藍曉采購供應(yīng)鏈管理解決方案

1、 藍曉-采購供應(yīng)鏈管理解決方案目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc395866152 1 適用的企業(yè)與業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc395866152 h 6 HYPERLINK l _Toc395866153 2 業(yè)務(wù)功能簡簡述 PAGEREF _Toc395866153 h 7 HYPERLINK l _Toc395866154 3 主要解決的的問題 PAGEREF _Toc395866154 h 7 HYPERLINK l _Toc395866155 4 產(chǎn)品模塊清清單 PAGEREF _Toc395866155 h 8 HYPERLINK l _Toc3

2、95866156 4.1 物料總總計劃 PAGEREF _Toc395866156 h 8 HYPERLINK l _Toc395866157 4.1.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866157 h 9 HYPERLINK l _Toc395866158 4.1.2 價價值 PAGEREF _Toc395866158 h 9 HYPERLINK l _Toc395866159 4.1.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866159 h 9 HYPERLINK l _Toc395866160 4.2 物料供供給 PAGEREF _Toc395866160 h 9 HYP

3、ERLINK l _Toc395866161 4.2.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866161 h 10 HYPERLINK l _Toc395866162 4.2.2 價價值 PAGEREF _Toc395866162 h 10 HYPERLINK l _Toc395866163 4.2.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866163 h 11 HYPERLINK l _Toc395866164 4.3 對賬、收收票、付款 PAGEREF _Toc395866164 h 12 HYPERLINK l _Toc395866165 4.3.1 適適用于 PAGEREF

4、 _Toc395866165 h 12 HYPERLINK l _Toc395866166 4.3.2 價價值 PAGEREF _Toc395866166 h 12 HYPERLINK l _Toc395866167 4.3.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866167 h 12 HYPERLINK l _Toc395866168 4.4 詢價比比價 PAGEREF _Toc395866168 h 13 HYPERLINK l _Toc395866169 4.4.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866169 h 13 HYPERLINK l _Toc395866170

5、 4.4.2 價價值 PAGEREF _Toc395866170 h 13 HYPERLINK l _Toc395866171 4.4.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866171 h 13 HYPERLINK l _Toc395866172 4.5 異常處處理 PAGEREF _Toc395866172 h 14 HYPERLINK l _Toc395866173 4.5.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866173 h 14 HYPERLINK l _Toc395866174 4.5.2 價價值 PAGEREF _Toc395866174 h 14 HYPERLI

6、NK l _Toc395866175 4.5.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866175 h 15 HYPERLINK l _Toc395866176 4.6 供應(yīng)商商管理 PAGEREF _Toc395866176 h 15 HYPERLINK l _Toc395866177 4.6.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866177 h 16 HYPERLINK l _Toc395866178 4.6.2 價價值 PAGEREF _Toc395866178 h 16 HYPERLINK l _Toc395866179 4.6.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc3

7、95866179 h 16 HYPERLINK l _Toc395866180 4.7 物料基基礎(chǔ)管理 PAGEREF _Toc395866180 h 16 HYPERLINK l _Toc395866181 4.7.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866181 h 16 HYPERLINK l _Toc395866182 4.7.2 價價值 PAGEREF _Toc395866182 h 17 HYPERLINK l _Toc395866183 4.7.3 包包含模塊 PAGEREF _Toc395866183 h 17 HYPERLINK l _Toc395866184 5 發(fā)

8、現(xiàn)問題 PAGEREF _Toc395866184 h 17 HYPERLINK l _Toc395866185 5.1 主要問問題（項目個個性化填寫） PAGEREF _Toc395866185 h 17 HYPERLINK l _Toc395866186 5.2 高管常常碰到的問題題 PAGEREF _Toc395866186 h 17 HYPERLINK l _Toc395866187 5.3 采購部部的常見問題題 PAGEREF _Toc395866187 h 17 HYPERLINK l _Toc395866188 5.3.1 采采購前 PAGEREF _Toc395866188 h

9、 17 HYPERLINK l _Toc395866189 5.3.2 采采購時 PAGEREF _Toc395866189 h 17 HYPERLINK l _Toc395866190 5.3.3 采采購后 PAGEREF _Toc395866190 h 18 HYPERLINK l _Toc395866191 5.3.4 與與供應(yīng)商對賬賬 PAGEREF _Toc395866191 h 18 HYPERLINK l _Toc395866192 5.3.5 核核算項目 PAGEREF _Toc395866192 h 18 HYPERLINK l _Toc395866193 5.3.6 公公共

10、的 PAGEREF _Toc395866193 h 18 HYPERLINK l _Toc395866194 5.4 財務(wù)部部的常見問題題 PAGEREF _Toc395866194 h 18 HYPERLINK l _Toc395866195 5.5 項目工工程部的常見見問題 PAGEREF _Toc395866195 h 19 HYPERLINK l _Toc395866196 5.6 庫管/物流部門的的常見問題 PAGEREF _Toc395866196 h 19 HYPERLINK l _Toc395866197 5.6.1 收收貨 PAGEREF _Toc395866197 h 19

