住宅項目機電安裝工程項目管理策劃書

1、#項目機電安裝工程項目管理策劃書- #項目機電安裝工程項目管理策劃書編 制 人人：審 核 人人：批 準 人人：版 本 號號：編制日期：編制說明本項目屬公公司承接接的中型型項目。為為明確各各管理層層次的責(zé)責(zé)權(quán)和管管理流程程，規(guī)范范項目管管理行為為，充分分調(diào)動分分公司優(yōu)優(yōu)勢資源源服務(wù)項項目，圓圓滿完成成項目履履約，實實現(xiàn)項目目出品牌牌、出效效益、出出成果、出出經(jīng)驗、出出人才的的全面目目標，亦亦旨在實實現(xiàn)項目目管理鏈鏈條最短短、績效效最高的的愿望，特特編制蘭蘭泰蘋果果園棚戶戶區(qū)改造造項目機機電安裝裝工程項項目管理理策劃書書（后簡簡稱本策策劃書）。本策劃書由由安裝公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部組織各各相關(guān)部部門

2、、#項項目機電電安裝項項目部參參與編制制。本策劃書是是項目實實施過程程管理的的主要依依據(jù)，是是安裝分分公司對對項目組組織資源源調(diào)配和和提供服服務(wù)、支支持的依依據(jù)。同同時也是是各級機機構(gòu)對項項目進行行監(jiān)督、檢檢查、考考核的重重要依據(jù)據(jù)。本策劃書依依據(jù)公司司管理理手冊、安安裝分公公司配配套管理理辦法（第第二版）、#總承包工程施工合同及相關(guān)法律法規(guī)等編制。本策劃書經(jīng)經(jīng)安裝分分公司生生產(chǎn)管理理總部經(jīng)經(jīng)理審核核、安裝裝分公司司經(jīng)理審審批后發(fā)發(fā)項目執(zhí)執(zhí)行。項目部在領(lǐng)領(lǐng)取本策策劃書三三天內(nèi)組組織相關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)，根根據(jù)本策策劃書編編制項目目單項實實施計劃劃，組織織實施。本策劃書安安裝分公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部歸

3、檔，項項目經(jīng)理理部備份份。工程概況工程內(nèi)容工程地點#建設(shè)單位#設(shè)計單位#監(jiān)理單位#總承包單位位#建筑工程概概況項目規(guī)劃占占地2116000m，建建筑面積積約12210336.550m，地上上33層，地地下2層，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給給排水工工程，采采暖工程程，通風(fēng)風(fēng)工程，弱弱電、消消防預(yù)留留預(yù)埋工工程工程造價暫估0.55億元工期目標計劃開工日日期為20117年10月1日，竣竣工日期期為20119年12月31日，工工期約為為8222天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量合合格標準準且一次次性通過過竣工驗驗收。安全文明目目標蘭州市安全全生產(chǎn)文文明施工工優(yōu)良樣樣板工地地#自行施工主主要內(nèi)容容給排水工程程：室內(nèi)內(nèi)

4、生活給給水系統(tǒng)統(tǒng)；雨水水系統(tǒng)；生活污污、廢水水排水系系統(tǒng)；壓壓力排水水系統(tǒng)。電氣工程：照明系系統(tǒng) 、動力力系統(tǒng)、防防雷接地地系統(tǒng)。 暖通工程：送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)；防排煙煙系統(tǒng)；采暖系系統(tǒng)。消防電、消消防水及及弱電預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋。合同主要條條款工期條款：配合總總承包的的工程進進度完成成分包工工程，總總承包完完成時間間為20119年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)質(zhì)量合格格標準且且一次性性通過竣竣工驗收收。工程款支付付條款：本工程無無預(yù)付款款。工程程進度款款依據(jù)實實際完成成合格工工程量以以形象進進度付款款。（1）地下下結(jié)構(gòu)工工程部分分,地下結(jié)結(jié)構(gòu)部分分施工完完畢經(jīng)發(fā)發(fā)包人組組織驗收收質(zhì)量合合格后，發(fā)發(fā)包人向

