青島金融中心土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE 青島高園建設(shè)咨詢管理有限公司 青島國信金融中心項目土石方整理工程項目部 PAGE PAGE 9青島國信金融中心項目土石方整理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：一、工程概概況1、工程名名稱：青青島國信信金融中中心項目目土石方方整理工工程2、建設(shè)單單位：青青島國信信財富發(fā)發(fā)展中心心建設(shè)有有限公司司 33、設(shè)計計單位：青島市市勘察測測繪研究究院4、勘察單單位：青青島市勘勘察測繪繪研究院院5、施工單單位：青青島市建建筑第八八工程有有限公司司6、建設(shè)地地點：青青島市嶗嶗山區(qū)仙仙霞嶺路路以南，云云嶺路以以西7、工期要要求：2240歷歷天青島國信金金融中心心項目土土石方整整理工程程位于青青島市嶗嶗山區(qū)仙

2、仙霞嶺路路以南，云云嶺路以以西，青青島國際際會展中中心一期期北側(cè)，規(guī)規(guī)劃總占占地3553877.5平平方米，整整個項目目由三棟棟高層塔塔樓、兩兩棟裙房房以及一一個地下下室組成成；塔樓樓高度分分別為：A塔樓522.500m，B塔樓1007.335m，C塔樓1442.550m，(海拔高高度為1153.00mm), A塔樓樓為四星星級酒店店，裙房房為酒店店大堂以以及酒店店配套設(shè)設(shè)施、會會議、商商業(yè)；BB塔樓、CC塔樓為為辦公，裙裙房為商商業(yè)。地地下室配配套的停停車庫、貨貨運房、機機房、各各功能后后勤辦公公等。項項目東低低西高，東東西高差差約67m，首首層主出出口設(shè)在在北面仙仙霞嶺路路一側(cè)，塔塔樓C與

3、會展展二期之之間設(shè)有有一個架架空長廊廊?；亟^對標(biāo)標(biāo)高為-6.99-55.6mm，基坑坑長約110500米，開開挖深度度1422米米。主要結(jié)構(gòu)形形式：本本工程結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為擬采采用巖石石土方爆爆破開挖挖、基坑坑支護的的形式66、業(yè)主主提供的的主要資資料：施施工圖紙紙，地質(zhì)質(zhì)勘察報報告，土土地使用用證、規(guī)規(guī)劃許可可證、質(zhì)質(zhì)監(jiān)書和和安監(jiān)書書、施工工許可證證、設(shè)計計變更及及其它文文件；二、監(jiān)理目目標(biāo)1、投資目目標(biāo)：按按合同要要求執(zhí)行行。2、進度目目標(biāo)：按按合同要要求執(zhí)行行。3、質(zhì)量目目標(biāo)：合合格。4、環(huán)境目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)：經(jīng)綜合分析析本項目目特點，本本監(jiān)理部部對公司司的環(huán)境境指標(biāo)、安安全目標(biāo)

4、標(biāo)進行分分解如下下：認(rèn)真真進行本本項目環(huán)環(huán)境、安安全管理理體系的的運行。積積極參加加公司組組織的舉舉辦的環(huán)環(huán)境意識識等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)，并組組織本項項目監(jiān)理理部內(nèi)部部的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)不不斷提高高本監(jiān)理理部全體體員工節(jié)節(jié)約能源源、資源源，保護護環(huán)境、預(yù)預(yù)防污染染的環(huán)保保意識；注意節(jié)節(jié)能降耗耗，使監(jiān)監(jiān)理部紙紙張作費費率連續(xù)續(xù)下降；注意做做好職業(yè)業(yè)健康安安全工作作，保證證員工傷傷亡率為為0，安全全、火災(zāi)災(zāi)事故發(fā)發(fā)生率為為0，爭創(chuàng)“青島市市安全文文明示范范工地”。5、建設(shè)單單位項目目組織情情況、該該組織的的優(yōu)勢和和不足及及對項目目目標(biāo)的的影響：建設(shè)單單位有自自己的管管理體系系，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員配套套并建立立

5、項目管管理辦法法，嚴(yán)格格執(zhí)行建建設(shè)程序序，但內(nèi)內(nèi)部程序序繁復(fù)，對對項目目目標(biāo)有一一定影響響。三、監(jiān)理依依據(jù)1、項目特特征資料料；2、工程建建設(shè)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策；3、工程建建設(shè)監(jiān)理理合同及及承包合合同；4、項目監(jiān)監(jiān)理大綱綱；5、項目有有關(guān)設(shè)計計及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范：1.建筑筑邊坡工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50330-20132建筑基基坑支護護技術(shù)規(guī)規(guī)程JJGJ1120-20112 3復(fù)合土土釘墻基基坑支護護技術(shù)規(guī)規(guī)程GGB5007399-200114巖土錨錨桿(索)技術(shù)規(guī)規(guī)程CCECSS22:200055混凝土土結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB500010-201156建筑地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計規(guī)

6、規(guī)范GGB5000077-200117建筑地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002022-200138建筑基基坑工程程監(jiān)測技技術(shù)規(guī)范范GBB504497-201159青島市深深基坑工工程管理理規(guī)定6、建設(shè)單單位制定定的有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)管理理和質(zhì)量量管理文文件；7、承建企企業(yè)所提提供的不不低于國國家質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的操操作規(guī)程程等企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8、監(jiān)理工工程師必必須十分分熟悉監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)實質(zhì)性性內(nèi)容并并做到三三個堅持持：一是堅持按按合同規(guī)規(guī)定辦事事。合同同雙方都都應(yīng)嚴(yán)格格地按照照合同規(guī)規(guī)定，履履行各自自的職責(zé)責(zé)。工程程師做出出任何決決定不能能違背合合同規(guī)定定的雙方方各自的的職責(zé)，無無權(quán)

7、減免免雙方各各自的義義務(wù)。對對合同有有關(guān)規(guī)定定發(fā)生歧歧義時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)不不偏袒任任何一方方，獨立立、公正正地解釋釋和執(zhí)行行合同。二是堅持按按技術(shù)規(guī)規(guī)程辦事事。工程程師對承承包商工工作的評評價和驗驗收，均均應(yīng)按照照技術(shù)規(guī)規(guī)程進行行。三是堅持按按建設(shè)程程序辦事事。無論論是工程程的施工工單位資資質(zhì)審查查、施工工方法、檢檢查驗收收、事故故處理，還還是合同同變更、進進度付款款、經(jīng)濟濟簽證、索索賠申請請和辦理理等，均均應(yīng)按照照規(guī)定的的程序進進行。四、監(jiān)理工工作關(guān)系系及監(jiān)理理程序1、監(jiān)理與與各單位位之間的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系：項目建設(shè)中中可能涉涉及到的的有關(guān)單單位及主主要的涉涉及事宜宜：設(shè)計計單位，主主要對設(shè)

