電力行業(yè)S培訓(xùn)課程

1、 6S管理培訓(xùn)課程請思考：你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西？6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容6S的來源、發(fā)展6S方針、目標(biāo)6S的定義、說法6S的作用6S的管理內(nèi)容及方法6S推進(jìn)說明及細(xì)則6S即: 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety),也

2、即我們今天講的6S管理.6S來源、發(fā)展節(jié)約(SAVING)服務(wù)(SERVICE)滿意(SATIFACTION)7S8S9S6S方針以人為本全員參與自主管理舒適溫馨推進(jìn)6S目標(biāo)改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，增加組織活力縮短作業(yè)周期，確保交貨期6S的定義、說法中文英文內(nèi)容分類sort區(qū)分要與不要之物,不要的東西處理掉定位straihten物品擺放固定位置，科學(xué)合理，標(biāo)示區(qū)分清潔scrub清除垃圾,排除污物制度化systematize日?；顒蛹皺z查工作成為制度標(biāo)準(zhǔn)化standardize各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)

3、范化)安全safety按照規(guī)范、流程作業(yè)6S的管理的作用（一）整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿意最佳廣告滿意企業(yè)形象6S是最佳推銷員（Sales)6S的管理的作用（二）6S是節(jié)約家(Saving)人力場所時間士氣浪費(fèi)提高效率降低成本增加利潤6S的管理的作用（三）6S對安全有保障（Safety)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢消防設(shè)施消除隱患標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防負(fù)責(zé)安全6S的管理的作用（四）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)制度化標(biāo)準(zhǔn)化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)習(xí)慣6S的管理的作用（五）6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)投資者滿意（IS Investor Satisfaction）;

4、客戶滿意（CS Customer Satisfaction）;雇員滿意（ES Employe Satifaction）；社會滿意（SS Society Satifaction）。環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力提升員工歸屬感6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)6S的管理的作用 （六）員工材料機(jī)器方法檢測環(huán)境馬馬虎虎品質(zhì)提升6S的管理的內(nèi)容方法（整理）整理內(nèi)容No內(nèi)容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進(jìn)行分類減少尋找時間提高效力D歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量處理改善現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷“要”與“不要”整理方法判斷基準(zhǔn)處理流程處置結(jié)果要與不要請

5、思考：1.如何區(qū)分要與不要的物品呢？ 2.如果不要應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？6S的管理的內(nèi)容方法（整頓）整頓 三要素No內(nèi)容作用效果A場所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標(biāo)識避免減少差錯提高效率整頓 三原則No內(nèi)容原則方法A定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數(shù)量 重量 高度標(biāo)示明確標(biāo)識管理形跡管理目識管理科學(xué)合理6S的管理的內(nèi)容方法（清掃）清掃的目的No目的A提升作業(yè)質(zhì)量B良好工作環(huán)境C“無塵化”車間D目標(biāo)零故障No作用A提高設(shè)備性能B減少設(shè)備故障C提高產(chǎn)品質(zhì)量D減少傷害事故執(zhí)行的方法建立責(zé)任區(qū)域確立責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)步驟安全教育保養(yǎng)教

6、育知識教育發(fā)現(xiàn)問題6S的管理的內(nèi)容方法（清潔）清潔的作用和要點(diǎn)No作用要點(diǎn)A培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確B形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績D提高工作效率強(qiáng)化新人教育執(zhí)行的方法區(qū)域設(shè)備工具產(chǎn)品整理整頓清掃安全責(zé)任者檢查制度檢查表格評獎考核持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化6S的管理的內(nèi)容方法（素養(yǎng)）素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法No要領(lǐng)方法A制定規(guī)章制度利用早會、周會進(jìn)行教育B識別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝,廠牌,工作帽等識別C開展獎勵制度進(jìn)行知識測驗(yàn),評選活動D推行禮貌活動舉辦板報,漫畫活動人品的提升盡孝對父母對家庭盡愛對工作盡職對上司盡責(zé)對下級盡教注意儀裝禮貌用語態(tài)度誠懇人品6S的管理的內(nèi)容方法（安全）安全管理的目的減少經(jīng)濟(jì)損失保障員工的安全保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)緊急對應(yīng)措施執(zhí)行的方法安全隱患識別實(shí)行現(xiàn)場巡視安全宣傳安全教育安全檢查緊急措施標(biāo)識：(警告，指示,禁止,提示）一、秩序化階段二、活力化階段三、透明化階段整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企