5、向承包人人支付已已完成形形象進度度的合同同金額的的10%。（2）地上上主體部部分：每每 100 層為一一個付款款節(jié)點，結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂經(jīng)發(fā)包包人組織織驗收質(zhì)質(zhì)量合格格后，發(fā)發(fā)包人向向承包人人支付已已完成形形象進度度的合同同金額的的 100%，主體體封頂后后合計支支付至已已完成形形象進度度合同金金額的 455% 。（3）墻體體安裝工工程部分分及安裝裝工程：室內(nèi)外外墻體安安裝及安安裝完成成總量的的 500%時，發(fā)發(fā)包人向向承包人人支付已已完成形形象進度度合同金金額的 155%。（4）工程程總體具具備交工工條件時時，發(fā)包包人向承承包人支支付已完完成形象象進度的的合同金金額的 155%。（5）工程程竣工驗

6、驗收合格格、交付付使用支支付至合合計金額額的 800%，工程程結(jié)算完完成雙方方簽字認認可后，發(fā)發(fā)包人向向承包人人支付至至結(jié)算價價款的 955%。重難點分析析序號重難點解決措施1項目體量大大，展開開面積大大，管理理難度大大本項目為鋼鋼結(jié)構(gòu)項項目，共共分四個個單體，分分別為4#、6#、9#、12#樓，如何何利用有有限的人人手將項項目管理理到位是是本項目目管理的的重點之之一按照項目四四個四個個單體劃劃分，分分片區(qū)管管理2工期緊張，存存在工期期風(fēng)險總包土建單單位較強強勢，業(yè)業(yè)主較強強勢，存存在前期期土建壓壓縮機電電工期，后后期精裝裝壓縮機機電工期期風(fēng)險（1）策劃劃立管隨隨主體施施工；（2）機房房工作面

7、面提前移移交，機機房附屬屬設(shè)備；（3）提前前認價招招標并組組織進場場，施工工機房；（4）一次次管線策策劃在土土建二次次砌體之之前施工工。4物資供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險提前進行材材料的招招標根據(jù)施工計計劃制定定認質(zhì)認認價計劃劃，倒逼逼業(yè)主決決策5立體交叉作作業(yè)的施施工組織織與管理理本工程在施施工過程程中存在在多專業(yè)業(yè)、多系系統(tǒng)在同同一個作作業(yè)面上上同時施施工的情情況，如如何對各各階段的的立體交交叉作業(yè)業(yè)進行合合理組織織與有效效的管理理也是本本工程的的重點我們將根據(jù)據(jù)各階段段立體作作業(yè)的特特點，合合理安排排施工流流程，保保證各立立體交叉叉階段施施工工序序的正常常開展，同同時對立立體交叉叉作業(yè)的的安全進進行重點點

8、的管理理，采取取嚴格的的安全防防范措施施，以確確保施工工安全。6成品保護本工程施工工周期較較長，如何保保證成品品半成品品不被壞壞或丟失失是本工工程的重重點。（1）我們們將與總總承包單單位聯(lián)合合組成成成品保護護小組，成成立專項項成品保保護隊，在在施工過過程中全全過程地地對完成成產(chǎn)品進進行安全全檢查及及夜間檢檢查。（2）每施施工完成成一個工工序驗收收合格后后，按項項目保品品保護要要求進行行保護，針針對不同同的成品品或工序序，制定定不同的的成品保保護措施施。（3）與其其他單位位經(jīng)常保保持溝通通，相互互間進行行成品保保護。7大型設(shè)備及及大量材材料進場場本工程大型型設(shè)備比比較多，在在施工過過程中，設(shè)設(shè)備

