置；加加強(qiáng)對(duì)施施工機(jī)械械設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材材料的正正常檢查查和維修修保養(yǎng)，提提高其完完好

15、率，從從而提高高其利用用率，以以達(dá)到降降本增效效的目的的。5、加強(qiáng)管管理費(fèi)用用的管理理、節(jié)約約施工管管理費(fèi)用用（1）、加加強(qiáng)內(nèi)部部管理，做做好施工工圖預(yù)算算編審工工作，對(duì)對(duì)施工班班組實(shí)行行施工任任務(wù)和限限額領(lǐng)料料，加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。（2）、加加強(qiáng)資金金管理，合合理安排排資金使使用，堅(jiān)堅(jiān)持定期期編制資資金使用用計(jì)劃，保保證資金金流向工工程所需需。（3）、精精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，減少少管理層層次，提提高成員員的工作作質(zhì)量和和效率。壓壓縮非生生產(chǎn)用工工。（4）、根根據(jù)“施工組組織管理理網(wǎng)絡(luò)”，設(shè)置置合理的的機(jī)構(gòu)、設(shè)設(shè)定恰當(dāng)當(dāng)?shù)娜藛T員，安排排必要的的工作，做做到人人人有事做做、事事事有人管管；

16、對(duì)于于食堂等等后勤服服務(wù)，采采用市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模模式，自自行包干干，盡量量減少不不必要的的管理人人員和服服務(wù)人員員；對(duì)于于管理費(fèi)費(fèi)用的開開支，采采取事前前申請(qǐng)和和事后審審批制度度，節(jié)省省一切不不必要的的開支。5、加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量和安安全管理理合理組織、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，跟蹤蹤質(zhì)檢、緊緊盯安全全，使整整個(gè)工程程施工安安全有序序合格地地進(jìn)行，避避免因安安全、事事故、質(zhì)質(zhì)量問題題等返工工、停工工而影響響工期，從從而造成成直接和和間接的的經(jīng)濟(jì)損損失。第十三章主要施施工機(jī)械械和工具具、主要要周轉(zhuǎn)材材料、勞勞動(dòng)力安安排一覽覽表主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備一覽表表表133-1機(jī)械名稱、牌牌號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）

17、數(shù)量（臺(tái)）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與與退場(chǎng)時(shí)間一、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備挖掘機(jī)PCC2000-3 288KW6開工-竣工工自卸車EQQ31441G 28T12開工-竣工工載重車 15T6開工-竣工工蛙夯機(jī)HWW60 22.2KWW12開工-竣工工交流電焊機(jī)機(jī)124.5KKW2開工-竣工工鋼筋切斷機(jī)機(jī)GJ440-11 25.5KWW2開工-竣工工發(fā)電機(jī)300GF 230kw6開工-竣工工砼拌合機(jī)JJZC3350 27.5kww6開工-竣工工砂漿攪拌機(jī)機(jī)UJZZ-2000 23.5kww6開工-竣工工砼振動(dòng)棒ZZP-335 11.1kww20開工-竣工工平板振動(dòng)機(jī)機(jī)ZF222 12.2kww12開工-竣工工空壓機(jī)3CC

18、W-00.9/7 37.5kww12開工-竣工工潛水泵QYY-7 32.2kww20開工-竣工工泥漿泵1000LWWB-110 37.5kww18開工-竣工工壓路機(jī)CAA25 469HP1開工-竣工工注：最高用用電容量量： 1100千千瓦； 平均均用電容容量：770千瓦瓦。續(xù)上表機(jī)械名稱、牌牌號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)地已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺(tái)）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與與退場(chǎng)時(shí)時(shí)間DK土壓平平衡頂進(jìn)進(jìn)設(shè)備1800型1開工-竣工工二、檢測(cè)和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備測(cè)距儀GJJ40-111開工-竣工工經(jīng)緯儀J2216開工-竣工工水準(zhǔn)儀DSS326開工-竣工工精密水準(zhǔn)儀儀NA2211開工-竣工工擊實(shí)儀（輕輕、重型型）34付開工-竣工工環(huán)

19、刀2100只開工-竣工工砼坍落度筒筒26只開工-竣工工烘箱31開工-竣工工注：最高用用電容量量： 1100千千瓦； 平均均用電容容量：770千瓦瓦。（二）主要要周轉(zhuǎn)材材料：主主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料表表（見表表13-2）本工程為磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)，所需需鋼管、扣扣件，復(fù)復(fù)合模板板等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需需用量大大，特別別是工期期較短的的情況下下，周材材按下表表及時(shí)供供應(yīng)。序號(hào)名 稱稱單 位數(shù) 量備 注1組合鋼模m22002復(fù)合模板m210003鋼 管t1404扣 件個(gè)30005回 形 卡個(gè)2006安全護(hù)笆塊2007密目式安全全網(wǎng)條200附注：所有有周轉(zhuǎn)材材料根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要安排及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（三）、勞勞動(dòng)力配配置

20、計(jì)劃劃1、勞動(dòng)力力配備計(jì)計(jì)劃說明明（1）、本本工程勞勞動(dòng)力配配備計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件提供供的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、有有關(guān)的預(yù)預(yù)算定額額、勞動(dòng)動(dòng)定額和和總進(jìn)度度計(jì)劃編編制的，主主要反應(yīng)應(yīng)工程所所需各種種技工、普普工人數(shù)數(shù)，它是是項(xiàng)目部部控制勞勞動(dòng)力平平衡、調(diào)調(diào)配的主主要依據(jù)據(jù)。（2）、為為了確保保本工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，勞動(dòng)動(dòng)力的投投入按階階段配備備，重點(diǎn)點(diǎn)控制主主體工程程、裝飾飾工程、安安裝工程程的勞力力配備。主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工著著重安排排模板工工、鋼筋筋工和砼砼工的勞勞動(dòng)力，高高峰期原原則上考考慮二班班制；裝裝飾工程程首先要要調(diào)配粉粉刷工，突突出安裝裝工，樓樓地面工工和其他他專業(yè)班

21、班組的組組織。（3）、安安裝工程程在主體體施工和和粉刷施施工時(shí)必必須服從從土建工工程的工工期安排排，隨著著土建的的速度和和工程量量的增減減及時(shí)調(diào)調(diào)動(dòng)配備備施工人人員，做做到?jīng)Q不不影響土土建工期期。（4）、為為了確保保主體工工期，本本工程在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中必須須滿足墻墻體、柱柱、樓梯梯、梁板板等各工工序同時(shí)時(shí)施工的的人員分分配，勞勞動(dòng)力投投入高峰峰時(shí)達(dá)到到60，平平均300人左右右。2、勞動(dòng)力力投入計(jì)計(jì)劃工種人數(shù)目前在何工工地上崗崗計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)時(shí)間管理人員9公司開工前三天天竣工驗(yàn)收后后木工16公司開工前三天天竣工前1000天110人、竣竣工前330天66人砼工18公司開工前三天天竣工前1000天110人、竣竣工前330天88人瓦工15公司