完美投資控制監(jiān)理細則（共16）

1、PAGE A.0.44 工程監(jiān)理實施細細則 （ 投資控控制 ）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特特點監(jiān)理工作流流程監(jiān)理工作要要點監(jiān)理工作方方法及措措施 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師： 總監(jiān)理理工程師師（簽字字）： （執(zhí)業(yè)業(yè)印章）日 期： 江蘇省住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)廳廳監(jiān)制一、工程概概況及專專業(yè)工程程特點 一、工程程概況：1、工程程項目名名稱：工程項目地地點：；3、建設(shè)設(shè)單位：4、工程規(guī)規(guī)模：5、結(jié)構(gòu)類類型：6、工程投投資總額額：7、工程開開工日期期為：8、勘察單單位：9、設(shè)計單單位：10、施工工總承包包單位：11、監(jiān)理理單位：二、專業(yè)設(shè)設(shè)計概況況及專業(yè)業(yè)特點三、投資控控制的依依據(jù)：工程建設(shè)設(shè)施

2、工合合同及補補充協(xié)議議、施工工分包合合同、材材料設(shè)備備采購合合同、監(jiān)監(jiān)理合同同；工程設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計文件件及工程程變更、圖圖紙會審審紀要、技技術(shù)核定定單、洽洽商記錄錄等；施工過程程中有關(guān)關(guān)文件（設(shè)設(shè)計修改改通知單單、設(shè)計計交底和和圖紙會會審以及及交底紀紀要、工工程聯(lián)系系單、協(xié)協(xié)調(diào)會紀紀要及有有關(guān)工程程技術(shù)商商定條款款等）；國家、行行業(yè)、省省、市有有關(guān)工程程造價的的規(guī)范、規(guī)規(guī)則、文文件；工程質(zhì)量量合格證證明文件件；市場價格格信息。四、投資控控制的原原則和內(nèi)內(nèi)容 11.根據(jù)建建設(shè)單位位和承包包單位正正式簽定定的工程程總承包包合同中中所確定定的工程程總價款款，作為為投資控控制的總總目標(biāo)； 22.根

3、據(jù)建建設(shè)單位位和承包包單位正正式簽定定的工程程總承包包合同中中所確定定的工程程款支付付方式，審審核撥付付簽認； 33.根據(jù)建建設(shè)單位位和承包包單位正正式簽定定的工程程總承包包合同中中所確定定的工程程款結(jié)算算方式，進進行竣工工結(jié)算。 44.投資控控制的內(nèi)內(nèi)容投資資控制的的內(nèi)容投投資控制制的內(nèi)容容投資控控制的內(nèi)內(nèi)容 5.對工程程項目總總投資的的分析、論論證；6.編制總總投資分分解規(guī)劃劃，并在在項目實實施過程程中控制制其執(zhí)行行，在必必要時及及時調(diào)整整總投資資分解規(guī)規(guī)劃； 7.監(jiān)督督工程項項目各階階段，各各年、季季、月度度資金使使用計劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行； 88.審核工工程概算算、標(biāo)底底、預(yù)算算、增

4、減減預(yù)算和和決算； 9.在項項目實施施過程中中，每月月進行投投資計劃劃值與實實際值的的比較，并并每月、季季、年提提交各種種投資控控制報表表； 110.對計劃劃、施工工、工藝藝、材料料及設(shè)備備作必要要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較論證證，以挖挖掘節(jié)約約投資、提提高經(jīng)濟濟效益的的潛力； 11.審核核招標(biāo)文文件和合合同文件件中有關(guān)關(guān)投資的的條款； 112.審核各各種工程程付款單單； 113.計算、審審核各類類索賠金金額； 114.其他。五、投資控控制的措措施和程程序1.科學(xué)合合理設(shè)置置各階段段投資控控制目標(biāo)標(biāo)，利用用設(shè)計概概算、標(biāo)標(biāo)底價、合合同價逐逐級分階階段分項項目進行行滾動控控制，是是建設(shè)投投資得到到有效控

