住宅樓質(zhì)量管理實施計劃

1、XX質(zhì)量管理實施計劃TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc28772一、工程建建設(shè)概況況： PAGEREF _Toc28772 1 HYPERLINK l _Toc18071二、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)管理 PAGEREF _Toc18071 1 HYPERLINK l _Toc23077三、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則 PAGEREF _Toc23077 2 HYPERLINK l _Toc11899四、工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控 PAGEREF _Toc11899 3 HYPERLINK l _Toc20522五、過程質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc20522 4 HYPER

2、LINK l _Toc27639六、工序質(zhì)質(zhì)量的控控制 PAGEREF _Toc27639 6 HYPERLINK l _Toc16181七、資料管管理及試試驗管理理 PAGEREF _Toc16181 9 HYPERLINK l _Toc5623八、裝修質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc5623 13一、工程建建設(shè)概況況：本項目為XXX一期期工程，建建設(shè)地點點位于XXX路以以南，中中海環(huán)湖湖路以西西。XXX項目含含高層住住宅、低低層住宅宅、沿街街商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)點、地地下車庫庫、幼兒兒園。用用地面積積：686665.35平方米米，總建建筑面積積：14665388.533萬平方方米。一期工程為

3、為：售樓樓中心為為地上3層，框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑筑面積28558，4棟高層層住宅，其其中3棟為地地下2層、地地上32層，1棟為地地下2層、地地上28層，均均為框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)，建建筑面積積共907758.15，1#面積215545.07，9#樓157718.59；23棟低層層住宅為為地下1層，地地上3層，異異形柱框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑筑面積共共343381.8；地地下車庫庫160000；商商業(yè)網(wǎng)點點25440.558；合合計14665388.533平方米米。一期工程合合同工期期為685日歷天天，開工工日期為為20113年8月20日。本工程設(shè)計計使用年年限為50年，結(jié)結(jié)構(gòu)安全全等級為為二級。設(shè)設(shè)計抗

4、震震設(shè)防為為丙類，抗抗震設(shè)防防烈度均均為7度，設(shè)設(shè)計地震震分組為為第一組組，建筑筑場地類類別為類，場場地特征征周期為為0.445S。二、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)管理根據(jù)我公司司的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本工工程特點點，本項項目整個個創(chuàng)優(yōu)活活動以目目標(biāo)管理理為開始始，根據(jù)據(jù)工程總總體質(zhì)量量目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、業(yè)主主的要求求和安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)，確定定工程的的各階段段目標(biāo)，并并將質(zhì)量量目標(biāo)層層層分解解落實到到各分部部、分項項工程，在在整個施施工過程程中，建建立完善善的項目目管理體體系和管管理程序序，一切切活動緊緊緊圍繞繞目標(biāo)，不不折不扣扣地對業(yè)業(yè)主和社社會兌現(xiàn)現(xiàn)。1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)濱濱州市優(yōu)優(yōu)

5、質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系項項目部在在組建之之初，對對每個部部門的配配置均經(jīng)經(jīng)過反復(fù)復(fù)研究、每每個崗位位人員均均經(jīng)過精精心挑選選，選擇擇了有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗驗、組織織能力強(qiáng)強(qiáng)、有責(zé)責(zé)任感、技技術(shù)過硬硬的管理理人員組組成能打打硬仗的的項目管管理班子子。項目目開工之之前或階階段工程程開始時時，建立立完善質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制，明確確領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員的責(zé)任任，確定定每個部部門的職職責(zé)，最最后落實實到每個個管理人人員，并并簽定相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任狀狀，與個個人收入入掛鉤，形形成一個個由項目目經(jīng)理為為主責(zé)任任人、項項目副經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控控、各職職能部門門執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督、作作業(yè)隊伍伍嚴(yán)格

6、實實施的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化的的項目組組織體系系。3、項目質(zhì)質(zhì)量管理理程序為為了使本本工程的的質(zhì)量管管理工作作規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，從從工程的的開工、施施工過程程質(zhì)量管管理、工工程竣工工驗收、用用戶回訪訪與維護(hù)護(hù)和工程程創(chuàng)優(yōu)有有章可循循，建立立一套系系統(tǒng)完整整的質(zhì)量量管理實實施程序序。4、工程伊伊始，項項目部完完成質(zhì)量量策劃、確確保資源源配置和和明確部部門崗位位管理職職責(zé)后立立即著手手項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃、精精品工程程策劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃等等的編制制，提高高了項目目的質(zhì)量量預(yù)控能能力，加加強(qiáng)了項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理力度，建建立完善善科學(xué)的的計劃并并在施工工中貫徹徹執(zhí)行，可可確保公公司質(zhì)量量方針

