班組目標管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班組目標管理-精簡版(2009-03-13 16:09:54)標簽：雜談 企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。部門間的協(xié)調運作則需要靠班組來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的必然產物，企業(yè)未來的發(fā)展動力需要高質量的班組建設。華峰，一個個誓立于于打造世世界一流流的聚氨氨酯生產產基地的的民族化化工企業(yè)業(yè)。在“四個共共同”的企業(yè)業(yè)文化引引導下，一一一實現(xiàn)現(xiàn)人才，制制度，技技術，文文化的創(chuàng)創(chuàng)新。在在工作中中，各部部門，各各班組統(tǒng)統(tǒng)一思想想，明確確企

2、業(yè)發(fā)發(fā)展方向向，把實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標作作第一要要事，不不斷的提提升基層層班組建建設質量量，從而而加快企企業(yè)發(fā)展展步伐。而而有效的的班組目目標管理理則是企企業(yè)發(fā)展展的巨大大推動力力，更是是戰(zhàn)勝經經濟危機機的利器器。在現(xiàn)代經濟濟社會中中，目標標無論對對個人還還是企業(yè)業(yè)都有著著深刻的的意義。企企業(yè)不缺缺乏英明明的決策策者，缺缺乏的是是能將企企業(yè)戰(zhàn)略略目標執(zhí)執(zhí)行到底底的班組組和員工工。樹立立班組目目標，建建立詳細細的考核核制度與與獎懲條條例，不不斷的進進行監(jiān)督督與檢查查，改進進，改善善，進步步，最后后為實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)可可持續(xù)化化發(fā)展而而努力。一一個明確確的，行行之有效效的目標標，是所所有發(fā)展展的開始始點，更

3、更是實現(xiàn)現(xiàn)成功的的奠基石石?！耙粋€確確定的目目標是有有所成就就的起點點。”這句名名言出自自拿破侖侖-希爾爾。可以以看出，目目標對于于我們企企業(yè)或個個人的發(fā)發(fā)展起著著導航燈燈的作用用。第一，樹立立個人及及班組發(fā)發(fā)展意識識。態(tài)度度決定一一切，思思想指導導行動。任任何事情情付諸于于實踐之之前，必必須有所所思想準準備。班班組目標標管理的的執(zhí)行者者是員工工，且員員工是最最重要因因素。我我建議，企企業(yè)管理理者把個個人目標標發(fā)展納納入績效效范圍，且且要加大大其所占占的比例例，這樣樣能督促促員工不不斷對自自身發(fā)展展樹立意意識。長長久之下下就會慢慢慢的形形成個人人發(fā)展意意識，即即個人欲欲望通過過努力得得到實現(xiàn)現(xiàn)

4、，其欲欲望發(fā)展展前提是是在不違違反企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度下。第二，將目目標轉變變成計劃劃。目標標是個大大整體，而而有效的的計劃是是對目標標的分解解和量化化，實行行循序漸漸進的計計劃是向向目標過過渡的。計計劃是為為了完成成一定的的目標而而提前做做的安排排和部署署。計劃劃是實現(xiàn)現(xiàn)目標的的支持系系統(tǒng)，是是描述便便用可以以運用的的資源達達到預先先設定的的目標的的方法。計計劃提供供了系統(tǒng)統(tǒng)的路線線和步驟驟。一旦旦班組目目標確立立下來，就就必須做做計劃，保保證目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。如，220099年爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)秀班班組，這這是一個個目標，那那么接下下來我們們要做的的就是計計劃。我我認為，要要從以下下四方面面著手。第第一.

5、保保證班組組績效年年度第一一。第二二，每個個月保證證班內一一名成員員獲得“月度之之星”。第三三，企業(yè)業(yè)舉辦的的活動參參加率要要達到995%。第第四，現(xiàn)現(xiàn)場5SS要達標標等等。第三，加強強班組內內部考核核力度，建建立獎懲懲條例。有有了一個個明確的的班組發(fā)發(fā)展目標標，也制制定了詳詳細的計計劃實施施方案，那那么接下下來的工工作重點點就是監(jiān)監(jiān)督與考考核。監(jiān)監(jiān)督就是是目標實實施中的的動態(tài)流流程進行行全面的的跟蹤及及分析。對對于障礙礙影響障障礙影響響目標實實現(xiàn)的做做法，班班組長要要予以及及時刻止止，同時時加大對對員工的的教育。引引導員工工走出這這一工作作誤區(qū)避避免類似似的事情情發(fā)生。同同時，于于之配套套的