5、控制和充充分利用用，不超超出批準(zhǔn)準(zhǔn)的總概概算。2 技術(shù)與與經(jīng)濟相相結(jié)合 優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案案，尋找找滿足使使用功能能要求的的最優(yōu)化化設(shè)計方方案，以以實現(xiàn)最最經(jīng)濟的的壽命周周期總費費用。組組織專家家論證，合合理分配配投資，推推行限額額設(shè)計。選選擇適宜宜的材料料、設(shè)備備合做法法，以簡簡便的施施工方法法實現(xiàn)設(shè)設(shè)計意圖圖。優(yōu)化化施工方方案、施施工工藝藝，降低低施工技技術(shù)措施施費。采采用快捷捷緊湊的的施工組組織方法法，節(jié)省省資源。 3 借鑒先先進招標(biāo)標(biāo)模式 根據(jù)工工程特點點制定施施工招標(biāo)標(biāo)、材料料設(shè)備采采購的規(guī)規(guī)劃和方方案，編編制準(zhǔn)確確的工程程量清單單、材料料設(shè)備清清單、標(biāo)標(biāo)底，借借鑒國際際工程公公開招標(biāo)標(biāo)

6、模式組組織競爭爭性招標(biāo)標(biāo)，形成成最合適適的中標(biāo)標(biāo)價和合合同價，優(yōu)優(yōu)選施工工單位和和設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)單位。4 借鑒FFIDIIC合同模模式 借鑒FIDDIC合同模模式的優(yōu)優(yōu)點，結(jié)結(jié)和深圳圳地區(qū)實實際和本本工程的的特點，選選擇適宜宜的合同同價格形形式，合合理分擔(dān)擔(dān)工程風(fēng)風(fēng)險，調(diào)調(diào)整權(quán)利利與義務(wù)務(wù)格局，規(guī)規(guī)范項目目全過程程、全方方位的管管理，以以求取得得滿意的的投資效效果。 5 嚴格控控制計量量支付 諸如全全新的工工程計量量支付模模式，有有效的控控制各項項經(jīng)費支支出。 如施工工單位擅擅自超越越圖紙和和工程量量清單范范圍，不不予計量量；未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師驗驗收確認認不予計計量；施施工單位位報價漏漏項

7、不予予計量；未經(jīng)中中間計量量、未達達到合同同規(guī)定條條件不予予支付；監(jiān)理工工程師對對施工單單位的某某些工作作不滿意意，扣回回已經(jīng)支支付的款款項。未未經(jīng)中間間計量不不納入最最終支付付。 六、各階段段投資控控制要點點1施工準(zhǔn)備備階段工工程投資資控制 監(jiān)理工工程師必必須熟悉悉技術(shù)規(guī)規(guī)范、工工程量清清單及工工程量清清單說明明的內(nèi)容容，掌握握工程具具體項目目的工作作范圍和和內(nèi)容、計計量范圍圍、依據(jù)據(jù)、原則則和方式式。 1 計量范范圍：工工程量清清單和工工程變更更清單的的內(nèi)容；合同文文件規(guī)定定的各項項費用支支付。 2 主要計計量依據(jù)據(jù)：招標(biāo)標(biāo)文件、合合同條款款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工圖、修修訂的工

8、工程量清清單及工工程變更更令、工工程量清清單及說說明、費費用索賠賠審批書書。 33 計量原原則：按按實際完完成工程程量的計計量原則則計量；按合同同事宜所所規(guī)定的的方法計計量；監(jiān)監(jiān)理工程程師按項項目劃分分比例計計量。 4 工程計計量的方方式：正正常計量量；監(jiān)理理工程師師要求增增加計量量次數(shù)；承包人人申請增增加計量量次數(shù)。2 施工階階段工程程投資控控制1 按合同同規(guī)定，及及時答復(fù)復(fù)施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不不要造成成違約和和對方索索賠的條條件。2 施工中中主動搞搞好設(shè)計計、施工工及其它它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配配合，不不要造成成對方索索賠的條條件。 4 工程變變更、設(shè)設(shè)計修改改要慎重重，事前前