7、在在施工中中自始至至終得以以認(rèn)真貫貫徹，項項目質(zhì)量量目標(biāo)得得以順利利實現(xiàn)。三、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則1、堅持“質(zhì)量第第一，信信譽至上上”的原則則。在工工程施工工過程中中，我公公司將始始終以業(yè)業(yè)主為重重，充分分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對工工程質(zhì)量量提出的的意見或或建議，在在質(zhì)量面面前，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主具有有一票否否決權(quán)，任任工作均均以能夠夠確保施施工質(zhì)量量為前提提而展開開。2、“以人人為核心心”的質(zhì)量量控制原原則。各各施工人人員是質(zhì)質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)質(zhì)量控制制必須“以人為為核心”，把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動力力，調(diào)動動人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，增增強(qiáng)人的的責(zé)任感感，樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念；提高高人

8、的素素質(zhì)，避避免人為為失誤，以以人的工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，促促工程質(zhì)質(zhì)量。3、“以預(yù)預(yù)防為主主”的質(zhì)量量控制原原則。“以預(yù)防防為主”就是從從對質(zhì)量量的事后后補救轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事事前策劃劃預(yù)控、事事中控制制；從對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對對工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對對中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查。4、貫徹科科學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范的質(zhì)量量控制原原則。工工程施工工當(dāng)中，任任何管理理人員在在處理質(zhì)質(zhì)量問題題過程中中，均應(yīng)應(yīng)尊重客客觀事實實，尊重重科學(xué)，正正直、公公正，不不持偏見見，遵紀(jì)紀(jì)守法、杜杜絕不正正之風(fēng)，既既要堅持持原則、嚴(yán)嚴(yán)格要求求、秉公公辦事，同同時又要要謙

9、虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎，實實事求是是。四、工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控1、工程開開工前針針對本工工程特點點，編寫寫本項目目的質(zhì)量量意識教教育計劃劃。計劃劃內(nèi)容包包括公司司質(zhì)量方方針、項項目質(zhì)量量目標(biāo)、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝和質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，人人人樹立百百年大計計，質(zhì)量量第一的的思想，并并貫穿到到實際工工作中去去，以確確保項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)強(qiáng)對施工工人員的的培訓(xùn)施施工人員員進(jìn)場后后，由項項目部組組織對施施工隊伍伍進(jìn)行安安全教育育和質(zhì)量量教育，對對施工隊隊伍班組組長和主主要施工工人員，按按不同專專業(yè)

10、進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量、安安全綜合合交底培培訓(xùn)，以以提高施施工隊伍伍的管理理水平和和技術(shù)實實力，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到既定定目標(biāo)。凡凡未經(jīng)培培訓(xùn)和培培訓(xùn)不合合格的施施工隊伍伍不允許許進(jìn)場施施工。2、加強(qiáng)材材料供應(yīng)應(yīng)商和物物資的進(jìn)進(jìn)場管理理，材料供供應(yīng)商的的選擇控控制：所有提提供本工工程材料料的供應(yīng)應(yīng)商，均均采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、材料料價格合合理、施施工成品品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在已已建的合合格供方方檔案庫庫及廣泛泛市場調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，定定出信譽譽最好的的材料供供方。材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)

11、格檢檢驗，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品立即即退貨。建建立物資資采購程程序：所有采采購物資資必須提提供樣品品或施工工樣板間間，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目部，必必要時邀邀設(shè)計單單位等有有關(guān)部門門人員進(jìn)進(jìn)行定量量評定，通通過打分分確定入入圍者。3、材料采采購與進(jìn)進(jìn)場管理理（1）掌握握材料質(zhì)質(zhì)量、價價格、供供貨能力力的信息息，選擇擇好供貨貨廠家，盡盡量獲得得質(zhì)量好好、價格格低的材材料資源源，從而而確保工工程質(zhì)量量、降低低工程造造價，對對于選定定的材料料及時對對材料樣樣板進(jìn)行行封存。（2）合理理地、科科學(xué)地組組織材料料的采購購、加工工、儲備備、運輸輸、建立立嚴(yán)密的的計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材料料的

12、占用用量，按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足建設(shè)設(shè)需要，確確保施工工正常進(jìn)進(jìn)行。（3）正確確按定額額計量使使用材料料，加強(qiáng)強(qiáng)運輸、倉倉庫保管管工作，加加強(qiáng)材料料限額管管理和發(fā)發(fā)放工作作，材料料使用完完及時清清理、回回收，健健全現(xiàn)場場材料管管理制度度避免材材料損失失變質(zhì)。（4）材料料質(zhì)量的的控制，重重點要通通過加強(qiáng)強(qiáng)材料的的驗收，來來把好材材料質(zhì)量量關(guān)。a對于本本工程的的材料，進(jìn)進(jìn)場時必必須具備備正式的的出廠合合格證、材材質(zhì)證明明，如不不具備或或?qū)z驗驗證明有有影響時時，應(yīng)做做復(fù)試，材材料員及及時收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。b本工程程中所用用各種構(gòu)構(gòu)件，必必須具備備廠家批批號和出出廠合

