某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-終稿-課件2

1、協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零五年十一月協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營(yíng)管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，高速發(fā)展圍繞發(fā)電主業(yè)，確立環(huán)保能源為核心業(yè)務(wù)開(kāi)始注重電廠運(yùn)營(yíng)的能力在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)縱向一體化擴(kuò)張，建立煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟裝機(jī)容量單位：MW協(xié)鑫電力經(jīng)過(guò)近年來(lái)高速發(fā)展，培養(yǎng)了大型電廠的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，高速發(fā)展裝機(jī)容量協(xié)鑫電力經(jīng)過(guò)近年來(lái)高速發(fā)展，培養(yǎng)了協(xié)鑫電力的組織結(jié)構(gòu)需要考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢(shì)的要求如何在電力板塊貫徹整體戰(zhàn)略？整

2、個(gè)組織的更高的一致性，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一為有機(jī)整體？快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場(chǎng)。規(guī)范的公司治理，著力于對(duì)全資、控股、參股的各類(lèi)下屬企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控。制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展？新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？如何成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)？定位在國(guó)際化的以電力為核心業(yè)務(wù)的能源企業(yè)集團(tuán)。聚焦主業(yè)，保持電力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定方向：做精做強(qiáng)，走專(zhuān)業(yè)化道路，能夠經(jīng)受住短期市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)市場(chǎng)變化保持及時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的增長(zhǎng)。保持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，提高電廠運(yùn)營(yíng)的盈利能力，提升投資回報(bào)率。關(guān)注投資管理和資產(chǎn)管理，通過(guò)資本運(yùn)作集聚資金

3、，進(jìn)行新的擴(kuò)張。積極準(zhǔn)備電力板塊上市。協(xié)鑫電力的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)鑫電力組織面臨的挑戰(zhàn)協(xié)鑫電力的組織結(jié)構(gòu)需要考慮公司戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢(shì)的要求如何在電力目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營(yíng)管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力控股有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃商務(wù)部董事會(huì)副總裁總裁太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門(mén)鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電公司揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉(cāng)保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺(tái)蘇中環(huán)保熱電有

4、限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍(lán)天協(xié)鑫燃?xì)鉄犭娪邢薰究毓晒緟⒐晒咎K州工業(yè)園藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰窘逃嘤?xùn)委員會(huì)安全生產(chǎn)委員會(huì)全資公司參股并實(shí)際控制公司協(xié)鑫電力控股有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)協(xié)鑫電力控股有限公司本部經(jīng)理層以下現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)燃料管理(兼)計(jì)劃管理人力資源部總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理計(jì)劃商務(wù)部總經(jīng)理設(shè)備運(yùn)行 安全 (兼)熱網(wǎng) 設(shè)備檢修 (兼)行政&招聘培訓(xùn)管理人事助理績(jī)效薪酬管理(兼)預(yù)算管理資金管理會(huì)計(jì)

5、共4人共4人共5人共5人副總裁 1總裁副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1上市辦共2人出納財(cái)務(wù)部總經(jīng)理協(xié)鑫電力控股有限公司本部經(jīng)理層以下現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)燃料管理(太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司（147萬(wàn)KW，386人）總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理物流部經(jīng)理安全生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備管理部經(jīng)理燃化部經(jīng)理機(jī)運(yùn)專(zhuān)工爐運(yùn)專(zhuān)工電運(yùn)專(zhuān)工值長(zhǎng)單元長(zhǎng)主值副值巡操安全培訓(xùn)核算員機(jī)檢(主管)專(zhuān)工爐檢(主管)專(zhuān)工電檢(主管)專(zhuān)工熱控(主管)專(zhuān)工熱網(wǎng)管理機(jī)化點(diǎn)檢爐灰點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢電氣繼保熱控維護(hù)安全培訓(xùn)核算員脫硫?qū)９せ瘜W(xué)專(zhuān)工輸煤運(yùn)行專(zhuān)工燃料機(jī)務(wù)專(zhuān)工燃

6、料電氣專(zhuān)工碼頭專(zhuān)工脫硫點(diǎn)檢輸煤點(diǎn)檢煤油氣化驗(yàn)環(huán)保化驗(yàn)水汽化驗(yàn)安全培訓(xùn)港務(wù)管理核算員鍋爐專(zhuān)工汽機(jī)專(zhuān)工 電氣專(zhuān)工熱控專(zhuān)工土建專(zhuān)工燃料專(zhuān)工化學(xué)專(zhuān)工可靠性及設(shè)備缺陷管理信息安全專(zhuān)責(zé)電力市場(chǎng)環(huán)境保護(hù)倉(cāng)管核算員秘書(shū)文員企業(yè)管理主管兼考核公共關(guān)系主管企業(yè)文化檔案總務(wù)綜合治理及消防保衛(wèi)人事主管兼績(jī)效管理員薪酬福利主管培訓(xùn)主管仿真機(jī)培訓(xùn)綜合審計(jì)兼財(cái)務(wù)審計(jì)工程預(yù)決算審計(jì)法律事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)燃料采購(gòu)調(diào)運(yùn)員綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同管理工程預(yù)決算成本管理市場(chǎng)銷(xiāo)售熱力市場(chǎng)預(yù)算會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理物料會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析師總賬會(huì)計(jì)出納化學(xué)運(yùn)行輸煤運(yùn)行脫硫運(yùn)行除灰運(yùn)行助理助理助理助理助理助理助理副總工程師定編398人，實(shí)際386人。資料

7、來(lái)源：2005.8人事月報(bào)太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司（147萬(wàn)KW，386人）總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)策湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬(wàn)KW ，144人）總經(jīng)理1副總工程師1人事行政部副經(jīng)理1財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理1發(fā)電事業(yè)部經(jīng)理檢修事業(yè)部副經(jīng)理1技術(shù)支持部副經(jīng)理熱網(wǎng)拓展部經(jīng) 理1物資計(jì)劃部副經(jīng)理1文員、檔案2廚房臨工保安外包化水運(yùn)行10電氣運(yùn)行9熱機(jī)運(yùn)行35財(cái)務(wù)出納1主辦會(huì)計(jì)1輸 煤臨工機(jī)務(wù)檢修5檢修班長(zhǎng)3鏟車(chē)放灰2行車(chē)3碼頭吊車(chē)2化驗(yàn)員2熱網(wǎng)運(yùn)行2保管員1物資采購(gòu)2汽機(jī)專(zhuān)工1熱網(wǎng)專(zhuān)工1熱控專(zhuān)工1化水專(zhuān)工1燃運(yùn)專(zhuān)工1電氣專(zhuān)工1駕駛員3值長(zhǎng)5通訊網(wǎng)管1保潔外包機(jī)務(wù)主管1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1安全專(zhuān)工18人3人71人17人7人4人