8、設(shè)計變更更、結(jié)構(gòu)構(gòu)確認(rèn)并并對設(shè)計計交底；業(yè)主確確認(rèn)的供供貨和設(shè)設(shè)備安裝裝單位，監(jiān)監(jiān)理主要要對供貨貨和設(shè)備備安裝質(zhì)質(zhì)量驗收收；政府府監(jiān)督部部門，主主要對工工程監(jiān)督督管理和和評定等等。在監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理單位位必須接接受政府府有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的檢查查和監(jiān)督督，配合合其工作作。在施施工現(xiàn)場場特別是是要處理理好與建建設(shè)單位位、施工工單位和和設(shè)計單單位等的的關(guān)系。協(xié)協(xié)調(diào)好與與上述單單位之間間的關(guān)系系，直接接影響到到能否順順利的實實施監(jiān)理理工作申申報認(rèn)可或指令申 報認(rèn)可或指令申同報意征篩詢選建設(shè)單位（業(yè)主）指定施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位總承包單位分包單位監(jiān)理工作關(guān)關(guān)系流程程圖（1）監(jiān)理理單位位位于協(xié)調(diào)調(diào)的

9、中心心，所有有的指令令均通過過監(jiān)理傳傳達執(zhí)行行，本流流程圖代代表了一一個線性性組織體體系；（2）業(yè)主主的要求求、指令令通過監(jiān)監(jiān)理下傳傳；（3）施工工單位對對于圖紙紙、技術(shù)術(shù)、設(shè)計計、價款款等有關(guān)關(guān)事宜，均均要通過過監(jiān)理審審查、協(xié)協(xié)調(diào)與組組織；未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師轉(zhuǎn)發(fā)的的設(shè)計變變更，監(jiān)監(jiān)理工程程師可視視為無效效。在特特殊情況況下確定定處理的的問題，施施工單位位必須及及時報告告監(jiān)理工工程師確確認(rèn)；（4）對于于總承包包單位選選定的分分包單位位，監(jiān)理理工程師師與他們們是間接接關(guān)系，但但在執(zhí)行行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)時，把把他們視視為總包包單位的的一部分分；（5）對于于業(yè)主選選定的分分包單位位，即業(yè)業(yè)主另行行招標(biāo)確

10、確定的專專業(yè)分包包單位，他他受監(jiān)理理工程師師的直接接協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督，他他與總包包間的工工作關(guān)系系是通過過監(jiān)理工工程師進進行協(xié)調(diào)調(diào)的；（6）根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同賦予予的這種種業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系及本本項目的的環(huán)境特特點，有有待于各各單位解解決好以以下事項項：1）要做好好監(jiān)理工工作、必必須具備備三個基基本條件件：A、建設(shè)單單位的支支持和信信任；B、施工單單位的配配合；C、監(jiān)理工工程師自自身業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提高，不不僅要有有熟練的的技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，還須須有良好好的思想想品德、作作風(fēng)和政政治素質(zhì)質(zhì)。2）施工單單位要增增強合同同意識，更更新概念念，強化化管理，以以盡快適適應(yīng)全面面實施建建設(shè)監(jiān)理理的需要要；3）設(shè)計質(zhì)質(zhì)量

11、的保保證：頻頻繁的變變更修改改，將對對施工及及監(jiān)理造造成極大大的困擾擾牽制了了精力，增增加投資資；4）監(jiān)理控控制承包包人唯一一手段是是監(jiān)理有有計量支支付權(quán)，對對承包人人的付款款一定要要有監(jiān)理理工程師師的簽證證，否則則將不利利于監(jiān)理理工作的的開展。5）建設(shè)單單位要樹樹立監(jiān)理理在現(xiàn)場場的權(quán)威威，通過過監(jiān)理對對工程實實施有效效的管理理。6）監(jiān)理工工作要做做到“監(jiān)、幫幫、促”監(jiān)理原原則（即即嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情幫助助、積極極促進），但但施工單單位不能能有依賴賴思想，監(jiān)監(jiān)理更不不能包辦辦代替，應(yīng)應(yīng)積極推推行建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制度。2、監(jiān)理程程序（1）項目目監(jiān)理部部的組建建并按合合同要求求及時進進駐工地地；（2）

12、開工工前對業(yè)業(yè)主提供供的項目目特征資資料及項項目的有有關(guān)文件件進行確確認(rèn)，確確認(rèn)其合合法性。如如有問題題應(yīng)及時時向業(yè)主主提出可可行建議議，以確確保項目目按建設(shè)設(shè)程序順順利進行行；（3）對承承包單位位的施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理進行檢檢查并做做好記錄錄，并給給予確認(rèn)認(rèn)；（4）編制制監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理理細(xì)則，并并根據(jù)工工程進展展按實調(diào)調(diào)整，在在監(jiān)理期期間按其其進行監(jiān)監(jiān)督管理理；（5）辦理理各方提提出的設(shè)設(shè)計變更更及經(jīng)濟濟簽證；。（6）做好好各目標(biāo)標(biāo)的檢查查和見證證取樣工工作并對對存在的的問題提提出意見見，使整整個項目目處在動動態(tài)控制制中；（7）按時時組織工工程例會會，及時時上報監(jiān)監(jiān)理月報報；（8）根據(jù)

13、據(jù)工程進進度情況況，做好好工程質(zhì)質(zhì)量評定定工作；（9）參加加工程驗驗收直至至備案驗驗收；（10）認(rèn)認(rèn)真審核核竣工結(jié)結(jié)算，配配合審計計工作；（11）做做好監(jiān)理理工作總總結(jié)與工工程評定定；（12）各各流程圖圖：見表一至表表十七表一：中間工程價價款支付付程序施工方中間支付申請表施工方中間支付申請表中間驗收證書中間驗收證書評估參加評估參加 投資、進度、質(zhì)量人員 專業(yè)監(jiān)理人員附件工程變更證書實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度比較半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場驗收清單半成品、構(gòu)件、設(shè)備現(xiàn)場驗收清單投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師同意額度同意額度總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師同意或不同意額度或不同意額度表二