9、應(yīng)進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性預(yù)測測論證分分析。 5 嚴格經(jīng)經(jīng)費簽證證，凡涉涉及經(jīng)濟濟費用支支出的停停窩工簽簽證、用用工簽證證、使用用機械簽簽證、材材料代用用和材料料調(diào)價等等的簽證證，由總總監(jiān)理工工程師理理工程師師會同業(yè)業(yè)主最后后核簽后后方有效效。 6 加強計計量工作作的管理理，健全全計量手手續(xù)、保保證計量量工作的的準(zhǔn)確度度，嚴格格按圖紙紙復(fù)核己己完工程程實物量量，嚴格格進行審審核后簽簽發(fā)。： 3竣工驗收收階段工工程投資資控制 1 監(jiān)理工工程師處處理完有有關(guān)工程程和合同同方面的的一切遺遺留事宜宜，澄清清整個工工程階段段的計量量與支付付后，審審核承包包人的最最終結(jié)算算清單及及其說明明和附件件，遇到到

10、與監(jiān)理理工程師師的計算算出入較較大，或或有監(jiān)理理工程師師不同意意，不能能夠確認認的費用用，應(yīng)及及時通知知承包人人，并要要求其提提供所需需的進一一步資料料與證明明。 2 公正地地處理施施工單位位提出的的索賠。 七、投資控控制監(jiān)理理工作程程序 1 工程項項目投資資的合理理確定和和有效控控制是工工程項目目管理的的重要組組成部分分?？刂浦乒こ淘煸靸r的目目的不僅僅僅在于于控制項項目投資資不超過過批準(zhǔn)的的造價限限額，更更積極的的意義是是在滿足足設(shè)計生生產(chǎn)能力力和使用用功能的的前提下下，合理理使用人人力、物物力、財財力，以以取得最最大的投投資效益益。 2 監(jiān)理對對施工圖圖預(yù)算、進進度款、設(shè)設(shè)計變更更及結(jié)算算

11、的審核核是投資資控制的的重要工工作。審審核施工工圖預(yù)算算是對項項目的預(yù)預(yù)控；審審核變更更是對工工程投資資的控制制；審核核進度款款是控制制階段撥撥款；審審核結(jié)算算是最終終核定項項目的實實際投資資。對監(jiān)監(jiān)理工程程師來說說，重點點應(yīng)是審審核結(jié)算算。 3 確定工工程項目目在施工工階段的的投資控控制目標(biāo)標(biāo)值，包包括項目目的總目目標(biāo)值、分分目標(biāo)值值、各細細目標(biāo)值值。 在施工過程程中采取取有效措措施，控控制投資資的支出出，將實實際支出出值與投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)值進行行比較，并并作出分分析及預(yù)預(yù)測，加加強對各各種干擾擾因素的的控制，及及時采取取措施，確確保項目目投資控控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)控制的方法法：事前控制制

12、：風(fēng)險分析析：監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)施工圖圖、工程程特點和和施工合合同有關(guān)關(guān)條款進進行造價價目標(biāo)的的風(fēng)險分分析，找找出工程程造價最最易突破破的部分分和最易易發(fā)生費費用索賠賠的因素素和部位位。從造價、項項目的功功能要求求、質(zhì)量量和工期期等方面面審查設(shè)設(shè)計變更更和工程程洽商的的方案，并并應(yīng)在工工程變更更后按施施工合同同要求審審查工程程變更的的價款?？刂圃诤虾贤忭楉椖吭黾蛹拥脑靸r價，制定定防范性性對策。施工過程程中的控控制：及時對已已完的合合格工程程進行計計量。嚴格執(zhí)行行施工合合同中關(guān)關(guān)于工程程進度款款、工程程款支付付額度及及時限要要求的規(guī)規(guī)定。由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價工程程師嚴格格審核承承包單位位下