8、4人鍋爐專(zhuān)工1人事總務(wù)主管1助理工程師1電儀檢修3熱工檢修3生產(chǎn)廠長(zhǎng)1定編105人，實(shí)際144人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬(wàn)KW ，144人）總經(jīng)徐州龍固坑口環(huán)保熱電有限公司（11萬(wàn)KW ，125人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長(zhǎng)1人人事行政部經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人技術(shù)支持部經(jīng)理1人發(fā)電部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理1人物資部經(jīng)理1人總值長(zhǎng)1人值長(zhǎng)4人燃運(yùn)8人鍋爐運(yùn)行16人汽機(jī)運(yùn)行16人電氣運(yùn)行8人化學(xué)9人材料會(huì)計(jì)1人電氣班長(zhǎng)1人熱控班長(zhǎng)1人檢修工2人檢修工3人機(jī)務(wù)班長(zhǎng)1人檢修工8人保管員1人采購(gòu)員1人總工程師1人副值長(zhǎng)4人計(jì)劃員1人秘書(shū)1人總務(wù)1人網(wǎng)管1人檔案管理

9、1人駕駛員4人總帳會(huì)計(jì)1人出納1人安監(jiān)1人統(tǒng)計(jì)1人鍋爐專(zhuān)工1人電氣專(zhuān)工1人化學(xué)專(zhuān)工1人熱控專(zhuān)工1人汽機(jī)專(zhuān)工1人燃運(yùn)專(zhuān)工1人總會(huì)計(jì)師1人（股東方代表）定編135人，實(shí)際125人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)徐州龍固坑口環(huán)保熱電有限公司（11萬(wàn)KW ，125人）總經(jīng)理沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，108人）定編105人，實(shí)際108人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)人事行政部經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理0人檢修部副經(jīng)理1人汽機(jī)主管電氣主管化水主管燃運(yùn)主管機(jī)務(wù)主管熱控主管電檢主管技術(shù)員技術(shù)員中心化驗(yàn)行車(chē)工檢修工檢修工檢修工輸煤裝載機(jī)總經(jīng)理 1人生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 1人副總經(jīng)理 1人總賬會(huì)計(jì)2人計(jì)財(cái)部副經(jīng)理

10、1人出 納總師辦主任 1人1人地 磅2人安 監(jiān)統(tǒng) 計(jì)0人1人0人0人1人0人1人1人0人文 秘行政主管司 機(jī)1人3人1人鍋爐主管技術(shù)員0人1人值 長(zhǎng)4人1人1人2人4人9人化運(yùn)行爐運(yùn)行電運(yùn)行機(jī)運(yùn)行14人9人15人7人3人1人2人2人網(wǎng)絡(luò)通信管理員1人檔案管理員1人人事主管1人物資部經(jīng)理 1人 供熱部經(jīng)理 1人采購(gòu)員倉(cāng) 庫(kù) 熱網(wǎng)管理2人1人2人計(jì)劃員0人總值長(zhǎng)0人技術(shù)員1人經(jīng)理助理 1人沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，108人）定編105人東臺(tái)蘇中環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，135人）總經(jīng)理1主管1收費(fèi)員1統(tǒng)計(jì)員1綜合專(zhuān)工1安全員兼設(shè)備管理員1 班長(zhǎng)4司爐8副司爐9班長(zhǎng)4司機(jī)8副司機(jī)4班

11、長(zhǎng)3碼吊司機(jī)3泥煤工3皮帶工1煤管員1人事干事1機(jī)要秘書(shū)1駕駛員2班長(zhǎng) 1檢修工 2熱控主管1電氣主管1機(jī)務(wù)主管1班長(zhǎng) 1機(jī)修工6班長(zhǎng) 0檢修工 4保管員1材料會(huì)計(jì)1現(xiàn)金會(huì)計(jì)1副經(jīng)理1總務(wù)主管1信息管理員1中化班長(zhǎng)1班長(zhǎng)4主值3副值3班長(zhǎng)4爐外6值長(zhǎng)4門(mén)崗 4炊工 2熱網(wǎng)抄表員2值長(zhǎng)組長(zhǎng)1燃運(yùn)主管1鍋爐主管1汽機(jī)主管1電氣主管1化水主管1檢修工1管理員1預(yù)算員1化驗(yàn)員1燃料主管1管理員 1生產(chǎn)廠長(zhǎng)1供熱部（共6人）副經(jīng)理1總工辦（共6人）副總工程師兼總工辦主任1人事行政部（共13人）經(jīng)理1檢修部（共18人）副經(jīng)理1物資部（共3人）副經(jīng)理1財(cái)務(wù)部（共4人）經(jīng)理1發(fā)電部（共82人）經(jīng)理1定編154

12、人，實(shí)際135人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)東臺(tái)蘇中環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，135人）總經(jīng)理1主管太倉(cāng)保利協(xié)鑫熱電有限公司（4.5萬(wàn)KW ，169人）總經(jīng)理室檢修部技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)部熱網(wǎng)管理部行政部發(fā)電部總工程師室廠長(zhǎng)室定編145人，實(shí)際169人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)太倉(cāng)保利協(xié)鑫熱電有限公司（4.5萬(wàn)KW ，169人）總經(jīng)理室南京協(xié)鑫熱電有限公司（11萬(wàn)KW ，127人）總經(jīng)理（舒樺）人事行政部經(jīng)理(李漢文)人事主管行政主管駕駛員土建專(zhuān)工副總經(jīng)理（田益民）發(fā)電部經(jīng)理（季漢珊）值長(zhǎng)汽機(jī)大班長(zhǎng)1鍋爐大班長(zhǎng)1電氣大班長(zhǎng)1經(jīng)理助理（姚國(guó)輝）統(tǒng)計(jì)員汽機(jī)運(yùn)行電氣運(yùn)行化水運(yùn)行機(jī)務(wù)檢修生產(chǎn)技