13、格格證，由由于運輸輸、安裝裝等原因因出現(xiàn)的的構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)分分析研究究，經(jīng)處處理鑒定定后方能能使用。c凡標(biāo)識識不清或或認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問問題的材材料，對對質(zhì)量保保證資料料有懷疑疑或與合合同規(guī)定定不符合合的一般般材料，需需要進(jìn)行行追蹤檢檢驗，以以控制和和保證其其質(zhì)量，同同時均派派專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。（5）重視視材料的的使用認(rèn)認(rèn)證，以以

14、防錯用用或使用用不合格格的材料料。a對主要要裝飾材材料及建建筑配件件，在定定貨前要要求廠家家提供樣樣品或看看樣定貨貨，主要要設(shè)備定定貨時，要要審核設(shè)設(shè)備清單單是否符符合設(shè)計計要求。b對材料料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用用范圍和和對施工工的要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇和使使用材料料。c凡是用用于重要要結(jié)構(gòu)、部部位的材材料，使使用時由由專人仔仔細(xì)核對對，認(rèn)證證其品種種、規(guī)格格、型號號、性能能有無錯錯誤，是是否適合合工程特特點和滿滿足設(shè)計計要求等等。（6）材料料的搬運運和儲存存。a材料進(jìn)進(jìn)廠后，按按照材料料性能和和廠家要要求堆放放。b易受潮潮、變形形、變質(zhì)質(zhì)的材料料存放時時上蓋下下墊。c易燃

15、、易易爆材料料單獨存存放。d材料堆堆放地點點選擇應(yīng)應(yīng)有預(yù)見見性，盡盡量減少少材料的的場內(nèi)二二次搬運運工作。e材料在在搬運過過程中，對對于易碎碎、易損損的材料料應(yīng)特別別注意，必必要時對對工人做做書面的的搬運指指導(dǎo)書，并并交底到到人。五、過程質(zhì)質(zhì)量控制制1、本工程程針對建建設(shè)方自自行分包包的分項項工程的的管理以以合同為為依據(jù)，各各種現(xiàn)場場管理制制度為附附件，將將分包管管理融入入項目管管理中去去。各分分項工程程施工前前，由分分項工程程技術(shù)人人員編制制施工方方案報項項目部審審核后執(zhí)執(zhí)行，施施工過程程中，項項目部不不定期對對分包項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查，對對存在的的問題及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、及時

16、時制止，迅迅速與建建設(shè)方和和監(jiān)理取取得聯(lián)系系，并積積極采取取措施，保保證本工工程所有有作業(yè)均均達(dá)到精精品工程程要求，真真正做到到讓建設(shè)設(shè)方放心心滿意。2、以施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案為指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)，全全面實施施質(zhì)量控控制本工工程施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案在定稿稿前召開開專題討討論會，充充分考慮慮一切可可能影響響因素，通通過方案案的提出出討論編制審核修改定稿交底實施幾幾個步驟驟進(jìn)行?，F(xiàn)現(xiàn)場實施施中，項項目部派派專人負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計和方方案在實實施中的的跟蹤調(diào)調(diào)查工作作，將方方案與現(xiàn)現(xiàn)場實施施中不一一致的情情況及時時匯報給給項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，通通過內(nèi)部部協(xié)商或或繼續(xù)完完善施工工方案，

17、以以保證方方案完備備、可行行。在有有完備、可可行的方方案前提提下，現(xiàn)現(xiàn)場施工工重點抓抓落實執(zhí)執(zhí)行。在在施工中中從嚴(yán)要要求，把把對方案案的執(zhí)行行程度與與管理人人員和施施工人員員經(jīng)濟(jì)收收入掛鉤鉤，對出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，不論論大小不不能放過過，形成成問題追追根制度度。通過過編制完完備的施施工組織織設(shè)計和和可行的的施工方方案，以以及可操操作性強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)交底，在在施工過過程中狠狠抓落實實，實現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)合合理的施施工部署署，真實實可行的的施工流流水步距距，規(guī)范范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡牟僮魉妓悸罚瑥膹亩ＷC證工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)。3、過程控控制制度度保證（1）質(zhì)量量講評制制度a每周生生產(chǎn)例會會質(zhì)量講講評項目目經(jīng)

18、理部部每周召召開生產(chǎn)產(chǎn)例會，把把質(zhì)量講講評放在在例會的的重要議議事議程程上，除除布置任任務(wù)外，對對上周現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量動態(tài)作作一全面面的總結(jié)結(jié)，指出出施工中中存在的的質(zhì)量問問題以及及解決問問題的切切實可行行、具可可操作性性的措施施，并形形成會議議紀(jì)要，在在下次例例會時逐逐項檢查查執(zhí)行情情況。對對執(zhí)行落落實不利利或?qū)すこ藤|(zhì)量量表現(xiàn)差差的可考考慮解除除合同并并勒令退退場。bb每月質(zhì)質(zhì)量檢查查講評每每月底由由項目總總工組織織施工隊隊伍行政政及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對施工工工程進(jìn)進(jìn)行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，填填寫本月月工程質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)報告，匯匯總后以以月度度質(zhì)量管管理情況況簡報的的形式發(fā)發(fā)至項目目經(jīng)理部部有關(guān)