14、：文件控制程程序?qū)徟髮徟罂⒐を炇蘸蟊O(jiān)理過程第一次會議前開工前規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件，質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)材料、報標(biāo)書及合同文件，總包資質(zhì)及人員證件業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制和檢驗制度，主要專業(yè)工種操作上崗證書，分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承包單位編制監(jiān)理規(guī)劃并在實施中調(diào)整總監(jiān)工程師下達開工命令總監(jiān)理工程師審核其合法性及工程的需要，并提出可行性意見總監(jiān)理工程師認(rèn)可業(yè)主編制監(jiān)理細(xì)則，并在實施中調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師例會及專業(yè)會議紀(jì)要、設(shè)計和投資變更、合同糾紛及事故處理總監(jiān)理工程師備案業(yè)主、設(shè)計、承包單位月報、考察

15、報告、合理化建議總監(jiān)理工程師確認(rèn)、備案業(yè)主現(xiàn)場驗收、檢測資料總監(jiān)理工程師工程結(jié)算監(jiān)理部備案業(yè)主竣工資料監(jiān)理部竣工資料整理承包單位確認(rèn)及備案業(yè)主備案業(yè)主監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人PAGE PAGE 76嚴(yán)格管理 誠信科學(xué) 精益求精PAGE 表三：設(shè)計變更程程序業(yè)主提出設(shè)計單位承包商提出業(yè)主提出設(shè)計單位承包商提出談判是否達成一致意見工程師確定費率或變更費用按分類得到批準(zhǔn)談判是否達成一致意見工程師確定費率或變更費用按分類得到批準(zhǔn)工程師通知承包商報價工程師通知承包商報價談判確定費率或變更費用談判確定費率或變更費用否否是是工程師下達變更指令工程師下達變更指令業(yè)主業(yè)主承包商實施承包商實施表四：原

16、材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備簽簽認(rèn)程序序施工單位填報施工單位填報“工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備報驗”單原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進入現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備不能進現(xiàn)場原材料構(gòu)配件及設(shè)備可進入現(xiàn)場監(jiān)監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備樣品的質(zhì)量同意，簽認(rèn)“同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報驗單”不同意，簽認(rèn)“原材料、配件及設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位可以（或在指定部位）使用施工單位可以（或在指定部位）使用

17、PAGE 表五：工程付款監(jiān)監(jiān)理程序序文件施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出申請施工單位連同完成工程量報表及形象進度提出申請 申報征征 詢各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見經(jīng)造價監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見經(jīng)造價監(jiān)理師初步審查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額返 返 回意 意 見返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主返回監(jiān)理組重新核定否業(yè)主審定工程款提交項目總監(jiān)理師審查工程款提交業(yè)主PAGE 表六：隱蔽工程驗驗收監(jiān)理理程序經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄經(jīng)施

18、工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的檢查記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查驗收記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核檢批準(zhǔn)隱蔽，監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位施工單位取得隱蔽認(rèn)可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查表七：技術(shù)洽商監(jiān)監(jiān)理程序序施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查問題認(rèn)可前需與總監(jiān)洽商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計單位審查認(rèn)可監(jiān)理工程師認(rèn)可后返回施工單位與設(shè)計單位辦理洽商取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進行費用及工期變更估算并向監(jiān)理方申報監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款核定費用及工期的變更向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費用及工期變更通知洽商實施PAGE 表八：工程竣工驗驗收監(jiān)理理程序建設(shè)單位組織

19、竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加施工單位驗收合格后提出驗收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加施工單位驗收合格后提出驗收申請監(jiān)理審查申請 有問題 有問題有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初驗、甲、乙方參加監(jiān)理初驗、甲、乙方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見、限期糾正監(jiān)理就存在的問題提出書面意見、限期糾正施工單位提出竣工驗收申請施工單位提出竣工驗收申請 否竣工驗收監(jiān)理意見報監(jiān)督站竣工驗收監(jiān)理意見報監(jiān)督站專項核驗（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體核驗專項核驗（消防、人防、電梯等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段總體

20、核驗表九：工程施工階階段監(jiān)理理工作流流程圖項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知使用表報通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議第一次工地會議審批開工報告審批開工報告審核工程量審核預(yù)算審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，進行檢查施工現(xiàn)場的安全防護

21、衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，進行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要求報算上崗人員資格審查原材料預(yù)控上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行投資控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制組織竣工初驗組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進展與計劃進度對比分析進度控制審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進展與計劃進度對比分析進度控制不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查分析查明

22、原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參加質(zhì)檢部門竣前檢查合格合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)表十：工程質(zhì)量控控制工作作流程圖圖簽發(fā)工程開工申請監(jiān)理單位簽發(fā)工程開工申請監(jiān)理單位分部（子分部）工程驗收分部工程驗收工作組分部（子分部）工程驗收分部工程驗收工作組否分項（檢驗批）、隱蔽工程施工施工單位否分項（檢驗批）、隱蔽工程施工施工單位單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成單位（子單位）工程所屬各分部工程是否全部完成施工單位自檢施工單位自檢逐個分部（子分部）檢查評定施工等單位否逐個分部（子分部）檢查評定施工等單位否是否合格是

23、否合格填報單位（子單位）工程驗收申請報告施工單位填報單位（子單位）工程驗收申請報告施工單位是填報分項（檢驗批）（隱蔽）工程報驗單填報分項（檢驗批）（隱蔽）工程報驗單施工單位不合格不合格簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位簽發(fā)（不合格工程通知）監(jiān)理單位單位工程驗收單位工程驗收組單位工程驗收單位工程驗收組檢查分項（檢驗批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量、試驗檢驗監(jiān)理單位檢查分項（檢驗批）（隱蔽）工程質(zhì)量、現(xiàn)場質(zhì)量、試驗檢驗監(jiān)理單位填報竣工初步驗收申請報告建設(shè)單位填報竣工初步驗收申請報告建設(shè)單位否否是否合格是否合格竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是竣工竣前質(zhì)量監(jiān)督站是簽發(fā)分項（檢驗批）（隱蔽）工程檢驗認(rèn)可證監(jiān)理單位簽發(fā)分項

24、（檢驗批）（隱蔽）工程檢驗認(rèn)可證監(jiān)理單位合格合格組織備案驗收組織備案驗收是是否否報建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位報建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位分部（子分部）工程所屬各分項工程是否全部完成分部（子分部）工程質(zhì)量評定分部（子分部）工程質(zhì)量評定監(jiān)理、施工單位工程移交工程移交自行檢查評定合格自行檢查評定合格施工單位表十一：工程進度控控制工作作流程圖圖確定合同工期確定合同工期監(jiān)理單位提交總進度計劃提交總進度計劃承包商否否審批進度計劃審批進度計劃是是編報年、季、月進度計劃編報年、季、月進度計劃承包商是否是否審批進度計劃審批進度計劃監(jiān)理單位實施進度計劃實施進度計劃承包商監(jiān)督施工進度監(jiān)督施工進度監(jiān)理單位否否是否