11、 HYPERLINK l _Toc395866198 5.6.2 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運 PAGEREF _Toc395866198 h 19 HYPERLINK l _Toc395866199 5.6.3 庫庫存 PAGEREF _Toc395866199 h 19 HYPERLINK l _Toc395866200 6 分析及解決決問題 PAGEREF _Toc395866200 h 20 HYPERLINK l _Toc395866201 6.1 主要問問題解決 PAGEREF _Toc395866201 h 20 HYPERLINK l _Toc395866202 6.2 作業(yè)過過程存在的問問題 PA

12、GEREF _Toc395866202 h 20 HYPERLINK l _Toc395866203 6.2.1 缺缺乏體系 PAGEREF _Toc395866203 h 20 HYPERLINK l _Toc395866204 6.2.2 錄錄入不合規(guī) PAGEREF _Toc395866204 h 20 HYPERLINK l _Toc395866205 6.2.3 得得不到正確的的數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc395866205 h 21 HYPERLINK l _Toc395866206 6.2.4 過過程未受控 PAGEREF _Toc395866206 h 21 HYPERLIN

13、K l _Toc395866207 6.2.5 決決策時缺乏依依據(jù) PAGEREF _Toc395866207 h 22 HYPERLINK l _Toc395866208 6.3 管理價價值（具體項項目時個性化化填寫） PAGEREF _Toc395866208 h 22 HYPERLINK l _Toc395866209 6.3.1 缺缺乏有效的成成控手段 PAGEREF _Toc395866209 h 22 HYPERLINK l _Toc395866210 6.3.2 缺缺乏供給的保保證手段 PAGEREF _Toc395866210 h 22 HYPERLINK l _Toc3958

14、66211 6.3.3 缺缺乏資金的利利用和預(yù)測的的手段 PAGEREF _Toc395866211 h 22 HYPERLINK l _Toc395866212 6.3.4 缺缺乏項目進度度控制的手段段 PAGEREF _Toc395866212 h 22 HYPERLINK l _Toc395866213 6.4 其他問問題 PAGEREF _Toc395866213 h 22 HYPERLINK l _Toc395866214 6.4.1 查查詢不便 PAGEREF _Toc395866214 h 22 HYPERLINK l _Toc395866215 6.4.2 統(tǒng)統(tǒng)計不便 PAGE

15、REF _Toc395866215 h 23 HYPERLINK l _Toc395866216 6.4.3 報報警提醒不夠夠 PAGEREF _Toc395866216 h 23 HYPERLINK l _Toc395866217 7 典型模式 PAGEREF _Toc395866217 h 24 HYPERLINK l _Toc395866218 7.1 模式一一：無總控計計劃 PAGEREF _Toc395866218 h 24 HYPERLINK l _Toc395866219 7.1.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866219 h 24 HYPERLINK l _Toc

16、395866220 7.1.2 能能得到的主要要數(shù)據(jù)和價值值 PAGEREF _Toc395866220 h 24 HYPERLINK l _Toc395866221 7.1.3 主主要關(guān)系和控控制方法 PAGEREF _Toc395866221 h 24 HYPERLINK l _Toc395866222 7.1.4 主主要業(yè)務(wù)活動動清單 PAGEREF _Toc395866222 h 24 HYPERLINK l _Toc395866223 7.2 模式二二：有總控計計劃 PAGEREF _Toc395866223 h 24 HYPERLINK l _Toc395866224 7.2.1

17、適適用于 PAGEREF _Toc395866224 h 24 HYPERLINK l _Toc395866225 7.2.2 能能得到的主要要數(shù)據(jù)和價值值 PAGEREF _Toc395866225 h 25 HYPERLINK l _Toc395866226 7.2.3 主主要關(guān)系和控控制方法 PAGEREF _Toc395866226 h 25 HYPERLINK l _Toc395866227 7.2.4 主主要業(yè)務(wù)過程程 PAGEREF _Toc395866227 h 25 HYPERLINK l _Toc395866228 7.3 模式三三：預(yù)算控制制 PAGEREF _Toc39

18、5866228 h 25 HYPERLINK l _Toc395866229 7.3.1 此此模式需要“預(yù)算”產(chǎn)品配合實實現(xiàn) PAGEREF _Toc395866229 h 25 HYPERLINK l _Toc395866230 7.3.2 適適用于 PAGEREF _Toc395866230 h 25 HYPERLINK l _Toc395866231 7.3.3 得得到的數(shù)據(jù)和和價值 PAGEREF _Toc395866231 h 25 HYPERLINK l _Toc395866232 7.3.4 主主要關(guān)系和控控制方法 PAGEREF _Toc395866232 h 25 HYPER

19、LINK l _Toc395866233 7.3.5 主主要業(yè)務(wù)過程程 PAGEREF _Toc395866233 h 26 HYPERLINK l _Toc395866234 7.3.6 與與“有總控計劃劃”模式應(yīng)用對對比 PAGEREF _Toc395866234 h 26 HYPERLINK l _Toc395866235 8 附加模式 PAGEREF _Toc395866235 h 26 HYPERLINK l _Toc395866236 8.1 成本統(tǒng)統(tǒng)計模式（單單選） PAGEREF _Toc395866236 h 26 HYPERLINK l _Toc395866237 8.1.