6、就是是在班組組內部制制定一套套有助于于目標實實現(xiàn)的獎獎罰制度度。對于于障礙目目標實現(xiàn)現(xiàn)的做法法要給予予相應鼓鼓勵，鼓鼓勵員工工多多努努力為班班組多作作貢獻，為為企業(yè)作作貢獻。第四，責任任性改進進。班組組目標，經經過制定定一系列列詳細的的計劃方方案，確確定相關關執(zhí)行人人，并制制定獎懲懲考核系系列，上上報部門門主管，經經審核批批準確立立一份責責任性目目標合同同，最后后，則有有班組所所有成員員共同答答應合同同，并確確定其責責任人。這這一舉措措，是對對目標管管理的硬硬性管理理，納入入部門及及個人績績效比例例中，因因為部門門績效關關系到個個人獎金金而個人人績效則則直接影影響到普普升情況況。所以以目標實實

7、現(xiàn)與績績效掛鉤鉤，這樣樣便員工工主動去去執(zhí)行班班組目標標，并且且會為此此實現(xiàn)作作不懈努努力。在在班組目目標實施施過程中中，不然然會遇到到許多難難題，這這就需要要班組成成員認清清目標方方向，以以班組目目標為總總方向，通通過計劃劃方案的的實施，來來不斷的的糾偏所所出現(xiàn)的的錯誤。對對于難題題的解決決，要尋尋找問題題的本質質，分析析其出現(xiàn)現(xiàn)的條件件及解決決的方法法。在不不動搖班班組目標標方向的的前提下下，借助助分析工工具與員員工共同同來對問問題進行行全面性性的分析析，讓員員工了解解問題的的本質。再再進行有有效的解解決辦法法來不斷斷掃清目目標實施施過程中中的障礙礙，責任任性改進進，目標標合同的的建立使使

8、員工樹樹立目標標責任性性，對于于目標最最后的環(huán)環(huán)節(jié)進行行及時總總結分析析?？偨Y結教訓，吸吸取經驗驗，為日日后目標標螺旋式式向上發(fā)發(fā)展做好好準備，加加快日后后目標實實現(xiàn)進程程。班組目標管管理的有有效推行行，將大大大提升升班組的的發(fā)展能能力和員員工潛能能的激發(fā)發(fā)，對實實現(xiàn)人才才創(chuàng)新及及能進能能出的用用人機制制提供了了保障。班班組目標標有效管管理及實實現(xiàn)能促促進企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的成形及及變革 班組方針目目標管理理 - 王春春林班組管管理是企企業(yè)管理理的基礎礎,它是是在企業(yè)業(yè)整個生生產經營營活動中中,由班班組自身身所進行行的計劃劃組織、指指揮、協(xié)協(xié)調、控控制和激激勵等管管理活動動。班組組管理內內容十分分廣

9、泛，涉涉及到生生產過程程中的所所有方面面。主要要包括生生產管理理、質量量管理、設設備工具具管理、安安全環(huán)保保管理、經經濟核算算、管理理基礎工工作、管管理現(xiàn)代代化、經經濟責任任制、勞勞動管理理、勞動動競賽、思思想政治治工作、民民管管理理、文化化技術教教育等各各個方面面。隨著著企業(yè)逐逐步向管管理現(xiàn)代代化方向向發(fā)展，班班組管理理轉向現(xiàn)現(xiàn)代化管管理。班班組實施施好方針針目標管管理，不不僅是完完善和深深化班組組管理的的重要基基礎，也也是實現(xiàn)現(xiàn)班組管管理現(xiàn)代代化的必必要手段段。方針目目標管理理及其內內容現(xiàn)代化化的企業(yè)業(yè)制度不不僅對企企業(yè)的管管理提出出了更高高的要求求，同時時也對班班組管理理賦予了了新的內內

10、容。企企業(yè)的發(fā)發(fā)展依賴賴于正確確的經營營方針和和目標，作作為企業(yè)業(yè)生產經經營活動動中最基基層的組組織，企企業(yè)的思思想政治治工作、生生產經營營、文化化生活等等各項工工作都要要落實到到班組，是是企業(yè)工工作的全全部縮影影。班組組實施方方針目標標管理，就就是在每每年的年年初根據據企業(yè)的的經營決決策，圍圍繞企業(yè)業(yè)的中心心工作，以以及車間間部門下下達給班班組的全全年、季季度、月月度任務務和各項項經濟指指標，運運用全面面質量管管理的手手段，制制定工作作方針，確確定班組組目標，并并分解到到每位組組員，形形成班組組內部的的指標管管理體系系。班組方方針目標標的內容容主要包包括班組組的工作作方針、班班組奮斗斗目標和

