生產(chǎn)體系之管理培訓(xùn)思路

1、10/10生產(chǎn)管理體系培訓(xùn)思路 根據(jù)這段時間在車間實(shí)習(xí)和精益項目老師了解到，咱們公司目前管理有一些問題，如下：產(chǎn)品質(zhì)量把控不好容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，員工思想不正離職率偏高，生產(chǎn)體制框架有，部分職能部門分責(zé)不夠清晰：車間主管組長每天都很忙，卻沒有忙出成績。我結(jié)合咱們公司的生產(chǎn)情況和ISO9001質(zhì)量管理體系的一些思路，把生產(chǎn)管理體系每個部門培訓(xùn)思路如下：倉管部職責(zé)：物料熟悉種類、質(zhì)量、圖紙、存放位置、規(guī)格、型號以及供應(yīng)商，ERP數(shù)據(jù)輸入和修改，以及物料牌的填寫（包括型號、廠商、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量）出入庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到達(dá)物料驗(yàn)收（包括廠家、數(shù)量、重量、質(zhì)量、日期登記簽收）進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫供應(yīng)商考核，車

2、輛調(diào)配，出了問題反饋渠道以及處理辦法。每個產(chǎn)品設(shè)置好庫存線，低于或者高于庫存線都需要提前及時反饋給采購部。倉庫管理培訓(xùn)：物流1、物流的定義（1）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的物質(zhì)流動過程。（2）產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售在空間與時間上的位移。 包括產(chǎn)品購進(jìn)、驗(yàn)收、貯存。第一方物流：內(nèi)部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：專業(yè)物流公司2、物流的作用推動貨物在供應(yīng)鏈中流動涉及協(xié)調(diào)管理資料傳送。3、物流的任務(wù)運(yùn)輸配送文件處理。4、物流的目的供應(yīng)鏈管理及時供應(yīng)零庫存管理/適時管理5、物流的 HYPERLINK https:/bbs.kuguanyi./forum-57-1 t https:/bbs.kuguanyi.

3、/_blank 流程供貨商-提供物料-驗(yàn)收-保管-發(fā)放-生產(chǎn)-分類包裝-成品入庫-客戶二、倉庫的產(chǎn)生與作用1、倉庫的定義儲存貨物的場所。2、倉庫的作用保證及時供應(yīng)生產(chǎn)所需物料作合理儲備加速調(diào)轉(zhuǎn)節(jié)約用料降低成本提供任何準(zhǔn)確的資料。3、倉庫的分類原料倉、鐵器倉、配件倉、新成品倉、舊板倉、危險化學(xué)品倉。4、倉庫的產(chǎn)生，是從物料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在時間差異，而導(dǎo)致有一個固定的儲存物料的場所。三、倉庫的業(yè)務(wù)與職能1、倉管員的權(quán)利對貨物的規(guī)格型號不對可拒收送貨單數(shù)量與數(shù)量不符規(guī)格型號相同可改單領(lǐng)料或發(fā)貨手續(xù)不全拒絕發(fā)料。2、貨品的保管要求（1）資料與文字記錄準(zhǔn)確無誤。（2）品質(zhì)要保證完好 。（3）保證

4、貨品的安全。思考做倉最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)： 收存發(fā)3、倉庫管理的職能目的（1）能夠保證維持生產(chǎn)的正常動作企業(yè)必須做好物料采購保管和發(fā)放工作保證按質(zhì)按量按品種規(guī)格按時間或套齊備地滿足生產(chǎn)的需要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。（2）提供準(zhǔn)確庫存資料供管理層參考以便做出最佳物料庫存量。（3）有效的控制企業(yè)的財產(chǎn)和降低成本。（4）減少停工待料的情況和縮短倉存時間。 （5）保護(hù)防護(hù)物料品質(zhì)降低損耗。（6）提供物料周轉(zhuǎn)率。 周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品的銷售成本物料的平均儲存量4、倉庫的基本布局常識（1）同類貨品應(yīng)集中擺放以便發(fā)放貨物。（2）每一種貨物要有標(biāo)簽顯示數(shù)量及名稱。（3）貨品的擺放應(yīng)有信道常用貨品應(yīng)擺在靠倉門位置。（4）細(xì)小

