老板解雇員工前必須做的5件事

1、Word 老板解雇員工前必須做的5件事 作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必需解雇不合適的員工。一旦你做出打算，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。 看公司里其它職位是否更適合他。在你的部門(mén)干得不好的員工，未必是個(gè)壞員工，或許只是不匹配。所以在你由于業(yè)績(jī)不佳解雇他之前，看看四周是否能有適合他的其他職位。請(qǐng)留意，這并不是教你把壞員工甩給某個(gè)毫無(wú)預(yù)備的可憐經(jīng)理，而是讓你去查找，是否有什么工作的確更適合他。把你遇到的問(wèn)題坦誠(chéng)告知你的同行，也誠(chéng)懇介紹這家伙的優(yōu)點(diǎn)。解雇前必需得到批準(zhǔn)。我知道你是老板，也知道你在說(shuō)什么，但除非你是這家公司最大的老板，解雇員工的打算都需要得到上級(jí)正式批準(zhǔn)。你離上級(jí)多遠(yuǎn)

2、取決于你公司的規(guī)模，以及你在公司等級(jí)序列中處在哪個(gè)位置，但你的老板總會(huì)參加打算。為什么呢?由于誰(shuí)都反對(duì)被解雇，反對(duì)方式之一很可能會(huì)是投訴。有時(shí)你的老板是個(gè)白癡，會(huì)要求你留用這個(gè)家伙。你知道有什么比部門(mén)里有個(gè)壞員工更糟糕的事嗎?那就是由于你的老板踐踏你的打算，讓這個(gè)壞家伙連續(xù)工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上級(jí)批準(zhǔn)和同意。與相關(guān)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。你的員工與其它部門(mén)會(huì)有頻繁接觸。這些部門(mén)主管不管理你的員工，但他們的確依靠他們來(lái)完成工作。(例如，你的團(tuán)隊(duì)可能供應(yīng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，而運(yùn)營(yíng)部門(mén)用它來(lái)做產(chǎn)品猜測(cè)。)當(dāng)你解雇一名下屬時(shí)，這會(huì)直接影響其他團(tuán)隊(duì)。在你查找替代人員時(shí)，需要向這個(gè)部門(mén)解釋發(fā)生了什么事，還有

3、你將如何滿(mǎn)意他們的需要?？紤]這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響。其他員工是否能預(yù)期到發(fā)生的事情，這要看他的問(wèn)題是什么。例如，假設(shè)解雇緣由是這家伙經(jīng)常遲到，午餐超長(zhǎng)，在員工會(huì)議上常常說(shuō)粗魯無(wú)禮的話(huà)，假如這個(gè)懶蟲(chóng)最終能離開(kāi)，其他員工會(huì)松一口氣。但假如他犯的錯(cuò)誤只有你知道，而不是未完成預(yù)期的銷(xiāo)售任務(wù)，或者他是那種特別能言善道的懶鬼，解雇他會(huì)讓其他員工慌張。這并不意味著你應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變想法，只是意味著你需要把其他員工的反應(yīng)考慮進(jìn)去。記住，當(dāng)你解雇一個(gè)人時(shí)，他們的工作負(fù)擔(dān)會(huì)增大。想好怎樣對(duì)他們說(shuō)，還有你將如何劃分工作，并且預(yù)備好面對(duì)爭(zhēng)吵。留意全部細(xì)節(jié)。對(duì)你來(lái)說(shuō)，某人必需解雇，這好像特別清楚明確，沒(méi)理由不做，最好今日就解雇他。但您的公司可能有適當(dāng)?shù)某绦?。設(shè)立這些程序不是為了惹惱你或者阻擋你，而是為了愛(ài)護(hù)公司。假如公司政策留給他為期30天(或60、90天)的業(yè)績(jī)改進(jìn)方案，那就照做吧。(記住，假如這個(gè)人達(dá)到方案要求的條件，你就不能解雇他。)與人力資源人員一起檢查和復(fù)查，確保你正確執(zhí)行內(nèi)部程序，對(duì)全部員工一視同仁。(假如你的員工犯了錯(cuò)誤X，但去年另一位犯X錯(cuò)誤的員工沒(méi)有被解職，假如你堅(jiān)持要解雇他，這會(huì)讓公司陷入官司。)人力資源部門(mén)也需要簽署，由于愛(ài)護(hù)公司也是他們的職