20、1 為為該項目采購購時即計入成成本 PAGEREF _Toc395866237 h 26 HYPERLINK l _Toc395866238 8.1.2 入入庫到項目倉倉庫時計入成成本 PAGEREF _Toc395866238 h 26 HYPERLINK l _Toc395866239 8.1.3 出出庫給項目時時計入成本（即即使用時才算算） PAGEREF _Toc395866239 h 26 HYPERLINK l _Toc395866240 8.2 采購模模式（可多選選，至少選一一） PAGEREF _Toc395866240 h 26 HYPERLINK l _Toc3958662

21、41 8.2.1 集集中采購：由由總部采購員員執(zhí)行采購下下單 PAGEREF _Toc395866241 h 27 HYPERLINK l _Toc395866242 8.2.2 分分散采購：由由分支機構(gòu)、項項目人員執(zhí)行行采購下單 PAGEREF _Toc395866242 h 27 HYPERLINK l _Toc395866243 8.2.3 現(xiàn)現(xiàn)場零星采購購 PAGEREF _Toc395866243 h 27 HYPERLINK l _Toc395866244 8.2.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場采購 PAGEREF _Toc395866244 h 27 HYPERLINK l _Toc3958662

22、45 8.3 收貨模模式（可多選選，至少選一一） PAGEREF _Toc395866245 h 27 HYPERLINK l _Toc395866246 8.3.1 11、集中收貨貨 PAGEREF _Toc395866246 h 27 HYPERLINK l _Toc395866247 8.3.2 22、分散收貨貨 PAGEREF _Toc395866247 h 27 HYPERLINK l _Toc395866248 8.3.3 33、現(xiàn)場零星星采購 PAGEREF _Toc395866248 h 27 HYPERLINK l _Toc395866249 8.3.4 44、轉(zhuǎn)現(xiàn)場采采購

23、PAGEREF _Toc395866249 h 28 HYPERLINK l _Toc395866250 8.4 詢價模模式（復(fù)選，可可不選） PAGEREF _Toc395866250 h 28 HYPERLINK l _Toc395866251 8.4.1 業(yè)業(yè)務(wù)特點 PAGEREF _Toc395866251 h 28 HYPERLINK l _Toc395866252 8.4.2 單單品詢價 PAGEREF _Toc395866252 h 28 HYPERLINK l _Toc395866253 8.4.3 批批量詢價 PAGEREF _Toc395866253 h 28 HYPERL

24、INK l _Toc395866254 8.5 物料編編碼模式（單單選） PAGEREF _Toc395866254 h 28 HYPERLINK l _Toc395866255 8.6 PO與與材料合同的的關(guān)聯(lián)模式（單單選） PAGEREF _Toc395866255 h 28 HYPERLINK l _Toc395866256 8.6.1 有有材料合同 PAGEREF _Toc395866256 h 28 HYPERLINK l _Toc395866257 8.6.2 無無材料合同 PAGEREF _Toc395866257 h 29 HYPERLINK l _Toc395866258 8

25、.7 出庫受受控于工程完完工量 PAGEREF _Toc395866258 h 29 HYPERLINK l _Toc395866259 8.7.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866259 h 29 HYPERLINK l _Toc395866260 8.7.2 得得到的數(shù)據(jù)和和價值 PAGEREF _Toc395866260 h 29 HYPERLINK l _Toc395866261 8.7.3 主主要過程和關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc395866261 h 29 HYPERLINK l _Toc395866262 8.8 受控于于公司資金狀狀況 PAGEREF _Toc

26、395866262 h 29 HYPERLINK l _Toc395866263 8.8.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866263 h 29 HYPERLINK l _Toc395866264 8.8.2 得得到的數(shù)據(jù)和和價值 PAGEREF _Toc395866264 h 29 HYPERLINK l _Toc395866265 8.8.3 主主要過程和關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc395866265 h 30 HYPERLINK l _Toc395866266 8.9 采購的的設(shè)備能單獨獨跟蹤維護 PAGEREF _Toc395866266 h 30 HYPERLINK

27、l _Toc395866267 8.9.1 適適用于 PAGEREF _Toc395866267 h 30 HYPERLINK l _Toc395866268 8.9.2 得得到的數(shù)據(jù)和和價值 PAGEREF _Toc395866268 h 30 HYPERLINK l _Toc395866269 8.9.3 主主要過程和關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc395866269 h 30 HYPERLINK l _Toc395866270 8.9.4 主主要業(yè)務(wù)活動動清單 PAGEREF _Toc395866270 h 30 HYPERLINK l _Toc395866271 8.10 物料料申請時

28、對庫庫存的利用（單單選） PAGEREF _Toc395866271 h 30 HYPERLINK l _Toc395866272 8.10.1 需要 PAGEREF _Toc395866272 h 30 HYPERLINK l _Toc395866273 8.10.2 不需要 PAGEREF _Toc395866273 h 31 HYPERLINK l _Toc395866274 8.11 PRR調(diào)整可新增增材料（單選選） PAGEREF _Toc395866274 h 31 HYPERLINK l _Toc395866275 8.11.1 需要 PAGEREF _Toc395866275