13、列兩兩項合同同內(nèi)的工工程款報報審申請請。合同內(nèi)的已已完工程程量和進進度款；設(shè)計變更和和工程洽洽商的價價款。由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價工程程師嚴格格審核承承包單位位的索賠賠申請。總監(jiān)對上上述各報報審申請請，在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和造價價工程師師審核的的基礎(chǔ)上上進行審審批，并并按月匯匯總后呈呈報建設(shè)設(shè)單位付付款。定期對資資金使用用情況進進行分析析，在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建建設(shè)單位位報告。施工階段投投資控制制程序：施工單位與建設(shè)單位簽訂施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工單位工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款申請設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請 監(jiān)理人員審核

14、預(yù)付款申請施工單位或建設(shè)單位采購材料、設(shè)備施工單位按圖施工施工單位或建設(shè)單位采購材料、設(shè)備施工單位按圖施工 是建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理人員審核設(shè)計變更監(jiān)理人員審核設(shè)計變更施工單位申報已完合格工程工程量清單施工單位申報已完合格工程工程量清單施工單位提出索賠申請施工單位提出索賠申請監(jiān)理人員進行工程計量 否監(jiān)理人員進行工程計量監(jiān)理人員作好施工過程詳細記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請 監(jiān)理人員作好施工過程詳細記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請是施工單位提出工程款支付申請 是施工單位提出工程款支付申請監(jiān)理人員審核工程

15、款支付申請監(jiān)理人員審核工程款支付申請 否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算 否監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書工程計量：工程計量量種類合同內(nèi)的的工程計計量：根據(jù)施工圖圖和計算算規(guī)則進進行工程程量的計計量。合同外的的工程計計量（1）有圖圖紙的按按圖紙和和計算規(guī)規(guī)則進行行工程量量的計量量；（2）沒圖圖紙的應(yīng)應(yīng)進行實實地測量量與勘察察，做好好標(biāo)記和和現(xiàn)場記記錄

16、計量量結(jié)果，由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師和項項目經(jīng)理理部三方方人員共共同確定定。工程計量量的依據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙紙工程計量以以施工圖圖紙為依依據(jù)，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對承包包單位超超出設(shè)計計圖紙要要求增加加的工程程量和自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予確認認。合同補補充協(xié)議議約定：（1）建設(shè)設(shè)工程造造價管理理信息。（2）省、市市現(xiàn)行的的法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)章。質(zhì)量合格格證書由專業(yè)監(jiān)理理工程師師簽署的的各層次次工程驗驗收合格格的證明明文件。工程計量量程序：承包人統(tǒng)統(tǒng)計工程程量原則則上每月月一次，計計量周期期為上月月26日至本本月25日，承承包人應(yīng)應(yīng)于每月月5日前根根據(jù)已驗驗收合格格的分項項、分部部工程向

17、向監(jiān)理部部上報完完成的月月工程量量，填寫寫工程程計量申申請表，一式三份，監(jiān)理部收到承包人的報表14天內(nèi)審核完畢。承包人在在收到監(jiān)監(jiān)理部要要求承包包人對合合格工程程量進行行計量的的指令后后2個工作作日內(nèi)無無正當(dāng)理理由不參參加計量量，監(jiān)理理部自行行進行，計計量結(jié)果果視為有有效，作作為支付付工程款款的依據(jù)據(jù)。承包人收收到監(jiān)理理部要求求承包人人對工程程量進行行計量的的指令后后3個工作作日內(nèi)無無正當(dāng)理理由不報報送工程程量計算算式報表表，監(jiān)理理部有權(quán)權(quán)不進行行計量，并并拒付工工程款。發(fā)包人對對承包人人超出圖圖紙要求求增加的的工程量量和承包包人自身身原因造造成的返返工的工工程量，不不予計量量。不符合工工程質(zhì)

18、量量合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或未未經(jīng)檢驗驗的工程程量，不不計入工工程量統(tǒng)統(tǒng)計范圍圍。項目經(jīng)理理部對存存在差異異的工程程量有不不同意見見時,可進行行協(xié)商確確定；協(xié)協(xié)商不成成,總監(jiān)有有權(quán)決定定,有異議議時可執(zhí)執(zhí)行合同同爭議調(diào)調(diào)解的基基本程序序。工程的計計量：按照本合合同計量量的所有有工程細細目，均均應(yīng)以我我國法定定計量單單位進行行計算。確定按合合同提供供的材料料、設(shè)備備數(shù)量和和完成的的工程數(shù)數(shù)量所采采用的測測量與計計算方法法，如有有關(guān)部分分未作具具體規(guī)定定時應(yīng)符符合工程程的習(xí)慣慣作法,所有這這些方法法,應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意。一切合格格工程的的計量,應(yīng)由承承包商提提供符合合精度要要求的計計量設(shè)備備和條件件，并