11、和必須達達到的目目標、班班組工作作的現(xiàn)狀狀分析、確確定的班班組工作作重點、落落實工作作的責任任人和執(zhí)執(zhí)行人，完完成工作作的期限限，以及及檢查落落實的情情況等方方面。班組方方針目標標的制定定班組方方針目標標的制定定是一個個系統(tǒng)的的、科學學的指標標管理體體系。在在制定過過程中，一一般要把把握好三三個方面面。（1）方方針的制制定。根根據班組組制定的的工作規(guī)規(guī)劃，提提出解決決問題的的重點，進進行可行行性研究究，確定定具體的的改進方方案，把把經過努努力有可可能解決決的重點點問題和和措施制制定為方方針目標標。（2）找找出問題題點。找找出問題題點是制制定方針針目標的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。根根據現(xiàn)狀狀運用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計

12、方法進進行分析析，把確確定的問問題，生生產過程程中經常常出現(xiàn)的的問題，今今后需要要解決的的問題逐逐個列出出來。（3）問問題點的的分析整整理。問問題點找找出后，組組織班組組有關人人員認真真分析、整整理。根根據輕重重緩急的的程度，制制定短期期、中期期和長期期的計劃劃，使問問題點始始終處于于控制狀狀態(tài)，以以達到不不斷改進進。方針目目標的實實施和管管理目前，班班組在方方針目標標管理中中常見的的問題是是：確定定的目標標值不明明確，造造成措施施不具體體；方針針目標管管理不是是指標分分解，往往往在制制定過程程中缺少少管理內內容；所所提的措措施與目目標無針針對性，不不能保證證目標的的實現(xiàn)；制定的的對策措措施與

13、計計劃工作作脫節(jié)；對方針針目標缺缺乏動態(tài)態(tài)化的管管理，不不能定時時、定期期地進行行檢查反反饋。實施班班組方針針目標管管理其基基本任務務是：既既為企業(yè)業(yè)各項專專業(yè)管理理及時、準準確、完完整地提提供和反反饋原始始資料、數(shù)數(shù)據與信信息，又又為班組組建立正正常生產產秩序和和自身加加強管理理提供必必不可少少的準則則、依據據、基本本手段與與前提條條件。根根據這一一要求，在在實施好好班組方方針目標標管理中中要注重重三個方方面。（1）班班組管理理的最大大特點是是職工群群眾直接接參加管管理，實實施班組組的方針針目標管管理也是是如此。要要運用各各種形式式的經濟濟責任制制，激發(fā)發(fā)組員主主人翁精精神搞好好生產；形成群

14、群眾性質質量“自檢”、“互檢”活動，充充分體現(xiàn)現(xiàn)班組方方針目標標管理中中的全員員、全面面、全過過程的作作用。（2）實實施目視視管理。目目視管理理是生產產現(xiàn)場管管理的一一種科學學管理方方法，也也是實施施班組方方針目標標的一種種有效形形式。通通過圖表表、標志志牌等形形象直觀觀、色彩彩適宜的的各種視視覺感知知信息來來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產產活動，達達到提高高勞動生生產率目目的的一一種管理理方式。它它是以視視覺信號號顯示為為基本手手段，以以公開化化為基本本原則，盡盡可能地地將管理理者的要要求和意意圖讓大大家都看看得見，干干什么、怎怎樣干、干干多少、什什么時間間干、在在何處干干等等一一目了然然；使每每位組員員天

15、天看看到自己己的工作作進度，同同時要按按照自己己的職責責范圍認認真工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時反饋饋，迅速速處理，這這就有利利于組員員之間相相互協(xié)作作，相互互配合，借借此推動動班組的的自主管管理、自自我控制制，確保保班組的的各項工工作正常常開展，使使班組的的方針目目標得到到順利的的實施。（3）抓抓好中途途管理。班班組方針針目標管管理是一一個動態(tài)態(tài)的管理理?！胺彩骂A預則立，不不預則廢廢”。沒有有計劃很很難順利利地完成成任務，但但是有了了計劃，不不一定就就能一帆帆風順地地實現(xiàn)。我我們知道道，人、生生產工具具和勞動動對象是是班組在在生產管管理中的的三要素素。其中中，人居居主導地地位。班班組日常常生產活活

16、動內容容豐富，情情況復雜雜，各種種因素都都在變化化、發(fā)展展。因此此，在制制定班組組方針目目標時，很很難預見見到生產產活動中中將出現(xiàn)現(xiàn)的一些些問題。古古人所謂謂“運用之之妙，存存乎一心心”，這個個“妙”字，就就是靈活活性。為為此，在在實施班班組方針針目標中中，班組組要認真真抓好中中途管理理。1、抓抓進度，加加強調度度。組織織班組成成員執(zhí)行行班組作作業(yè)計劃劃過程中中，必須須及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，采取取措施，克克服脫節(jié)節(jié)現(xiàn)象，保保證作業(yè)業(yè)計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。2、抓抓質量，搞搞好“自檢和和互檢活活動”。在實實施班組組作業(yè)計計劃過程程中，要要發(fā)動組組員，貫貫徹“質量第第一”的方針針，采取取有效措措施，不不斷