29、h 32 HYPERLINK l _Toc395866276 8.11.2 不需要 PAGEREF _Toc395866276 h 32 HYPERLINK l _Toc395866277 9 行業(yè)管理價價值提升 PAGEREF _Toc395866277 h 33 HYPERLINK l _Toc395866278 9.1 控制成成本 PAGEREF _Toc395866278 h 33 HYPERLINK l _Toc395866279 9.1.1 總總控計劃 PAGEREF _Toc395866279 h 33 HYPERLINK l _Toc395866280 9.1.2 PPR PA

30、GEREF _Toc395866280 h 33 HYPERLINK l _Toc395866281 9.1.3 PPO PAGEREF _Toc395866281 h 34 HYPERLINK l _Toc395866282 9.1.4 收收貨 PAGEREF _Toc395866282 h 35 HYPERLINK l _Toc395866283 9.1.5 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫 PAGEREF _Toc395866283 h 35 HYPERLINK l _Toc395866284 9.1.6 出出庫 PAGEREF _Toc395866284 h 35 HYPERLINK l _Toc3958662

31、85 9.1.7 退退貨 PAGEREF _Toc395866285 h 35 HYPERLINK l _Toc395866286 9.1.8 付付款 PAGEREF _Toc395866286 h 35 HYPERLINK l _Toc395866287 9.2 資源供供給保證 PAGEREF _Toc395866287 h 36 HYPERLINK l _Toc395866288 9.2.1 材材料的進場計計劃 PAGEREF _Toc395866288 h 36 HYPERLINK l _Toc395866289 9.2.2 材材料供給進度度表 PAGEREF _Toc395866289

32、 h 36 HYPERLINK l _Toc395866290 9.2.3 異異常 PAGEREF _Toc395866290 h 37 HYPERLINK l _Toc395866291 10 軟件功能能價值提升 PAGEREF _Toc395866291 h 39 HYPERLINK l _Toc395866292 10.1 系統(tǒng)統(tǒng)提供的幾種種控制與決策策方式 PAGEREF _Toc395866292 h 39 HYPERLINK l _Toc395866293 10.1.1 軟控制 PAGEREF _Toc395866293 h 39 HYPERLINK l _Toc395866294

33、 10.1.2 強控制 PAGEREF _Toc395866294 h 40 HYPERLINK l _Toc395866295 10.1.3 桌面報警 PAGEREF _Toc395866295 h 40 HYPERLINK l _Toc395866296 10.1.4 統(tǒng)計報表 PAGEREF _Toc395866296 h 41 HYPERLINK l _Toc395866297 10.2 總計計劃 PAGEREF _Toc395866297 h 41 HYPERLINK l _Toc395866298 10.2.1 （報表）統(tǒng)統(tǒng)計總計劃的的PR、PO超標(biāo)情況況 PAGEREF _Toc

34、395866298 h 41 HYPERLINK l _Toc395866299 10.3 材料料申請 PAGEREF _Toc395866299 h 41 HYPERLINK l _Toc395866300 10.3.1 決策依據(jù)：（軟控制）每每個材料與總總計劃規(guī)定的的該材料的數(shù)數(shù)量對比 PAGEREF _Toc395866300 h 41 HYPERLINK l _Toc395866301 10.4 采購購訂單審批 PAGEREF _Toc395866301 h 42 HYPERLINK l _Toc395866302 10.4.1 決策依據(jù)： PAGEREF _Toc395866302

35、h 42 HYPERLINK l _Toc395866303 10.4.2 （強控制）如如無合同：采采購單金額不不能超過預(yù)算算（需購買預(yù)預(yù)核算產(chǎn)品） PAGEREF _Toc395866303 h 44 HYPERLINK l _Toc395866304 10.4.3 （強控制） PAGEREF _Toc395866304 h 44 HYPERLINK l _Toc395866305 10.5 采購購合同審批 PAGEREF _Toc395866305 h 45 HYPERLINK l _Toc395866306 10.5.1 決策依據(jù) PAGEREF _Toc395866306 h 45 H

36、YPERLINK l _Toc395866307 10.5.2 （強控制）（需需購買預(yù)核算算產(chǎn)品）合同同審批時，最最新金額不能能超過預(yù)算（多多選，可不選選） PAGEREF _Toc395866307 h 45 HYPERLINK l _Toc395866308 10.6 收貨貨 PAGEREF _Toc395866308 h 46 HYPERLINK l _Toc395866309 10.6.1 （強控制）待待收貨的材料料數(shù)量不能超超過PO的采購數(shù)數(shù)量 PAGEREF _Toc395866309 h 46 HYPERLINK l _Toc395866310 10.7 轉(zhuǎn)庫庫 PAGEREF

