NOK個(gè)案研究報(bào)告-整合版課件

1、個(gè)案研究NOK 日 期12/14/2015 報(bào)告人第一組潘人政，周巧云，王居龍，盧俊皓林應(yīng)利，祝國(guó)強(qiáng), 王文科，康 華1 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我們可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?2 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分

2、析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我們可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?3NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？先進(jìn)的生產(chǎn)工藝對(duì)于恩福集團(tuán)（中國(guó)）來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先于創(chuàng)新，結(jié)合客戶的特定需 求，為他們提供最佳產(chǎn)品是非常重要的。NOK集團(tuán)和科德寶密封技術(shù)有限公司共同地給我們注入競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò) 和研發(fā)服務(wù)中心合作，取得技術(shù)支持，我們持續(xù)地尋求突破，

3、使我 們的產(chǎn)品上升到新的層次。目前，我們?nèi)蛐缘墓菊陂_(kāi)發(fā)用于 鋰電池的密封件，這些鋰電池是用在即將上市的電動(dòng)車（EV）和混 合電動(dòng)車（HEV）上的。我們不僅致力于創(chuàng)新，同時(shí)也不忘在能力范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)拓自身的重 要性。我們質(zhì)量上的零缺陷理念為我們持續(xù)改善計(jì)劃帶來(lái)了靈感， 使我們尋求潛在的發(fā)展，并降低綜合成本。通過(guò)分析材料，研究過(guò) 去的模式，遵守產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全球標(biāo)準(zhǔn)，我們的產(chǎn)品工程師致力于不 斷提高生產(chǎn)線的效用。作為我們的客戶，我們不但能為您帶來(lái)最前沿的技術(shù)，而且還能為 您的行業(yè)帶來(lái)可靠的，前所未有的解決方案。4NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 材料得益于我們的工程師，恩福集團(tuán)中國(guó)能為您帶來(lái)?yè)碛凶顑?yōu)質(zhì)

4、原材料的產(chǎn) 品，這些原材料在諸多不同的領(lǐng)域充分體現(xiàn)出其合適，有效，及安全性。我們使用現(xiàn)代化的計(jì)算方法，對(duì)這些材料進(jìn)行徹底的分析。通過(guò)使用計(jì) 算機(jī)模型，我們的工程師專家能夠測(cè)試材料在極端溫度或壓力下的性能， 或者使材料暴露于化學(xué)品之下，這些化學(xué)品能夠改變產(chǎn)品的性能。經(jīng)證 明，使用于我們產(chǎn)品上的彈性體無(wú)論在北方地區(qū)極度的低溫下，還是在 極度的高溫下，都是有效的。我們的工廠開(kāi)辟出幾條聚合物混煉生產(chǎn)線，使“零缺陷”成為了可能。 這些聚合物生產(chǎn)線聚集了所有可能得到的橡膠和原材料，制造和測(cè)試彈 性體，使他們滿足特殊需要。混煉聚合物時(shí)，安全也是我們考慮的因素， 因此恩福集團(tuán)中國(guó)的專家們也生產(chǎn)那些經(jīng)美國(guó)食品藥

5、品管理局（FDA） 審核通過(guò)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以安全地使用在食品，飲料和醫(yī)療器械上。 這一系列的復(fù)雜獨(dú)立的流程確保我們的產(chǎn)品維持高品質(zhì)，并使之持續(xù)改 善，表現(xiàn)優(yōu)異。5NOK與其他油封廠的差異分析由上圖可以看到，企業(yè)密封銷售額上百億的分別是Freudenber, NOK和Hutchinson, 其中F和H公司都有上百年的歷史，NOK也有近80年歷史?？频聦歂OK哈金森史密斯鷹工業(yè)株式會(huì)社7NOK與其他油封廠的差異分析8NOK與其他油封廠的差異分析項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1.技術(shù)能力強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研及研發(fā)能力，產(chǎn)品走在市場(chǎng)前沿。2.產(chǎn)線自動(dòng)化提高設(shè)備自動(dòng)化程度，取代人力，提高產(chǎn)品穩(wěn)定度。3.現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善及員工

6、價(jià)值觀文化養(yǎng)成。NAK如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：NOK與其他油封廠的差異分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.技術(shù)能力強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研及研發(fā)能力，產(chǎn)品走在市場(chǎng)前沿。DFSS流程N(yùn)OK與其他油封廠的差異分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.產(chǎn)線自動(dòng)化提高設(shè)備自動(dòng)化程度，取代人力，提高產(chǎn)品穩(wěn)定度。 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我們可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠

7、接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?14NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？A1. 經(jīng)營(yíng)策略：海外市場(chǎng)布局新產(chǎn)品、新科技發(fā)展高質(zhì)量的產(chǎn)品，持續(xù)降低生產(chǎn)成本收購(gòu)/合資企業(yè)拓展事業(yè)體培育專業(yè)人才15A1. NOK海外工廠布局：3. 亞洲：泰國(guó)、印度尼西亞、越南、南韓、中國(guó)(1) 泰國(guó)政府喊出東方底特律的產(chǎn)業(yè)政策目標(biāo)即口號(hào)。(2) 印度尼西亞喊出要取代泰國(guó)成為東南亞最大的汽車裝配基 地，取代泰國(guó)不確定的政治因素。(3)越南計(jì)劃成為東南亞最大機(jī)車生產(chǎn)基地。2018年在 東盟內(nèi)的關(guān)稅降到零，故越南政府積極引進(jìn)汽車零 組件產(chǎn)業(yè)培植當(dāng)?shù)卣囍圃鞓I(yè)。(4)南韓汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量越居世界產(chǎn)量第五位，甚至有 學(xué)

8、者喊出會(huì)超越日本的可能。 NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？17A2. NAK學(xué)習(xí)與加強(qiáng)：1.海外市場(chǎng)布局-積極海外布局 如：印度、澳洲，越南計(jì)劃中2. 高質(zhì)量的產(chǎn)品，持續(xù)降低生產(chǎn)成本 用LEAN、QCC項(xiàng)目持續(xù)降低生產(chǎn)成本 提升效率。3. 培育專業(yè)人才 加強(qiáng)研發(fā)人才培育，往前延伸至校園培育 聘請(qǐng)大廠專業(yè)人士擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)。 NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？A2. NAK學(xué)習(xí)與加強(qiáng)：NAK目前是臺(tái)灣龍頭，NOK是日本龍頭，我們可以學(xué)習(xí)NOK在海外A+A的布局策略，以在市場(chǎng)與技術(shù)上躍進(jìn)！所以我們期許NAK在未來(lái)五到十年可以與臺(tái)灣合作，積極在中國(guó)

9、地區(qū)開(kāi)疆辟土，從昆山出發(fā)、中國(guó)第一，放眼全世界，超越NOK。3/4 NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？ 項(xiàng) 目 內(nèi) 容NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些經(jīng)營(yíng)政策專注于核心區(qū)域成為更具競(jìng)爭(zhēng)力且獨(dú)特的零件制造商改善生產(chǎn)系統(tǒng)效率，并持續(xù)降低生產(chǎn)成本致力改善產(chǎn)品質(zhì)量、證明技術(shù)上的優(yōu)越、有益于社會(huì)未來(lái)10年專注于研發(fā)策略三年計(jì)劃改善全球化管理能力培育專業(yè)人才鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，專注發(fā)展新產(chǎn)品，持續(xù)降低生產(chǎn)成本提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向?qū)Ｗ⒂诤诵膮^(qū)域新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：如變速箱組件/GAI-等產(chǎn)品質(zhì)量改善：QCC & Lean推動(dòng)生產(chǎn)效率提升：設(shè)備優(yōu)化、少人化、自働化垂直整合生產(chǎn)線研

10、發(fā)高質(zhì)量模具及產(chǎn)品在五年計(jì)劃與十年發(fā)展架構(gòu)基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡與企業(yè)KPI關(guān)聯(lián)圖，策略營(yíng)運(yùn)發(fā)生縱效，成為世界級(jí)品牌的公司 NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？ 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?21全球