19、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門和和各施工工隊伍。簡簡報中對對質(zhì)量好好的予以以獎勵；需整改改的部位位明確整整改截止止期限，并并在下周周質(zhì)量例例會逐項項檢查是是否徹底底整改。（2）樣板板先行制制度將每每一層的的固定部部位分部部分項工工程作為為樣板，請請監(jiān)理共共同驗收收，樣板板未通過過驗收前前不得進(jìn)進(jìn)行下一一步施工工。樣板板施工部部位掛牌牌注明工工程工序序、施工工責(zé)任人人、技術(shù)術(shù)交底人人、操作作班組、施施工日期期。通過過樣板施施工，使使施工人人員接受受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)，作到到統(tǒng)一操操作程序序，統(tǒng)一一施工做做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）三檢檢制a自檢：在每一一項分項項工程施施工完后后由施工工

20、班組對對所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。b互檢：經(jīng)自檢檢合格的的分項工工程，由由專業(yè)工工長和質(zhì)質(zhì)量員組組織上下下工序的的施工班班組進(jìn)行行互檢，對對互檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題上上下工序序班組認(rèn)認(rèn)真及時時地予以以解決后后報現(xiàn)場場監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽驗收，驗驗收通過過后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。c交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）掛牌牌制度aa技術(shù)交交底掛牌牌在工序序開始前前針對施施工中的的重點和和難點現(xiàn)現(xiàn)場掛牌牌，將施施工操作作的具體體要求寫寫在牌子子上，利利

21、于管理理人員對對操作工工人進(jìn)行行現(xiàn)場交交底，又又便于工工人自覺覺閱讀技技術(shù)交底底，達(dá)到到理論和和實踐的的統(tǒng)一。b施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。c半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決

22、方法。追溯工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會診2）查原因、挖根子；3）追查責(zé)任人；4）限期整改；5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。（5）獎懲懲制度實實行獎懲懲公開制制，制定定詳細(xì)、切切合實際際的獎懲懲制度和和細(xì)則，貫貫穿工程程施工的的全過程程。對施施工隊伍伍實行嚴(yán)嚴(yán)格管理理、定期期考核、量量化打分分制度，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)管管理人員員對施工工作業(yè)面面進(jìn)行檢檢查和實實測實量量，對嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工的班組組和人員員進(jìn)行獎獎勵，對對未達(dá)到到質(zhì)量要要求和整整改不認(rèn)認(rèn)真的班班組進(jìn)行行處罰.六、工序質(zhì)質(zhì)量的控控制1、施工工工序質(zhì)量量控制的的主要內(nèi)內(nèi)容a、嚴(yán)格格遵守工工藝規(guī)程程；b、主

23、要要控制影影響質(zhì)量量的五大大因素：（即施施工操作作者、材材料、施施工機(jī)械械設(shè)備、施施工方法法和施工工環(huán)境）；c、及時時檢驗工工序活動動效果的的質(zhì)量；d、在關(guān)關(guān)鍵部位位或薄弱弱環(huán)節(jié)設(shè)設(shè)置工序序質(zhì)量控控制點。為為確保各各施工人人員嚴(yán)格格遵守各各分項工工程的施施工工藝藝規(guī)程，在在施工展展開前，編編制施工工方案，由由技術(shù)員員對照既既定的工工藝流程程及相應(yīng)應(yīng)的施工工操作規(guī)規(guī)程現(xiàn)場場交底，使使每一位位相關(guān)人人員心領(lǐng)領(lǐng)神會。2、工序活活動條件件的質(zhì)量量控制（1）人的的控制：操作者者是施工工現(xiàn)場中中保證工工程質(zhì)量量的重要要因素，施施工質(zhì)量量的優(yōu)劣劣主要取取決于每每一個操操作者的的技術(shù)水水平、責(zé)責(zé)任心和和質(zhì)量意

24、意識，本本工程工工序活動動條件的的質(zhì)量控控制重點點應(yīng)抓牢牢人的控控制。aa特種作作業(yè)人員員經(jīng)過行行業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)考核，持持證上崗崗。b項目部部成立后后，馬上上對全體體員工進(jìn)進(jìn)行包括括政治思思想教育育、勞動動紀(jì)律教教育、職職業(yè)道德德教育、項項目管理理制度的的學(xué)習(xí)、治治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育育、安全全和文明明衛(wèi)生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人員充充分了解解公司的的管理制制度，提提高自身身素養(yǎng)。c為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。d

25、為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關(guān)人員。e為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置。f對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。g對復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護(hù)，要求萬無一失的工序和操作，由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料料的控制制：嚴(yán)格格按照第第

26、三節(jié)相相關(guān)內(nèi)容容執(zhí)行。（3）機(jī)械械控制：a所有機(jī)機(jī)械均由由機(jī)械管管理人員員定期檢檢查維修修，并填填好檢查查維修表表。b需要標(biāo)標(biāo)定的機(jī)機(jī)械則由由專業(yè)測測試單位位定期標(biāo)標(biāo)定。（4）施工工方法的的控制：a施工方方案、施施工工藝藝、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)措施等等，首先先由項目目總工程程師組織織編制，項項目經(jīng)理理審核，然然后報公公司總工工審批，再再報監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。b施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實際，能解決施工難題，切實可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。d施工方案一經(jīng)確定，在施工正