37、_Toc395866310 h 47 HYPERLINK l _Toc395866311 10.7.1 （強控制）待待轉(zhuǎn)庫的材料料數(shù)量不能超超過庫存的剩剩余數(shù)量 PAGEREF _Toc395866311 h 47 HYPERLINK l _Toc395866312 10.8 出庫庫 PAGEREF _Toc395866312 h 48 HYPERLINK l _Toc395866313 10.8.1 （強控制）出出庫數(shù)量不能能超過可用出出庫數(shù)量 PAGEREF _Toc395866313 h 48 HYPERLINK l _Toc395866314 10.9 退貨貨 PAGEREF _Toc

38、395866314 h 49 HYPERLINK l _Toc395866315 10.9.1 （強控制）待待退貨的材料料數(shù)量不能超超過庫存的剩剩余數(shù)量、采采購數(shù)量 PAGEREF _Toc395866315 h 49 HYPERLINK l _Toc395866316 10.10 物物料需求調(diào)整整 PAGEREF _Toc395866316 h 50 HYPERLINK l _Toc395866317 10.10.11 （強控制制）減少的材材料數(shù)量不能能超過原申請請數(shù)量 PAGEREF _Toc395866317 h 50 HYPERLINK l _Toc395866318 10.11 采采

39、購訂單調(diào)整整 PAGEREF _Toc395866318 h 51 HYPERLINK l _Toc395866319 10.11.11 （強控制制）減少的材材料數(shù)量不能能超過原POO單的申請數(shù)數(shù)量 PAGEREF _Toc395866319 h 51 HYPERLINK l _Toc395866320 10.12 付付款申請 PAGEREF _Toc395866320 h 52 HYPERLINK l _Toc395866321 10.12.11 決策依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc395866321 h 52 HYPERLINK l _Toc395866322 10.12.22 （強控制制

40、）顯示該采采購單的總金金額、已收貨貨金額、已付付款情況 如該采購單單關(guān)聯(lián)合同，則則同時顯示該該材料合同的的總額、已付付款情況 付款金額不不能超過訂單單/合同的未付付款金額 PAGEREF _Toc395866322 h 52 HYPERLINK l _Toc395866323 10.12.33 （報表）公公司現(xiàn)有資金金 PAGEREF _Toc395866323 h 53 HYPERLINK l _Toc395866324 11 方案論證證（具體項目目時個性化填填寫） PAGEREF _Toc395866324 h 54 HYPERLINK l _Toc395866325 11.1 能解解決以

41、上問題題 PAGEREF _Toc395866325 h 54 HYPERLINK l _Toc395866326 11.1.1 詳見上方的的“解決問題”章節(jié) PAGEREF _Toc395866326 h 54 HYPERLINK l _Toc395866327 11.2 與現(xiàn)現(xiàn)有的用戶條條件匹配 PAGEREF _Toc395866327 h 54 HYPERLINK l _Toc395866328 11.2.1 人的素質(zhì) PAGEREF _Toc395866328 h 54 HYPERLINK l _Toc395866329 11.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化程度度（分類、分分級、編碼） PAGERE

42、F _Toc395866329 h 54 HYPERLINK l _Toc395866330 11.3 與現(xiàn)現(xiàn)有的用戶作作業(yè)過程匹配配（習(xí)慣改變變的可行性） PAGEREF _Toc395866330 h 54 HYPERLINK l _Toc395866331 11.3.1 現(xiàn)有業(yè)務(wù)手手工執(zhí)行的成成熟度 PAGEREF _Toc395866331 h 54 HYPERLINK l _Toc395866332 11.3.2 總體的投入入產(chǎn)出比是否否更優(yōu) PAGEREF _Toc395866332 h 54 HYPERLINK l _Toc395866333 11.3.3 有哪些主要要作業(yè)步驟的

43、的改變 PAGEREF _Toc395866333 h 54 HYPERLINK l _Toc395866334 11.3.4 對部分崗位位工作量、技技能要求的變變化是否可接接受 PAGEREF _Toc395866334 h 54 HYPERLINK l _Toc395866335 11.4 方案案具有足夠的的包容性 PAGEREF _Toc395866335 h 54 HYPERLINK l _Toc395866336 11.4.1 作業(yè)模式的的歸納是否齊齊全 PAGEREF _Toc395866336 h 54 HYPERLINK l _Toc395866337 11.4.2 模式外的特

44、特例情況是否否有處置預(yù)案案 PAGEREF _Toc395866337 h 55 HYPERLINK l _Toc395866338 12 名詞解釋釋附錄 PAGEREF _Toc395866338 h 55 HYPERLINK l _Toc395866339 12.1 材料料計劃 PAGEREF _Toc395866339 h 55 HYPERLINK l _Toc395866340 12.1.1 材料總計劃劃 PAGEREF _Toc395866340 h 55 HYPERLINK l _Toc395866341 12.1.2 材料進場計計劃 PAGEREF _Toc395866341 h

45、 55 HYPERLINK l _Toc395866342 12.1.3 材料申請單單 PAGEREF _Toc395866342 h 55 HYPERLINK l _Toc395866343 12.2 材料料采購訂單 PAGEREF _Toc395866343 h 56 HYPERLINK l _Toc395866344 12.3 材料料簽證單 PAGEREF _Toc395866344 h 56 HYPERLINK l _Toc395866345 12.4 材料料項目交期 PAGEREF _Toc395866345 h 56 HYPERLINK l _Toc395866346 12.5 材