13、術(shù)部經(jīng)理（趙榮?。┴?cái)務(wù)部經(jīng)理（周仁婕）物資部經(jīng)理（李慶凱）鍋爐專(zhuān)工汽機(jī)專(zhuān)工電氣專(zhuān)工(兼)熱控專(zhuān)工皮帶工化驗(yàn)員副經(jīng)理(白正華）煤炭采購(gòu)主管財(cái)務(wù)出納倉(cāng)庫(kù)保管食堂宿舍保潔保衛(wèi)綠化副總經(jīng)理（金健）計(jì)劃專(zhuān)工(缺)檢修部經(jīng)理（韋凱）電控檢修化學(xué)專(zhuān)工鍋爐運(yùn)行碼吊行鏟副總經(jīng)理（瞿建國(guó)）熱網(wǎng)部經(jīng)理助理（陳菊）經(jīng)理助理（李成喜）總帳會(huì)計(jì)(兼)材料采購(gòu)主管經(jīng)理助理（楊二敏）物資部副經(jīng)理（許旭東）文秘主管文檔網(wǎng)管宣傳駕駛班長(zhǎng)煤炭采購(gòu)運(yùn)行主管抄巡檢工程安裝及材料主管財(cái)料會(huì)計(jì)安全專(zhuān)工副經(jīng)理（裴紅球）機(jī)務(wù)班長(zhǎng)電控班長(zhǎng)定編125人，實(shí)際127人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)南京協(xié)鑫熱電有限公司（11萬(wàn)KW ，127人）總經(jīng)

14、理人事行政昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司（5萬(wàn)KW ，123人）定編125人，實(shí)際123人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司（5萬(wàn)KW ，123人）定編125人徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，119人）人事行政部計(jì)財(cái)部物資部熱網(wǎng)辦發(fā)電部生產(chǎn)技術(shù)部檢修部人事行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購(gòu)倉(cāng)管值長(zhǎng)汽機(jī)鍋爐電氣化水燃料安全環(huán)保中化室各專(zhuān)業(yè)電儀機(jī)務(wù)總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼總工定編118人，實(shí)際119人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，119人）人事行政部計(jì)揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司（5萬(wàn)KW ，108人）定編112人，實(shí)際108人。資料來(lái)源：2005

15、.8人事月報(bào)揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司（5萬(wàn)KW ，108人）定編112人豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，107人）定編105人，實(shí)際107人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，107人）定編1阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，102人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼總工程師1人行政人事部經(jīng)理兼總經(jīng)理秘書(shū)1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼總帳會(huì)計(jì)1人熱網(wǎng)辦部經(jīng)理1人發(fā)電部經(jīng)理1人燃運(yùn)主管1人化水專(zhuān)工1人電氣專(zhuān)工1人鍋爐專(zhuān)工1人汽機(jī)專(zhuān)工1人總值長(zhǎng)1人運(yùn)行值長(zhǎng)4人熱控專(zhuān)工1人電檢專(zhuān)工1人機(jī)務(wù)主管1人安全員1人電氣班長(zhǎng)4人鍋爐班長(zhǎng)4人設(shè)備管理員1人檢修部經(jīng)理1人

16、人事主管1人總務(wù)主管1人網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)工1人汽機(jī)班長(zhǎng)4人機(jī)務(wù)班長(zhǎng)1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 1人化水班長(zhǎng)1人燃運(yùn)班長(zhǎng)1人機(jī)務(wù)主檢2人電檢主檢1人熱控主檢1人電氣主值4 人鍋爐主值 8人汽機(jī)主值4 人出納會(huì)計(jì)1人材料會(huì)計(jì)1人物資計(jì)劃1人物資采購(gòu) 1人熱網(wǎng)巡檢1人駕駛員2人電氣副值 3人鍋爐副值5人汽機(jī)副值 4人碼吊行車(chē)料斗秤4人熱控檢修1人電檢檢修1人機(jī)務(wù)檢修4人化驗(yàn)班長(zhǎng)1人化驗(yàn)員2人化水除鹽 2 人化水爐內(nèi) 4 人物資主管1人物資保管1人技術(shù)支持部經(jīng)理1人行政事務(wù)2人專(zhuān)工1人(兼)定編130人，實(shí)際102人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，102人）總經(jīng)理1人副海門(mén)鑫源環(huán)保熱電

17、有限公司（3萬(wàn)KW ，105人）定編105人，實(shí)際105人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)海門(mén)鑫源環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，105人）定編105人如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，94人）總經(jīng)理1技術(shù)改造委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)安全委員會(huì)考核委員會(huì)電氣檢修班長(zhǎng)1熱控檢修班長(zhǎng)1機(jī)務(wù)檢修班長(zhǎng)1熱網(wǎng)部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2物資部經(jīng)理（兼）1倉(cāng)庫(kù)保管12物資采購(gòu)2財(cái)務(wù)部經(jīng)理1總帳會(huì)計(jì)1出納會(huì)計(jì)1說(shuō)明： 公司實(shí)際人員為94人，其中：總經(jīng)理室4人，發(fā)電部51人，檢修部15人，生產(chǎn)技術(shù)部7人，物資部4人，財(cái)務(wù)部3人，行政部7人，熱網(wǎng)部3人； 生產(chǎn)廠長(zhǎng)1總工程師1人事行政部經(jīng)理1總務(wù)主管1秘書(shū)文檔1人事主管1廚師長(zhǎng)

18、1駕駛員1通訊網(wǎng)管1發(fā)電部經(jīng)理1總值長(zhǎng)1值長(zhǎng)4電氣運(yùn)行6汽機(jī)運(yùn)行13化水運(yùn)行7鍋爐運(yùn)行15燃運(yùn)主管1特種車(chē)輛駕駛員3檢修部經(jīng)理1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1汽機(jī)專(zhuān)工1電氣專(zhuān)工1鍋爐專(zhuān)工1化驗(yàn)員1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1安全專(zhuān)工兼化水專(zhuān)工1機(jī)務(wù)檢修6熱控檢修3電氣檢修2材料會(huì)計(jì)1總經(jīng)理助理定編97人，資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，94人）總經(jīng)理1技術(shù)改寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，100人）駕駛員1駕駛班長(zhǎng)1清潔外包6廚房外包5門(mén)衛(wèi)外包10行政主管1信息管理1人事主管1秘書(shū)文檔1人事行政部經(jīng)理1熱網(wǎng)管理2熱網(wǎng)管理部經(jīng)理1鍋爐運(yùn)行8汽機(jī)運(yùn)行8電氣運(yùn)行4化水運(yùn)行5爐運(yùn)班長(zhǎng)4

19、機(jī)運(yùn)班長(zhǎng)4電運(yùn)班長(zhǎng)4化學(xué)班長(zhǎng)1煤計(jì)量員1燃煤主管1發(fā)電部經(jīng)理1機(jī)務(wù)主管1電儀主管1機(jī)務(wù)檢修8電儀檢修7鍋爐專(zhuān)工1汽機(jī)專(zhuān)工1電氣專(zhuān)工1熱控專(zhuān)工1化水專(zhuān)工1檢修部經(jīng)理1化驗(yàn)室2生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總工1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1主辦會(huì)計(jì)1財(cái)務(wù)出納1物資采購(gòu)1倉(cāng)庫(kù)保管1總經(jīng)理1總值長(zhǎng)1輸煤勞務(wù)4行車(chē)鏟車(chē)4副總經(jīng)理1全能值班6輸煤班長(zhǎng)2修繕外包2綜合專(zhuān)工1安全專(zhuān)工1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1值長(zhǎng)4實(shí)際100人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)注： 1、行車(chē)司機(jī)、鏟車(chē)司機(jī)均可統(tǒng)一調(diào)配使用。2、總值長(zhǎng)兼值長(zhǎng)備員。全能值班兼運(yùn)行備員。3、倉(cāng)庫(kù)保管兼材料核算寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，100人）駕駛員連云港協(xié)鑫環(huán)保生物