25、按計劃執(zhí)行是否按計劃執(zhí)行是是調(diào)整進度計劃調(diào)整進度計劃承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是審批監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位工程結(jié)束采取糾偏措施采取糾偏措施承包商表十二：工程投資控控制工作作流程圖圖控制目標(biāo)控制目標(biāo)業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報已完分項工程報驗單承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請設(shè)計變更及工程洽商

26、申請承包單位提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位否否審核計量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請審核計量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師否審核申請監(jiān)理工程師否鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠申請承包單位完工計量申報承包商完工計量申報承包商報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立不成立是否是否簽發(fā)完工付款證書簽發(fā)完工付款證書核對已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師核對已完成工程投資索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師竣工驗收竣工驗收是否超出投資計劃是否超出投資計劃工程保修期結(jié)束后，支付保留金否工程保修期結(jié)束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最終結(jié)清

27、全部工程量是否完成最終結(jié)清分析投資偏差原因分析投資偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施表十三：工程索賠處處理程序序施工單位提出索賠意向申請施工單位提出索賠意向申請不成立不成立口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工程師審查成立成立施工承包方正式提出書面施工承包方正式提出書面“索賠審報表”附索賠依據(jù)和計算方法資料附索賠依據(jù)和計算方法資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查索賠的理由成立一一有理索賠的理由成立一一有理索賠的依據(jù)有效完整一一有據(jù)索賠的計算正確一一有度監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判

28、監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠建議書協(xié)商協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)同意不同意同意不同意不一致不一致調(diào)解不成三方取得一致調(diào)解不成三方取得一致仲裁總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)仲裁總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效索賠生效表十四：合同管理工工作流程程圖參與合同條款擬定參與合同條款擬定參與合同談判和合同簽定參與合同談判和合同簽定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同變更控制程序合同索賠控制程序合同爭議調(diào)解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程

29、序糾正偏差合同實施按合同管理工作程序糾正偏差合同實施合同實施跟蹤檢查合同實施跟蹤檢查制定糾正措施制定糾正措施合同執(zhí)行是否有偏差是合同執(zhí)行是否有偏差是查明偏差發(fā)生原因查明偏差發(fā)生原因合同繼續(xù)實施合同繼續(xù)實施合同終止履行合同終止履行合同文件歸檔合同文件歸檔表十五：信息管理工工作流程程文文 件 資 料否否信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整信息資料員簽收，登記，并確認(rèn)資料完整是是各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)項目總監(jiān)理簽認(rèn)項目總監(jiān)理簽認(rèn)信息資料員登記臺帳、發(fā)文、歸檔信息資料員登記臺帳、發(fā)文、歸檔各各 方表十六：組織協(xié)調(diào)工工作流程程圖問題發(fā)現(xiàn)或提出問題發(fā)現(xiàn)或提出向監(jiān)理單位報告向監(jiān)理單

30、位報告監(jiān)理單位對問題調(diào)查研究監(jiān)理單位對問題調(diào)查研究制定組織協(xié)調(diào)方案制定組織協(xié)調(diào)方案提出異議通報調(diào)查研究情況提出異議通報調(diào)查研究情況明確問題責(zé)任方有關(guān)方案采取措施及落實問題解決完成時間召開組織協(xié)調(diào)會召開組織協(xié)調(diào)會形成協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要形成協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要執(zhí)行執(zhí)行組織協(xié)調(diào)結(jié)束組織協(xié)調(diào)結(jié)束表十七：單位工程質(zhì)質(zhì)量控制制程序框框圖參加圖紙會審和設(shè)計交底參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包單位審批施工組織設(shè)計核定分包單位核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書參加隱蔽工程驗收核定各種材料、設(shè)備對影響觀感的材料進行預(yù)控核定各工序檢查質(zhì)量，簽發(fā)監(jiān)理通知書簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)

31、量，簽發(fā)監(jiān)理通知書參加隱蔽工程驗收核定各種材料、設(shè)備對影響觀感的材料進行預(yù)控監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進行下道工序施工監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進行下道工序施工監(jiān)理單位組織工程竣工驗收監(jiān)理單位組織工程竣工驗收協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進行竣前協(xié)助參與質(zhì)量監(jiān)督檢查站進行竣前監(jiān)理參加監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承包方進行驗收備案督促承包方進行驗收備案監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書監(jiān)理部簽發(fā)竣工工程移交書五、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)和監(jiān)理理崗位職職責(zé)為了解決監(jiān)監(jiān)理工作作中即將將面對的的許多新新問題，在在本工程程中將組組織大量量的研討討和參觀觀學(xué)習(xí)活活動。在監(jiān)理合同同簽訂后后，根據(jù)據(jù)不同階階段工程程的復(fù)雜雜程度、工工程監(jiān)理理的專業(yè)業(yè)技

32、術(shù)要要求，以以及工程程的實際際施工強強度和工工期要求求，從知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、年齡齡結(jié)構(gòu)、人人員數(shù)量量等方面面合理配配備現(xiàn)場場監(jiān)理組組的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。監(jiān)監(jiān)理部即即進入工工地開展展工作，并并明確在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組領(lǐng)導(dǎo)下下，總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表公司全全面履行行項目監(jiān)監(jiān)理合同同，現(xiàn)場場人員根根據(jù)工程程的進展展情況逐逐步到位位。根據(jù)據(jù)項目的的性質(zhì)、工工程量的的大小、工工程的復(fù)復(fù)雜程度度等因素素，組建建了直線線分解的的組織形形式（見見下圖），這這種形式式有利于于專業(yè)分分工和分分層管理理，也有有利于總總監(jiān)理工工程師的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師1、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)：總監(jiān)理工程師A區(qū)總監(jiān)理工程師代表A區(qū)總監(jiān)理

33、工程師代表B區(qū)總監(jiān)理工程師代表安全安裝土建安全安裝土建信息合同信息合同監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)2、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)1、項目總總監(jiān)理工工程師的的崗位職職責(zé)：（1）主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃，組組織指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查監(jiān)理工工作，保保證監(jiān)理理規(guī)劃的的實施，審審批項目目監(jiān)理實實施細(xì)則則；（2）審核核簽署工工程開工工/復(fù)工報報審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書書、工程程簽證；（3）審核核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算算，審核核并簽署署項目的的竣工資資料和報報告；（4）調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭議，處處理索賠賠，審批批工程延延期；（5）根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況進行監(jiān)監(jiān)理人員員的調(diào)配配，明確確各專業(yè)業(yè)人員工