5、的貨品宜擺在貨架上。（5）太重的貨品不宜疊放太高宜放在托盤上。（6）設(shè)有中轉(zhuǎn)區(qū)存放暫末處理之貨品。（7）次品退貨品需設(shè)次品區(qū)。（8）圖表顯示倉庫地形貨品擺放位置及存貨數(shù)量。（9）彈性處理貨品擺放位置以應(yīng)付貨品數(shù)量突然增加或減少。（10）倉管員位置應(yīng)設(shè)在倉門口或者能看到倉門口的位置上。5、公司 HYPERLINK https:/.kuguanyi./ t https:/bbs.kuguanyi./_blank 貨倉的基本任務(wù) 保管好物料并且確保這些物料的安全積極配合生產(chǎn)需要為公司出貨任務(wù)服務(wù)。四、收貨業(yè)務(wù)1、意義是倉庫業(yè)務(wù)的開始。為物料流經(jīng)倉庫的第一個重要環(huán)節(jié)。要做到（1）資料準(zhǔn)確 。（2）監(jiān)管

6、品質(zhì) 。（3）為物料保管工作打下基礎(chǔ)。2、要求（1）入庫物料數(shù)量準(zhǔn)確。 （2）規(guī)格種類質(zhì)量符合要求。（3）物料的包裝要完好無損 。（4）對質(zhì)量和數(shù)量短缺的物料應(yīng)分清責(zé)任。（5）疊放方式正確穩(wěn)當(dāng)。思考如果給你一個倉你希望管一個什幺樣的倉3、收貨的兩個階段（1）收貨前的準(zhǔn)備工作場所工具勞動力。（2）驗(yàn)收入庫單據(jù)驗(yàn)收數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收。五、發(fā)貨業(yè)務(wù)1、要求a，手續(xù)要簡便發(fā)貨迅速不出差錯。b， 堅持先入先出的原則。易潮易銹易霉及退倉貨品先出。c，資料齊全單據(jù)復(fù)查準(zhǔn)確。做到貨單同行批次不亂。d，同一批尾數(shù)可先出避免差錯。 （5）所發(fā)都必須為品質(zhì)部檢驗(yàn)之合格品。2、方法（1）檢料單（2）備料（3）單位要統(tǒng)一（4

7、）清點(diǎn) 核數(shù)六、庫存管理1、倉庫管理的基本要求（八字方針）（1）安全。（2）準(zhǔn)確（三不兩符不錯、不亂、不丟；帳卡相符、帳實(shí)相符）。（3）迅速 。 （4）經(jīng)濟(jì)。2、倉庫管理的注意事項（1）貨物擺放整齊布局合理有順序有計劃。（2）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。（3） 嚴(yán)禁在非危險區(qū)擺放危險品貴重貨物應(yīng)存放在貴重倉做到倉內(nèi)有倉。（4）做好防盜防火防塵防潮工作。3、搬運(yùn)的基本要求4、倉庫的分區(qū)管理（1）相同種類的貨品集中在同一區(qū)或同一貨架。（2）以貨物的編號為順序（小貨物）。 不同貨物要分行擺放。不同貨物要做到標(biāo)識齊全（品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)簽卡庫存標(biāo)簽卡平面圖存放標(biāo)簽卡先入先出卡）思考在部門所接觸的貨物有

8、哪些安全標(biāo)識5、儲存的基本要求（1）倉存貨物必須擺放在托盤上或貨架上包裝箱不能有損壞。（2）貨物擺放要整齊同種貨物要集中擺放。（3）貨物擺放不能阻塞消防器材及安全通道。（4）存?zhèn)}貨物能在倉庫平面圖或貨位顯示牌上顯示存放位置。（5）所有貨物以穩(wěn)當(dāng)疊放除特殊情況按包裝要求高度不大于 2.5m.（6）除免檢貨物所有儲存的貨品需附有品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)簽。（7）必須按供貨商提供的儲存方法儲存貨物。（8）儲存貨物環(huán)境需符合要求溫度與濕度須在規(guī)定范圍內(nèi)。倉庫員工績效考核表_月份 被考核人： 考評人： 考評日期：工作項目及要求標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分（占20%）上級平方（80%）勞動管理考勤、遲到、早退、曠工、怠工10物料管理

9、1、入庫交接無誤，入庫單填寫清楚，每日如實(shí)記載好所有出入庫品，待上級檢查。52、嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨準(zhǔn)確無誤，包裝完好，盡量舊貨先出庫203、庫存明細(xì)賬登記清楚、及時、準(zhǔn)確、賬貨相符84、嚴(yán)格按退貨管理守則退貨55、每月末盤點(diǎn)清楚，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析156、月末分類匯總小批量產(chǎn)品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損品、破損品經(jīng)審批方簽字才可以處理57、破損：入庫驗(yàn)收，及時歸位，整箱產(chǎn)品包裝完整，正確對數(shù)（6分）6出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起破損4庫房管理1、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整齊做到過目見數(shù)，通道順暢52、倉庫干凈，整潔，產(chǎn)品表面無明顯雜物7安全