20、質(zhì)熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，95人）總經(jīng)理 1人副總經(jīng)理 1人總工程師 1人生產(chǎn)廠長(zhǎng) 1人秘書(shū)文檔1人人事主管1人行政干事1人信息管理1人值長(zhǎng)4人熱網(wǎng)管理1人機(jī)務(wù)維修8電儀維修7生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1人總帳會(huì)計(jì)1人綜合專(zhuān)工1人物資采購(gòu)1中心化驗(yàn)員2財(cái)務(wù)出納1倉(cāng)庫(kù)保管1熱網(wǎng)管理部 經(jīng)理 1人發(fā)電部經(jīng)理1人人事行政部 經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1人生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理 1人化水運(yùn)行8熱機(jī)運(yùn)行28電氣運(yùn)行12司磅員1行車(chē)鏟車(chē)5輸煤外包8駕駛員2保安外包10清潔工外包6廚師外包5燃運(yùn)主管1人物資部主管1人總值長(zhǎng)1人化水主管1人鍋爐主管1人汽機(jī)主管1人電氣主管1人定編105人，實(shí)際95人。資料來(lái)源：2005.8人

21、事月報(bào)連云港協(xié)鑫環(huán)保生物質(zhì)熱電有限公司（3萬(wàn)KW ，95人）總經(jīng)理嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬(wàn)KW ，102人）生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總工程師總經(jīng)理駕駛員檢修部經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理保安外包清潔工外包廚師外包財(cái)務(wù)部經(jīng)理熱網(wǎng)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理發(fā)電部經(jīng)理副總經(jīng)理秘書(shū)文檔人事主管行政干事信息管理熱網(wǎng)管理燃煤主管值長(zhǎng)總值長(zhǎng)熱機(jī)運(yùn)行電氣運(yùn)行化水運(yùn)行輸煤外包行車(chē)鏟車(chē)輸煤班長(zhǎng)機(jī)務(wù)維修電儀維修安全專(zhuān)工綜合專(zhuān)工鍋爐專(zhuān)工物資采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管總賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)出納全能值班碼頭吊車(chē)汽機(jī)專(zhuān)工電氣專(zhuān)工熱控專(zhuān)工化學(xué)專(zhuān)工中心化驗(yàn)室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)定編105人，實(shí)際102人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司（1.5萬(wàn)KW ，1

22、02人）生產(chǎn)廠長(zhǎng)蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰荆?6萬(wàn)KW ，87人）副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理跨塘熱源廠財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理第一熱源廠人事行政部經(jīng)理總工程師熱網(wǎng)采購(gòu)機(jī)務(wù)檢修電控檢修安全缺陷鍋爐金屬燃?xì)饧技嫫麢C(jī)熱網(wǎng)化學(xué)環(huán)保電氣計(jì)統(tǒng)熱控計(jì)量人事考核會(huì)計(jì)出納常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)正副總監(jiān)綜合管理機(jī)要秘書(shū)總務(wù)消保副總經(jīng)理值長(zhǎng)5人 鍋爐5人汽機(jī)5人 燃機(jī)5人電氣5人 化學(xué)6人巡操10人 備員3人“兩廠一網(wǎng)”定員由董事會(huì)確定。定編88人，實(shí)際87人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)蘇州工業(yè)園區(qū)藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰荆?6萬(wàn)KW ，87人）副總江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司（26人）總裁北方煤炭經(jīng)銷(xiāo)部總經(jīng)理1商務(wù)副總

23、經(jīng)理2計(jì)劃調(diào)運(yùn)副總經(jīng)理（兼）財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理1人事行政部副總經(jīng)理1副總裁副總裁1績(jī)效考核委員會(huì)經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審小組副總裁1副總經(jīng)理2各港口業(yè)務(wù)經(jīng)理5業(yè)務(wù)員4徐州煤炭經(jīng)銷(xiāo)部總經(jīng)理1副總經(jīng)理1各港口業(yè)務(wù)經(jīng)理3總賬會(huì)計(jì)1出納1機(jī)要員兼總裁秘書(shū)1總務(wù)兼司機(jī)1計(jì)劃商務(wù)部總經(jīng)理1統(tǒng)計(jì)分析考核1結(jié)算合同管理1定編26人，實(shí)際26人。資料來(lái)源：2005.8人事月報(bào)江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司（26人）總裁北方煤炭經(jīng)銷(xiāo)部總經(jīng)理1協(xié)鑫電力目前組織結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題組織的穩(wěn)定性不高，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較為頻繁；業(yè)務(wù)高速發(fā)展，原有管理慣性對(duì)組織變革帶來(lái)影響管控模式有待明確：各組織層級(jí)的職能定位有待明確，管理層次和管理幅度有待明確；集團(tuán)與

24、板塊公司之間職責(zé)權(quán)限劃分不夠清晰；板塊公司和下屬電廠職責(zé)權(quán)限劃分不夠清晰；財(cái)務(wù)、投資、采購(gòu)等職能如何劃分？法人治理結(jié)構(gòu)的合規(guī)性有待提高；集團(tuán)部門(mén)之間的協(xié)作有待改善；存在人浮于事，忙閑不均的現(xiàn)象；匯報(bào)體系不甚規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)的溝通取代逐級(jí)匯報(bào)關(guān)系如何充分調(diào)動(dòng)下屬電廠的積極性？下屬發(fā)電/熱電公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理方式基本一致，但組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一，影響管理的效率；績(jī)效考評(píng)方式和考核指標(biāo)體系有待完善；績(jī)效考評(píng)體系與薪酬激勵(lì)體系的聯(lián)系不夠緊密，激勵(lì)作用和激勵(lì)導(dǎo)向發(fā)揮不強(qiáng)管理方式盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化；提高組織的穩(wěn)定性；確定管控模式：明確管理層次和管理幅度，明確集團(tuán)、板塊公司、下屬電廠的定位；確定合理的集分權(quán)