9、到現(xiàn)現(xiàn)場及吊吊裝的順順序比較較密集，如如何安排排是現(xiàn)場場亂紊是是本工程程的重點點之一。（1）將根根據(jù)各施施工階段段的特點點，分時時間段，分分批次地地組織大大型設(shè)備備的進場場計劃（2）與總總承包單單位聯(lián)系系，利用用其外用用塔吊或或是外用用電梯，制制定合理理的材料料運輸計計劃，分分時間段段進行運運輸。8安全管理本工程面積積大，施施工人員員多，施施工面廣廣，安全全管理工工作非常常重要。（1）我司司將以多多種形式式開展的的安全教教育并對對所有進進場施工工人員進進行三級級安全教教育，同同時進行行安全交交底。（2）由專專職安全全人員進進行檢查查，施工工時有專專人看護護。（3）制定定多種安安全施工工措施，并

10、并嚴格執(zhí)執(zhí)行。9施工難度大大本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)建筑筑，地上上全部采采用裝配配式墻體體，預(yù)埋埋及安裝裝強度大大（1）施工工前提前前策劃，過過程中實實施監(jiān)督督（2）提前前學(xué)習(xí)參參觀鋼結(jié)結(jié)構(gòu)裝配配式住宅宅的施工工方法，揚揚長避短短。項目主要管管理目標標主要管理目目標序號目標名稱合同約定目目標項目目標1工期目標1、開工日日期：220177年10月1日計劃竣工日日期：20119年12月30日2、工程施施工總工工期：8822日日歷天1、策劃期期期：220177-04-01至20117-09-302、機電安安裝期：20117-10-01至20119-10-314、調(diào)試及及缺陷整整改期：20119-11-01至2

11、0119-11-30；5、竣工驗驗收期：20119-12-01至20119-12-31；6、結(jié)算維維保期220200-01-01至2022-01-01；2質(zhì)量目標工程質(zhì)量合合格標準準且一次次性通過過竣工驗驗收工程質(zhì)量合合格標準準且一次次性通過過竣工驗驗收3安全目標杜絕發(fā)生重重大傷傷傷亡事故故1、建筑筑施工安安全檢查查標準（JGJ59-99）評分總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分85分以上；2、杜絕死死亡、重重傷和重重大機械械事故，一一般事故故安全頻頻率不超超過3。4技術(shù)目標1、五小成成果（2個）；2、科技報報道（2篇）；5成本目標5000萬萬元6標化管理目目標創(chuàng)建安全文文明施工工、CI達

12、標工工地，獲獲得質(zhì)量量、安全全、文明明施工相相關(guān)獎項項“二安”標標化管理理樣板工工地（90分以上上）7投訴控制無公司以上上級別投投訴事件件8效益目標確保上交，項項目超成成本2%以上9項目組織文文化建設(shè)設(shè)目標1、局級及及以上或或社會媒媒體宣傳傳報道每每年不少少于二篇篇，安裝裝園地每每季度發(fā)發(fā)表不少少于二篇篇；2、積極開開展“黨員先先鋒號”活動；3、每月攝攝制并準準備現(xiàn)場場工程圖圖片及活活動圖片片上傳分分公司即即時通，便便于分公公司工程程管理總總部了解解現(xiàn)場動動態(tài)。10人力資源管管理目標標1、培養(yǎng)后后備項目目經(jīng)理不不少于1人2、培養(yǎng)BBIM深化設(shè)設(shè)計制圖圖能手不不少于11人。3、將新學(xué)學(xué)生培養(yǎng)養(yǎng)成

13、專業(yè)業(yè)骨干和和專業(yè)全全面型人人才11總結(jié)項目管管理模式式及得失失1、總結(jié)當(dāng)當(dāng)前背景景下大型型機電安安裝項目目的管理理模式。2、總結(jié)與與局安裝裝分區(qū)域域施工的的管理經(jīng)經(jīng)驗。3、總結(jié)本本工程各各個施工工階段管管理模式式成敗得得失12其他提供分公司司現(xiàn)場生生產(chǎn)觀摩摩會不少少于一次次，圓滿滿完成配配合經(jīng)營營的每次次業(yè)主考考察。主要管理工工作清單單項目主要管管理工作作清單實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位策劃期1.01項目班子成成員組建建并落實實項目中標11周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投投標文件件交底項目進場11周內(nèi)市場部部門經(jīng)