10、管理防盜以及避免消費(fèi)事故發(fā)生10部門反饋工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等小計100獎勵（小計）獎勵事由：實(shí)際獎勵分：其他懲罰懲罰事由：實(shí)際懲罰分：總考評分：采購部職責(zé)：根據(jù)車間以及倉庫下達(dá)的采購任務(wù)，在備選的供應(yīng)商選質(zhì)量最優(yōu)結(jié)核運(yùn)費(fèi)算價格最實(shí)惠的采購，按照小、中、大規(guī)模采購原則，對供應(yīng)商進(jìn)行（質(zhì)量、數(shù)量、重量、價格、交期）考核考評設(shè)置ABCD等級。采購培訓(xùn)：成本意識與價值分析能力采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，會精打細(xì)算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買了品質(zhì)不好或不堪使用的物品，并能隨時將投入

11、（成本）與產(chǎn)出（使用狀況時效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對于報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，對原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時間、付款條件等，逐項加以剖析評斷。預(yù)測能力在動態(tài) HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%8E%AF%E5%A2%83&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會調(diào)整變動，采購人員應(yīng)能

12、依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應(yīng)商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度有多大。總之，采購人員必須擴(kuò)充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對物品未來的供應(yīng)趨勢預(yù)謀對策。三、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%A1%A8%E8%BE%BE%E8%83%BD%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 表達(dá)能力采購人員無論是用語言或文字與供

13、應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E4%BB%98%E6%AC%BE%E6%96%B9%E5%BC%8F&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 付款方式等，避免語意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購工作，采購人員更須具備“長話短說，言簡意賅”的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%A1%A8%E8%BE%BE%E8%83

14、%BD%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時間，而以“說之以理，動之以情”來獲取優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 由于采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，欲使采購業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行，而獲得良好的工作績效，除了采購人員的努力外，尚需企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。采購員工績效考核表姓名： 部門： 職位： 入職時間：考核內(nèi)容一 出勤，獎懲情況（15分，行政人事部填寫）出勤獎懲15%遲到早退漏打卡

15、事假病假婚、喪、產(chǎn)假曠工獎勵處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20%考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評上級小計責(zé)任心對分配的任務(wù)不講條件，自發(fā)主動去完成，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。5積極性熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5溝通能力與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與同事及相關(guān)部門合作，適時提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率5

16、0%考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評上級小計執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，服從安排、理解能力強(qiáng)，辦事快速、準(zhǔn)確5工作效率對于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯，能分清主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。5采購及時性根據(jù)采購計劃，對生產(chǎn)所需要物流供應(yīng)的及時性5采購入庫及時性對所采購的物料驗(yàn)收、入庫進(jìn)度跟進(jìn)及不良品的反饋、處理及時性5采購報表及時完成率采購報表每次能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報表均能隨時提供，且無差錯。5采購差錯控制保證采購物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無誤。5供應(yīng)商管理對供應(yīng)商的評估到位，管

17、理有序。5專業(yè)知識技能勝任本職工作相關(guān)的基層知識、專業(yè)知識、理論水平，并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于工作中5發(fā)現(xiàn)問題解決能力發(fā)現(xiàn)問題及時，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較多，解決問題能力強(qiáng)、及時。5獎勵事件懲罰事件供應(yīng)商考核表考核日期： 考核人：供應(yīng)商名稱： 考評階段：供應(yīng)類型： 考核類別:序號項目權(quán)重評估細(xì)則分?jǐn)?shù)1品質(zhì)（40分）30%批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)。得分=批次合格率x3010%因原材料品質(zhì)問題造成公司生產(chǎn)中斷、降低生產(chǎn)效率或現(xiàn)場退貨，每發(fā)生一次扣2分2交貨期（20）10%按時交貨率=按時交貨批數(shù)/總進(jìn)料批數(shù)。得分=按時交貨率x105%供應(yīng)商文件資料提交的時間和完整情況5%收到訂單后必須