25、；管理方式根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)能力要求逐步完善；規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)明確部門(mén)責(zé)任、權(quán)力體系明確職責(zé)，規(guī)范工作流程理順匯報(bào)關(guān)系，形成合理的溝通機(jī)制整合企業(yè)文化，提高人員素質(zhì)對(duì)下屬公司適當(dāng)授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)積極性將業(yè)務(wù)和管理方式一致的下屬發(fā)電/熱電公司組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)完善績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)體系協(xié)鑫電力面臨的問(wèn)題解決思路協(xié)鑫電力目前組織結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題組織的穩(wěn)定性不高，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營(yíng)管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求案例借鑒：華能?chē)?guó)際電力股份有限公司證券融資部財(cái)務(wù)部國(guó)際合作及商務(wù)部人力資源部多種經(jīng)營(yíng)管理部股權(quán)管理部董事會(huì)董監(jiān)會(huì)辦公室戰(zhàn)

26、略委員會(huì)總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部工程管理部計(jì)劃發(fā)展部安全及生產(chǎn)部燃料部企業(yè)文化建設(shè)部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)總經(jīng)理班子下轄控股企業(yè)、參股企業(yè)、直屬企業(yè)、代管企業(yè)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部案例借鑒：華能?chē)?guó)際電力股份有限公司證券融資部財(cái)務(wù)部國(guó)際合作及案例借鑒：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司國(guó)際合作部財(cái)務(wù)部工程建設(shè)部企業(yè)文化部多種產(chǎn)業(yè)部人力資源部總經(jīng)理燃料管理部董事會(huì)審核委員會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部發(fā)展與規(guī)劃部綜合計(jì)劃與投融資部生產(chǎn)部安全環(huán)保部水電管理部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)管理總部下轄4家發(fā)電廠、11家發(fā)電公司案例借鑒：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司國(guó)際合作部財(cái)務(wù)部工程

27、建設(shè)部案例借鑒：國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司證券投資部財(cái)務(wù)部人力資源部北京分公司高科技部董事會(huì)總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察審計(jì)部基建工程管理部計(jì)劃發(fā)展部安全生產(chǎn)部大連辦事處東北分公司股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理下轄發(fā)電產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理三總師董事會(huì)秘書(shū)派出機(jī)構(gòu)案例借鑒：國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司證券投資部財(cái)務(wù)部人力資源部案例借鑒：中國(guó)華電集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人力資源部信息中心總經(jīng)理總裁工作部監(jiān)察部工程建設(shè)部計(jì)劃發(fā)展部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下轄全資、控股、參股企業(yè)政治總裁工作部總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理國(guó)際合作部審計(jì)部科技環(huán)保部金融管理部(結(jié)算中心)案例借鑒：中國(guó)華電集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人力資

28、源部信息案例借鑒：山西國(guó)際發(fā)電有限公司董事會(huì)：董事長(zhǎng)1+董事2監(jiān)事會(huì):監(jiān)事1經(jīng)營(yíng)層：總經(jīng)理1總經(jīng)理總裁工作部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃考核崗1人人力資源崗1人經(jīng)理兼財(cái)務(wù)主管1人會(huì)計(jì)核算崗1人資金管理崗1人安全監(jiān)察檢修技措1人技改大修和技術(shù)監(jiān)督1人案例借鑒：山西國(guó)際發(fā)電有限公司董事會(huì)：董事長(zhǎng)1+董事2監(jiān)事會(huì)案例借鑒：法國(guó)電力公司董事會(huì)1/3董事是法國(guó)工業(yè)部、財(cái)政部等人員1/3董事是公司選舉推薦的公司人員 1/3董事是地方政府、工會(huì)成員 總經(jīng)理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及商務(wù)部研究開(kāi)發(fā)部發(fā)電輸電部電力煤氣服務(wù)部財(cái)政司法部總務(wù)部人事及社會(huì)關(guān)系部國(guó)際部工程設(shè)計(jì)與建設(shè)部經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略部總監(jiān)控委員會(huì)正副總經(jīng)理、2名

29、總經(jīng)理助理1名控股子公司總監(jiān)1名核電安全總監(jiān)1名配電配氣總監(jiān)1名總監(jiān)控經(jīng)理（秘書(shū)長(zhǎng)）10名直屬部經(jīng)理總監(jiān)控部案例借鑒：法國(guó)電力公司董事會(huì)總經(jīng)理部市場(chǎng)研究發(fā)電電力財(cái)政總務(wù)案例借鑒：澳大利亞太平洋電力公司董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)金融控制部秘書(shū)部太平洋國(guó)際電力公司煤炭服務(wù)公司煤炭服務(wù)公司西部海岸發(fā)電公司中部海岸發(fā)電公司獵人峽谷發(fā)電公司服務(wù)部電網(wǎng)部副總裁總裁案例借鑒：澳大利亞太平洋電力公司董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)金電力板塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則業(yè)務(wù)發(fā)展管控模式資源利用具體要求管理手段有利于提高電力運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力效益導(dǎo)向?yàn)閷?lái)上市積極準(zhǔn)備符合集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)電力運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)追求技術(shù)創(chuàng)新和管

30、理創(chuàng)新，發(fā)揮集團(tuán)化協(xié)作優(yōu)勢(shì)形成明確的管控體系使得電力板塊對(duì)其資源有更好的控制和管理低成本運(yùn)作建立清晰的損益結(jié)構(gòu)來(lái)衡量電力控股及下屬公司的業(yè)績(jī)有清晰的職責(zé)劃分，組織精干，高效率運(yùn)作培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的電力運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍電力板塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則業(yè)務(wù)發(fā)展管控模式資源利用具體要集團(tuán)公司的管控模式中有四種基本類(lèi)型母公司控制業(yè)務(wù)組合的買(mǎi)入和售出子公司獨(dú)立運(yùn)作；集團(tuán)公司注重收益的取得，提高子公司資產(chǎn)價(jià)值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗淡馬錫、華僑城母公司為各子公司提供服務(wù)幫助子公司建立自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步培育成為具備競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)

31、展方向?qū)ψ庸局卮鬀Q策、投資進(jìn)行評(píng)估和前期實(shí)施協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供必要的資源支持，如資金、政府關(guān)系海爾總部管理每項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估提高子公司的業(yè)績(jī)提高子公司的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，形成集團(tuán)資源的集中優(yōu)勢(shì)設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控對(duì)于子公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)總部按管理職能對(duì)子公司進(jìn)行垂直管理對(duì)子公司提供所需要的技能和資源支持，形成集團(tuán)公司資源集中優(yōu)勢(shì)杜邦運(yùn)作方式管理目標(biāo)管理重點(diǎn)舉例財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略管理型服務(wù)支持型運(yùn)作管理型充分利用各子公司之間的協(xié)同性；打造極具影響力的企業(yè)文化培育集團(tuán)未來(lái)的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)并支持子公司的運(yùn)作，提供獨(dú)立的運(yùn)作空間決定下