46、料料采購交期 PAGEREF _Toc395866346 h 56 HYPERLINK l _Toc395866347 12.6 總倉倉 PAGEREF _Toc395866347 h 56 HYPERLINK l _Toc395866348 12.7 儲備備倉庫 PAGEREF _Toc395866348 h 56 HYPERLINK l _Toc395866349 12.8 項目目倉庫/分倉庫 PAGEREF _Toc395866349 h 56適用的企業(yè)與業(yè)業(yè)務(wù)1）工程公司，物物料供給對項項目的進度有有重要影響的的企業(yè)2）物料供給以以對外采購為為主3）采購服務(wù)對對象以項目為為單位4）有集

47、中采購購部門5）需求來源于于設(shè)計人員提提供的物料清清單6）物料的采購購、收貨、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運、使用嚴(yán)嚴(yán)格以計劃需需求為綱，量量化控制7）可以對本企企業(yè)所用到的的物料制定編編碼8）（非必須）需需要根據(jù)物資資采購情況做做自動對賬結(jié)結(jié)賬業(yè)務(wù)功能簡述1）制作總計劃劃、總計劃調(diào)調(diào)整、制作進進場計劃；2）發(fā)材料需求求申請單（料料單/PR單單）、材料需需求調(diào)整；3）簽訂材料采采購合同、發(fā)發(fā)采購單（訂訂單/PO單單）給供應(yīng)商商、采購單調(diào)調(diào)整、項目人人員直接在當(dāng)當(dāng)?shù)亓阈遣少徺彛?）收貨驗收入入庫、從一個個倉庫轉(zhuǎn)運到到另一個倉庫庫、項目結(jié)束束后剩余材料料運回公司總總倉庫；5）收票、材料料預(yù)付款、與與供應(yīng)商對賬賬主要解決的

48、問題題詳細見本方案的的第5章發(fā)發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品模塊清單物料總計劃適用于項目開工前制定定項目的總體體物料需求計計劃價值讓采購部能提前前根據(jù)總計劃劃做好各類物物料的采購準(zhǔn)準(zhǔn)備，控制項項目執(zhí)行過程程中對物料需需求的總量和和總價包含模塊總計劃申請項目開工前，制制定總體物料料需求的計劃劃，包含物料料信息、單價價、進場日期期等總計劃調(diào)整對物料需求總體體計劃的調(diào)整整，得到調(diào)整整后的總體物物料計劃清單單物料供給適用于工程企業(yè)申請物物料、向供應(yīng)應(yīng)商采購物料料、到材料全全部送到項目目現(xiàn)場的管理理過程價值及時向項目供給給所需物料，保保證項目進度度包含模塊物料申請工程項目人員申申請物料、倉倉管人員分配配可直接利用用已有庫

49、存（庫庫存預(yù)訂）、最最終得出需要要新采購的物物料清單的過過程采購下單采購人員根據(jù)項項目的物料需需求信息，向向供應(yīng)商下采采購訂單的過過程材料合同審批采購人員向供應(yīng)應(yīng)商采購物料料時，部分采采購需要訂立立合同的管理理過程收貨入庫倉管人員或項目目現(xiàn)場人員收收取、核對供供應(yīng)商送來的的物料并入庫庫到倉庫的過過程轉(zhuǎn)庫總部倉管人員從從總部倉庫調(diào)調(diào)撥、運送物物料到項目現(xiàn)現(xiàn)場倉庫的過過程出庫各倉管人員將物物料出庫給領(lǐng)領(lǐng)料人員轉(zhuǎn)現(xiàn)場采購將不適合由公司司總部統(tǒng)一采采購的物料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給項目自行行在現(xiàn)場采購購的過程庫存盤點對各倉庫（一般般是可被各項項目共用的儲儲備倉庫）的的庫存進行盤盤點（包括盤盤盈和盤虧），獲獲得準(zhǔn)確的庫

50、庫存清單，以以在后期物料料需求時減少少物料的新采采購量對賬、收票、付付款適用于與供應(yīng)商圍繞物物料的采購，對對款、票的結(jié)結(jié)算價值與供應(yīng)商之間將將票、款結(jié)算算準(zhǔn)確包含模塊對賬采購人員圍繞與與供應(yīng)商之間間發(fā)生的合同同/訂單，列列出截止到指指定日期的結(jié)結(jié)算清單，包包含期初余額額、本期發(fā)生生的清單、期期末余額收票采購人員收取供供應(yīng)商送來的的票據(jù)付款采購人員根據(jù)與與供應(yīng)商之間間發(fā)生的未結(jié)結(jié)清的合同/訂單，申請請付款給供應(yīng)應(yīng)商詢價比價適用于在工程報價或采采購物料前，對對部分所需物物料的單價、總總價的采集和和比較的過程程價值報價前獲得準(zhǔn)確確的價格、采采購前選擇更更合適的供應(yīng)應(yīng)商包含模塊單品詢價/比價價對單個物