17、提高高產品質質量和工工作質量量。這是是提高經經濟效益益，加強強班組管管理工作作科學化化的一項項重要工工作。3、抓抓銜接，組組織均衡衡生產。均均衡生產產，對一一個企業(yè)業(yè)來說，就就是要有有節(jié)奏性性、均勻勻性地出出產品，科科學性組組織和計計劃企業(yè)業(yè)的生產產活動，保保證全面面完成和和超額完完成生產產計劃。對對一個班班組來說說，就是是要均衡衡性地進進行生產產活動，杜杜絕時松松時緊、忙忙閑不均均、生產產脫節(jié)的的現(xiàn)象。因因此，均均衡生產產也是中中途管理理中不可可缺少的的一個重重要部分分?？傊?，班班組實施施方針目目標管理理，班組組成員定定崗、定定指標、定定操作、定定規(guī)程、定定檢查、定定考核；班組管管理工作作有

18、定性性分析，有有明確的的定質、定定量的標標準，做做到了生生產管理理按標準準、指標標考核有有依據、落落實責任任有對策策、評比比考核靠靠核算，使使班組的的管理趨趨向制度度化、程程序化、規(guī)規(guī)范化和和科學化化。 學習型班組組目標管管理發(fā)布: 220077-122-055 099:444 | 作者: 網絡絡轉載 | 來來源: 互聯(lián)網網 | 查看: 8448次 據調查查顯示，1100的人都都認為定定目標是是有好處處的，但但是只有有20的人清清楚自己己具體的的目標，能能清楚地地描述出出他想要要做的是是什么事事情。這這20的人中中只有33的人人把目標標寫下來來了，變變成書面面的東西西。這個個調查結結果表明明，

19、這33的人人無論是是從收入入還是成成就上，都都要比那那97的人高高。 一、為什么么要進行行目標管管理 第一，通通過制定定目標，可可以讓人人明確方方向，避避免因走走彎路而而浪費時時間。第第二，目目標就像像一個篩篩子，它它可以篩篩選出哪哪些是要要做的事事情，過過濾掉無無關的事事惰，以以提高工工作效率率。因此此目的明明確會使使工作更更加井然然有序。第第三，通通過不斷斷的目標標實現(xiàn)，能能給予人人成就感感，進而而喚起員員工巨大大的潛能能，追求求更高的的目標。所所以目標標管理是是以目標標激勵員員工，而而不是以以控制為為目的控控制員工工。應當當注意，目目標和目目標管理理是不同同的。“目標”是一種種期望或或設

20、計達達到的結結果；“目標管管理”是通過過設定不不同方面面和層級級目標的的方法；引導執(zhí)執(zhí)行者追追求，能能給予執(zhí)執(zhí)行者成成就感，激激發(fā)執(zhí)行行者潛能能，快速速有效實實現(xiàn)最終終目標的的管理方方法，它它是一個個實現(xiàn)目目標的過過程。 二、目標管管理遵循循的原則則 首先，目目標管理理必須明明確、具具體。專專家們把把這個叫叫做SMMARTT原則，即即目標的的“具體性性”（Sppeciificc）“可度量量性”（Meeasuurabble）“可實現(xiàn)性”（Attainable）“現(xiàn)實性”（Realistic）和“時限性”（Time）。應該說越到基層，各種任務越具體，在現(xiàn)場管理中，一定要注意對這一原則的運用?？梢赃@

21、樣講，沒有SMART也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說呢？困為目標管理法的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現(xiàn)場看到懸掛著這樣一些大幅標語：“安全重于泰山！”“一定把質量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。 其次，目目標的設設定應該該既具有有先進性性、挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，同同時又要要具有可可行性。沒沒有先進進性和挑挑戰(zhàn)性就就失去了了激勵作作用，等等于沒有有目標；但是又又不能把把目

22、標定定得沒邊邊，無法法實現(xiàn)，還還要考慮慮到可行行不可行行。我們們把這個個原則叫叫做“讓小孩孩跳起來來夠桃”，太高高或太低低都不合合適，應應該讓大大家經過過努力一一躍能夠夠實現(xiàn)。因因此我們們既要強強調隊伍伍能打硬硬仗，但但又不能能蠻干，強強迫部下下做根本本做不到到的事！因為這這樣會使使部下產產生嚴重重的挫折折感。注注意：嚴嚴格意義義上的目目標管理理，其目目標不是是上級強強加的，而而是由員員工與所所屬領導導共同制制定的，目目標的達達成是員員工自我我管理的的結果。目目標管理理的核心心是讓員員工自己己管理自自己，發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性。 第三，要要客觀分分析實現(xiàn)現(xiàn)目標的的邊界條條件。什什么是邊邊界條件