34、工作職責(zé)責(zé)，檢查查考核各各監(jiān)理工工程師的的工作，調(diào)調(diào)換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員；（6）主持持處理工工程中發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故、責(zé)責(zé)任事故故、安全全事故；（7）審查查重大合合理化建建議的實實施，并并按取得得的經(jīng)濟濟利益提提出獎勵勵意見；（8）審批批承包單單位提出出的施工工組織設(shè)設(shè)計；（9）組織織單位工工程的竣竣工驗收收，并簽簽署相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)檢檢報告和和驗收報報告。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)：（1）在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下掌握握項目情情況，清清楚專業(yè)業(yè)監(jiān)理特特點和要要求，根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編制制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理細(xì)則；（2）具體體負(fù)責(zé)組組織本專專業(yè)監(jiān)理理工作；（3）審核核進場材材料的質(zhì)質(zhì)檢報告告和質(zhì)保保

35、證明，并并作抽樣樣檢驗；（4）處理理本專業(yè)業(yè)有關(guān)問問題并及及時向總總監(jiān)報告告；（5）建立立并逐日日填寫本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作日志；（6）審查查專業(yè)施施工組織織設(shè)計施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，單單項工程程開工申申請和開開工條件件；（7）核簽簽工程設(shè)設(shè)計變更更和技術(shù)術(shù)核定單單；（8）監(jiān)視視施工現(xiàn)現(xiàn)場，對對重要的的關(guān)鍵工工序要組組織人員員重點監(jiān)監(jiān)理，負(fù)負(fù)責(zé)分項項、參與與分部及及單位工工程的檢檢查驗收收；（9）參加加處理與與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故、責(zé)責(zé)任事故故及一般般性索賠賠；（10）核核簽工程程付款申申請，參參加工程程結(jié)算資資料的審審核；（11）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程程進度、質(zhì)質(zhì)

36、量、投投資等方方面簽證證；（12）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)對外外通知、備備忘錄、報報表、報報告等的的成文；（13）負(fù)負(fù)責(zé)整理理本專業(yè)業(yè)有關(guān)的的竣工驗驗收資料料，參加加工程驗驗收；（14）定定期向總總監(jiān)提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作報告告；提交交監(jiān)理理月報相相關(guān)專業(yè)業(yè)內(nèi)容；（15）遵遵守法律律、法規(guī)規(guī)、職業(yè)業(yè)道德和和工作紀(jì)紀(jì)律；（16）遵遵守公司司的各項項制度；（17）遵遵守公司司監(jiān)理的的體系要要求，高高質(zhì)量的的開展監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；（18）積積極參加加業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和繼繼續(xù)教育育。3、監(jiān)理員員崗位職職責(zé)：（1）在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；（2）檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材

37、料、主主要設(shè)備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄；（3）復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；（4）按設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進進行記錄錄；（5）擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；（6）做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。4、安全專專業(yè)監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)：（1）貫徹徹執(zhí)行工工程監(jiān)理理的法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；（2）嚴(yán)格格審查施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計和安安全技術(shù)術(shù)措施；（3）監(jiān)督督施工單單

38、位安全全生產(chǎn)保保證體系系和安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實情情況；（4）監(jiān)督督檢查施施工現(xiàn)場場安全措措施的落落實情況況，對易易發(fā)事故故的重點點部位和和重點環(huán)環(huán)節(jié)進行行重點監(jiān)監(jiān)控；（5）對重重大事故故隱患要要以書面面形式及及時通知知施工單單位限期期做出做做改，有有權(quán)對存存有重大大事故隱隱患的施施工現(xiàn)場場做出停停工整改改決定；（6）在業(yè)業(yè)主或施施工單位位的違法法行為得得不到有有效制止止時，要要及時向向建設(shè)建建筑施工工安全監(jiān)監(jiān)督部門門報告。六、監(jiān)理范范圍1、本項目目施工階階段的監(jiān)監(jiān)理，是是指工程程完成了了施工圖圖設(shè)計和和施工招招投標(biāo)工工作，簽簽訂建設(shè)設(shè)工程施施工總包包合同以以后，以以承建單單位進場場準(zhǔn)備、

39、審審查項目目管理實實施規(guī)劃劃開始，一一直到工工程竣工工驗收，簽簽定工程程移交書書全過程程的目標(biāo)標(biāo)控制。2、本項目目的保修修階段的的監(jiān)理，是是指質(zhì)量量保修書書簽訂開開始至質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任期滿的的過程服服務(wù)。七、監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容和方方法1、進度控控制：（1）審核核施工總總進度計計劃以實實現(xiàn)合同同約定的的竣工日日期為最最終目標(biāo)標(biāo)；（2）以總總監(jiān)理工工程師下下達的開開工令指指定日期期開工并并對總目目標(biāo)進行行分解，逐逐級落實實年、季季、旬、月月、周施施工進度度計劃，最最終通過過承包單單位實施施；（3）施工工進度計計劃檢查查采取月月檢或定定期檢查查方式進進行，應(yīng)應(yīng)檢查下下列內(nèi)容容：1）檢查期期內(nèi)實際際完成和和累計完

40、完成工程程量；2）實際參參加施工工的人力力、機械械數(shù)量及及生產(chǎn)率率；3）窩工人人數(shù)、窩窩工機械械臺班數(shù)數(shù)及其原原因分析析；4）進度偏偏差情況況；5）進度管管理情況況；6）影響進進度的特特別原因因及分析析。（4）實施施檢查后后，應(yīng)向向業(yè)主提提出檢查查報告，其其內(nèi)容如如下：1）進度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述，實實際施工工進度圖圖；2）工程變變更、價價格調(diào)整整、索賠賠及工程程款支付付情況；3）進度偏偏差的狀狀況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差差的原因因分析；4）解決問問題的措措施；5）計劃調(diào)調(diào)整意見見。（5）進度度控制總總結(jié)：1）合同工工期目標(biāo)標(biāo)及計劃劃工期目目標(biāo)完成成情況；2）進度控控制經(jīng)驗驗及改進進意見；3）進度控控