11、汽車銷量概況22經(jīng)營(yíng)策略：1.穩(wěn)定成長(zhǎng)、未來(lái)發(fā)展:汽車產(chǎn)業(yè):開(kāi)拓新市場(chǎng),尤其是中國(guó)及東南亞;投入大量資本,重點(diǎn)于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和銷售擴(kuò)展,以因應(yīng)不斷增長(zhǎng)電動(dòng)汽車普及化2. 電子設(shè)備制造業(yè):焦點(diǎn)鎖定智能型手機(jī)市場(chǎng),專注擴(kuò)大市場(chǎng)銷售,提高利潤(rùn)3. 一般工業(yè):新興國(guó)家的成長(zhǎng)對(duì)于工程機(jī)械自動(dòng)化需求,針對(duì)這些國(guó)家強(qiáng)化市場(chǎng)地位24NOK三年計(jì)劃:20142017-數(shù)據(jù)源2014.9.30半年報(bào)-更新制造框架的檢討 (Reviewing Monozukri, the framework of manufacturing)2.高質(zhì)量的產(chǎn)品 (Continuing to strive for unrivalled

12、quality)3.新產(chǎn)品、新科技、新事業(yè)的發(fā)展(Deweloping new products, new technologies and new business)4.恰當(dāng)?shù)娜瞬诺倪\(yùn)用及培養(yǎng)(Utilizing and fostering our people properly)25 魚骨圖：27優(yōu)勢(shì)（ Strengths ） 劣勢(shì)（ Weaknesses ） 產(chǎn)品線齊全，品質(zhì)獲得擁有多國(guó)專利工藝：全自動(dòng)化生產(chǎn)開(kāi)發(fā)：每年研發(fā)費(fèi)用上億美元綜合實(shí)力：世界第二定價(jià)高服務(wù)不及時(shí)（內(nèi)部流程多）機(jī)會(huì)（ Opportunities ） 威脅（ Threats ） 汽車市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。政府的獎(jiǎng)勵(lì)

13、與推動(dòng)-電動(dòng)車/節(jié)能減廢日本經(jīng)濟(jì)不確定性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增強(qiáng)日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及歐美市場(chǎng)的萎縮環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格整體產(chǎn)業(yè)近年成長(zhǎng)放緩日本NOK SWOT分析28 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?29環(huán)境委員會(huì)成立成立于2001年9月17日,成

14、立中央環(huán)境保護(hù)委員會(huì)（主席：Masato鶴）于2007年9月1日重新修改30NOK公司環(huán)境方針在此基礎(chǔ)上,該公司是社會(huì)的一員,我們給所有員工充分認(rèn)識(shí)這一事實(shí)我們的業(yè)務(wù)活動(dòng),產(chǎn)品和服務(wù)有不同的關(guān)系在全球范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響。我們制定和實(shí)施的基本政策環(huán)境保護(hù)從縱向的角度為了有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的走向未來(lái)。31NOK公司環(huán)境方針32NOK公司節(jié)能投資投資節(jié)能2014年在節(jié)能措施上的投資是1億日元（530萬(wàn)元人民幣），降低成本的效果是2500萬(wàn)日元。在每個(gè)部門我們積極的介紹高效節(jié)能的空調(diào)和LED燈，在工廠和生活區(qū)，包括引進(jìn)50千瓦福島縣的光伏太陽(yáng)能電池板。33NOK公司固廢回收銷售利潤(rùn)的廢物自從20

15、10年，回收金屬是增加的，然而在2014年就比前一年減少了3%，收入減少了5000萬(wàn)日元。用于橡膠廢料，回收數(shù)量減少了大約15%， 照比前一年，收入減少了100萬(wàn)日元。銷售廢物的總收入在2014年度是減少的。34NOK公司環(huán)境方針關(guān)于環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)處理緊急情況與環(huán)境保護(hù)有關(guān),我們努力限制在狹窄的區(qū)域的影響,通過(guò)設(shè)置應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)和光滑實(shí)現(xiàn)反應(yīng)的緊急情況。和設(shè)置應(yīng)急培訓(xùn)指南,在燃油泄漏的情況下,溶劑和廢水處理設(shè)施的排水處理藥品,我們定期進(jìn)行培訓(xùn)為了防止流出進(jìn)入公共供水。在FY2014,我們進(jìn)行了培訓(xùn)使用吸收墊或油柵欄,假定管道破損,化學(xué)容器,在每個(gè)部門等。352.1、大氣污染環(huán)境對(duì)我們的影響36環(huán)境對(duì)我

