面試自我展示十分鐘課件

1、應(yīng)聘者：某某某公司面試MY RESUME適用于個(gè)人簡(jiǎn)歷/競(jìng)聘求職/PPT簡(jiǎn)歷/崗位競(jìng)聘2022/10/9應(yīng)聘者：某某某公司面試MY RESUME適用于個(gè)人簡(jiǎn)歷/競(jìng)聘目 錄03010204關(guān)于我ABOUT MEContents崗位認(rèn)知POST COGNTION勝任能力MY ABILITY未來(lái)規(guī)劃M(mǎn)Y FUTURE2022/10/9目 錄03010204關(guān)于我ABOUT MEContents的車(chē)輛定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于已到進(jìn)檢周期的車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù);三是堅(jiān)持每月一次的“車(chē)場(chǎng)日”設(shè)備抽查、每季度一次的設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改運(yùn)行表限期整改;四是加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，要

2、求駕駛員堅(jiān)持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查;五是根據(jù)處部安排，組織了夏季設(shè)備整修和冬季設(shè)備整修活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)了冬季設(shè)備使用須知等技術(shù)性文件，最大限度地降低了環(huán)境惡化對(duì)設(shè)備的影響；通過(guò)做這些嚴(yán)格而細(xì)致的工作，隨時(shí)掌握車(chē)輛性能和狀況。采取多種形式保證車(chē)輛的修理進(jìn)度，提高車(chē)輛的的車(chē)輛定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于已到進(jìn)檢周期的車(chē)輛強(qiáng)制01關(guān)于我ABOUT ME2022/10/9012022/10/3姓名：辦圖網(wǎng) 性別：男出生日期：1995年10月 民族：漢體重：60kg 身高：170cm籍貫：廣東 學(xué)歷：本科婚姻狀況：未婚 政治面貌：黨員聯(lián)系電話(huà)：130 0000 0000電子郵箱：現(xiàn)在住

3、址：廣東省深圳市發(fā)展大道10號(hào)基本信息Information2022/10/9姓名：辦圖網(wǎng) 個(gè)人履歷 Resume在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。2012-20162009-20122006-2009在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。初中階段高中階段大學(xué)階段2022/10/9個(gè)人履歷 Resume在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你所得榮譽(yù) Honor大學(xué)求學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，曾連續(xù)兩年榮獲國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)2006.9工作第三年因全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一，獲得公司最杰出新人稱(chēng)號(hào)2008.9晉升區(qū)域經(jīng)理后帶領(lǐng)的區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷(xiāo)

4、售總冠軍2012.6在廣東省杰出青年評(píng)選活動(dòng)中獲得深圳市十大杰出青年稱(chēng)號(hào)2016.52022/10/9所得榮譽(yù) Honor大學(xué)求學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，曾連續(xù)兩年榮獲國(guó)家語(yǔ)言能力 Language粵語(yǔ)國(guó)語(yǔ)英語(yǔ)法語(yǔ)母語(yǔ)，熟練交流和應(yīng)用國(guó)語(yǔ)比較標(biāo)準(zhǔn)無(wú)地方口音很好的聽(tīng)說(shuō)能力，能進(jìn)行正常的交流談判基本聽(tīng)說(shuō)能力，能進(jìn)行正常交流2022/10/9語(yǔ)言能力 Language粵語(yǔ)國(guó)語(yǔ)英語(yǔ)法語(yǔ)母語(yǔ)，熟練交流和應(yīng)02崗位認(rèn)知POST COGNTION2022/10/9022022/10/3知識(shí)技能 Knowledge持之以恒的毅力專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)良好的溝通技巧擁有團(tuán)隊(duì)合作精神優(yōu)良的道德素質(zhì)具有感染力和凝聚力在這里輸入你的內(nèi)容

5、，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。2022/10/9知識(shí)技能 Knowledge持之以恒的毅力專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)良好的處理問(wèn)題能力 Solving Issues這里舉出工作或?qū)嵭闹杏龅竭^(guò)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程，體現(xiàn)處理危機(jī)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。這里舉出工作或?qū)嵭闹杏龅竭^(guò)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)

6、程，體現(xiàn)處理危機(jī)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。這里舉出工作或?qū)嵭闹杏龅竭^(guò)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程，體現(xiàn)處理危機(jī)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。案例一案例二案例三2022/10/9處理問(wèn)題能力 Solving Issues這里舉出工作或?qū)嵭膷徫宦氊?zé) Responsibilities崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售經(jīng)理 所在部門(mén)：銷(xiāo)售部 直接上級(jí)：銷(xiāo)售總監(jiān) 直接下級(jí)：銷(xiāo)售、售后本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)力統(tǒng)籌力向心力管理銷(xiāo)售與市場(chǎng)制定發(fā)展規(guī)劃貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你