18、24H小時內(nèi)回復(fù)，反之則每發(fā)生一次扣1分3價格及付款方式（20分）10%供應(yīng)商產(chǎn)品價格在同行業(yè)中地位5%月結(jié)90天含60天評5分，月結(jié)60天長評4分，月結(jié)時間45天一般評3分，月結(jié)時間30天評2分，貨到付款評1分，預(yù)付款評0分5%是否有降低成本的行為及態(tài)度，報價是否及時，是否客觀，是否具體透明。4投訴處理（10分）5%來料異常反饋單逾期回復(fù)，每發(fā)生一次扣1分5%供應(yīng)商品質(zhì)異常的處理速度5服務(wù)（10分）10%拖延，或拒絕退貨和換貨服務(wù)；拖延或拒絕來人處理品質(zhì)異常，每發(fā)生一次扣2分合計100%標(biāo)準(zhǔn)注：總分80分以上A級 總分60-79分B級 總分60分以下C級評定為A、B級為合格供應(yīng)商，C級為不合

19、格供應(yīng)商。如果產(chǎn)品品質(zhì)狀況低于18分也將評為不合格供應(yīng)商。采購人員： 日期：采購經(jīng)理： 日期：生產(chǎn)部職責(zé)：科學(xué)合理分工、分配生產(chǎn)任務(wù)，員工思想引導(dǎo)培訓(xùn)，貨物放置區(qū)域劃線，規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行、5S管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計、操作流程規(guī)范化、安全操作規(guī)范發(fā)和設(shè)備檢修保養(yǎng)。生產(chǎn)管理：合理科學(xué)的分配生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)下單交貨期的先后順序安排生產(chǎn)，做到急要先生產(chǎn)，先下單先生產(chǎn)，做完就交貨原則。嚴(yán)禁生產(chǎn)一大批積壓在戶外和車間，減少公司貨物、資金積壓風(fēng)險。編寫設(shè)備操作流程表并掛起來：根據(jù)不同的設(shè)備不同的操作流程和操作工藝，編寫一套通俗易懂的工藝操作流程圖，和操作技術(shù)規(guī)格尺寸要求。做到?jīng)]有任何培訓(xùn)過的人看了就會操作

20、、調(diào)節(jié)、保養(yǎng)、檢修。一條線樹立大白板：每條線通道處樹立一塊大白板，記錄本線正式員工的故障率、5S執(zhí)行、安全意識、操作流程、任務(wù)完成量等考核考評公式。嚴(yán)格監(jiān)督考核到位：員工的安全防范意識、質(zhì)量意思、操作流程、5S執(zhí)行、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量的抽查、落實(shí)規(guī)章制度執(zhí)行及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度登記考評，做好表格每天或者定期考核登記存檔。學(xué)會員工培訓(xùn)內(nèi)容如下：充分考慮一線員工在學(xué)習(xí)速度與基礎(chǔ)、技能水平的高低等個體差異，在班組建立技能傳授平臺，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，使專業(yè)知識與實(shí)踐現(xiàn)場相結(jié)合，把工作和學(xué)習(xí)融為一體，以缺失確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過現(xiàn)場培訓(xùn)不斷提升一線員工技能。2、通過合理使用激勵辦法，增強(qiáng)一線員工學(xué)習(xí)主

21、動性：要提高培訓(xùn)的實(shí)效性，關(guān)鍵在于增強(qiáng)一線員工學(xué)習(xí)的主動性，把“要我學(xué)”變?yōu)椤?HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E6%88%91%E8%A6%81%E5%AD%A6&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 我要學(xué)”。在一線員工培訓(xùn)中，要通過合理使用激勵辦法，開展多角度、多形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵一線員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，在班組內(nèi)形成互幫互學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，這將大大增強(qiáng)員工主動學(xué)習(xí)的意識。因此，要建立嚴(yán)密可行的 HYPERLINK ht

22、tps:/.baidu./s?wd=%E6%95%99%E8%82%B2%E5%9F%B9%E8%AE%AD&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 教育培訓(xùn)考核辦法，把受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的表現(xiàn)和考核成績同他的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E7%BB%A9&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhi

23、dao.baidu./question/_blank 工作業(yè)績考核、職務(wù)升遷、職稱評定、工資獎金等真正掛起鉤來。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)互幫、互學(xué)、互促進(jìn)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不僅僅培養(yǎng)受教育的職工的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E8%87%AA%E6%88%91%E6%95%99%E8%82%B2&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 自我教育能力，使職工自我認(rèn)識、 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%

24、E8%87%AA%E6%88%91%E6%BF%80%E5%8A%B1&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 自我激勵、自我監(jiān)督、自我改正，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自我陶冶的 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B9%A0%E6%83%AF&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_b