16、們的影響37對(duì)水污染的最基本環(huán)保設(shè)施1）必須進(jìn)行雨污分離設(shè)計(jì)。2）生活污水要設(shè)置并定期清理化糞池，保證污水達(dá)標(biāo)排放。3）食堂應(yīng)設(shè)置并定期清理隔油池，保證污水達(dá)標(biāo)排放。4）定期對(duì)排放的污水進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)異常水質(zhì)及時(shí)處理。對(duì)環(huán)境保護(hù)我們可以做什么38危險(xiǎn)廢物，是指列入國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄或者根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有危險(xiǎn)特性的廢物。如：廢油漆桶、廢含油抹布、廢燈管等。生活垃圾，是指在日常生活中或者為日常生活提供服務(wù)的活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物。如：辦公室果皮等、辦公室清掃垃圾、廢紙、廢辦公用品等工業(yè)固體廢物，是指在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢物。如：切屑廢料、廢金屬、廢包裝材料、車間

17、清掃垃圾等。對(duì)固體廢棄物的最基本環(huán)保設(shè)施對(duì)環(huán)境保護(hù)我們可以做什么391）節(jié)約用紙，雙面使用紙張、無(wú)紙化辦公系統(tǒng)；2）廢紙分類回用利用；3）參與植樹(shù)造林活動(dòng)。對(duì)企業(yè)造林節(jié)紙管理對(duì)環(huán)境保護(hù)我們可以做什么40對(duì)企業(yè)節(jié)電管理1）減少辦公用電消耗，例如：1.1）辦公室人走燈滅，節(jié)電標(biāo)識(shí)；1.2）空調(diào)溫度設(shè)定合理（夏季不低于26）；1.3）電腦設(shè)置節(jié)電方式，如節(jié)電的屏保，不用休眠， 下班關(guān)電腦、拔下插頭等；1.4）采購(gòu)、使用LED燈、節(jié)能燈；1.5）采購(gòu)、使用能效高的家電設(shè)備。2）減少生產(chǎn)用電，例如：2.1）設(shè)計(jì)、改造并采購(gòu)節(jié)能設(shè)備；2.2）使用變頻節(jié)能裝置；2.3）設(shè)備操作節(jié)電管理；2.4）廠房節(jié)能設(shè)計(jì)

18、；2.5）太陽(yáng)能的利用。對(duì)環(huán)境保護(hù)我們可以做什么41對(duì)環(huán)境保護(hù)我們可以做什么減少不良我們?cè)谏a(chǎn)油封的過(guò)程中，能夠多用些心，減少不良品的生產(chǎn)，就是最直接的對(duì)環(huán)境保護(hù)。42我們對(duì)環(huán)境做了什么43壓泥設(shè)備和污水處理設(shè)備購(gòu)入減少了污水排放和廢淤泥的排放量，2016年預(yù)計(jì)達(dá)到零排放我們對(duì)環(huán)境做了什么44垃圾分類處理并請(qǐng)有專業(yè)回收資質(zhì)的公司回收我們對(duì)環(huán)境做了什么45公司內(nèi)部QCC專案低碳高效辦公，降低減少辦公紙張和打印設(shè)備使用消耗浪費(fèi)我們對(duì)環(huán)境做了什么46人離燈熄的觀念教育宣導(dǎo)，使員工養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣我們對(duì)環(huán)境做了什么47 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.N

19、OK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪OK對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?48 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？一、什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可分為四個(gè)層次：理念、制度、行為與物質(zhì)。1.理念層：2.制度層：3.行為層：4.物質(zhì)層：是核心，包

20、括愿景、使命、價(jià)值觀、精神、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等包括企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是人力資源的各項(xiàng)制度，與企業(yè)文化密切相關(guān)主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現(xiàn)了公司的文化主要包括辦公環(huán)境、內(nèi)刊、宣傳欄等一切可見(jiàn)的能夠體現(xiàn)公司文化的東西。49 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？1939年 NOK株式會(huì)社成立1951年12月 公司更名為日本油封工業(yè)有限責(zé)任公司（后來(lái)被命名為NOK公司）1961年10月 在東京和名古屋上市1968年4月 NOK-USA，成立美國(guó)子公司1973年11月 成立新加坡油封公司1985年7月 日本油封工業(yè)有限公司改為NO