7、的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。2022/10/9崗位職責(zé) Responsibilities崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售經(jīng)理03勝任能力MY ABILITY2022/10/9032022/10/3核心競(jìng)爭(zhēng)力 Competitiveness核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)力創(chuàng)新力專(zhuān)業(yè)技能2022/10/9核心競(jìng)爭(zhēng)力 Competitiveness核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership基本領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽(tīng)，果斷，提供建設(shè)性反饋。對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)，構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，獎(jiǎng)懲，召開(kāi)會(huì)議。而

8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑。就是以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效，領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則。學(xué)習(xí)力組織力教導(dǎo)力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力2022/10/9領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership基本領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從執(zhí)行力 Executive執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的直接因素，如何能切實(shí)可行的推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行？具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過(guò)程中，或多或少問(wèn)題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，應(yīng)變能力同樣有交的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行?？尚行詰?zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行。從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。應(yīng)急執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力2022/1

9、0/9執(zhí)行力 Executive執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的直接因素，如何能專(zhuān)業(yè)技能 Professional Skill任何領(lǐng)導(dǎo)才的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開(kāi)始時(shí)都是有某一特定技能的人。或是銷(xiāo)售，或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專(zhuān)家，并漸漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。01020304技能進(jìn)修在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。消化技能在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。結(jié)合實(shí)踐在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。2022/10/9專(zhuān)業(yè)

10、技能 Professional Skill任何領(lǐng)導(dǎo)才的首團(tuán)隊(duì)協(xié)作 Teamwork團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。核心是人了解成員包容的心態(tài)保持謙虛一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量，要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是優(yōu)秀的個(gè)人，始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位。沒(méi)有完善的個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是互幫互助，協(xié)同工作。所以團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)了解其它成員的優(yōu)點(diǎn)和積極

11、品質(zhì)。對(duì)待團(tuán)隊(duì)的其他成員有一個(gè)包容的心態(tài)。團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論。如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)。所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，才能促使團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步。2022/10/9團(tuán)隊(duì)協(xié)作 Teamwork團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)協(xié)調(diào)力 Coordination協(xié)調(diào)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，包括上下級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門(mén)、單位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。只有把

12、組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)容和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。不同部門(mén)、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突。必然導(dǎo)致行動(dòng)的差異和組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門(mén)、單位和人員之間的工作目標(biāo)，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。計(jì)劃不周或主客觀情況的重大變化，是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實(shí)際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。各部門(mén)、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任何分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門(mén)、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，清除相互之間的矛盾沖突

13、，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成緩和活動(dòng)不協(xié)調(diào)的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。在組織管理過(guò)程中，不同部門(mén)、單位、人員對(duì)同一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不一致。觀點(diǎn)、意見(jiàn)不相同，往往導(dǎo)致行動(dòng)上的差異和整個(gè)組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門(mén)、單位、人員的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一大家對(duì)某個(gè)問(wèn)題的基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。2022/10/9協(xié)調(diào)力 Coordination協(xié)調(diào)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)創(chuàng)新力 Innovation領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根

14、本屬性，一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征。0102030405興趣廣泛，能從平凡中發(fā)現(xiàn)奇特，從人人習(xí)以為常的現(xiàn)象中找到異常之處。01具有敏銳的洞察力，能及時(shí)找出實(shí)際存在和理想模式之間的差距，能察覺(jué)到別人未注意到的情況，不斷地發(fā)現(xiàn)人的需要和本部門(mén)的潛力。02善于創(chuàng)造性地思維，敢于懷疑，不墨守陳規(guī)，善于運(yùn)用與眾不同的原則和方法使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決。03對(duì)事物具有深思熟慮，嚴(yán)密推敲的科學(xué)態(tài)度。04處理問(wèn)題靈活、多變，對(duì)于黨的路線(xiàn)、方針和政策，上級(jí)的指示，不是消極地、被動(dòng)地照章辦事，而是善于從實(shí)際情況出發(fā)，靈活地加以貫徹執(zhí)行。052022/10/9創(chuàng)新力 Innovation領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，善于捕捉04未來(lái)規(guī)劃M(mǎn)Y FUTURE2022/10/9042022/10/3目標(biāo)規(guī)劃 Planning目標(biāo)規(guī)劃是以線(xiàn)性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來(lái)的，但在運(yùn)用中，由于要求不同，有不同于線(xiàn)性規(guī)劃之處。重視成果目標(biāo)鎖鏈人的因素目標(biāo)體系成果評(píng)估2022/10/9目標(biāo)規(guī)劃 Planning目標(biāo)規(guī)劃是以線(xiàn)性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起完成步驟 Step沒(méi)有目標(biāo)，人生就沒(méi)有方向；而少了實(shí)施，目標(biāo)就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)和工作的實(shí)施一樣重要，都是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不可缺少的步驟，懂得設(shè)定目標(biāo)、擬定