23、件？就是是實現(xiàn)目目標必須須具備的的基本條條件，包包括可能能出現(xiàn)的的風險。比比如依據據生產產任務單單的要要求對人人員、設設備、物物料、技技術能力力、能源源等進行行測算，任任何不能能滿足生生產需求求的問題題，應盡盡量在開開工前和和有關部部門溝通通，并得得到解決決，避免免誤事。邊邊界條件件我們又又稱之為為底限原原則，它它是我們們達成目目標的基基本前提提，否則則就是不不顧條件件地蠻干干。比如如現(xiàn)在有有些地方方的所謂謂獻禮工工程，為為了在某某某日子子之前一一定完工工獻禮，結結果活兒兒是完成成了，但但成了“豆腐渣渣工程”。因此此原則比比目標更更重要。這這一點已已經被無無數(shù)實踐踐所證明明，因為為原則是是我們

24、最最基本的的目標。三、班組目目標管理理的主要要內容 現(xiàn)在我我們的企企業(yè)越來來越重視視班組管管理和基基層組織織建設。出出臺了不不少班組組建設和和考核的的實施意意見或規(guī)規(guī)章制度度等。應應該說在在這方面面進行了了有益的的探索。目目標有大大小，班班組的目目標絕對對不是孤孤立的，應應該始終終以企業(yè)業(yè)的總目目標為依依據。有有的企業(yè)業(yè)可能非非常之大大，以致致班組的的日常生生產工作作與公司司的總產產出之間間似于有有著恨大大的距離離。但班班組長還還是應該該把出發(fā)發(fā)點放在在公司的的總目標標上，目目標管理理的第一一步是準準確理解解企業(yè)的的目標。在在對企業(yè)業(yè)和車問問目標充充分分析析和評估估的情況況下，為為保證大大目標

25、的的完成設設立班組組目標。每每項目標標中還應應包括如如下一些些子目標標：如數(shù)數(shù)量困素素目標、質質量因素素目標、時時限因素素目標和和成本因因素目標標這四方方面的內內容。這這四方面面的內容容應該可可以構成成本項目目標的基基本框架架，這樣樣我們可可以把班班組建設設的目標標分解成成：生產產進度目目標、質質量目標標、產量量目標、安安全管理理目標、成成本控制制目標（包包括原材材料、能能源人人力成本本）、設設備管理理與維護護目標改革與與創(chuàng)新目目標、環(huán)環(huán)境保護護目標等等，除了了上述“剛性”的管理理目標之之外，現(xiàn)現(xiàn)在還有有團隊建建設目標標民主主管理目目標、員員工培訓訓目標等等等。然然后根據據重要程程度把這這些目

26、標標分配出出不同的的權重，定定期進行行有效的的考核。不不少企業(yè)業(yè)還把班班組建設設分成了了紅旗（或或標桿）班班組、憂憂秀班組組、達標標班組等等幾個等等級，甚甚至以某某些班組組長的名名字命名名的優(yōu)秀秀班組，產產生了相相當大的的激勵作作用。 四、落實班班組目標標管理的的方法 11制定班班組目標標。根據據上級大大目標，制制定出班班組目標標和個人人目標，同同時要制制定完成成目標的的標準，以以及達到到目標的的方法和和完成這這些目標標所需要要的條件件等多方方面的內內容。 22目標分分解。建建立班組組的目標標網絡，形形成目標標體系，通通過目標標體系把把每個員員工的目目標信息息顯示出出來，就就像看地地圖一樣樣，

27、任何何人一看看目標網網絡圖就就知道工工作目標標是什么么，誰達達到什么么程度了了。 33目標實實施。要要經常檢檢查和控控制目標標的執(zhí)行行情況和和完成情情況，看看看在實實施過程程中有沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)偏差。 44檢查實實施結果果及獎懲懲。對目目標按照照制定的的標準進進行考核核，目標標完成的的質量可可以與個個人的獎獎勵、升升遷掛鉤鉤。但目目標如果果總完不不成，或或換誰都都完不成成，就應應該重新新評價目目標的可可實現(xiàn)性性。 55信息反反饋及處處理。在在考核之之前，還還有一個個很重要要的問題題，即在在進行目目標實施施控制的的過程中中，會出出現(xiàn)一些些不可預預測的問問題。如如目標是是年初制制定的，年年尾發(fā)生生了亞

