系統(tǒng)的人力資源預(yù)測與甄選體系簡介課件

1、建立系統(tǒng)的人力資源預(yù)測與甄選體系提高專業(yè)化人力資源管理水平西北電力設(shè)計院2007年8月1要 點人力資源預(yù)測與甄選體系建立的背景及思路人力資源預(yù)測與甄選體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 人力資源預(yù)測與甄選體系的特點及實施成果 2要 點人力資源預(yù)測與甄選體系建立的背景及思路人力資源預(yù)測與甄選體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 人力資源預(yù)測與甄選體系的特點及實施成果 3背景及思路企業(yè)人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀傳統(tǒng)人事管理逐步發(fā)展員工培訓(xùn)績效評估與薪酬組織與崗位設(shè)計人員招聘與配置員工職業(yè)發(fā)展與保障初步建立與市場接軌的具有競爭力的人力資源管理體系4背景及思路存在的問題人員錄用決策大多憑借個人主觀判斷人力資源需求計劃主觀臆斷的成分大傳統(tǒng)的工作分

2、析技術(shù)和方法缺乏科學(xué)的工具和方法5要 點人力資源預(yù)測與甄選體系建立的背景及思路人力資源預(yù)測與甄選體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 人力資源預(yù)測與甄選體系的特點及實施成果7人力資源需求預(yù)測和甄選體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容工作分析 任職資格體系 素質(zhì)模型工作內(nèi)容和特性工作要求和標準工作成果工作基礎(chǔ)人才甄選與素質(zhì)測評模型以及甄選流程工作流程人力資源需求預(yù)測模型和分析流程知識、技能經(jīng)驗方面的要求 素質(zhì)要求和人員配置的標準測評的內(nèi)容和工具 結(jié)構(gòu)化面試及筆試題庫8結(jié)構(gòu)及內(nèi)容人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測模型分析影響人力資源需求的因素選擇需求預(yù)測方法實際預(yù)測A、企業(yè)內(nèi)部因素B、企業(yè)外部因素A、定性方法B、定量方法1、選擇預(yù)測要素2、計算勞

3、動生產(chǎn)率并與平均比率進行對比3、人力資源需求預(yù)測1、企業(yè)的發(fā)展2、現(xiàn)有人力資源1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境2、技術(shù)發(fā)展狀況況數(shù)量素質(zhì)結(jié)構(gòu)10結(jié)構(gòu)及內(nèi)容人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)分析流程業(yè)務(wù)部門職能部門11結(jié)構(gòu)及內(nèi)容人才甄選系統(tǒng)甄選模型 人員類別甄選分類高中端人才應(yīng)屆高校畢業(yè)生技能型人員企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)人員項目管理人員簡歷甄選、初試筆試英語測試綜合知識測試專業(yè)知識測試計算機水平測試素質(zhì)測評特殊職位考核測評入職體檢12院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部用人部門對部分崗位人員面 試簡歷甄選、初試簡歷再甄選筆 試英語水平測試綜合知識測試計算機水平測試筆 試專業(yè)知識測試面試及素質(zhì)測評提出初步錄用意見提出錄用意見入職體檢人員錄用錄用決策

4、結(jié)果反饋應(yīng)聘者對部分崗位人員面試(特殊職位考核測評)錄用結(jié)果審批錄用結(jié)果公布結(jié)構(gòu)及內(nèi)容人才甄選系統(tǒng)甄選流程14要 點人力資源預(yù)測與甄選體系建立的背景及思路人力資源預(yù)測與甄選體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 人力資源預(yù)測與甄選體系的特點及實施成果 15體系特點及實施成果實踐性2005、2006年度,按人力資源需求預(yù)測和甄選體系要求及流程，提出了合理準確的人力資源需求計劃 招聘工作過程中，根據(jù)人才甄選和素質(zhì)測評模型，在測試題庫中隨機選擇測試題目，保證了人才甄選的科學(xué)性和公平性 經(jīng)過實踐證明，人力資源需求預(yù)測和甄選體系的建立對于招聘管理具有指導(dǎo)性和可操作性 ，推進了人力資源管理工作的專業(yè)化進程。17體系特點及實施成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 改進管理模式，提高管理效能 招聘工作按照科學(xué)的方法、系統(tǒng)的過程計劃和實施，選拔出優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，成長快，績效高，兩年來招聘引進的員工其績效考核優(yōu)良率達90%以上，工作效率和管理效能進一步提高。18體系特點及實施成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 根據(jù)復(fù)