41、制中存存在的問問題及分分析；4）科學(xué)的的施工進進度計劃劃方法的的應(yīng)用情情況。（6）本工工程進度度控制重重點分三三個階段段：地基開挖支護護工程竣工工收尾。2、質(zhì)量控控制：（1）對承承包單位位的施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理進行檢檢查并做做好記錄錄，其內(nèi)內(nèi)容如下下：1）現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理制度；2）質(zhì)量責(zé)責(zé)任制；3）主要專專業(yè)工種種操作上上崗證書書；4）分包方方資質(zhì)與與對分包包單位的的管理制制度；5）施工圖圖審查情情況；6）地質(zhì)勘勘察資料料；7）施工組組織設(shè)計計、施工工方案預(yù)預(yù)防措施施及審批批；8）施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；9）工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度；10）攪拌拌站及計計量設(shè)置置；11）現(xiàn)場場材料、設(shè)設(shè)備存放放與管理理

42、。（2）質(zhì)量量控制實實行樣板板制，嚴(yán)嚴(yán)格督促促檢查施施工單位位執(zhí)行自自檢、互互檢和交交檢程序序，隱蔽蔽工程、指指定部位位和分項項工程未未經(jīng)檢驗驗或已經(jīng)經(jīng)檢驗定定為不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入入下道工工序；（3）檢查查承包方方是否對對施工方方案、技技術(shù)措施施及設(shè)計計變更在在執(zhí)行前前向執(zhí)行行人員進進行書面面技術(shù)交交底，并并簽字齊齊全；（4）復(fù)核核工程測測量，審審核承包包方編制制的測量量控制方方案；施施工過程程中是否否對測量量點妥善善保護并并嚴(yán)禁擅擅自移動動；審查查測量人人員的合合格上崗崗證及儀儀器的檢檢驗證明明書是否否符合規(guī)規(guī)定；開開工前，監(jiān)監(jiān)理人員員要審核核本工程程的測量量控制系系統(tǒng)，并并確認(rèn)是是否滿足

43、足工程需需要，同同時要對對施工放放線進行行檢查，測測量不合合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進行施施工。施施工中，承承包單位位應(yīng)配有有3一6人的測測量組負(fù)負(fù)責(zé)各組組的放樣樣與檢測測測量工工作，并并由監(jiān)理理進行復(fù)復(fù)核。驗驗收時，要要對驗收收部位各各項幾何何尺寸進進行測量量。不符符合要求求的要進進行修整整，無法法修整的的要進行行返工。同同時在施施工過程程中也要要進行測測量控制制和檢查查，以保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)整體的的位置滿滿足設(shè)計計要求；（5）對原原材料及及設(shè)備進進行檢查查。承包包方是否否編制了了采購計計劃；是是否對材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件和和工程設(shè)設(shè)備進行行標(biāo)識并并建立臺臺帳；未未經(jīng)檢驗驗和已經(jīng)經(jīng)檢驗為為不合格格的材料料、半

44、成成品、構(gòu)構(gòu)配件和和工程設(shè)設(shè)備等，不不得投入入使用；對業(yè)主主提供材材料是否否按規(guī)定定進行檢檢驗和驗驗收；（6）機械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制。是是否按設(shè)設(shè)備進場場計劃進進行調(diào)配配；現(xiàn)場場的施工工機械是是否滿足足施工需需要；對對操作人人員的資資格進行行確認(rèn)，無無證或資資格不符符合者，嚴(yán)嚴(yán)禁上崗崗；計量量人員是是否按規(guī)規(guī)定控制制計量、器器具的使使用、保保管、維維修和檢檢驗，計計量器具具是否符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；（7）采取取旁站監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、平行行檢驗等等監(jiān)理手手段，嚴(yán)嚴(yán)格控制制檢查工工序質(zhì)量量、其檢檢查內(nèi)容容應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：1）施工作作業(yè)人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定經(jīng)考考核后持持證上崗崗；2）施工管管理人員

45、員及作業(yè)業(yè)人員按按操作規(guī)規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和技技術(shù)交底底文件進進行施工工；3）工序的的檢驗和和試驗應(yīng)應(yīng)符合過過程檢驗驗和試驗驗的規(guī)定定，對查查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷應(yīng)按不不符合控控制程序序及時處處理；4）工序施施工情況況按規(guī)定定進行記記錄，歸歸檔；5）隱蔽部部位經(jīng)檢檢查確認(rèn)認(rèn)后方可可進行。（8）對特特殊過程程的控制制，應(yīng)設(shè)設(shè)置工序序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制制點，并并要求承承包單位位編制專專門的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書且交交給執(zhí)行行人員；（9）工程程變更嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程變變更程序序，經(jīng)相相關(guān)單位位批準(zhǔn)后后方可實實施；（10）建建筑產(chǎn)品品或半成成品應(yīng)采采取有效效措施妥妥善保護護，檢查查承包單單位的措措施及落落實情況況；（

46、11）施施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故，嚴(yán)格格按建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例的有有關(guān)規(guī)定定處理；（12）單單位工程程竣工后后，嚴(yán)格格進行最最終檢驗驗和試驗驗，對查查出的施施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)按不符符合控制制程序進進行處理理；如合合格應(yīng)對對建筑產(chǎn)產(chǎn)品采取取防護措措施；審審核項目目工程的的竣工資資料，并并及時移移交于業(yè)業(yè)主；工工程交工工后，審審核承包包方撤場場計劃是是否符合合文明施施工和環(huán)環(huán)境保護護的要求求。3、安全控控制審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底審閱設(shè)計文件、參加設(shè)計交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護審查開工條件下達開工令施工

47、組織設(shè)計與施工方案已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成審查施工組織設(shè)計、施工方案、編制監(jiān)理細(xì)則（落實施工安全的管理制度和技術(shù)措施）檢查和驗收施工設(shè)備（水電、器材的安裝質(zhì)量并調(diào)試合格）檢查主體施工支撐、安全防護系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實情況并通報按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價對安全隱患發(fā)出限 對發(fā)生的安全事故 協(xié)助事故的調(diào)查 利用每周例會通報令整改令 按程序及時報告 分析和處理況 一周安全情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實情況檢查建安

48、施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的不利影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實情況監(jiān)理工作總結(jié)中對“安全監(jiān)理”工作進行總結(jié)審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位 管理人員 特種技工 機具設(shè)備 安全器材4、投資控控制：（1）按業(yè)業(yè)主的投投資計劃劃，協(xié)助助其確定定好設(shè)計計概算，使使設(shè)計方方案定位位，以免免在施工工過程中中出現(xiàn)過過多的設(shè)設(shè)計變更更，達到到投資控控制前期期目的；（2）認(rèn)真真審核承承包單位位的施工工圖預(yù)算算，同時時結(jié)合審審定的總總進度計計劃編制制項目資資金使用用計劃；（3）嚴(yán)格格控制施施工現(xiàn)場場設(shè)計變變更和經(jīng)