27、式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（1）環(huán)境境控制：a施工現(xiàn)現(xiàn)場按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地，文文明工地地的要求求布置，保保持材料料等堆放放有序、道道路暢通通、工作作場所清清潔整齊齊。項目目部每月月兩次定定期對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行綜綜合性檢檢查。bb嚴(yán)格按按公司的的ISOO90001質(zhì)量管管理體系系運行，確確保良好好的工程程管理環(huán)環(huán)境。cc編制詳詳細(xì)的冬冬雨季施施工措施施，以減減少氣候候變化對對質(zhì)量帶帶來的影影響。3、工序活活動效益益的質(zhì)量量檢驗工工序活動動效益是是評價工工序質(zhì)量量是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的尺度度，也是是工序活活動條件件的質(zhì)量量制是否否有效的的直接反反映，對對本

28、工程程工序活活動效果果的質(zhì)量量檢驗要要做好以以下幾點點：a、每一一施工過過程均由由專職質(zhì)質(zhì)量員或或兼職質(zhì)質(zhì)量員跟跟蹤檢查查，嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)及及時進(jìn)行行質(zhì)量評評定。bb、由質(zhì)質(zhì)量員負(fù)負(fù)責(zé)及時時用數(shù)理理統(tǒng)計的的方法掌掌握各施施工過程程的質(zhì)量量動態(tài)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常常情況，立立即研究究處理，使使工序活活動效果果的質(zhì)量量自始至至終滿足足規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)的的要求。c、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。4、不合格格分項（工工序）處處理規(guī)定定施工中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量不合合格，不不得擅自自進(jìn)行處處理，必必須按照照我公司司質(zhì)量體體系文件件中不合合格品處處置程序序執(zhí)行并并積極采采取

29、糾正正預(yù)防措措施。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報，由由施工單單位會同同建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理制定定處理方方案。必必須嚴(yán)格格按照處處理方案案進(jìn)行返返修，并并將處理理結(jié)果報報建設(shè)單單位復(fù)查查，復(fù)查查不合格格的應(yīng)重重新處理理，直至至合格為為止。5、工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收應(yīng)按照照國家有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行實實事求是是的驗收收。檢驗驗批、分分項工程程質(zhì)量驗驗收，由由監(jiān)理工工程師組組織施工工單位項項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗驗收；分分部工程程由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織施工單單位項目目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行行驗收；地基、基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工工

30、程的勘勘察、設(shè)設(shè)計單位位工程項項目負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工單位位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門門負(fù)責(zé)人人也應(yīng)參參加相關(guān)關(guān)分部工工程驗收收。6、質(zhì)量資資料的驗驗收質(zhì)量量控制資資料、驗驗收功能能檢測資資料，由由專業(yè)工工長負(fù)責(zé)責(zé)填寫、整整理，報報項目部部，嚴(yán)格格執(zhí)行地地方行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各各種工程程技術(shù)資資料，必必須與施施工同步步進(jìn)行，不不得后補補，以保保證資料料的完整整、真實實、整齊齊。項目目部有關(guān)關(guān)部門會會同技術(shù)術(shù)部門定定期對資資料進(jìn)行行查驗。施施工隊伍伍質(zhì)檢組組，必須須編制每每周質(zhì)量量檢查計計劃，并并列出檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格格按照檢檢查計劃劃進(jìn)行控控制檢查查、驗收收。7、工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰規(guī)定檢檢驗批、分分項、分分

31、部工程程質(zhì)量，達(dá)達(dá)不到預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，或經(jīng)經(jīng)上級部部門檢查查工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣，給工工程帶來來不良影影響的對對施工隊隊要給予予處罰，處處罰額度度按照雙雙方約定定合同條條款執(zhí)行行。進(jìn)場場材料嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，保管管、發(fā)放放等環(huán)節(jié)節(jié)要認(rèn)真真，按雙雙方合同同約定給給予獎勵勵。材料料把關(guān)不不嚴(yán)，使使用不合合格材料料，給工工程質(zhì)量量帶來不不可挽回回的損失失，按雙雙方合同同約定給給予處罰罰。不按按圖施工工，違章章操作，造造成返工工的，根根據(jù)返工工損失加加倍處罰罰。八、檢檢驗批的的劃分：本工程程根據(jù)新新規(guī)范要要求，把把基礎(chǔ)、主主體、裝裝修、屋屋面四部部分的分分項工程程劃分為為若干個個檢驗批批，以進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制。七