14、理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標化實施標標準的確確定項目中標11周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后后30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理1.05勞務(wù)招標接到項目計計劃2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理 項目部、經(jīng)經(jīng)理部裝裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.06與土建（總總包）配配合協(xié)議議的簽訂訂項目進場22個月項目部機電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.07勞務(wù)合同的的簽訂勞務(wù)隊確定定中標后后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理 項目部、經(jīng)經(jīng)理部裝裝處分公司成本經(jīng)理1.08勞務(wù)單位履履約保證證金的繳繳納合同簽訂后后1周內(nèi)財務(wù)部部門經(jīng)理項目部分

15、公司總會計師1.09勞務(wù)隊安全全協(xié)議的的簽訂合同簽訂后后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.10管理人員及及施工隊隊入場教教育勞務(wù)工人進進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.11特殊工種上上崗證的的核查歸歸檔勞務(wù)工人進進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.12檢測器具的的檢定證證書的核核查歸檔檔及送檢檢項目進場445天內(nèi)項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理1.13施工組織設(shè)設(shè)計的編編制報批批項目進場22周內(nèi)項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.01項目管理目目標責(zé)任任狀項目進場445天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理2.02風(fēng)險抵押金金的繳納納項目進場2

16、2個月內(nèi)內(nèi)財務(wù)部項目經(jīng)理分公司總會計師2.03深化設(shè)計編編審報批批隨工程進度度提前1個月項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.04專項方案編編審報批批隨工程進度度提前1個月項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.05物資采購與工程進度度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理2.06標化實施實施內(nèi)容與與工程進進度同步步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期期3.01安全檢查隨進度跟進進和每周周一次大大檢查項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理3.02QC及五小小成果申申報和資資料的收收集年度11月月份前項目部工長（技術(shù)術(shù)）項目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理3.03顧客滿意度度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理

17、項目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的的編審報報批調(diào)試前1個個月項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理3.05專項檢測工工作安排排（溝通通協(xié)調(diào)、明明確責(zé)任任、合同同簽訂）調(diào)試前1個個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷陷期4.01調(diào)試、檢測測資料的的辦理收收集與工程進度度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理4.02檢測費用的的申報（簽簽證）與與支付與工程進度度同步項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理4.03聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗收期5.01工程資料的的整理與工程進度度同步項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結(jié)算資料的的整理項目部商務(wù)經(jīng)

18、理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理5.03用戶說明書書的編審審報批工程竣工前前1周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理5.04分部分項工工程驗收收及手續(xù)續(xù)辦理與工程進度度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.05單位工程竣竣工驗收收、評優(yōu)優(yōu)、備案案與工程進度度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.06工程移交及及手續(xù)辦辦理與工程進度度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結(jié)的的編制與與上報竣工后1個個月項目部工長（技術(shù)術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理5.08施工人員退退場竣工后2周周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期6.01材料結(jié)算竣工后300天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.

19、02勞務(wù)分包結(jié)結(jié)算竣工后項目目初審30天，復(fù)復(fù)審90天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部部門經(jīng)理6.03保本保利分分析竣工后300天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.04外部結(jié)算書書編審上上報竣工后400天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.05外部結(jié)算審審計辦理理確保與總包包同步，力力爭4個月內(nèi)內(nèi)完成項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.06財務(wù)結(jié)算辦辦理外部結(jié)算完完成后1個月內(nèi)內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.07項目審計兌兌現(xiàn)項目對內(nèi)對對外結(jié)算算完成后后7天內(nèi)報報送審核核報告，成成本部30天內(nèi)完完成審計計成本部審計監(jiān)察部部部門經(jīng)理項目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理6.08尾款