49、經(jīng)濟簽證證，避免免發(fā)生不不必要的的投資增增加；（4）認(rèn)真真審核施施組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案中投資資部分，分分析其對對工程的的利益，給給以確定定；（5）以監(jiān)監(jiān)理合同同付予的的權(quán)力嚴(yán)嚴(yán)格掌握握支付情情況，以以投資控控制為手手段，掌掌握其它它各目標(biāo)標(biāo)有效實實施；（6）預(yù)控控投資要要素的使使用計劃劃，抓住住過程信信息，使使投資處處在動態(tài)態(tài)控制中中；（7）審核核承包單單位的月月結(jié)算書書，在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格的的基礎(chǔ)上上，審核核結(jié)算書書中的定定額套用用、工程程量及主主要項目目的確認(rèn)認(rèn)手續(xù)是是否符合合規(guī)定要要求；（8）分析析影響投投資控制制的因素素，預(yù)控控索賠事事件的發(fā)發(fā)生，應(yīng)應(yīng)及時與與業(yè)主、承承包商溝溝通，

50、使使投資在在合同目目標(biāo)中有有效得以以控制；（9）對主主要材料料、工程程設(shè)備和和定額以以外的項項目，要要經(jīng)過多多方面的的考察與與了解，同同時配合合定額站站做好價價格認(rèn)定定工作，以以滿足業(yè)業(yè)主要求求；（10）施施工總平平面是否否滿足工工程的需需要，是是否有多多余的布布置等給給予確認(rèn)認(rèn)；（11）造造價工程程師做為為投資控控制的負(fù)負(fù)責(zé)人，層層層落實實，做到到各種手手續(xù)齊全全，責(zé)任任有跟蹤蹤；（12）做做好投資資控制的的總結(jié)工工作；（13）按按程序?qū)弻徍丝⒐すそY(jié)算，并并協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好審計工工作；（14）工結(jié)核按工程承包包合同和和審定的的施工圖圖預(yù)算，嚴(yán)嚴(yán)格審核核工程報報表，核核實已完完成并合合格的工工

51、程量，予予以計量量簽證，報報建設(shè)方方審核，作作為建設(shè)設(shè)方撥款款的依據(jù)據(jù)；凡當(dāng)當(dāng)月形象象進度計計劃未按按計劃完完成，或或已完成成工程量量未經(jīng)驗驗收合格格（或有有隱患）則則不予簽簽證，待待下月進進度完成成時和質(zhì)質(zhì)量問題題處理合合格后一一并簽證證；認(rèn)真真辦理現(xiàn)現(xiàn)場簽證證及索賠賠，嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更，對超超出合同同外因設(shè)設(shè)計變更更需增加加工程造造價時，施施工單位位應(yīng)按施施工合同同約定，提提出調(diào)整整工程價價款，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方方審核后后簽證，建建設(shè)方批批準(zhǔn)后方方可追加加；根據(jù)據(jù)承包合合同，經(jīng)經(jīng)審定的的施工圖圖預(yù)算和和有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，審核核承包方方編制的的月度工工作量報報表，月月度工作作量報表表應(yīng)于當(dāng)當(dāng)月

52、255日報送送監(jiān)理單單位審核核，下月月5日由監(jiān)監(jiān)理報送送業(yè)主作作為申請請支付工工程款的的依據(jù)；竣工驗驗收后，施施工單位位根據(jù)合合同約定定期限內(nèi)內(nèi)呈報竣竣工結(jié)算算書，及及有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證報送監(jiān)監(jiān)理單位位，認(rèn)真真審核工工程決算算，其中中最主要要的是審審核工程程量及定定額套用用是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，審審查完工工程決算算，報送送業(yè)主。5、合同管管理：（1）協(xié)助助業(yè)主進進行與本本工程有有關(guān)的各各類合同同的談判判；（2）協(xié)助助業(yè)主進進行合同同簽定各各方執(zhí)行行合同情情況的檢檢查；（3）協(xié)助助業(yè)主處處理與工工程有關(guān)關(guān)的索賠賠事宜及及合同糾糾紛事宜宜；（4）工期期管理：按合同同規(guī)定，要要求承包包方在開開工前提提出包括括分

53、月進進度計劃劃的施工工總進度度計劃，并并加以審審核。進進行實際際檢查，對對影響因因素進行行分析，屬屬于發(fā)包包方的原原因的應(yīng)應(yīng)及時主主動解決決，屬于于承包方方的原因因的，應(yīng)應(yīng)督促其其迅速解解決；（5）質(zhì)量量管理：檢驗工工程使用用的材料料、設(shè)備備、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量，按按合同規(guī)規(guī)定的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程監(jiān)督督檢驗質(zhì)質(zhì)量，驗驗收隱蔽蔽工程和和需要中中間驗收收的工程程的質(zhì)量量；（6）費用用管理：嚴(yán)格合合同約定定的價款款管理，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)合合同約定定外的情情況時，對對合同價價款迅速速調(diào)整。對對預(yù)付工工程款進進行管理理，包括括批準(zhǔn)和和扣還。對對工程量量進行核核實確認(rèn)認(rèn)，進行行工程款款的結(jié)算算和支付付

54、。對變變更價款款進行確確定。對對施工中中涉及到到的其他他費用根根據(jù)合同同內(nèi)容進進行管理理，如安安全施工工方面的的費用，辦辦理竣工工結(jié)算。對對保修金金進行管管理；（7）作好好施工合合同的檔檔案管理理工作。項項目竣工工后，應(yīng)應(yīng)將全部部合同文文件加以以系統(tǒng)的的整理，建建檔保管管；在合合同的履履行過程程中，對對合同文文件，包包括有關(guān)關(guān)的簽證證、記錄錄、協(xié)議議補充合合同、備備忘錄等等都應(yīng)作作好系統(tǒng)統(tǒng)分類，認(rèn)認(rèn)真管理理。6、信息管管理：（1）項目目監(jiān)理部部設(shè)專人人負(fù)責(zé)信信息管理理，并建建立項目目信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，優(yōu)化化信息結(jié)結(jié)構(gòu)，為為預(yù)測未未來和正正確決策策提供依依據(jù)。提提高管理理水平，以以實現(xiàn)項項目信息