28、洲洲金融危危機，那那么年初初制定的的目標就就不能實實現(xiàn)。因因此在實實行考核核時，要要根據實實際情況況對目標標進行調調整和反反饋。講得再具體體點，班班組長在在落實目目標管理理中要做做到： 一、識別員員工的核核心工作作（目的的是責任任到人?。?二、給每個個工作設設立明確確的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目目標 三、為每個個目標設設定最后后期限 四、允許員員工參與與（沒有有員工的的參與，什什么目標標也無法法實現(xiàn)） 五、目標排排序（為為了分階階段實施施?。?六、評估每每個目標標的難度度和重要要性 七、建立一一套反饋饋機制來來評估目目標的完完成惰況況 八、根據目目標實現(xiàn)現(xiàn)情況給給予報酬酬 總總之，目目標管理理強調個個人目標

29、標、班組組目標和和企業(yè)目目標的統(tǒng)統(tǒng)一，強強調個人人、班組組的利益益同企業(yè)業(yè)利益的的融合。它它采用員員工自我我管理的的方式，上上級通過過分權和和授權來來實施例例外控制制。它根根據上下下級結合合制定的的評價標標準由員員工自我我評價工工作成果果并做出出相應改改進。TAG: 管理 學習型型班組 ，包括可能能出現(xiàn)的的風險。比比如依據據生產產任務單單的要要求對人人員、設設備、物物料、技技術能力力、能源源等進行行測算，任任何不能能滿足生生產需求求的問題題，應盡盡量在開開工前和和有關部部門溝通通，并得得到解決決，避免免誤事。邊邊界條件件我們又又稱之為為底限原原則，它它是我們們達成目目標的基基本前提提，否則則就

30、是不不顧條件件地蠻干干。比如如現(xiàn)在有有些地方方的所謂謂獻禮工工程，為為了在某某某日子子之前一一定完工工獻禮，結結果活兒兒是完成成了，但但成了“豆腐渣渣工程”。因此此原則比比目標更更重要。這這一點已已經被無無數(shù)實踐踐所證明明，因為為原則是是我們最最基本的的目標。 二目前班班組目標標管理的的情況第一作為為班組長長，是否否意識到到班組發(fā)發(fā)展的重重要性。一個企業(yè)發(fā)發(fā)展?jié)摿α涂臻g間掌握在在高層領領導高瞻瞻遠矚的的決策中中，而企企業(yè)班組組的發(fā)展展則是挖挖掘發(fā)展展?jié)摿Φ牡南蠕h隊隊。因此此，班組組的發(fā)展展直接影影響到企企業(yè)整體體實力。那那么班組組長是否否意識到到發(fā)展班班組就是是人為因因素。據據我調查查分析得

31、得出的結結論，企企業(yè)將近近96%的班組組長是能能夠清楚楚的知道道發(fā)展班班組的重重要性。在在上級的的領導帶帶領下，班班組內所所有的成成員共同同努力工工作，遵遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，堅堅持四大大創(chuàng)新機機制，使使班組內內部形成成人人爭爭先進的的工作氛氛圍，尤尤其在工工廠內部部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班班組”稱號。目目前，工工廠內部部各個部部門逐漸漸形成一一種內在在的奮斗斗景象。許許多員工工利用這這次企業(yè)業(yè)停產檢檢修的機機會，自自己主動動去其他他部門學學習各種種設備操操作知識識。我認為，思思想決定定行動。有有了班組組發(fā)展意意識，那那么必然然會有其其行動的的方針。第二是否否根據上上級目標標建立合合適自己己的班組組發(fā)展目

32、目標。 有目標標，并不不代表會會成功。第第一，在在企業(yè)中中，班組組長根據據企業(yè)年年度發(fā)展展目標及及上級目目標來進進行分解解相關工工作任務務，來確確定班組組的生產產目標，任任何事情情必須有有一個明明確的方方向指引引，才不不會在日日后的工工作中適適應自己己的工作作重心及及個人價價值意識識。第二二，充分分了解自自身班級級組的情情況。對對員工各各方面的的技能有有十分深深刻的了了解，并并且能夠夠有較好好的溝通通能力，與與員工能能夠和諧諧相處，在在必要的的時候，要要一呼全全應的局局面。第第三，與與員工共共商目標標，班組組目標的的執(zhí)行人人是員工工，那么么班組發(fā)發(fā)展目標標必須充充分得到到員工的的支持。制制定出