20、回收項目竣工11個月內(nèi)內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.09勞務(wù)隊履約約保證金金返還項目竣工后后3個月內(nèi)內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理6.10勞務(wù)隊尾款款支付甲方資金回回收后1個月內(nèi)內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半半年1次項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金金回收保修期滿11個月內(nèi)內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金金支付工程竣工22年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.14勞務(wù)質(zhì)保金金支付工程竣工22年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項目主要風(fēng)風(fēng)險識別別及對策策序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險1

21、、對于已已購限品品牌材料料：積極極關(guān)注材材料價格格變化，選選擇合理理時機采采購，另另盡量采采用集團團化采購購模式，如如電線電電纜、鋼鋼材等大大宗材料料，有效效利用政政府價格格信息進進行簽證證；2、對于甲甲方認質(zhì)質(zhì)認價材材料：在在甲方定定價之前前積極走走動甲方方有關(guān)部部門，同同時與材材料供應(yīng)應(yīng)商一起起確定報報價方案案。在有有一定價價差的前前提下，采采取預(yù)訂訂措施。在在無價差差的前提提下盡量量使得該該部分材材料甲供供。量差風(fēng)險1、做好施施工圖預(yù)預(yù)算，在在于咨詢詢公司對對量的時時候爭取取獲得量量差。2、根據(jù)對對量結(jié)果果和預(yù)算算做對比比分析，運運用深化化設(shè)計和和工程變變更簽證證等方式式增加結(jié)結(jié)算工程程

22、量。施工隊主材材控制風(fēng)風(fēng)險采用擴大勞勞務(wù)分包包模式，將將影響較較小、易易丟失、易易損耗的的材料由由施工隊隊采購。2資金風(fēng)險付款比例低低、周期期長1、與業(yè)主主、監(jiān)理理、審計計公司溝溝通，適適當(dāng)提前前報量；2、與勞務(wù)務(wù)、材料料商按合合同約定定同步付付款。業(yè)主或總包包支付不不及時1、及時上上報進度度款申報報資料，并并全程跟跟進；2、加強與與業(yè)主和和總包的的溝通與與協(xié)調(diào)。 3工期風(fēng)險物資供應(yīng)不不及時1、及時上上報材料料總計劃劃，按總總進度計計劃要求求及物資資采購周周期提前前簽訂采采購合同同，并明明確延期期、質(zhì)量量違約條條款； 2、特殊材材料制訂訂后備采采購方案案?？偘て跍髮?dǎo)致致安裝工工期被擠擠壓

23、1.指定詳詳細可靠靠的機電電施工計計劃，并并將工作作面要求求發(fā)總包包單位和和業(yè)主。2.過程中中做好記記錄，以以備工期期索賠。3.通過與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總包單位位提起協(xié)協(xié)商，已已便于安安裝及時時穿插。勞動力不足足1、本工程程標段劃劃分為三三個，以以應(yīng)對勞勞動力不不足的問問題。提提前下達達勞動力力需用計計劃，并并跟進落落實；2、隨時掌掌握班組組人員工工作、生生活及工工資發(fā)放放情況和和思想動動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時介入?yún)f(xié)協(xié)調(diào)處理理；3、建立預(yù)預(yù)警機制制，組建建工程搶搶工應(yīng)急急小組。材料運輸不不暢1、提前積積極溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與總包包單位材材料運輸輸計劃；2、通過施施工隊、項項目兩個個層次的的溝通與