21、K公司1987年12月 成立韓國(guó)子公司1988年10月 成立泰國(guó)子公司1989年7月 Freudenberg-NOK(Freudenberg有限責(zé)任公司和NOK的合資企業(yè)1992年2月 成立長(zhǎng)春子公司NOK和Freudenberg(德國(guó)) 的外商獨(dú)資企業(yè)1995年6月 成立中國(guó)無(wú)錫子公司（恩福）1996年5月 成立印度尼西亞子公司1996年7月 成立新加坡子公司2000年11月 成立印度合資公司2004年9月 成立越南子公司NOK 集團(tuán)歷史沿革中國(guó)(長(zhǎng)春)1992年2月韓國(guó)(大邱市)1987年12月泰國(guó)(曼谷)1988年10月中國(guó)(無(wú)錫)1995年6月 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么

22、方式讓員工能夠接受該文化？印度2000年11月印度尼西亞(雅加達(dá))2000年11月越南(邊和市)2004年9月 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？管理原則：1、公司的精神關(guān)懷。2、公司的自由流動(dòng)溝通和強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié),并沒(méi)有形成的派系。3、管理應(yīng)當(dāng)不遺余力努力克服逆境。4、管理,在任何時(shí)候,遵循商業(yè)計(jì)劃與愿景。管理政策：1、專注于我們的核心區(qū)域,我們的業(yè)務(wù)資源致力于成為一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,更多獨(dú)特的零部件制造商。2、我們致力于成為一個(gè)有利可圖的、健壯的公司開(kāi)展全公司范圍內(nèi)的成本削減計(jì)劃等從一線銷售的 制造車間。3、我們致力于不斷努力改善我們的質(zhì)量而在世界范圍內(nèi)被證明是生產(chǎn)

23、和銷售產(chǎn)品技術(shù)和獨(dú)特的社會(huì)福利。 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？53企業(yè)行為的原則：1、提供對(duì)社會(huì)有益的產(chǎn)品我們將開(kāi)發(fā)和提供的產(chǎn)品是安全的,對(duì)社會(huì)有益,產(chǎn)品,也使我們的客戶滿意,獲得他們的信任。2、良好的商業(yè)實(shí)踐我們會(huì)進(jìn)行公平、透明、自由競(jìng)爭(zhēng)和確保業(yè)務(wù)事務(wù)當(dāng)銷售產(chǎn)品和采購(gòu)材料3、應(yīng)當(dāng)保護(hù),妥善管理客戶數(shù)據(jù),個(gè)人和其他信息,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4、遣散費(fèi)和反社會(huì)勢(shì)力和團(tuán)體的關(guān)系不會(huì)涉及自己也沒(méi)有任何聯(lián)系反社會(huì)運(yùn)動(dòng)或任何非法組織,促進(jìn)活動(dòng)或威脅公共秩序和安全。5、積極開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，解決環(huán)境問(wèn)題是先決條件。6、積極參與社會(huì)活動(dòng),促進(jìn)我們的做好企業(yè)公民。7、遵守法律法

24、規(guī) (例如禁止童工和強(qiáng)迫勞動(dòng))。8、尊重人權(quán)和提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。9、帶頭,以身作則，提高企業(yè)系統(tǒng)和確保遵守商業(yè)道德。10、及時(shí)、準(zhǔn)確地公開(kāi)披露相關(guān)信息,揭示誰(shuí)負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)給予紀(jì)律處分。 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？54 NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的， 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？ 本地化人才培養(yǎng)和發(fā)展是恩福集團(tuán)最為重視的工作之一。公司制定了具有自身特色的本土人才發(fā)展計(jì)劃，有效地提升內(nèi)部人才發(fā)展速度。對(duì)每一位進(jìn)入公司工作的員工，公司給予公平的機(jī)會(huì)和廣闊的平臺(tái)。文化交融是成功關(guān)鍵1. 新員工的入職培訓(xùn)，一線員工的崗位資格提升培訓(xùn)優(yōu)秀銷售和技術(shù)人員

25、海外研修銷售人員， 3.1 以日為計(jì)算的銷售技能的培訓(xùn) 3.2 德國(guó)，日本的技術(shù)人員會(huì)給本土的應(yīng)用工程師做技術(shù)培訓(xùn) 3.3 德國(guó)技術(shù)專家到中國(guó)為員工做產(chǎn)品及工程方面的培訓(xùn) 3.4派到歐洲、日本進(jìn)行以月為計(jì)算周期的培訓(xùn)4. 新任經(jīng)理人培訓(xùn)5. 高價(jià)值奉獻(xiàn)經(jīng)理人經(jīng)論壇（High Value Contributor Forum）6. 高潛力青年人才發(fā)展峰會(huì)（Young Talents China Summit）7. 高級(jí)管理人才發(fā)展圈（Chinese Management Circle）經(jīng)過(guò)近年來(lái)的耕耘，集團(tuán)內(nèi)建立了嚴(yán)謹(jǐn)，富有層次的培訓(xùn)體系來(lái)支持員工的發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。55企業(yè)