32、、資料管管理及試試驗管理理工程技術(shù)檔檔案是工工程建設(shè)設(shè)及竣工工交付使使用的必必備要素素，也是是對工程程進(jìn)行檢檢查驗收收、管理理、使用用、維護(hù)護(hù)、改建建和擴(kuò)建建的依據(jù)據(jù)，與工工程質(zhì)量量密不可可分，是是具有長長期保存存價值的的重要技技術(shù)文件件。1、項目技技術(shù)資料料管理職職責(zé)項目目部實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，明明確崗位位責(zé)任。（1）項目目經(jīng)理指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目技術(shù)資資料管理理工作；參與項項目施工工組織設(shè)設(shè)計的優(yōu)優(yōu)化審核核；對工工程竣工工資料負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。（2）項目目副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)項項目工程程技術(shù)部部門、生生產(chǎn)部門門、分包包方及項項目各專專業(yè)班組組的工作作；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目建建筑安裝裝施工技技術(shù)資料料管理

33、工工作及現(xiàn)現(xiàn)場實驗驗室工作作。（3）項目目總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)項目技技術(shù)資料料的管理理工作；負(fù)責(zé)對對工程材材料、設(shè)設(shè)備的選選型；組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目圖紙會會審及工工程設(shè)計計修改、洽洽商變更更工作；組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制制項目施施工組織織設(shè)計、施施工方案案、專業(yè)業(yè)施工方方案、技技術(shù)交底底。（4）質(zhì)量量員組織織、開展展項目質(zhì)質(zhì)量保證證資料管管理工作作；組織織項目施施工試驗驗、施工工記錄、隱隱檢、質(zhì)質(zhì)量評定定等工程程報驗工工作以及及進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的報送審審批（監(jiān)監(jiān)理審批批）工作作；（5）工長長指導(dǎo)、檢檢查所轄轄工種做做好分部部分項工工程隱、預(yù)預(yù)檢；施施工記錄錄；測量量放線以以及施工工日志等等技

34、術(shù)資資料，對對不合格格的技術(shù)術(shù)資料限限期整改改，確保保工程資資料完整整合格，并并建立資資料臺帳帳；負(fù)責(zé)責(zé)項目資資料編制制工作，作作到資料料與工程程同步；指導(dǎo)檢檢查項目目試驗室室工作，及及時通知知項目試試驗員進(jìn)進(jìn)行試驗驗及取樣樣工作；工程主主要技術(shù)術(shù)資料的的提供者者和組織織者，重重要施工工技術(shù)資資料（如如：隱預(yù)預(yù)檢、測測量放線線等）及及時填寫寫報驗。（6）機(jī)電電工程施施工人員員負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電工程程（水、暖暖、電、衛(wèi)衛(wèi)、通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)調(diào)、消防防、自動動控制、設(shè)設(shè)備安裝裝等）所所有技術(shù)術(shù)資料，接接受項目目監(jiān)督檢檢查；負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場場機(jī)電材材料、設(shè)設(shè)備的及及時報驗驗。（7）資料料員負(fù)責(zé)責(zé)所有技技術(shù)資料料（包括括

35、竣工資資料）的的匯總、整整理工作作，對不不合格資資料督促促限期整整改；配配合項目目總工程程師和土土建工長長指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查作業(yè)業(yè)班組的的技術(shù)資資料工作作；根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定，在施施工各階階段預(yù)先先向項目目有關(guān)部部門進(jìn)行行技術(shù)資資料交底底；不定定期將竣竣工資料料交公司司有關(guān)部部門審查查；工程程竣工將將完整技技術(shù)資料料按要求求組卷成成冊，送送報建設(shè)設(shè)方及有有關(guān)部門門。2、工程技技術(shù)資料料管理的的要求。a工程施施工技術(shù)術(shù)資料必必須真實實地反映映工程的的實際情情況，保保證完整整、準(zhǔn)確確，且各各類技術(shù)術(shù)資料必必須由各各級施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及及時審核核，該填填內(nèi)容必必須齊全全，各部部門人員員簽字不

36、不得遺漏漏，更不不能代簽簽。b項目資資料管理理由專人人負(fù)責(zé)，且且管理人人員需經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)和和考核合合格后，方方可從事事該項工工作。cc工程技技術(shù)資料料的編目目按照建建設(shè)工程程資料整整理規(guī)范范要求求，以時時間先后后順序和和特性進(jìn)進(jìn)行排列列、編目目，排列列、編目目本著合合理、完完整、易易查、易易找的原原則，每每卷（盒盒）資料料有總、分分目錄和和封面，資資料位置置分目錄錄中標(biāo)明明，分目目錄位置置在總目目錄中標(biāo)標(biāo)明。dd資料采采用統(tǒng)一一規(guī)格尺尺寸的資資料盒，保保證資料料在整個個過程中中保持平平整，資資料盒的的封面和和側(cè)面標(biāo)標(biāo)明工程程名稱、案案卷題名名、案卷卷編號、編編制單位位、負(fù)責(zé)責(zé)人、編編制日期期。e工