24、與協(xié)調(diào)，確確保安裝裝材料垂垂直運輸輸順暢作業(yè)面移交交不及時時按總包要求求及時上上報各級級施工作作業(yè)計劃劃，并明明確需具具備的工工序作業(yè)業(yè)條件。 4安全風(fēng)險高層施工安安全制定安全管管理制度度并嚴格格落實。交叉施工量量大5地方政策環(huán)環(huán)境風(fēng)險險地方驗收標標準1.熟悉當(dāng)當(dāng)?shù)仳炇帐諛藴?，及及時與總總包、監(jiān)監(jiān)理、甲甲方溝通通2.嚴格質(zhì)質(zhì)量管理理，對于于需要事事前檢驗驗的項目目及時與與相關(guān)部部門溝通通，避免免積累易易患3.對于人人防等地地方保護護傾向過過于嚴重重的項可可以考慮慮與當(dāng)?shù)氐仄髽I(yè)合合作地方保護地方管理機機構(gòu)辦事事模式項目組織機機構(gòu)#項目管理人人員策劃劃本工程根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃劃分，前前期預(yù)留留

25、預(yù)埋水水暖及電電氣各配配備一名名工長，前前期的BIM深化設(shè)設(shè)計工作作由經(jīng)理理部協(xié)調(diào)調(diào)BIM工程師師解決。后后期施工工分樓棟棟管理。項目現(xiàn)場管管理人員員配置方方案序號崗位名稱人/月人員名單總工期277個月20172018201910-121-34-67891011-1221-34-67891011121機電經(jīng)理1/262機電生產(chǎn)負負責(zé)人1/263機電技術(shù)負負責(zé)人1/264機電商務(wù)負負責(zé)人1/265機電質(zhì)量安安全工程程師1/267現(xiàn)場工程師師（給排排水工長長）1/268現(xiàn)場工程師師（電氣氣工長）1/269現(xiàn)場工程師師（暖通通工長）1/2610現(xiàn)場工程師師（質(zhì)檢檢）1/2611現(xiàn)場工程師師（安全全）

26、1/2612物資工程師師1/26進度計劃根據(jù)土建總總進度計計劃編制制一期機機電安裝裝二級總總體進度度控制計計劃如下下臨建策劃本項目為配配合總包包完成臨臨建所有有施工項項目，包包含辦公公區(qū)、生生活區(qū)及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨建工作作。由于于總包前前期進場場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對比較完善。本工程根據(jù)據(jù)總體進進度計劃劃，20117年10月20188年4月計劃劃勞動力力6人，20188年5-11月份計計劃勞動動力人數(shù)數(shù)為200人，20118年12月20119年10月勞勞動力人人數(shù)為770人，20119年11月-20019年12月勞勞動力人人數(shù)為220人。根根據(jù)每

27、間間房十人人的標準準，最經(jīng)經(jīng)濟的方方案為搭搭建100間板房房，安裝裝高峰期期與土建建錯開，在在安裝人人數(shù)最高高峰，擬擬租用土土建板房房。項目管理人人員高峰峰期為55-6人人臨建具體用用途及數(shù)數(shù)量如下下：序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室5.5*33.6MM彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安安排3施工人員宿舍約640MM2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包提供210 MM2（外外租）2套565天租賃6管理人員食食堂110 MM2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安安排7施工人員食食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)

28、一安安排8浴室25 M22彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安安排9廁所110 MM2(生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安安排40 M22(辦公區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安安排備注：生活活區(qū)內(nèi)的的員工宿宿舍總包包提供10間、食食堂及浴浴室我司司自行安安排。辦公設(shè)備配配置方案案序號辦公設(shè)備名名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位進場時間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號內(nèi)部調(diào)配職工自購項目外購項目外租A固定資產(chǎn)類類1計算機5臺502打印復(fù)印一一體機1臺3相機1部4空調(diào)2臺B低值易耗品品1辦公桌6張2辦公椅6張3文件柜3組4飲水機2臺5小白板2個標化管理策策劃在遵循總包包項目統(tǒng)統(tǒng)一管理理下，全全面執(zhí)行行分公司司安裝裝項目標

