2022項目部年度總結(jié)報告范文3篇 項目部年工作總結(jié)

1、Word 2022項目部年度總結(jié)報告范文3篇 項目部年工作總結(jié) 通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應當留意什么要點呢？下面是我收集的2022項目部年度總結(jié)報告范文3篇 項目部年工作總結(jié)，供大家品鑒。 2022項目部年度總結(jié)報告范文1 一、20-年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下： 1.根據(jù)設計及業(yè)主要求，在20-年4月完成全部工程施工; 2.平安無一切事故，事故頻率為零; 3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標 西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西

2、安市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部預備重點抓好以下幾個方面的工作： 1.做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面： 一是以工、料、機為主的直接費， 二是以運雜費為主的其他直接費， 三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。 我們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)

3、分析活動，并做到以下幾點： 1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理; 2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施; 3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2.確保工程進度。 為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學支配施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程平安質(zhì)量責任到人

4、，工程進度細分到天，準時總結(jié)重在落實。 3.嚴抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守建設工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負

5、責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。 4.確保施工平安。 堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深化開展以平安生產(chǎn)法為重點的平安質(zhì)量宣揚教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安教育培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術學問。采納面上教育和重點關心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預防事故的平安防范力量。對

6、新員工進行崗前平安教育，特別工種進行特地平安技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。 5.加強環(huán)境愛護工作。 項目部將環(huán)境愛護工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。 我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部肯定能夠總結(jié)閱歷，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌! 2022項目部年度總結(jié)報告范文2

7、 瞬息間，對于我來說不平凡的-年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱忱時，-年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了-路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。 加入-路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴峻，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望

8、今后，資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。 在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力仔細的工作著，但距離領導的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對詳細工作的實施與方案等問題上還待進一步提高。并且自己應當將能自立完成的事情，勇于擔當下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認真的完成每一項工作。 -年度工作思路與方案 -年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單

9、，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，-年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 (一)-路竣工資料的尾聲方案 1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。 (二)勤動手，堅守工作職責。 工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待

10、人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住-路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 (三)增加責任感，聽從領導支配，樂觀與領導溝通，提高工作效率。 我個人覺得，思想熟悉的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責任感，是樂觀主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團

11、隊的力氣和重要。 (四)勤學習，提高工作力量。 涉及到工作相關學問的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。 (五)勤思索，理論聯(lián)系實際。 工作中要細心留意。在同事們的指導關懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學會做個有心人，通過自身細心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責的力量。訓練自己做處處事胸有成竹，信任

12、自己，游刃有余。重視自己的自立性，學會準時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。 盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。 2022項目部年度總結(jié)報告范文3 為了全面提高員

13、工的業(yè)務技能水平及了解各項業(yè)務流程，公司領導在百忙之中，抽出時間來到我們施工第一線，不畏辛苦的為我們樂自項目全體人員進行各項業(yè)務的培訓。培訓內(nèi)容涉及工程、質(zhì)檢、材料、設備、財務、勞資、辦公室等幾個方面，全面系統(tǒng)的講解了各部門業(yè)務學問、崗位責任和相關部門的工作流程等。幾天的培訓學習，使我對各部門的業(yè)務學問，工作流程得到了進一步的熟悉，從中也學習到許多平常很難學習到學問。 培訓的時間雖然很短暫，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓學習的第一天開頭，我們每一個人本著仔細學習，提高自己的態(tài)度，課上仔細聽講，仔細記學習筆記。這充分體現(xiàn)了我們每一個人樂觀仔細的學習態(tài)度。課上公司各部門負責人，從工程中標后的前期

14、成本測算，施工過程中成本掌握以及各項制度、績效考核等做了具體、仔細的講解，每一位授課人員的仔細態(tài)度深深的感染了我們樂自項目的每一個人，在這種仔細的學習氛圍中，每一個人都收獲頗豐。 以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作，通過這次的學習培訓，我深深地熟悉到自己熟悉的膚淺，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完成本部門應當去做的工作而已，只有熟識各部門之間的流程，相互之間協(xié)作得當，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想，力往一處使，只有這樣工作才會做得精彩，項目才會制造利潤。在今后的工作中，我會以此次培訓學習為指導思想，仔細學習公司的各項制度及各項業(yè)務學

15、問，把握各部門的流程，結(jié)合培訓中所學到的學問，強化業(yè)務素養(yǎng)，全面提高自身的專業(yè)技術力量和崗位操作力量，不斷創(chuàng)新工作模式，將更高的工作熱忱投入到工作中去，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執(zhí)行。 通過此次業(yè)務培訓學習，我們每一個人的業(yè)務水平都有了肯定的提高，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務學問的欠缺，要想適應新形勢的進展，我就要更加努力的學習業(yè)務學問，只有我們?nèi)ミm應形勢的進展，而形勢的進展不行能來適應我們，只有我們得到了提高，企業(yè)才會更快的進展，才會更快的做強。 讓我們共同努力，為我們沈高的進展做出自己應有的貢獻和力氣! 2022項目部年度總結(jié)報告范文3 碩果累累的2年已悄然過去，布滿盼望的2年

16、已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著感動的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2年工作總結(jié)如下： 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標自2年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部布滿信念。 2、進度掌握 昆明市軌道交通首期工程土建六標方案工期為18個月，

17、2年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業(yè)主的全都好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。 我們所擔負的土建六標工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難

18、等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。 3、質(zhì)量平安工作 (1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等

19、各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格掌握每道工序，嚴格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。 (2)項目部本著“平安第一、預防為主”的方針，嚴格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施

20、工實行規(guī)范化管理;嚴格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的平安生產(chǎn)領導小組，對平安生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責任狀。各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特別工種人員進行了平安技術交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位準時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。 對重大設備由特地檢測機構(gòu)進行檢測

21、，加強對重大設備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標志齊全，宣揚標語醒目。使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的全都好評，經(jīng)軌道公司推舉我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的平安工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。 4、變更索賠工作 (1)工程部認真閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 (2)對于施工過程中消失的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量準時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。 (3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的仔細討論，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行具體對比，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作方案與方案