生產(chǎn)進(jìn)度控制制度

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制制度制度名稱生產(chǎn)進(jìn)度控制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編輯部門第1章總那么第1條目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)，結(jié)合工 廠的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條相關(guān)說明.生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高 效率、降低本錢，按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。.生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投人生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、人庫的全部過程都要進(jìn)行控制，包括時(shí)間上 的控制和數(shù)量上的控制。第3條適用范圍本制度適用于工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理相關(guān)事項(xiàng)。第2章職責(zé)分工第4條編制進(jìn)度控制計(jì)劃的職責(zé)分工.工廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品及

2、主要部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和投入進(jìn)度計(jì)劃。.車間計(jì)劃人員根據(jù)工廠級(jí)計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化,編制零件和部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃進(jìn)度。.車間一般需制訂工序進(jìn)度計(jì)劃，假設(shè)車間規(guī)模大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種多，工序進(jìn)度計(jì)劃可由班 組編制。第5條執(zhí)行測(cè)量比擬的職責(zé)分工.每個(gè)班組設(shè)兼職的統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)每日的生產(chǎn)成果，包括進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)完 工量以及每個(gè)操作人員的作業(yè)完成量和勞開工時(shí)統(tǒng)計(jì)。班組統(tǒng)計(jì)于每班結(jié)束前進(jìn)行，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上 交車間，有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)可以同時(shí)報(bào)告車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。.車間設(shè)專職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，匯總處理班組上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)全車間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。第6條進(jìn)度控制措施制定與實(shí)施的職責(zé)分工L生產(chǎn)調(diào)度主管負(fù)

3、責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)度措施的指定和調(diào)度指令的發(fā)布通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的形 式完成。.車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每周至少召開一次，由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度組長主持，車間各職能組室有關(guān) 人員和班組長參加，研究討論生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，制定控制措施，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人以及完工日 期。.工廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每周召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理召集主持，生產(chǎn)總監(jiān)出席，各車間主任、調(diào)度員以及工廠有關(guān)職能部門（如采購、質(zhì)量管理等部門）負(fù)責(zé)人參加。.根據(jù)生產(chǎn)情況，工廠召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、日常碰頭會(huì)等，解決一些專門性的問題或日常性的協(xié)調(diào) 問題。第7條相關(guān)職能部門職責(zé).采購部負(fù)責(zé)原材料和外購件的采購工作，確保投入進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。.設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)保證

4、設(shè)備的開動(dòng)率和生產(chǎn)能源供應(yīng)。.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)和提供符合要求的生產(chǎn)人員。.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程相關(guān)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制不良品率。第3章投入進(jìn)度控制第8條投入進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量、品種進(jìn)行控制，以便符合生產(chǎn)計(jì) 劃要求。第9條大量生產(chǎn)投入進(jìn)度控制可根據(jù)投產(chǎn)指令、投料單、投料進(jìn)度表和投產(chǎn)日?qǐng)?bào)等進(jìn)行控制。第1條成批和單件生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制比大批大量生產(chǎn)投入進(jìn)度控制要復(fù)雜。因?yàn)橐环矫嬉?制投入的品種、批量和成套性；另一方面要控制投入提前期，可利用投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加 工線路單等工具。第4章出產(chǎn)進(jìn)度控制第11條出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（或零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量

5、、出產(chǎn)均衡性 和成套性的控制。第12條大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制.主要用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（班組的生產(chǎn)記錄、班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)等）與出產(chǎn)日期進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn) 行比擬，控制每日出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)出產(chǎn)進(jìn)度和一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。.在大量生產(chǎn)的條件下，投入和出產(chǎn)的控制分不開，計(jì)劃與實(shí)際、投入與出產(chǎn)均反映在同一張投 入、出產(chǎn)日歷進(jìn)度表上，其既是計(jì)劃表，又是核算表和投入、出產(chǎn)進(jìn)度控制表。.對(duì)生產(chǎn)均衡程度的控制，主要利用年均衡率、旬均衡率和月均衡率。第13條成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制.主要是根據(jù)零件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、出產(chǎn)提前期、零部件日期進(jìn)度表、零部件成套進(jìn)度表和成批出 產(chǎn)日期裝配進(jìn)度表等來進(jìn)行控制。.對(duì)零部件成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)前

6、期的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。只要在月度作業(yè) 計(jì)劃的“實(shí)際欄”中逐日填寫完成的數(shù)量，即可清楚地看出實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量及計(jì)劃進(jìn)度的比擬 情況。.在成批生產(chǎn)條件下，對(duì)零部件出產(chǎn)成套性的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)零部件的 出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期進(jìn)行控制。第14條單件小批生產(chǎn)進(jìn)度控制根據(jù)各項(xiàng)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制，通常是直接利用作業(yè)計(jì)劃圖表，在計(jì)劃進(jìn)度線下用不同顏色的筆畫上實(shí)際的進(jìn)度線即可。第5章工序進(jìn)度控制第15條工序進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中經(jīng)過每道加工工序的進(jìn)度進(jìn)行控制。第16條由車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加工路線單的工序進(jìn)度及時(shí)派工，遇到某工 序加工緩慢

7、時(shí)要立即查明原因，采取措施解決問題以保證按時(shí)、按工序順序加工。第17條按工序票進(jìn)行控制將零部件加工順序的每一工序開票交給操作人員進(jìn)行加工，完成后將工序票交回，再派工時(shí)又 開一張工序票通知加工，用此方法進(jìn)行控制第18條跨車間工序進(jìn)度控制對(duì)于零部件跨車間加工時(shí)，需加強(qiáng)跨車間工序的進(jìn)度控制?？刂频闹饕椒ㄊ敲鞔_協(xié)作車間分 工及交付時(shí)間，由零部件加工主要車間負(fù)責(zé)到底。.主要車間要建立健全零件臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)賬，按加工順序派工生產(chǎn)。.協(xié)作車間要認(rèn)真填寫協(xié)作單，并將協(xié)作單號(hào)及加工工序、送出時(shí)間一標(biāo)注在加工路線單上待 外協(xié)加工完畢、協(xié)作單連同零件送回時(shí)，主要車間要在協(xié)作單上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原 始

8、憑證。第6章在制品控制第19條在制品控制范圍在制品控制范圍包括在制品占用量的實(shí)物和信息形成的全過程。具體有以下四個(gè)方面。.原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。.在制品加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送和儲(chǔ)存的實(shí)物與賬目控制。.在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物與賬目控制。4,在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。第20條在制品控制方法主要取決于生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式。第21條大量生產(chǎn)時(shí)的在制品控制方法對(duì)在制品占用量的控制，可采用輪班任務(wù)報(bào)告單的形式，結(jié)合生產(chǎn)原始憑證或臺(tái)賬進(jìn)行，即將 各工作地點(diǎn)每一輪班在制品的實(shí)際占用量與規(guī)定定額進(jìn)行比擬，使在制品的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)藏量保持正常 的占用水平。第22條成批和單件生產(chǎn)時(shí)在制品控制方法采用加工路線單來控制在制品的流轉(zhuǎn)，并通過在制品臺(tái)賬來掌握在制品占用量的變化情況，檢 查是