29、標化管理理實施細細則15項的規(guī)規(guī)定，將將相關(guān)標標化管理理內(nèi)容作作為考核核目標納納入各崗崗位責(zé)任任合同和和勞務(wù)承承包合同同，并進進行考核核。要求求做好以以下事項項：1、做好安安裝臨建建區(qū)域的的標化工工作；2、標化管管理工作作的宣傳傳、培訓(xùn)訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場工工人統(tǒng)一一工作服服；各階段標化化管理內(nèi)內(nèi)容如下下：序號階段實施時間標化實施內(nèi)內(nèi)容備注1施工配合期期2017-07-01至20117-09-30擬定標化實實施內(nèi)容容組建項目標標化管理理小組；標化管理費費用測算算報批；項目辦公設(shè)設(shè)施配備備、項目目庫房、生生活區(qū)標標化；2機電安裝期期2017-10-001至20119-10-31項目現(xiàn)場臨臨時電標標化

30、實施施；項目現(xiàn)場施施工實物物標化；項目工程資資料、函函件梳理理； 3調(diào)試檢測期期2019-11-01至20119-11-30項目工程資資料、函函件處理理；4竣工驗收期期2019-12-01至20119-12-315結(jié)算維保期期2020-01-01至20211-12-31具體做法參參見分公公司安安裝項目目標化管管理實施施細則。勞動力需求求計劃勞務(wù)需求及及勞動力力策劃 勞動力投投入計劃劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計2017年年10月104000272017年年11月104000272017年年12月104000272018年年1月000000222018年年2月00000022201

31、8年年3月000000222018年年4月204000282018年年5月204000282018年年6月3480007222018年年7月44800012282018年年8月54860112352018年年9月561060112402018年年10月561060112402018年年11月541060113412018年年12月541060111392019年年1月561080111382019年年2月581080115482019年年3月581080115472019年年4月81220106122792019年年5月81220106122792019年年6月8122010612279201

32、9年年7月81218106122772019年年8月81218106122772019年年9月81018106122752019年年10月8101896122742019年年11月2222204142019年年12月222220414物資采購計計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間備注一通風(fēng)空調(diào)專專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種種型號平方米2018.8分批到場2各類閥門圖紙里各種種型號套2018.8分批到場3各類風(fēng)口百百葉圖紙里各種種型號個2018.8分批到場4消聲彎頭圖紙里各種種型號個2018.8分批到場5各類管材圖紙里各種種型號米2017.10分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種種型號米2018.3分

33、批到場2母線槽圖紙里各種種型號米2018.3分批到場3插接箱圖紙里各種種型號臺2018.3分批到場4電纜圖紙里各種種型號米2018.3分批到場5橋架圖紙里各種種型號米2018.4分批到場6燈具圖紙里各種種型號套2018.9分批到場7開關(guān)插座圖紙里各種種型號個2018.6分批到場8電線圖紙里各種種型號米2018.6分批到場9管材圖紙里各種種型號米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種種型號米2018.3分批到場四給排水專業(yè)業(yè)1不銹鋼水箱箱型號尺寸見見圖紙個2018.9一次到場2各類管材圖紙里各種種型號米2017.10分批到場3各類閥門圖紙里各種種型號個2018.8分批到場施工機具需需求計劃

34、劃序號機械設(shè)備名名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺鉆DP-2552臺25施工各階段段2沖擊鉆TE-244/TEE-4228臺24施工各階段段3電鉆6-13mmm5臺13施工各階段段4彎管機SYM-33A3臺50施工各階段段5切割機J3G2-40002臺400施工各階段段6磨光機Z1M-KKY011-0001臺良好施工各階段段7輕便套絲機機157701臺良好施工各階段段8電動葫蘆PK10NN-4FF1臺4T施工各階段段9液壓托盤搬搬運車CBY-22.51臺2.5t施工各階段段10分體式液壓壓鉗QYF-66301把良好施工各階段段11手動式液壓壓鉗QYS-11201把161220mmm2施工各階