19、由由承包單單位計算算報監(jiān)理理工程師師審核確確認。凡超過圖圖紙所示示或超過過監(jiān)理工工程師指指示或同同意的任任何長度度、面積積或體積積，都不不予計量量。5按照合合同支付付的所有有的工程程細目必必須是已已完工程程（工序序）且工工程（工工序）質(zhì)質(zhì)量驗收收合格。合合同外項項目的支支付按工工程變更更手續(xù)、及及簽證辦辦理。八、工程款款支付控控制程序序：合同內(nèi)的的已完工工程量和和進度量量報審已已完成工工程進行行質(zhì)量簽簽認，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師填寫寫工程程計量申申請表、中中間支付付報審表表，審核工工程計量量申請表表、中中間支付付報審表表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師與施施工單位位進行工工程量的的核對；設(shè)計變

20、更更和工程程洽商的的報審：（1）發(fā)包包人提出出變更建建議，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部審核，必必要時應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計計人同意意并提交交相應(yīng)變變更設(shè)計計；（2）設(shè)計計人提出出變更建建議，應(yīng)應(yīng)提交相相應(yīng)變更更設(shè)計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部審核并并報發(fā)包包人同意意；（3）監(jiān)理理部提出出變更建建議，必必要時應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計計人同意意并提交交相應(yīng)變變更設(shè)計計，報發(fā)發(fā)包人同同意；（4）承包包人提出出變更建建議，必必要時應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計計人同意意并提交交變更設(shè)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部審核并并報發(fā)包包人同意意；以上變更涉涉及到結(jié)結(jié)構(gòu)、外外墻等影影響本工工程及公公眾安全全的，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計人同同意并提提交相應(yīng)應(yīng)變更設(shè)設(shè)計。以以上變更更超過原原設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或批批準(zhǔn)的

21、建建設(shè)規(guī)模模或需要要有關(guān)部部門審批批時，發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)報規(guī)劃劃管理部部門和其其他有關(guān)關(guān)部門重重新審查查批準(zhǔn)，并并提供由由設(shè)計人人出具的的相應(yīng)變變更設(shè)計計圖紙和和說明，才才予計量量。工程變更更價款的的確定：承包人在收收到工程程變更指指令后14天內(nèi)，提提交變更更工程價價款的報報告并填填寫工工程變更更費用表表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部審核，并并報發(fā)包包人批準(zhǔn)準(zhǔn)；承包包人在收收到工程程變更指指令后14天不向向監(jiān)理部部提出變變更工程程價款時時，視為為該項變變更不涉涉及合同同價款的的變更。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在收到到變更工工程價款款報告之之日起14天內(nèi)予予以確認認，監(jiān)理理部無正正當(dāng)理由由不確認認時，自自變更工工程價款款報告送送

22、達之日日起14天后視視為變更更工程價價款報告告已被確確認。具體的變更更價款按按以下方方法確定定：變更更項目工工程能套套用相應(yīng)應(yīng)定額子子目的，按按合同補補充協(xié)議議中所指指定額套套用，確確定相應(yīng)應(yīng)變更費費用；不不能套用用定額的的，則由由甲方、施施工單位位、監(jiān)理理三方協(xié)協(xié)商、簽簽字確定定相應(yīng)變變更費用用。九、工程進進度款支支付的控控制：嚴格執(zhí)行施施工合同同中關(guān)于于進度款款和工程程款支付付額度及及時限要要求的規(guī)規(guī)定。合同內(nèi)進進度款支支付的控控制程序序如下：承包人每月月5日前向向監(jiān)理工工程師提提出付款款申請。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)核實確確認的工工程量，并并按合同同規(guī)定相相應(yīng)定額額計算款款額，報報業(yè)主審審批