55、息化為目目標(biāo)；（2）項目目監(jiān)理部部應(yīng)及時時收集信信息，并并將信息息準(zhǔn)確、完完整地傳傳遞給使使用單位位和人員員。同時時注意信信息的時時效性、連連續(xù)性和和可靠性性。其包包括管理理過程中中形成的的各種數(shù)數(shù)據(jù)、表表格、圖圖紙、文文字、音音像資料料等；（3）信息息文件需需經(jīng)有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字，同同時也應(yīng)應(yīng)滿足以以下要求求：1）方便信信息輸入入，整理理與存儲儲；2）應(yīng)有利利于用戶戶提取信信息；3）應(yīng)能及及時調(diào)整整數(shù)據(jù)、表表格與文文檔；4）應(yīng)能靈靈活補充充、修改改與刪除除數(shù)據(jù)；5）種類與與數(shù)量能能滿足項項目管理理的全部部需要；6）應(yīng)能使使設(shè)計信信息、施施工準(zhǔn)備備階段的的管理信信息、施施工過程程各專業(yè)業(yè)

56、的信息息、結(jié)算算信息、統(tǒng)統(tǒng)計信息息等有良良好的接接口。（4）項目目監(jiān)理部部應(yīng)收集集并整理理下列信信息：1）法律、法法規(guī)與部部門規(guī)章章信息；2）市場信信息和自自然條件件信息；3）工程實實體、場場地與環(huán)環(huán)境和參參與建設(shè)設(shè)的各單單位等工工程概況況；4）監(jiān)理記記錄和技技術(shù)資料料信息；5）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則；6）進度控控制信息息、質(zhì)量量控制信信息、安安全控制制信息、投投資控制制信息、合合同管理理信息、組組織協(xié)調(diào)調(diào)信息；7）竣工驗驗收信息息及考核核評價信信息。7、組織協(xié)協(xié)調(diào)：監(jiān)理部在監(jiān)監(jiān)理過程程中特別別注意加加強對各各工序配配套的微微觀協(xié)調(diào)調(diào)，對各各施工單單位之間間關(guān)系的的協(xié)調(diào)。例例如：在在裝修階階

57、段，裝裝飾工程程與設(shè)備備管線安安裝往往往都是交交叉作業(yè)業(yè)，各方方為了搶搶各自進進度，貪貪圖方便便，往往往不顧及及他人利利益，甚甚至野蠻蠻施工，不不僅使成成品受到到損壞，還還嚴(yán)重影影響工期期。因此此，監(jiān)理理工程師師努力合合理安排排交叉施施工流程程和工期期，嚴(yán)格格督促施施工單位位按確定定的工序序、工期期執(zhí)行，及及時化解解施工單單位之間間的矛盾盾，為施施工單位位做好協(xié)協(xié)調(diào)工作作，促使使雙方為為對方單單位提供供方便，同同時要求求加強交交叉施工工中的產(chǎn)產(chǎn)品保護護，避免免產(chǎn)生不不必要的的矛盾。監(jiān)監(jiān)理部協(xié)協(xié)調(diào)的目目的：積積極配合合業(yè)主工工作，協(xié)協(xié)調(diào)好各各種關(guān)系系，確保保正常施施工和安安裝質(zhì)量量，提高高工作效

58、效率，減減輕業(yè)主主負(fù)擔(dān)，真真正起到到監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)調(diào)管理的的作用。（1）首先先應(yīng)明確確協(xié)調(diào)的的范圍和和層次。其其范圍可可分為系系統(tǒng)內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)與對系系統(tǒng)外部部的協(xié)調(diào)調(diào)；外部部系統(tǒng)協(xié)協(xié)調(diào)可分分成近外外層協(xié)調(diào)調(diào)和遠外外層協(xié)調(diào)調(diào)兩個層層次，即即前者指指與項目目實施有有合同關(guān)關(guān)系的聯(lián)聯(lián)系單位位，后者者則指無無合同關(guān)關(guān)系；根根據(jù)協(xié)調(diào)調(diào)的范圍圍和層次次進行規(guī)規(guī)劃，以以達到協(xié)協(xié)調(diào)的目目的：排排除障礙礙，解決決予質(zhì)，保保證項目目目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)；（2）內(nèi)部部協(xié)調(diào)的的內(nèi)容主主要是人人員安排排上的量量才錄用用，配置置上的能能力與性性格互補補，制度度上確立立明確的的崗位職職責(zé)，責(zé)責(zé)權(quán)相應(yīng)應(yīng)。依據(jù)據(jù)各項規(guī)規(guī)章制度

59、度，通過過做好思思想工作作，加強強教育培培訓(xùn)，提提高人員員素質(zhì)等等方法實實現(xiàn)；管管理職能能既不能能重復(fù)也也不能遺遺漏，實實行對人人員的評評價與激激勵機制制。系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作作應(yīng)做好好以下兩兩點：1）明確組組織內(nèi)容容機構(gòu)的的責(zé)權(quán)及及相互關(guān)關(guān)系、強強化信息息互通；2）發(fā)揮計計劃的指指導(dǎo)作用用，解決決人、財財、物供供求平衡衡，合理理配置及及交替銜銜接，加加強調(diào)配配工作，排排除障礙礙。（3）系統(tǒng)統(tǒng)近外層層關(guān)系的的協(xié)調(diào)，必必須在企企業(yè)法定定代表人人的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實施：1）監(jiān)理部部與業(yè)主主之間關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)貫穿穿于施工工項目管管理的全全過程，其其目的是是提高協(xié)協(xié)作，其其方法是是執(zhí)行合合同，其其重點是

60、是投資問問題、質(zhì)質(zhì)量問題題和進度度問題；2）在準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)要求業(yè)業(yè)主，按按規(guī)定的的時間履履行合同同約定的的責(zé)任保保證工程程順利開開工，同同時應(yīng)在在規(guī)定時時間內(nèi)承承擔(dān)合同同的約定定的責(zé)任任，為開開工后連連續(xù)施工工創(chuàng)造條條件；3）要求承承包單位位應(yīng)及時時向監(jiān)理理機構(gòu)提提供有關(guān)關(guān)生產(chǎn)計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計資料料工程事事故報告告等，業(yè)業(yè)主應(yīng)按按規(guī)定的的時間向向監(jiān)理部部提供技技術(shù)資料料；4）監(jiān)理部部在設(shè)計計交底、圖圖紙會審審、設(shè)計計洽商變變更、地地基處理理、隱蔽蔽工程驗驗收和交交工驗收收等環(huán)節(jié)節(jié)中與設(shè)設(shè)計單位位密切配配合，同同時接受受業(yè)主對對雙方的的協(xié)調(diào)；5）監(jiān)理部部應(yīng)監(jiān)督督和支持持總包單單位對分分包單位位的