35、段段12手動電纜剪剪CC-52202只52mm施工各階段段13電動電纜剪剪REC-550-22301只50mm施工各階段段14對講機2290ZZWP3臺8km施工各階段段15交流電焊機機BX3-33001臺良好施工各階段段技術(shù)策劃項目主要施施工方案案編制計計劃序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時時間1機電安裝工工程施工工組織設(shè)設(shè)計給排水、電電氣、通通風(fēng)空調(diào)調(diào)專項方方案編制制2017-8-152防水套管作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書外墻、水池池及人防防等部位位的防水水套管制制作安裝裝2017-8-203防雷接地作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避避雷帶及及避雷針針安裝，金金屬構(gòu)件件及設(shè)備備等接地地2017-9-154吊裝方案設(shè)備

36、、管道道等2018-05-1105材料、設(shè)備備現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運方案案本工程大宗宗材料及及大型設(shè)設(shè)備的垂垂直運輸輸及水平平轉(zhuǎn)運。2018-05-2206管井立管施施工方案案給排水、空空調(diào)水、中中水等管管井立管管安裝2018-04-157豎井電纜施施工方案案動力及照明明電纜安安裝2019-04-208水、電、空空調(diào)通風(fēng)風(fēng)調(diào)試方方案水、電及通通風(fēng)空調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)單機試試運轉(zhuǎn)及及系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試2019-08-159大屋面虹吸吸雨水系系統(tǒng)施工工方案施工流程、深深化設(shè)計計、雨水水斗安裝裝、HDPPE管道連連接、灌灌水試驗驗2018-08-2010機電聯(lián)合調(diào)調(diào)試方案案本工程機電電專業(yè)（A類及C類工程程）系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)合

37、調(diào)調(diào)試試運運轉(zhuǎn)2014-09-30圖紙深化設(shè)設(shè)計計劃劃圖號 名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合合預(yù)留預(yù)預(yù)埋圖2017.7.225SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)埋圖圖2018.4.255SHSJ-03地下室機電電綜合排排布圖2018.4.255SHSJ-04地上裝配式式墻體機機電安裝裝圖2018.4.255SHSJ-05地下室機房房節(jié)點大大樣圖2018.4.255十三、商務(wù)務(wù)策劃成本組成分分析合同總價550000萬（暫暫定）施工方案經(jīng)經(jīng)濟性分分析序號清單項合同收入項目目標成成本盈虧額應(yīng)對措施備注一虧損子項1電線電纜206278-72優(yōu)化電線電電纜路徑徑，減少少線管數(shù)數(shù)量。對電纜型號號進行核核算，

38、優(yōu)優(yōu)化型號號?，F(xiàn)場嚴格控控制材料料成本。銅價上漲2焊接鋼管7290-181.優(yōu)化線線管路徑徑，減少少線管數(shù)數(shù)量。2.通過圖圖紙會審審，將焊焊接鋼管管改為JDG管。3.現(xiàn)場嚴嚴格控制制材料成成本。鋼材價格上上漲3橋架3036-61.優(yōu)化線線管路徑徑，減少少線管數(shù)數(shù)量。2.通過計計算電纜纜所占面面積，根根據(jù)規(guī)范范，減小小橋架型型號。3.現(xiàn)場嚴嚴格控制制材料成成本。鋼材價格上上漲小計448622-96二盈利子項1燈具開關(guān)插插座807010控制采購成成本，多多家詢價價招標。與業(yè)主保持持良好溝溝通。甲方暫定價價高2風(fēng)機2010101.控制采采購成本本，多家家詢價招招標。2.與業(yè)主主保持良良好溝通通。甲方暫定價價高3風(fēng)閥7666101.控制采采購成本本，多家家詢價招招標。2.與業(yè)主主保持良良好溝通通。甲方暫定價價高4散熱器191163281.控制采采購成本本，多家家詢價招招標。2.與業(yè)主主保持良良好溝