25、lank 學(xué)習(xí)習(xí)慣，在實(shí)踐中引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種使命、一種責(zé)任，盡可能使職工多掌握一些新知識、新概念、新理論，更重要的是提倡以提高團(tuán)隊 HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 核心競爭力的共同學(xué)習(xí)，是一種團(tuán)隊中員工之間有充分交流、能產(chǎn)生可持續(xù)績效的學(xué)習(xí)，它能使個人和企業(yè)取得快速回報。4、改變培訓(xùn)方式，使技能培訓(xùn)

26、不斷創(chuàng)新：技能培訓(xùn)要不斷創(chuàng)新形式，使技能培訓(xùn)常講常新，就要使日常的技能培訓(xùn)和安全、技術(shù)、質(zhì)量緊密結(jié)合起來，著重培養(yǎng)班組成員理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力及分析、處理異常缺陷的能力，把培養(yǎng)“ HYPERLINK https:/.baidu./s?wd=%E4%B8%80%E4%B8%93%E5%A4%9A%E8%83%BD&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao t https:/zhidao.baidu./question/_blank 一專多能、一工多藝”的復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到班組技能培訓(xùn)中。注重職工教育的實(shí)用性。教學(xué)形式、方法提倡培訓(xùn)以學(xué)員

27、為中心，學(xué)員自學(xué)為主、在學(xué)習(xí)過程中學(xué)員可以調(diào)整學(xué)習(xí)進(jìn)度，選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，能充分發(fā)揮學(xué)員的個性、特長，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。員工集體分享會：一個月每位員工至少上臺一次，當(dāng)著同事的面介紹自己，可以說：進(jìn)入公司給自己最大的改變，在公司學(xué)習(xí)到的知識和技術(shù)，介紹自己以前的故事，生產(chǎn)過程中遇見困難或問題及改進(jìn)措施。內(nèi)容必須積極向上的。這樣操作既可以助于員工找到同屬感，有方便后續(xù)工作的思想引導(dǎo)，還可以幫助員工表達(dá)能力和管理能力提高。減少加班：科學(xué)合理把工作安排在8小時內(nèi)完成，人不是機(jī)器一周至少要有一天休息，既要有奮斗也要有修養(yǎng)生息。這段和車間員工聊天談到最多就是加班太多，思想心里壓力太大，沒有時間和家

28、人相聚，也沒有時間談女朋友。這樣咱們就留不住年輕人，稍微有學(xué)歷有能力的更難留不住。員工績效評分考核表時間：姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8752生產(chǎn)定額完成率（B）8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9753對質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度6532質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品合格率（C）5433投入產(chǎn)出率（D）5432工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（首檢、點(diǎn)檢相關(guān)質(zhì)量記錄）5332設(shè)備維護(hù)使用（15%）使用設(shè)備工具的合理性5321設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況5431設(shè)備故障率52105S執(zhí)行情

29、況（20%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔度5321勞保用品穿戴情況5321文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度5421安全生產(chǎn)5330出勤情況5421勞動紀(jì)律（9%）紀(jì)律情況9530工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)調(diào)性6542加分項目（20%）節(jié)能降耗（節(jié)省資金和額度E）6提高效率（工作效率提高率F）6合理化建議帶來的收益（G）8綜合得分生產(chǎn)車間組長評語簽字：日期： 年 月 日生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期： 年 月 日人力資源部評語簽字日期： 年 月 日備注：上表的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)計生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表,最終得分不超過120分。在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被采納，則按照

30、本企業(yè)獎勵條例進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上，違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。質(zhì)檢部職責(zé)：定時輪流監(jiān)督、抽查生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量情況并登記，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)崗位。在分料最后一道工序全檢所有生產(chǎn)的產(chǎn)品的尺寸、孔位、焊接、表面處理、及二維碼標(biāo)簽，合格之后簽字確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量、重量。一個項目完成了待組裝完成，質(zhì)檢必須測量拼裝后的縫隙大小是否合格，鋁板的平整度、垂直度多少，測量看梁、窗、柱與墻和頂板角度。質(zhì)檢相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)：一、認(rèn)真查看產(chǎn)品圖紙及設(shè)計文件，熟悉檢查項目的技術(shù)要求，產(chǎn)品圖紙標(biāo)準(zhǔn)，有效開展現(xiàn)場測量、抽查、檢查工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。二、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對該項目產(chǎn)品的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;三、統(tǒng)一生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶量具，熟練掌握每一個產(chǎn)品的測量方式與要求，并且實(shí)時登記考評。質(zhì)檢員工作紀(jì)律一、遵守公司規(guī)章制度