23、后支支付。項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師審審批的工工程量，計計算相應(yīng)應(yīng)的工程程款，并并填寫工工程款支支付申請請表、工工程款支支付匯總總表報報項目監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和造價價工程師師根據(jù)施施工合同同文件進進行審查查，確認認后，簽簽認工工程款支支付申請請表、工工程款支支付匯總總表，總總監(jiān)最終終簽認。總總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程程款支付付證書。經(jīng)甲乙雙方方同意并并簽訂延延期付款款協(xié)議，發(fā)發(fā)包人可可延期付付款。工工程款的的支付按按施工合合同補充充條款執(zhí)執(zhí)行。2設(shè)計變變更及洽洽商應(yīng)付付的工程程款：由項目經(jīng)理理部填報報工程程變更費費用報審審表，并并附工工程變更更單及及相關(guān)原原始資料料；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師根根

24、據(jù)其提提供的原原始資料料審核，要要求簽字字手續(xù)齊齊全、內(nèi)內(nèi)容詳實實、數(shù)據(jù)據(jù)真實。滿滿足要求求，在工工程變更更費用報報審表上上簽字；總監(jiān)最最終審批批、簽認認工程程變更費費用報審審表，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過建建設(shè)單位位進行確確認。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位盡力做做到按月月報審工工程費用用變更，以以便統(tǒng)計計。工程程變更價價款的支支付執(zhí)行行合同。及及時做好好各種臺臺帳，以以免時間間過長發(fā)發(fā)生遺漏漏。3合同外外的增項項工程款款支付控控制：對合同外增增加的施施工項目目，項目目監(jiān)理部部應(yīng)積極極建議建建設(shè)單位位和施工工單位單單獨簽定定施工合合同的補補充協(xié)議議或補充充條款，如如以工程程變更單單的形式式記載，必必須注明明新增

25、項項目。在在協(xié)議或或條款中中必須明明確計量量規(guī)則、計計價規(guī)范范和相關(guān)關(guān)約定。合同外項目目進度款款支付的的控制工工作參照照合同內(nèi)內(nèi)進度款款的支付付控制，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按月審審批，也也可根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位要求求放入結(jié)結(jié)算審核核。十、索賠費費用支付付的控制制：索賠費用用的確認認承包單位位向建設(shè)設(shè)單位的的索賠：在索賠事件件發(fā)生后后28天內(nèi)，向向項目監(jiān)監(jiān)理部提提出索賠賠意向通通知。逾逾期不提提出的，視視為放棄棄索賠。在在提出索索賠意向向通知后后28天內(nèi)，承承包單位位應(yīng)按規(guī)規(guī)定向項項目監(jiān)理理部提交交相關(guān)資資料。監(jiān)監(jiān)理部在在收到承承包人提提交的索索賠通知知和相關(guān)關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)，或要要求承包包

26、人進一一步補充充索賠理理由和證證據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程程師和造造價工程程師對索索賠資料料進行審審查評估估，不同同意此項項索賠注注明理由由。同意意此項索索賠，按按評估后后的金額額填報費費用索賠賠審批表表?？偪偙O(jiān)審核核同意后后，簽批批費用用索賠審審批表。費費用索賠賠事件終終止后承承包單位位應(yīng)填報報費用用索賠申申請表。當(dāng)承包單位位的費用用索賠要要求與工工程延期期要求相相關(guān)聯(lián)時時，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)與工工程延期期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起起來，綜綜合作出出費用索索賠和工工程延期期的決定定。建設(shè)單位位向承包包單位的的索賠：索賠的事件件發(fā)生后后28天內(nèi)，向向承包人人提出索索賠意向向通知。逾逾期不提提出的，視視為放棄棄索賠。在在提出索索

