（中職）中職生就業(yè)指導活動指引教學課件企業(yè)崗位

1、YCF正版可修改PPT（中職）中職生就業(yè)指導活動指引教學課件企業(yè)崗位企業(yè)崗位一、認清自己的職責企業(yè)規(guī)章制度崗位職責華為規(guī)章制度篇一：華為公司管理制度第一章 公司的宗旨一、核心價值觀第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè).為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努

2、力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。篇二：華為人事管理制度第七條 應聘人員應聘材料應聘人員應聘材料應包括：個人簡歷、學歷復印件、資歷證明復印件、身份證復印件、應聘書，并說明專業(yè)技術(shù)水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。第八條 應聘人員要求招聘過程中應對應聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務水平進行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個要求：1、 為人正直，作風踏實，有工作熱情；2、 專業(yè)對口，基礎(chǔ)扎實；3、 有專長，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；4、 認同公司的文化氛圍，愿意共同推動公司發(fā)展。篇三：華為公司考勤管理制度第一章 工作制度一、時間工作實行五天工作制,每周工作五天,

3、每天工作8小時。根據(jù)市場發(fā)展的需要，公司每兩周周六進行一次例行上班，每年多工作的25天，實行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機構(gòu)的工作時間可視具體情況安排，在當?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下，盡量與公司一致。 科技園、深意、新時代： 8：0012：00 14：0018：00 西鄉(xiāng)、車公廟、坂田A班、青青世界： 8：3012：00 13：3018：00 坂田B班： 9：0012：30 14：0018：30國內(nèi)駐外辦事處、研究所等： 8：0012：00 14：0018：00二、刷卡制度1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間 。2、刷卡次數(shù)：一日兩次，既早上上班刷卡

4、一次，下午下班刷卡一次。在工作時間如有外出公干或請假，離崗和到崗時也應刷卡。3、刷卡時間：刷卡時間為上班到崗和下崗離崗時間：凌晨5：00之前為前一天的考勤記錄，凌晨5：00之為當天的考勤記錄。4、忘刷卡：一個月內(nèi)，忘刷卡在4次之內(nèi)，屬個人責任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫異常刷卡反饋單后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。忘帶卡等：當出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時，上下班必須在安全崗登記上下班時間。新時代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應以上情況而補刷卡記錄的每月不應超過8次，超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應在4個工作日內(nèi)到卡證科補辦新工卡。6、代刷卡：不允許

5、員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方按曠工1天處理。第三章一 病假 各類假期規(guī)定1 因病不能正常上班，需病休者，須請病假。病休1天以上（含1天）的應提供醫(yī)院有效證明或公司健康指導中心“疾病休假證明書”。病假半天（含半天）的可不用提供“疾病休假證明書”，但每月這樣的病假只能有一次。2 女員工每月最多可請1天不需提供醫(yī)院或健康指導中心有效證明的病假。3 病假期間發(fā)放20的標準工資：不計入有效工作時間。二 事假1、 因私事不能正常出勤的，須請事假，由相關(guān)領(lǐng)導批準后才能離崗。2、 上班時間因個人事務（如看病，體檢等）暫時離崗不超過半小時者，也須按事假處理，填報相應請假電子流。3、 事假期間不

6、發(fā)工資，不計入有效工作時間。篇四：華為薪酬管理制度華為實物收入的形式是：工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利等，薪酬結(jié)構(gòu)如下：1、基本工資基本工資根據(jù)員工的職位、學歷確定檔次，但學歷在其中的影響非常有限，尤其是當員工工作12年后，收入基本上就與學歷沒有關(guān)系了。從社會上招聘的有工作經(jīng)驗的員工實行協(xié)議工資制，一般都比應屆畢業(yè)生高20。在崗位正式工作半年左右開始加薪，加薪幅度的主要依據(jù)是個人表現(xiàn)、所在部門以及公司當時的盈利情況。研發(fā)、市場、客戶服務等生產(chǎn)部門屬于在投入上首先保證的機構(gòu)，原則是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜，這些部門的加薪幅度普遍高于行政、后勤、財務等服務性部門。2、福利（補貼、

7、社?；穑┦紫仁菃T工福利全部貨幣化。交通補貼、膳食補助每月都是直接發(fā)給員工，醫(yī)療補貼除辦理社保醫(yī)療卡外，也打入了個人門診賬戶。貨幣福利分兩大類。一是補貼：包括交通補貼和出差補貼。由于工卡可以在公司餐廳就餐及在基地的所有服務設(shè)施（超市、理發(fā)廳、健身場所等等）消費，因此交通補貼實際上用途廣泛。交通補貼每月都直接發(fā)到員工的工卡里，不得取現(xiàn)。在每年年底高于一定數(shù)額或離職時可以一次取現(xiàn)，扣20的個人所得稅。出差補貼分國內(nèi)出差補貼和4、年終獎年終獎是根據(jù)員工的貢獻、表現(xiàn)、職務等頒發(fā)，干滿一年，一般員工在1萬3萬元左右。一般來說，市場系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的骨干最高，秘書、生產(chǎn)線上的工人等做重復性工作的員工最少。5、內(nèi)部股票分紅華為集團的內(nèi)部股票分紅成為員工工資和獎金之外的第三種激勵手段。員工的持股原則是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風險共擔”。員工在入職12年后，公司根據(jù)其職位、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配給一定數(shù)額的內(nèi)部股票，員工一般用自己的年度獎金購買內(nèi)部股票。在華為集團高速發(fā)展時期，內(nèi)部股票分紅高達70，不過這種紅利一般都又轉(zhuǎn)化成了新的股權(quán)，因此，在離職前，員工實際可支配的現(xiàn)金并不多?！叭A為”的內(nèi)部股票在