32、屬企業(yè)的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn)在技能和資源方面全力配合和支持佳能 集團(tuán)公司的管控模式中有四種基本類(lèi)型母公司控制業(yè)務(wù)組合的買(mǎi)入和管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)程度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理控股形式影響因素純財(cái)務(wù)保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營(yíng)高集權(quán)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)電力控股公司對(duì)下屬公司：部分運(yùn)作管理+ 服務(wù)支持運(yùn)作管理模式服務(wù)支持模式戰(zhàn)略管理模式財(cái)務(wù)控制模式經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)干預(yù)

33、的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)定位于投資和戰(zhàn)略管理（計(jì)劃、目標(biāo)、績(jī)效考核）；集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊按照專(zhuān)業(yè)劃分，處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，存在一定程度的協(xié)同性；集團(tuán)總部需要為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)電力控股下屬電廠屬于同一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)模式和管理方式相似；電力控股公司需要介入下屬公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理；電力控股是獲取長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)收益的運(yùn)營(yíng)管理者；下屬電廠應(yīng)自主管理生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)集團(tuán)對(duì)電力控股公司：戰(zhàn)略管理分析集團(tuán)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建議集團(tuán)對(duì)電力控股采用戰(zhàn)略管理模式，電力控股對(duì)下屬發(fā)電公司采用運(yùn)作管理和服務(wù)支持模式電力控股公司對(duì)下屬

34、公司：部分運(yùn)作管理+ 服務(wù)支持運(yùn)作管理模集團(tuán)成為戰(zhàn)略和投資中心，電力控股對(duì)發(fā)電公司采取運(yùn)作管理模式，對(duì)再生能源公司、燃料公司、礦業(yè)公司采用戰(zhàn)略管理模式電力控股公司燃料公司礦業(yè)公司再生能源公司發(fā)電/熱電公司協(xié)鑫集團(tuán)董事會(huì)決策制定戰(zhàn)略重大投資資源調(diào)配主要職能戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核財(cái)務(wù)控制對(duì)本公司自用煤經(jīng)營(yíng)煤的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)人員管理戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃考核、預(yù)算投資、融資、資本運(yùn)作資源調(diào)配人才培養(yǎng)大額采購(gòu)培育管理模式生產(chǎn)管理人員管理小額采購(gòu)銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃中心新項(xiàng)目投資中心資源調(diào)配中心管理型戰(zhàn)略型投資型集團(tuán)成為戰(zhàn)略和投資中心，電力控股對(duì)發(fā)電公司采取運(yùn)作管理模

35、式，電力控股公司成為利潤(rùn)中心、運(yùn)營(yíng)中心和人才發(fā)展基地低成本效益導(dǎo)向管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)籌劃資本運(yùn)作財(cái)務(wù)技術(shù)管理人力資源管理運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)考評(píng)崗位測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)水平認(rèn)證人才梯隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃建立制度和流程培育和移植管理模式考核電力控股公司成為利潤(rùn)中心、運(yùn)營(yíng)中心和人才發(fā)展基地低成本財(cái)務(wù)監(jiān)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司對(duì)電力控股公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見(jiàn)和信息支持實(shí)施本公司戰(zhàn)略擬訂本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整方案，報(bào)電力控股公司審批分析本公司經(jīng)營(yíng)狀況提出電力控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案報(bào)集團(tuán)審議；對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出意見(jiàn)和信息支持掌握和

36、分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況擬訂電力控股年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)審批；審批下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整方案對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；批準(zhǔn)電力控股公司戰(zhàn)略方案掌握和分析集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整方案；審批電力控股年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整方案對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析戰(zhàn)略制定和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董事會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范生

37、產(chǎn)管理技術(shù)管理大修、小修安全管理制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)電力控股公司執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理規(guī)范組織生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃；上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行技術(shù)研發(fā)提出機(jī)組大修計(jì)劃報(bào)電力控股公司審批；小修計(jì)劃報(bào)電力控股備案；實(shí)施機(jī)組大、小修組織安全管理工作；處理安全事故，并上報(bào)控股公司制定公司生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)下屬公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃提出指導(dǎo)意見(jiàn)制定并下發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理規(guī)范對(duì)下屬公司生產(chǎn)工作提供支持統(tǒng)計(jì)和檢查分析下屬公司生產(chǎn)情況組織全公司技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)支持審批機(jī)組大修計(jì)劃；檢查大修實(shí)施情況檢查下屬公司安全管理工作；對(duì)重大生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理發(fā)生重大事故，對(duì)

38、電力控股主要責(zé)任人員進(jìn)行處理以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董事會(huì)董事會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公采購(gòu)和銷(xiāo)售管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司采購(gòu)售電審批下屬公司耗材、備品備件和燃料供應(yīng)計(jì)劃；審核下屬公司大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；辦理下屬公司大宗耗材、備品備件采購(gòu)事項(xiàng)，組織相關(guān)招投標(biāo)工作；組織和協(xié)調(diào)下屬公司的燃料采購(gòu)和供應(yīng)工作；督導(dǎo)下屬公司重大商務(wù)活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)情況和下屬公司需求，與電網(wǎng)洽談，確定合理的計(jì)劃電量為下屬公司熱網(wǎng)開(kāi)拓提供支持，根據(jù)需要，進(jìn)行商務(wù)洽談提出燃料需求計(jì)劃；提出設(shè)備

39、、消耗材料、備品備件采購(gòu)計(jì)劃；自主進(jìn)行小額采購(gòu)與電網(wǎng)聯(lián)系確定計(jì)劃電量，進(jìn)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)；根據(jù)需要，請(qǐng)求電力控股公司協(xié)調(diào)計(jì)劃電量；進(jìn)行熱網(wǎng)開(kāi)拓和管理以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：審批下屬公司大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；組織大型設(shè)備招投標(biāo)董事會(huì)董事會(huì)采購(gòu)和銷(xiāo)售管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電投資、工程和采購(gòu)管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司投資資本運(yùn)作技術(shù)改造和工程建設(shè)制定和實(shí)施電力投資計(jì)劃審批電力控股公司提出的投資計(jì)劃制定和實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作方案；審批電力控股公司提出的資本運(yùn)作方案審批電力控股重大技術(shù)改造計(jì)