27、賠意向向通知后后28天內(nèi)，向向承包人人提出賠賠償損失失的索賠賠通知及及有關(guān)資資料。承承包人在在收到發(fā)發(fā)包人的的索賠通通知和有有關(guān)資料料后，于于28天內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)，或要要求承包包人進一一步補充充索賠理理由和證證據(jù)。由于承包單單位的原原因造成成建設(shè)單單位的損損失，建建設(shè)單位位向承包包單位提提出費用用索賠時時，監(jiān)理理應(yīng)公正正地與建建設(shè)單位位和承包包單位進進行協(xié)商商，并及及時作出出答復(fù)，或或要求發(fā)發(fā)包人進進一步補補充索賠賠理由和和證據(jù)；承包人人在收到到發(fā)包人人提交的的索賠通通知和有有關(guān)資料料后28天內(nèi)未未予答復(fù)復(fù)或未對對發(fā)包人人作進一一步要求求，視為為該項索索賠已認認可。在索賠賠事件終終了后28天內(nèi)

28、，向向承包人人提交索索賠的有有關(guān)資料料和最終終索賠通通知。索賠費費用支付付的控制制：承包人索索賠的支支付：監(jiān)理部對承承包人提提交的索索賠通知知和有關(guān)關(guān)資料進進行核實實，與承承包人協(xié)協(xié)商并報報發(fā)包人人批準(zhǔn)后后，確定定賠償費費用的支支付同工工程變更更。發(fā)包人索索賠的支支付：承包人對發(fā)發(fā)包人提提交的索索賠通知知和有關(guān)關(guān)資料進進行核實實，與發(fā)發(fā)包人協(xié)協(xié)商后確確定賠償償?shù)馁M用用在竣工工結(jié)算時時予以扣扣除。十十一、竣竣工結(jié)算算的控制制：控制程序序，程序如如下：工程交接證證書簽發(fā)發(fā)后28天內(nèi)，承承包人應(yīng)應(yīng)向發(fā)包包人提交交竣工結(jié)結(jié)算書及及完整的的結(jié)算資資料；各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做初初步審查查，造價價工程師師

29、匯總審審核簽定定。總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)竣竣工結(jié)算算文件和和最終的的工程程款支付付證書；審查依據(jù)據(jù)：1、施工合合同2、中標(biāo)通通知書及及投標(biāo)書書3、政府有有關(guān)文件件主要要審查的的內(nèi)容：核對合同條條款。工工程已按按合同完完成全部部內(nèi)容并并驗收合合格。按按合同規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)算方法法、計價價方法、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材材價格和和優(yōu)惠條條款等，對對工程竣竣工結(jié)算算進行審審核，若若發(fā)現(xiàn)合合同開口口或有漏漏洞，應(yīng)應(yīng)請建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位認真真研究，明明確結(jié)算算要求。檢檢查設(shè)計計變更和和工程洽洽商簽證證。設(shè)計計變更應(yīng)應(yīng)有設(shè)計計單位出出具的工工程變更更單和和修改的的設(shè)計圖圖紙、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位和

30、監(jiān)監(jiān)理工程程師簽證證。重大大設(shè)計變變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原設(shè)計計審批部部門審批批，否則則不能列列入結(jié)算算。工程洽商資資料應(yīng)完完整、手手續(xù)齊全全，涉及及結(jié)構(gòu)安安全或造造價變化化的洽商商應(yīng)有建建設(shè)單位位、項目目經(jīng)理部部、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位位四方簽簽字。按按竣工圖圖核實工工程數(shù)量量竣工結(jié)結(jié)算的工工程量應(yīng)應(yīng)依據(jù)承承包單位位提交的的竣工圖圖、設(shè)計計變更單單和現(xiàn)場場簽證洽洽商單等等進行核核對，并并按合同同規(guī)定的的計算規(guī)規(guī)則計算算工程量量。工程竣工工結(jié)算價價款的確確認：因國家政策策引起材材料、設(shè)設(shè)備價格格變動的的，按建建設(shè)工程程造價管管理信息息執(zhí)行，對對工程價價款作出出調(diào)整。因因工程量量的變更更而引起起的價款款變動