33、合合適班組組成員各各項欲望望所需的的目標，但但其方向向要與企企業(yè)戰(zhàn)略略方向是是一致的的。通過過調查顯顯示，1100%的班組組長主動動的根據據企業(yè)年年度目標標及上級級的目標標建立相相關適合合班組發(fā)發(fā)展目標標。這說說明我們們企業(yè)的的班組長長都有自自身發(fā)展展要求，并并為此不不斷的努努力。 第三目標是是否經班班組成員員一致通通過才生生效，班班組長以以身作則則，帶好好領袖作作用。 一個行行之有效效的目標標，必須須經執(zhí)行行人員一一致通過過才生效效，因為為共同的的努力，其其結果是是輝煌的的。倘若若有部分分員工對對目標有有所不認認可，那那么目標標的實現(xiàn)現(xiàn)就會有有重大的的隱患。因因為不認認可所帶帶來的危危害是影

34、影響到全全局的，班班組內部部人員較較少，可可能某個個班組員員工就會會破壞整整個班組組發(fā)展目目標，就就會要求求班組長長做好充充分溝通通工作，在在企業(yè)中中有這樣樣的現(xiàn)象象，有些些班組對對于目標標的建立立都是口口頭的承承諾，沒沒有做好好計劃，也也沒有標標準可循循，這就就導致其其續(xù)放達達不到預預定標準準。我認認為，在在班組里里，班組組長要召召開一年年一度的的計劃合合同會。對對于班組組所制定定的目標標，要適適應全體體成員的的發(fā)展傾傾向，并并滿足成成員有關關的欲望望。例如如，利益益欲望，升升職的欲欲望，當當所有的的成員贊贊同班組組目標之之后，班班組長要要首先作作出表率率作用，其其表現(xiàn)在在制定目目標責任任到

35、合同同上，一一份目標標責任制制合同將將代表其其班組是是否能夠夠履行工工作責任任，實現(xiàn)現(xiàn)目標，達達到績效效，獲得得獎勵；達不到到目標，績績效成績績降低，扣扣除相應應獎勵，制制定合同同，并鼓鼓勵大家家共同為為實現(xiàn)目目標努力力，班組組長在工工作中必必須以身身作則，遵遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，履履行企業(yè)業(yè)生產管管理職責責，帶好好下屬員員工，積積極與員員工溝通通了解，共共同為目目標的實實現(xiàn)而不不懈努力力。 第四是否建建立相關關檢驗目目標進程程的制度度，即使使跟蹤與與改善目目標的發(fā)發(fā)展動向向。 目標管管理中的的pdcca循環(huán)環(huán)，最重重要的就就是，目目標跟蹤蹤與改進進。但是是，企業(yè)業(yè)中最缺缺乏的就就是對目目標的

36、跟跟蹤與改改善，經經調查，僅僅有455%的班班組長會會對班組組目標進進行 跟跟蹤與改改善，并并為此不不斷的努努力而實實現(xiàn)目標標。例如如，088年的全全球金融融危機給給企業(yè)帶帶來了嚴嚴重影響響，這也也就影響響到各部部門及班班組目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，紡一一甲班，今今年的目目標是爭爭創(chuàng)優(yōu)秀秀班組，計計劃每月月爭創(chuàng)月月度之星星，并積積極參加加企業(yè)舉舉行的各各種活動動，但是是，因金金融危機機的影響響，紡生生部門部部分系列列停產，有有關員工工也走了了，這就就是影響響到了班班組的內內部成員員對目標標實現(xiàn)的的信心。因因此，這這屬于突突發(fā)情況況，所有有目標也也要跟蹤蹤改善，既既然有了了危機，就就必須調調整目標標內容，

37、對對于已實實施的部部分目標標要予以以肯定，再再對危機機進行分分析，再再作出決決定。優(yōu)優(yōu)秀班組組的目標標也得根根據企業(yè)業(yè)的實際際情況作作出相應應的調整整。在金金融危機機期間，企企業(yè)加大大節(jié)能減減排力度度，節(jié)省省企業(yè)生生產成本本，加大大對產品品質量管管理力度度，同時時對產品品研發(fā)進進行新的的指導，力力求產品品質量與與規(guī)格的的創(chuàng)新，認認求更好好的發(fā)展展。這是是企業(yè)的的發(fā)展目目標，那那么我們們班組必必須根據據企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向及時改改變班組組發(fā)展的的方向，加加強班組組成員的的節(jié)能減減排的意意識。在在工作過過程中，時時刻要求求班組員員工提高高產品質質量，對對于每一一個氨綸綸絲餅都都符合一一級標準準，在金金