37、程技技術(shù)資料料的借閱閱建立借借閱臺帳帳，由專專人管理理。3、試驗管管理。（1）、試試驗準(zhǔn)備備在現(xiàn)場場設(shè)試驗驗室，分分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室和和操作間間。配備備混凝土土振動臺臺、架盤盤天平、干干濕溫度度計、混混凝土試試模、砂砂漿試模模、環(huán)刀刀、空調(diào)調(diào)、加熱熱器、混混凝土坍坍落度桶桶等試驗驗工具。試試驗人員員必須持持試驗資資格上崗崗證上崗崗，輔助助試驗人人員進(jìn)行行試驗工工作的人人必須具具備相關(guān)關(guān)試驗知知識，并并接受項項目經(jīng)理理部試驗驗人員對對其進(jìn)行行的試驗驗知識的的培訓(xùn)。做做好試驗驗用水、電電的引入入和分支支。（2）、主主要管理理方法對對于總承承包建筑筑施工企企業(yè)，由由分包隊隊伍試驗驗人員負(fù)負(fù)責(zé)所有有施工試

38、試驗及進(jìn)進(jìn)場原材材料的復(fù)復(fù)試，但但必須接接受項目目經(jīng)理部部試驗人人員和物物資部的的監(jiān)督；監(jiān)理理規(guī)范規(guī)規(guī)定：關(guān)關(guān)于有見見證取樣樣和送檢檢制度規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的項項目的試試驗取樣樣、制樣樣，必須須有監(jiān)理理公司的的見證人人及項目目經(jīng)理部部試驗人人員或物物資部及及分包隊隊伍試驗驗人員共共同參加加。項目目經(jīng)理部部試驗人人員或物物資部必必須督促促分包隊隊伍執(zhí)行行項目施施工負(fù)責(zé)責(zé)人按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，與與監(jiān)理單單位共同同制定的的有見證證取樣和和送檢計計劃。分分包隊伍伍依照現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范或業(yè)主主、監(jiān)理理的要求求進(jìn)行所所有的施施工試驗驗與進(jìn)場場原材料料復(fù)試，并并及時將將有見證證試驗報報告報各各區(qū)施工工負(fù)責(zé)人人，并及及

39、時將試試驗結(jié)果果通知項項目經(jīng)理理部質(zhì)量量總監(jiān)，最最后由項項目技術(shù)術(shù)部將一一式四份份原件整整理后歸歸檔。（3）、試試驗工作作的主要要內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)階段段主要試試驗內(nèi)容容如下：a混凝土土試樣制制取、成成型養(yǎng)護(hù)護(hù)、送檢檢；b建筑砂砂漿試件件制取、成成型、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送送檢c土壤擊擊實試驗驗取樣、送送檢；dd回填土土干密度度取樣、試試驗；ee鋼筋焊焊件取樣樣、送檢檢；f鋼筋原原材料進(jìn)進(jìn)場復(fù)試試取樣、送送檢；gg水泥原原材料進(jìn)進(jìn)場復(fù)試試取樣、送送檢；hh砂、石石原材料料進(jìn)場復(fù)復(fù)試取樣樣、送檢檢；i砌體材材料進(jìn)場場復(fù)試取取樣、送送檢；jj防水材材料進(jìn)場場復(fù)試取取樣、送送檢；kk混凝土土坍落度度度測試試。（4）、主

40、主要試驗驗記錄aa養(yǎng)護(hù)室室溫度、濕濕度記錄錄；b混凝土土試塊制制作記錄錄；c砂漿試試塊制作作記錄；d回填土土干密度度試驗記記錄；ee鋼筋焊焊件取樣樣記錄；f鋼筋原原材料取取樣記錄錄；g水泥試試驗取樣樣記錄；h砂、石石試驗取取樣記錄錄；i砌體試試驗取樣樣記錄；j防水材材料試驗驗取樣記記錄；kk測試混混凝土坍坍落度度度記錄。（5）、主主要試驗驗管理1）、混凝凝土工程程a混凝土土坍落度度混凝土土澆筑過過程中，試試驗人員員在每一一工作臺臺班時間間內(nèi)測定定混凝土土坍落度度至少兩兩次。bb混凝土土的取樣樣、試塊塊的制作作、養(yǎng)護(hù)護(hù)。c試塊留留置要求求：混凝凝土試件件在混凝凝土澆筑筑地點隨隨機(jī)抽取取，每100

41、盤（每每盤1mm3）且且不超過過1000m3的的同配合合比混凝凝土，取取樣不得得少于1次；每每工作班班拌制的的同配合合比的混混凝土不不足100盤時，取取樣不得得少于1次；對對現(xiàn)澆混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，其其試件留留置應(yīng)符符合下列列規(guī)定：每一現(xiàn)現(xiàn)澆樓層層同配合合比的混混凝土，其其取樣不不得少于于1次；同同一單位位工程每每一驗收收項目中中同配合合比的混混凝土，其其取樣不不得少于于1次。每每次取樣樣至少留留置一組組標(biāo)準(zhǔn)試試件，同同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件件的留置置組數(shù)可可根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的拆模模、吊裝裝及施工工工期間間臨時負(fù)負(fù)荷、大大梁負(fù)荷荷時的混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度實際際需要確確定?；旎炷吝B連續(xù)澆筑筑量為5500mm3以