26、培訓(xùn)計(jì)劃1.新員工入職培訓(xùn)2.崗中培訓(xùn)3.資格認(rèn)證：品保、研發(fā)、制模4.人才齊備-針對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)（如材研）5.委派人員至外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)6.外部培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入內(nèi)部培訓(xùn)NAK-2016年培訓(xùn)計(jì)劃56NAK-2016年企業(yè)文化推廣計(jì)劃企業(yè)文化1.分享會(huì)-了凡四訓(xùn)、俞凈意公2.定期的海報(bào)宣傳3.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展-個(gè)案、瑜珈4.規(guī)章制度的實(shí)施 5.健康、安全的宣導(dǎo)57 報(bào)告大綱1.NOK企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 與其他油封品牌有何差異分析？2.NOK的經(jīng)營(yíng)策略有哪些？ 有哪些是NAK可以學(xué)習(xí)與加強(qiáng)的方向？3.NOK銷售策略與密封行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析？ 請(qǐng)依產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品.魚骨圖分析. SWOT分析4.請(qǐng)?zhí)岢鯪O

27、K對(duì)于綠色環(huán)保的貢獻(xiàn)有哪幾點(diǎn)？ 我可以學(xué)習(xí)的有那些？5.請(qǐng)說(shuō)明NOK企業(yè)的文化是怎樣形成的？ 通過(guò)什么方式讓員工能夠接受該文化？6.請(qǐng)深思NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK?58NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK通過(guò)內(nèi)部文化、組織、信息、財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)來(lái)扎實(shí)根基嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部流程控管P1-P7.市場(chǎng)營(yíng)銷管理（推行服務(wù)型行銷）P7-P11.研發(fā)創(chuàng)新管理（不斷研發(fā)新產(chǎn)品）P12-P19生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（推行精實(shí)生產(chǎn)流程、開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，以自動(dòng)化設(shè)備來(lái)取代人工操作，降低生產(chǎn)成本、降低品質(zhì)成本、改善產(chǎn)品毛利率。P20-P21通過(guò)環(huán)安衛(wèi)來(lái)回報(bào)社會(huì)從而提升公司影響了。通過(guò)C1-C5來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值黃金72小時(shí)：當(dāng)客戶客訴

28、經(jīng)銷商時(shí)，經(jīng)銷商承諾在24小時(shí)到客戶端，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，如無(wú)能力解析則會(huì)向NAK提出技術(shù)支持申請(qǐng)，NAK承諾于接到技術(shù)支援申請(qǐng)后，于48小時(shí)內(nèi)，派專業(yè)人員協(xié)助經(jīng)銷商共同解決客戶問(wèn)題。通過(guò)客戶價(jià)值來(lái)提升整體營(yíng)收，使NAK在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK591.推行服務(wù)型行銷從銷售、服務(wù)速度、技術(shù)支持、產(chǎn)品資源、解決方案、品質(zhì)保證來(lái)贏得市場(chǎng)。2.因應(yīng)人工上漲、人口老化，加強(qiáng)自働化生產(chǎn)布局。3.需“持續(xù)關(guān)注”電動(dòng)車發(fā)展，需特別注意 “車載電子”的崛起，是否有會(huì)帶來(lái)更多生意的機(jī)會(huì)！不管是否是電動(dòng)車，所有的車，都漸漸有愈來(lái)愈多的 “車載電子”在里頭。(車頭燈馬達(dá)、電動(dòng)椅馬達(dá)、EPS)NAK如何在中國(guó)市場(chǎng)贏過(guò)NOK60優(yōu)勢(shì)（ Strengths ） 劣勢(shì)（ Weaknesses ） 產(chǎn)品線齊全，品質(zhì)獲得可擁有多國(guó)專利工藝：全自動(dòng)化生產(chǎn)開(kāi)發(fā)：每年研發(fā)費(fèi)用上億美元綜合實(shí)力：世界第二定價(jià)高服務(wù)不及時(shí)（內(nèi)部流程多）機(jī)會(huì)（ Opportun