38、融危機機期間，班班組長要要根據企企業(yè)現(xiàn)狀狀，積極極鼓勵員員工樹立立信心，積積極參與與節(jié)能與與產品質質量管中中，共同同抵抗金金融危機機，目標標管理中中的改善善，乃是是成功的的最后一一道障礙礙。只有有在工作作中對目目標不斷斷的進行行跟蹤，動動態(tài)控制制，再根根據實際際情況的的變化及及時作出出有利的的調整，不不僅實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)發(fā)發(fā)展總目目標，同同時也提提升了個個人價值值，實現(xiàn)現(xiàn)雙贏的的目標，更更符合企企業(yè)共同同利益，共共同發(fā)展展的文化化內涵。本文來自: 中科科軟件園園(m) 詳詳細出處處參考：htttp:/m/bgggw/sorrt0229066/soort0030221/22565558_2.hhtml

39、l，包括括可能出出現(xiàn)的風風險。比比如依據據生產產任務單單的要要求對人人員、設設備、物物料、技技術能力力、能源源等進行行測算，任任何不能能滿足生生產需求求的問題題，應盡盡量在開開工前和和有關部部門溝通通，并得得到解決決，避免免誤事。邊邊界條件件我們又又稱之為為底限原原則，它它是我們們達成目目標的基基本前提提，否則則就是不不顧條件件地蠻干干。比如如現(xiàn)在有有些地方方的所謂謂獻禮工工程，為為了在某某某日子子之前一一定完工工獻禮，結結果活兒兒是完成成了，但但成了“豆腐渣渣工程”。因此此原則比比目標更更重要。這這一點已已經被無無數(shù)實踐踐所證明明，因為為原則是是我們最最基本的的目標。 二目前班班組目標標管理

40、的的情況第一作為為班組長長，是否否意識到到班組發(fā)發(fā)展的重重要性。一個企業(yè)發(fā)發(fā)展?jié)摿α涂臻g間掌握在在高層領領導高瞻瞻遠矚的的決策中中，而企企業(yè)班組組的發(fā)展展則是挖挖掘發(fā)展展?jié)摿Φ牡南蠕h隊隊。因此此，班組組的發(fā)展展直接影影響到企企業(yè)整體體實力。那那么班組組長是否否意識到到發(fā)展班班組就是是人為因因素。據據我調查查分析得得出的結結論，企企業(yè)將近近96%的班組組長是能能夠清楚楚的知道道發(fā)展班班組的重重要性。在在上級的的領導帶帶領下，班班組內所所有的成成員共同同努力工工作，遵遵守企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，堅堅持四大大創(chuàng)新機機制，使使班組內內部形成成人人爭爭先進的的工作氛氛圍，尤尤其在工工廠內部部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班班組

41、”稱號。目目前，工工廠內部部各個部部門逐漸漸形成一一種內在在的奮斗斗景象。許許多員工工利用這這次企業(yè)業(yè)停產檢檢修的機機會，自自己主動動去其他他部門學學習各種種設備操操作知識識。我認為，思思想決定定行動。有有了班組組發(fā)展意意識，那那么必然然會有其其行動的的方針。第二是否否根據上上級目標標建立合合適自己己的班組組發(fā)展目目標。 有目標標，并不不代表會會成功。第第一，在在企業(yè)中中，班組組長根據據企業(yè)年年度發(fā)展展目標及及上級目目標來進進行分解解相關工工作任務務，來確確定班組組的生產產目標，任任何事情情必須有有一個明明確的方方向指引引，才不不會在日日后的工工作中適適應自己己的工作作重心及及個人價價值意識識

42、。第二二，充分分了解自自身班級級組的情情況。對對員工各各方面的的技能有有十分深深刻的了了解，并并且能夠夠有較好好的溝通通能力，與與員工能能夠和諧諧相處，在在必要的的時候，要要一呼全全應的局局面。第第三，與與員工共共商目標標，班組組目標的的執(zhí)行人人是員工工，那么么班組發(fā)發(fā)展目標標必須充充分得到到員工的的支持。制制定出合合適班組組成員各各項欲望望所需的的目標，但但其方向向要與企企業(yè)戰(zhàn)略略方向是是一致的的。通過過調查顯顯示，1100%的班組組長主動動的根據據企業(yè)年年度目標標及上級級的目標標建立相相關適合合班組發(fā)發(fā)展目標標。這說說明我們們企業(yè)的的班組長長都有自自身發(fā)展展要求，并并為此不不斷的努努力。 第三目標是是否經班班組成員員一致通通過才生生效，班班組長以以身作則則，帶好好領袖作作用。 一個行行之有效效的目標標，必須須經執(zhí)行行人員一一致通過過才生效效，因為為共同的的努力，其其結果是是輝煌的的。倘若若有部分分員工對對目標有有所不認認可，那那么目標標的實現(xiàn)現(xiàn)就會有有重大的的隱患。因因為不認認可所帶帶來的危危害是影