42、下下時，留留置兩組組抗?jié)B試試塊，每每增加505000m3增增留2組。一一組在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況下養(yǎng)護(hù)護(hù)，另一一組與現(xiàn)現(xiàn)場相同同情況下下養(yǎng)護(hù)，試試塊養(yǎng)護(hù)護(hù)期不得得少于28d。如使使用的原原材料、配配合比或或施工方方法有變變化時，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)另另行留置置試塊。冬冬期施工工時，在在常溫混混凝土試試塊的基基礎(chǔ)上增增設(shè)3組同條條件試塊塊：用于于臨界強(qiáng)強(qiáng)度判定定一組。養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件件與現(xiàn)場場混凝土土養(yǎng)護(hù)條條件相同同。在每每層設(shè)6000mm（寬寬）6000mm（厚厚）10000mmm（高）試試塊同條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)鋼筋籠籠子，靠靠墻放置置，并在在籠子上上設(shè)標(biāo)簽簽，標(biāo)明明單體工工程同條條件試塊塊分段號號（部位位）。2)試塊的的制

43、作及及養(yǎng)護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)試試件的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)環(huán)境境為:溫度203,相對溫溫度90%以上.養(yǎng)護(hù)至28d齡期時時按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗方方法測得得的混凝凝土立方方體(邊長為為1500mm)抗壓強(qiáng)強(qiáng)度可作作為評定定結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度.試塊成成型后,用已準(zhǔn)準(zhǔn)備好的的塑料薄薄膜覆蓋蓋、保溫溫。登記記混凝土土施工及及試塊制制作記錄錄，第二二天依取取樣順序序在試塊塊上編號號、拆模模、進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)，到到齡期及及時送檢檢。2）、建筑筑砂漿aa試塊的的取樣原原則：每每一樓層層或2550m33砌體中中的各種種強(qiáng)度等等級的砂砂漿，每每臺攪拌拌機(jī)至少少檢查1次，每每次至少少制作1組試塊塊（每組組6塊），基基礎(chǔ)砌體體可按1個樓層層計。如如

44、砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級級或配合合比變更更時還應(yīng)應(yīng)制作試試塊。bb試塊的的取樣方方法：在在砂漿使使用地點點的砂漿漿槽、砂砂漿運送送車或攪攪拌機(jī)出出料口，至至少從3個不同同部位集集取。所所取度樣樣的數(shù)量量應(yīng)多于于試驗用用料的12倍。現(xiàn)現(xiàn)場取來來的試樣樣在試驗驗前應(yīng)經(jīng)經(jīng)人工翻翻拌，以以保證其其質(zhì)量均均勻。cc砂漿的的養(yǎng)護(hù)：按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法制制作的邊邊長為770.77mm的的立方體體試件。在在如下條條件養(yǎng)護(hù)護(hù)：水泥混混合砂漿漿為溫度度203，相對對濕度6080；水泥砂砂漿為溫溫度203，相對對濕度90以上上。養(yǎng)護(hù)護(hù)至28d齡期時時試壓，作作為評定定砂漿的的強(qiáng)度。試試塊成型型后要及及時登記記砂漿試試塊成型型記錄，第

45、第二天依依取樣順順序在試試件上編編號、拆拆模、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，到到28d齡期送送檢。3）鋼筋工工程主要要包括鋼鋼筋原材材復(fù)試、鋼鋼筋加工工過程中中的接頭頭焊接（閃閃光對焊焊、電渣渣壓力焊焊）試驗驗和鋼筋筋在現(xiàn)場場施工時時的直螺螺紋連接接接頭試試驗。項項目物資資管理部部必須監(jiān)監(jiān)督鋼筋筋半成品品加工廠廠作好鋼鋼筋原材材復(fù)試及及加工過過程中的的閃光對對焊試驗驗，并參參與有監(jiān)監(jiān)理參加加的有見見證試驗驗過程，監(jiān)監(jiān)督并參參與有監(jiān)監(jiān)理參加加的有見見證試驗驗。a鋼筋原原材復(fù)試試熱軋鋼鋼筋60t為一批批，做拉拉伸及冷冷彎（屈屈服點強(qiáng)強(qiáng)度、極極限強(qiáng)度度、伸長長率）試試驗。鋼鋼筋材質(zhì)質(zhì)中，不不同鋼號號、不同同爐號的的鋼筋為為混合批批，如果果含碳量量差超過過0.22%或含錳錳量差超超過0.115%時，必必須對不不同爐號號分別做做復(fù)試。鋼鋼筋在正正式連接接之前，都都必須作作現(xiàn)場同同條件下下的焊接接性能試試驗每一一批同規(guī)規(guī)格、同同等級、同同接頭型型式鋼筋筋作一次次班前連連接試驗驗），合合格后方方可進(jìn)行行正式焊焊接。cc鋼筋連連接試驗驗閃光對對焊機(jī)械