31、。發(fā)發(fā)包人在在收到承承包人提提交的竣竣工結(jié)算算書及結(jié)結(jié)算資料料后28天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)按合同同的有關(guān)關(guān)約定，在在監(jiān)理部部的協(xié)助助下，進進行審查查、核實實，經(jīng)與與承包人人協(xié)商達達成一致致意見后后確認工工程結(jié)算算價款。經(jīng)經(jīng)審定的的價款為為本工程程竣工結(jié)結(jié)算價款款。工程竣工工結(jié)算款款的支付付：工程竣工結(jié)結(jié)算審核核完畢后后7天內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)簽發(fā)竣竣工支付付證書，報報發(fā)包人人批準(zhǔn)后后送達承承包人。該該證書中中應(yīng)載明明發(fā)包人人和承包包人共同同確認的的工程竣竣工結(jié)算算價款及及根據(jù)合合同約定定的最后后應(yīng)支付付給承包包人的價價款。發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)在確認認竣工支支付證書書后28天內(nèi)按按該證書書向承包包人支付付本工程程竣工結(jié)

32、結(jié)算價款款。發(fā)包包人收到到竣工結(jié)結(jié)算報告告及結(jié)算算資料后后28天內(nèi)無無正當(dāng)理理由不支支付工程程結(jié)算價價款，從從第29天起按按承包人人同期向向銀行貸貸款利率率支付拖拖欠工程程價款的的利息，并并承擔(dān)違違約責(zé)任任。發(fā)包人在確確認竣工工支付證證書后28天內(nèi)無無正當(dāng)理理由不支支付工程程竣工結(jié)結(jié)算價款款，承包包人可以以催告發(fā)發(fā)包人支支付結(jié)算算價款。發(fā)發(fā)包人在在收到竣竣工結(jié)算算報告及及結(jié)算資資料后56天內(nèi)仍仍不支付付的，承承包人可可以與發(fā)發(fā)包人協(xié)協(xié)議將該該工程折折價，也也可以由由承包人人申請人人民法院院將該工工程依法法拍賣，承承包人就就該工程程折價或或拍賣的的價款優(yōu)優(yōu)先受償償。防止各種種計算誤誤差：工程竣工

33、結(jié)結(jié)算子目目多、篇篇幅大、需需認真核核算，防防止計算算誤差多多計或少少算。結(jié)算文文件的鑒鑒定和與與審計單單位的配配合：工程結(jié)算審審核和工工程造價價鑒定文文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)由造價價工程師師簽署審審核意見見。項目目結(jié)算、審審核完成成后，根根據(jù)項目目所在地地區(qū)的要要求，監(jiān)監(jiān)理公司司相關(guān)部部門簽署署意見。項目監(jiān)理部審定的結(jié)算文件，應(yīng)按建設(shè)單位要求經(jīng)甲方核定，審核過程中項目監(jiān)理部應(yīng)給予配合。十二、投資資控制的的措施：保證工程按按預(yù)定的的投資目目標(biāo)完成成，是一一個項目目成敗的的關(guān)鍵因因素，也也是業(yè)主主最關(guān)心心的問題題。因此此，控制制投資、節(jié)節(jié)約投資資尤為重重要，是是我們的的一個工工作重點點。為了了達到預(yù)預(yù)定的目目

34、標(biāo)，將將采取以以下措施施：、組織措措施：1.建立工工程投資資控制監(jiān)監(jiān)理制度度，明確確投資控控制人員員的職能能和分工工，使投投資檢查查、跟蹤蹤、工程程計量、支支付核實實、簽發(fā)發(fā)付款憑憑證、施施工技術(shù)術(shù)方案比比選、索索賠事件件處理、施施工資金金計劃與與檢查分分析有專專人負責(zé)責(zé)落實。2.由總監(jiān)監(jiān)理工程程師、投投資管理理工程師師和各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師共同負負責(zé)工程程投資的的控制。3.建立統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳，加強強現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)計，對對現(xiàn)場完完成的工工程及時時進行量量測、記記錄，并并對變更更工程和和新增工工程等及及時進行行統(tǒng)計，嚴嚴格控制制工程變變更和新新增工程程。4.通過書書面指令令對施工工單位進進行投資資控制，杜杜絕口頭頭指令。、經(jīng)濟措措施