51、料，貨貨比三家，得得到每個物料料應(yīng)選擇的供供應(yīng)商批量詢價/比價價對要采購下單前前的一批物料料，選擇要全全部向哪一家家供應(yīng)商采購購的過程異常處理適用于物料申請后、采采購下單后對對物料清單進進行調(diào)整的管管理價值及時調(diào)整物料的的申請需求和和采購需求，最最終得到準(zhǔn)確確的物料申請請清單、物料料采購清單包含模塊物料需求調(diào)整項目人員對已申申請物料需求求的調(diào)整，甚甚至取消物料料需求采購訂單調(diào)整對已向供應(yīng)商下下單的物料清清單的管理，甚甚至取消訂單單退貨采購人員將供應(yīng)應(yīng)商已送來物物料的退貨，同同時調(diào)整訂單單價格以防止止多付款給供供應(yīng)商換貨要求供應(yīng)商更換換相同或不同同物料的過程程供應(yīng)商管理適用于工程企業(yè)對供應(yīng)應(yīng)商的

52、準(zhǔn)入和和評價的管理理價值為物料的采購確確保每一種物物料都有優(yōu)質(zhì)質(zhì)的供應(yīng)商包含模塊供應(yīng)商審核審核新供應(yīng)商能能否進入公司司采購時可用用供應(yīng)商范圍圍的過程供應(yīng)商評價對供應(yīng)商的重要要級別進行評評價，評價的的重要依據(jù)是是該供應(yīng)商供供貨過程中的的質(zhì)量、及時時性、退貨頻頻率等分析，評評價后的級別別將影響未來來采購時的選選擇優(yōu)先級物料基礎(chǔ)管理適用于所有用到對物料料描述的業(yè)務(wù)務(wù)過程價值所有人員、業(yè)務(wù)務(wù)在對物料描描述時，能采采用統(tǒng)一的精精準(zhǔn)的描述包含模塊物料基礎(chǔ)信息所有涉及到物料料的描述都統(tǒng)統(tǒng)一采用本模模塊里的信息息物料基礎(chǔ)配置申申請統(tǒng)一使用本模塊塊進行物料基基礎(chǔ)信息的增增加、修改等等維護發(fā)現(xiàn)問題主要問題（項目目

53、個性化填寫寫）高管常碰到的問問題1）各項目能否否保證材料的的及時供給？2）能否保證不不多付款給供供應(yīng)商，與供供應(yīng)商算清楚楚賬？3）能否及時獲獲得并控制項項目成本？4）審批合同/訂單/付款款時，能否方方便地查看到到各項目的材材料成本以做做審批決策？5）如何讓新的的采購/財務(wù)務(wù)人員迅速開開展工作，風(fēng)風(fēng)險和人員培培訓(xùn)成本是否否很高？采購部的常見問問題采購前無法準(zhǔn)確識別工工程部所需材材料的詳細規(guī)規(guī)格、要求，導(dǎo)導(dǎo)致容易買錯錯東西采購時1）購買的材料料分批次采購購，不容易跟跟進還有多少少材料沒買2）下單時無法法快速提供歷歷史采購價格格供領(lǐng)導(dǎo)參考考，需要先靠靠人工查詢后后登記采購后1）靠人工核對對已收到貨的

54、的清單耗時耗耗力，核對無無誤后還需要要手工更新對對賬表2）已采購的材材料如果分批批次到貨，不不容易跟蹤還還有多少材料料未送到貨3）庫存分批次次轉(zhuǎn)運，不容容易跟蹤有哪哪些材料還沒沒運到現(xiàn)場與供應(yīng)商對賬1）分不同批次次預(yù)付款、付付款，發(fā)票也也分多批次收收取，導(dǎo)致不不容易理清還還有哪些款未未付、未收票票，往往需要要清理過去幾幾個月的很多多單據(jù)2）無法及時提提供對賬報表表核算項目核算時，需要人人工整理一個個項目里大量量的紙質(zhì)單據(jù)據(jù)后才能進行行核算公共的1）為了數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，往往往手工上或者者在單據(jù)上直直接標(biāo)記，或或者還需要做做很多同步對對應(yīng)的exccel表格，即即每做一件事事情，就需要要在對應(yīng)的一一張

55、或多張eexcel表表里做登記。（人人工工作量大大，重復(fù)工作作多）2）異常信息都都登記在備注注里（后期無無法統(tǒng)計），或或者登記在其其他專門的eexcel表表里3）無法隨時匯匯總出每個項項目的材料的的采購、到貨貨進度，容易易導(dǎo)致信息看看不全導(dǎo)致遺遺漏、重復(fù)4）新進員工需需要大量的培培訓(xùn)，才能上上崗5）由手工登記記、核算各類類數(shù)字，并出出報表時，工工作量大，且且容易出差錯錯。一旦一個個數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確，需要翻查查大量的單據(jù)據(jù)、exceel表格6）采購部作為為中樞部門，需需要與工程部部、財務(wù)部、倉倉儲部密切溝溝通，手工上上溝通的效率率低，需要人人工靠qq、郵郵件輪詢才能能獲知其他部部門的最新工工作進展