40、劃審核下屬公司重大投資計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)；向集團(tuán)提出電力投資建議向集團(tuán)提出資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方案審批下屬公司的技術(shù)改造和工程建設(shè)計(jì)劃，重大計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批；檢查監(jiān)督下屬公司技術(shù)改造和工程建設(shè)招標(biāo)；檢查下屬公司技術(shù)改造和工程建設(shè)完成情況提出重大投資計(jì)劃報(bào)電力控股公司審批；自主決定小型投資，并報(bào)電力控股公司備案提出技術(shù)改造和工程建設(shè)計(jì)劃報(bào)電力控股公司審批組織技術(shù)改造和工程建設(shè)招投標(biāo)；實(shí)施技術(shù)改造和工程建設(shè)以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董事會(huì)董事會(huì)投資、工程和采購(gòu)管理職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職責(zé)劃分協(xié)鑫集

41、團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告融資資金調(diào)度審計(jì)審批電力控股公司財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制定集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)范；檢查監(jiān)督電力控股會(huì)計(jì)核算工作；編制集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行集團(tuán)股權(quán)融資和債權(quán)融資審批電力控股公司上報(bào)的大額融資計(jì)劃在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行資金調(diào)度對(duì)電力控股公司及其下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)；審批下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行檢查監(jiān)督下屬公司會(huì)計(jì)核算工作，檢查下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)告制定和執(zhí)行電力控股公司融資計(jì)劃；大額融資報(bào)集團(tuán)審批；審核下屬公司融資計(jì)劃在下屬公司之間調(diào)劑資金；向集團(tuán)公司申請(qǐng)調(diào)劑資金配合集團(tuán)對(duì)下屬公司的審計(jì)工作編制財(cái)

42、務(wù)預(yù)算草案報(bào)電力控股公司審批；執(zhí)行下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，組織本公司會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表提出融資計(jì)劃報(bào)電力控股公司審批；辦理融資事宜向電力控股申請(qǐng)調(diào)劑資金以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董事會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職責(zé)劃分協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電人力資源管理職責(zé)劃分（一）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司管理制度人員定編招聘人員任免和調(diào)動(dòng)制定集團(tuán)人力資源管理制度和基本政策招聘集團(tuán)本部人員提出電力控股公司總裁、副總裁和財(cái)務(wù)部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會(huì)任命；對(duì)下屬公司之間高級(jí)管理人員調(diào)配提出指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行

43、集團(tuán)人力資源管理制度，制定實(shí)施細(xì)則制定人員編制方案；審批下屬公司定編方案自主招聘公司本部人員本公司股東或股東會(huì)選舉董事；本公司董事會(huì)任名總裁、副總裁和財(cái)務(wù)部經(jīng)理，公司本部其他人員由總裁任免；提出下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理人選，由下屬公司董事會(huì)任命；對(duì)下屬公司之間員工調(diào)配提出指導(dǎo)意見(jiàn)并提供支持執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度，制定實(shí)施細(xì)則提出人員編制方案報(bào)電力控股審批自主進(jìn)行人員招聘本公司股東或股東會(huì)選舉董事；本公司董事會(huì)任名總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含同級(jí)別人員）和財(cái)務(wù)部經(jīng)理其他人員由本公司總經(jīng)理任免以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董

44、事會(huì)董事會(huì)人力資源管理職責(zé)劃分（一）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/人力資源管理職責(zé)劃分（二）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/熱電公司績(jī)效考核薪酬培訓(xùn)對(duì)電力控股公司總裁進(jìn)行績(jī)效考核決定電力控股公司的薪酬總額；決定電力控股公司總裁、副總裁和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的薪酬安排集團(tuán)本部培訓(xùn)工作對(duì)下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；總裁對(duì)副總裁和各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核審批下屬公司薪酬總額；決定下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工等同級(jí)人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的薪酬匯總下屬公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，統(tǒng)一計(jì)劃和安排電力板塊培訓(xùn)工作；指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)工作組織本公司績(jī)效考核工作編制年度薪酬預(yù)算報(bào)電力控股公司批準(zhǔn)；決定部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下人員的薪酬制定培訓(xùn)計(jì)

45、劃并組織本公司培訓(xùn)工作；向電力控股公司提出培訓(xùn)需求以上表述了實(shí)際管控所產(chǎn)生的結(jié)果；上下級(jí)公司之間的決策審批過(guò)程實(shí)際上需要通過(guò)各公司董事會(huì)產(chǎn)生作用注：董事會(huì)董事會(huì)人力資源管理職責(zé)劃分（二）協(xié)鑫集團(tuán)電力控股公司所控制的發(fā)電/目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀電力運(yùn)營(yíng)管控方式構(gòu)想電力控股公司組織結(jié)構(gòu)建議目錄協(xié)鑫的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人力資源部信息部總裁工作部董事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)總裁太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司海門(mén)鑫源環(huán)保熱電有限公司阜寧協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司豐縣鑫源生物質(zhì)環(huán)保熱電公司揚(yáng)州港口環(huán)保熱電有限公司徐州西區(qū)環(huán)保熱電有限公司昆山鑫源環(huán)保熱電

46、有限公司南京協(xié)鑫熱電有限公司太倉(cāng)保利協(xié)鑫熱電有限公司東臺(tái)蘇中環(huán)保熱電有限公司沛縣坑口環(huán)保熱電有限公司徐州龍固坑口矸石發(fā)電公司湖州協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司寶應(yīng)協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電有限公司連云港協(xié)鑫生物質(zhì)環(huán)保熱電公司嘉興協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司江蘇協(xié)鑫電力燃料有限公司北京藍(lán)天協(xié)鑫燃?xì)鉄犭娪邢薰究毓晒緟⒐晒咎K州工業(yè)園藍(lán)天燃?xì)鉄犭娪邢薰究茖W(xué)技術(shù)委員會(huì)安全生產(chǎn)委員會(huì)全資公司參股并實(shí)際控制公司煤炭礦業(yè)投資公司再生能源開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部副總裁技術(shù)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)鑫電力控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置人力資源部信息部總裁工作部董事會(huì)熱網(wǎng)拓展管理委員會(huì)生物質(zhì)推進(jìn)委員會(huì)區(qū)域首席工程師人力資源部總經(jīng)理徐庭陽(yáng)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理許天長(zhǎng)人事

47、管理徐曉 燕培訓(xùn)管理張先超績(jī)效薪酬牟建春預(yù)算管理程曼資產(chǎn)&會(huì)計(jì)王身巍副總裁 舒樺總裁 鮑定賞總裁工作部總經(jīng)理待招出納楊映婕財(cái)務(wù)部總經(jīng)理丁建紅董事長(zhǎng) 施嘉斌安全生產(chǎn)委員會(huì)主任 鮑定賞科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主任 鮑定賞法律事務(wù)戴夢(mèng)陽(yáng)行政待招董事會(huì)秘書(shū)夏敬芬計(jì)劃&考核柳正信資金管理戈崢統(tǒng)計(jì)分析施湘林市場(chǎng)拓展待招安全監(jiān)督陳志躍運(yùn)行監(jiān)督王云技術(shù)總監(jiān) 待招運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 待招總監(jiān)助理陸海戰(zhàn)略&投資待招注：技術(shù)總監(jiān)助理兼任科學(xué)技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。技術(shù)進(jìn)步監(jiān)督呂春芳網(wǎng)絡(luò)&宣傳待招信息部總經(jīng)理王善德系統(tǒng)&數(shù)據(jù)庫(kù)陳銳網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用張晴軟件開(kāi)發(fā)何澤巨財(cái)務(wù)信息化周永強(qiáng)司機(jī):沈萍 金明 許宏利 邱建勛前臺(tái):朱婷 清潔:呂桂蘭崗位待定人員:

48、徐雪源 張凱 章定平 陳園 招聘與企業(yè)文化孫暉區(qū)域管理首席代表協(xié)鑫電力控股本部組織結(jié)構(gòu)熱網(wǎng)拓展管理委員會(huì)生物質(zhì)推進(jìn)委員會(huì)區(qū)域首席工程師人力資源部總電力控股公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能人力資源部總裁工作部信息部財(cái)務(wù)部制度流程建立培育和移植管理模式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)分析和統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核采購(gòu)安全檢查和監(jiān)督設(shè)備檢修管理銷(xiāo)售協(xié)調(diào)支持人力資源規(guī)劃人員編制管理招聘培訓(xùn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)下屬公司高層管理人員任免建議薪酬管理人事管理編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)控資金調(diào)度融資投資分析資產(chǎn)管理稅收籌劃財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查戰(zhàn)略規(guī)劃投資行政事務(wù)公共關(guān)系管理文件檔案管理法律事務(wù)董事會(huì)事務(wù)服務(wù) 協(xié)鑫集團(tuán)委托電力控股公司對(duì)集團(tuán)投入下屬電廠、煤炭礦業(yè)

49、公司、燃料公司和再生能源公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，簽訂運(yùn)營(yíng)管理合同。 電力控股公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，總裁負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。 董事會(huì)設(shè)立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司技術(shù)發(fā)展策略、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造；設(shè)立安全委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查安全管理工作，調(diào)查和處理重大安全事故，決定重大安全獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。運(yùn)營(yíng)管理部信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理IT項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施制定軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和流程接口規(guī)范信息系統(tǒng)安全策略實(shí)施電力控股公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要職能人力資源部總裁工作部信息部財(cái)務(wù)設(shè)立首席代表對(duì)區(qū)域發(fā)電公司協(xié)調(diào)管理；設(shè)立區(qū)域首席工程師組織本地區(qū)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱電公司發(fā)電/熱

50、電公司區(qū)域首席工程師副工程師副工程師副工程師首席代表技術(shù)總監(jiān) 同一地區(qū)設(shè)立區(qū)域首席工程師，其人事、考核和薪酬關(guān)系在電力控股本部，職責(zé)是組織本地區(qū)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)交流設(shè)立首席代表對(duì)區(qū)域發(fā)電公司協(xié)調(diào)管理；設(shè)立區(qū)域首席工程師組織本總裁工作部職責(zé)（一）總裁工作部是負(fù)責(zé)電力控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）戰(zhàn)略規(guī)劃編制、行政文秘、董事會(huì)事務(wù)服務(wù)、公共關(guān)系、法律事務(wù)管理的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：戰(zhàn)略研究電力行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)。負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草公司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。投融資和資本運(yùn)作負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息收集和初步選擇。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行項(xiàng)目可行性論

51、證。負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目的商務(wù)談判，編制法律文件，進(jìn)行政策報(bào)批。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目所涉及的股權(quán)融資工作。負(fù)責(zé)組建籌備處及項(xiàng)目公司并移交項(xiàng)目管理權(quán)限。負(fù)責(zé)審核所轄公司重大投資計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制公司資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，審核所轄公司資產(chǎn)處置方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司投資項(xiàng)目和所轄公司重大投資項(xiàng)目的實(shí)施情況。行政負(fù)責(zé)公司公文管理，收轉(zhuǎn)公司文件，起草公司綜合性文件報(bào)告。負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，形成會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)對(duì)公司決議、決定的落實(shí)進(jìn)行督辦、催辦和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司印章、證照、檔案管理和機(jī)要保密工作。負(fù)責(zé)公司宣傳和公共關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)公司本部辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)和領(lǐng)用管理工作。負(fù)責(zé)公司本部辦公環(huán)境維護(hù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作。

52、負(fù)責(zé)公司本部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作?？偛霉ぷ鞑柯氊?zé)（一）總裁工作部是負(fù)責(zé)電力控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總裁工作部職責(zé)（二）董事會(huì)事務(wù)服務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)文件的流轉(zhuǎn)和處理，準(zhǔn)備和遞交董事會(huì)的報(bào)告和文件?；I備董事會(huì)會(huì)議，通知與會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料。負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件的保管。法律負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出法律意見(jiàn)，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助外聘律師承辦公司訴訟和非訴訟法律事務(wù)以及所轄公司重大法律事務(wù)。負(fù)責(zé)選擇和聯(lián)系外聘律師機(jī)構(gòu)，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考察。 負(fù)責(zé)對(duì)公司本部和所轄公司人員提供法律咨詢(xún)和法律知識(shí)培訓(xùn)。檢查指導(dǎo)所轄公司戰(zhàn)略管理、投資管理、行政、公共關(guān)系和法律事務(wù)工作?？偛霉ぷ鞑柯氊?zé)（二）董事會(huì)事務(wù)

53、服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（一）運(yùn)營(yíng)管理部是負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督、采購(gòu)管理、協(xié)調(diào)支持售電售熱的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：運(yùn)營(yíng)模式研究與推廣負(fù)責(zé)研究電廠運(yùn)營(yíng)模式。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)程序與規(guī)范并推動(dòng)實(shí)施。檢查監(jiān)督所轄公司制度的制定和執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)推廣成功的電廠運(yùn)營(yíng)模式。負(fù)責(zé)組織簽訂電廠運(yùn)營(yíng)維護(hù)合同。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織編制公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)情況報(bào)告。負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，匯報(bào)研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行。設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理。負(fù)責(zé)審核電廠設(shè)備、耗材、備品備件使用情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作。運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（一）運(yùn)營(yíng)管理部是負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)、計(jì)劃管運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)（二）安全監(jiān)督負(fù)責(zé)組織安全教育與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)日常安全檢查和不定期安全抽查。負(fù)責(zé)組織安全隱患整改，檢查整改效果。負(fù)責(zé)安全相關(guān)改造項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全考核工作。負(fù)責(zé)牽頭組織生產(chǎn)事故調(diào)查工