56、反反過來，采購購部的信息（或或excell表）無法方方便共享給其其他部門，導(dǎo)導(dǎo)致其他部門門不斷輪詢、催催促采購部的的采購計劃等等財務(wù)部的常見問問題1）不能及時算算出各項目的的材料成本，手手工處理上往往往需要耗費費1天或更多多時間，且獲獲得的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)字不精確不不及時2）每個付款單單不能方便地地看到相關(guān)的的合同/訂單單/收貨依據(jù)據(jù)，查看這些些依據(jù)時不能能方便地查到到準(zhǔn)確的采購購總價、已收收貨總額、已已付款總額、已已收票總額3）不能及時獲獲得與各供應(yīng)應(yīng)商的票、款款對賬結(jié)算清清單，包含上上期期末、本本期發(fā)生、本本期期末數(shù)據(jù)據(jù)4）不能及時方方便地獲得所所有應(yīng)付未付付的賬款清單單5）不能方便地地獲得已付款

57、款未收到票的的清單6）對項目進行行核算時，需需要手工匯集集所有的單據(jù)據(jù)，逐筆核對對每一個單據(jù)據(jù)的正確性，既既耗時又不方方便項目工程部的常常見問題1）對物料需求求的描述無法法完全精確地地傳遞給采購購人員，導(dǎo)致致采購人員或或者買錯東西西，或者需要要額外的溝通通詢問2）對物料需求求的采購、進進場進度無法法及時了解，對對項目全部物物料需求的進進度更無法及及時獲得，需需要額外耗費費精力整理和和更新物料進進度表3）對物料需求求的調(diào)整無法法及時傳遞給給采購部，導(dǎo)導(dǎo)致需求已變變，但仍然采采購了舊的物物料4）由于項目成成本計算的滯滯后，導(dǎo)致工工程部申請物物料需求沒有有得到及時的的控制，過一一段時間后才才被財務(wù)部

58、告告知物料的總總成本已超標(biāo)標(biāo)5）有些物料是是直接送到項項目現(xiàn)場，有有些物料可能能會分多批次次送貨，總倉倉也會轉(zhuǎn)運物物料到項目現(xiàn)現(xiàn)場，導(dǎo)致每每個項目都需需要安排專人人分出精力管管理物料的收收貨與核對庫管/物流部門門的常見問題題收貨1）收貨前無法法及時獲得所所有供應(yīng)商近近期將要送貨貨的清單，而而采購后期可可能會有調(diào)整整，如果傳遞遞不及時，就就需要額外的的溝通才能獲獲得準(zhǔn)確的收收貨清單2）如果供應(yīng)商商分多批次送送貨的，人工工整理已送貨貨清單逐漸變變得困難、繁繁瑣3）倉管部門需需要周期性（如如每月）手工工整理采購部部所需的各項項目已收貨清清單，耗時耗耗力轉(zhuǎn)運無法方便地跟蹤蹤從總部倉庫庫轉(zhuǎn)運給項目目倉庫

59、的材料料清單是否已已收，如果確確認(rèn)已收，需需要手工更新新發(fā)貨清單的的已收貨情況況庫存1）由于每天都都大量的物料料出入庫，手手工維護庫存存表變得困難難，隨著時間間推移，或者者庫存表不準(zhǔn)準(zhǔn)確，或者只只能提高庫存存盤點的頻率率2）由于無法獲獲得準(zhǔn)確的可可用庫存，導(dǎo)導(dǎo)致偶爾會出出現(xiàn)某個物料料實際有庫存存卻被交給采采購部去新采采購分析及解決問題題主要問題解決1）項目所有已已申請的物料料信息及供給給進度：物料料名稱、申請請量、已下單單量、已到貨貨量、已送達達項目現(xiàn)場的的量2）項目所有已已采購的物料料的成本和結(jié)結(jié)算進度：已已下訂單金額額、已到貨金金額、已付款款金額、已收收票金額作業(yè)過程存在的的問題缺乏體系部

60、分業(yè)務(wù)無規(guī)范范、無單據(jù)建立信息系統(tǒng)，規(guī)規(guī)范這部分業(yè)業(yè)務(wù)例如：物料需求求調(diào)整時缺乏乏“物料調(diào)整單單”而采用郵件件，會導(dǎo)致項項目后期在核核對項目所需需物料時不容容易找到原始始依據(jù)錄入不合規(guī)未填單1）后續(xù)步驟必必須見單做事事 （例如：采購人員未未看到工程部部人員發(fā)來的的物料需求單單，就不要執(zhí)執(zhí)行采購）2）緊急事務(wù)需需建立事后補補單的提醒機機制 （例如如：工程部要要減少物料的的采購，可先先通過其他形形式告知采購購部，采購人人員減少采購購量，但系統(tǒng)統(tǒng)會提示有一一部分物料還還未采購，就就能提醒給工工程部去調(diào)整整物料需求）時序不規(guī)范1）通過信息系系統(tǒng)規(guī)范做事事步驟 （例例如：物料需需求單還未審審批結(jié)束，采采