在2022年公司區(qū)隊班組建設現(xiàn)場會上的講話提綱

1、在2022年公司區(qū)隊班組建設現(xiàn)場會上的講話提綱同志們：經過認真準備，今天我們在*礦業(yè)召開*公司區(qū)隊班組建設現(xiàn)場會，主要目的是：總結今年以來區(qū)隊班組建設工作，推廣先進典型經驗，安排部署下步區(qū)隊班組建設重點任務。這既是一次經驗交流會，又是一次工作推進會，在*近幾年是首次組織召開，充分體現(xiàn)了公司對區(qū)隊班組建設的高度重視。剛才，我們共同觀摩了*礦業(yè)采一隊走動自問工作法文化長廊，觀看了宣傳片，*同志與大家交流了區(qū)隊班組建設的經驗，從中可以看出*礦業(yè)在區(qū)隊班組建設上下了很大功夫、做了大量工作，做法值得借鑒、經驗值得推廣。* 對下步區(qū)隊班組建設工作進行了安排，我完全同意，大家要認真學習領會、抓好貫徹落實。下

2、面，根據上級精神，結合公司實際，我講三點意見。一、肯定成績，認真總結區(qū)隊班組建設經驗今年以來，面對多輪疫情沖擊和經濟下行壓力，在集團公司堅強領導下，我們錨定高質量發(fā)展主題，深入貫徹“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，頂住了超出預期的壓力，克服了難以想象的困難，實現(xiàn)了難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進。我們堅持政治統(tǒng)領，黨建引領，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，在學習過程中提高站位、深化認識；高質量召開民主生活會和組織生活會，推動黨內政治生活走向“嚴實硬”；強化黨風廉政建設，落實“兩個責任”，提升監(jiān)督效能，一體推進“三不”，清風正氣

3、更加充盈；扎實推進能力作風建設年活動，開展好“大討論、大學習、大培訓、大督查、大激勵”五個專項活動，持續(xù)轉變觀念、提升能力、改進作風。尤其是今年初，公司黨委把加強基層支部建設和區(qū)隊班組建設作為一項重點工作，著力鞏固黨支部標準化規(guī)范化創(chuàng)建成果，進一步規(guī)范完善黨支部組織設置、班子隊伍、基礎保障、考核評價機制，推動基層黨支部全面進步、全面過硬；健全班組規(guī)章制度、規(guī)范班組運作行為，集中學習、大力推廣“白國周班組管理法”等，持續(xù)深化“六型”班組建設，做到了用黨建帶動區(qū)隊班組建設，用區(qū)隊班組建設促進黨建工作提升。一是凝聚了全員共識。牢固樹立大抓基層基礎的鮮明導向，出臺指導意見，加強宣傳引導，選樹先進典型，

4、開展集中研討，強化激勵約束，公司上下形成了重視區(qū)隊班組建設的共識，為全面推進區(qū)隊班組建設工作提供了有力的思想支撐。二是夯實了安全基礎。當前，公司安全生產形勢總體平穩(wěn)向好，這和我們大力推進區(qū)隊班組建設是分不開的，如：*礦業(yè)孫慶華班組積極推行“九不準”和“四二三”班組管理法，帶出了一支安全可靠、技能精湛的隊伍，該班組多年來未發(fā)生過一起傷亡事故；九礦郭輝掘進班“三到位、三不少、三提高”管理法，提升了職工的安全意識，杜絕了安全事故。三是提高了生產效能。班組建設抓得好，不但安全有了保障，生產效能也得到了提升。四是提升了職工素質。剛才現(xiàn)場參觀了文化長廊，看到了采一隊發(fā)展歷程，也了解了職工在素質提升方面的成

5、效，孫慶華班累計創(chuàng)“五小成果”*多項，獲專利成果*項，培養(yǎng)出技術崗位工人*多人，其中*名班組成員獲*煤炭系統(tǒng)“五一勞動獎章”、鶴壁市“五一勞動獎章”“勞動模范”、*能源“首席員工”“技術能手”等稱號?？梢钥吹?，我們有一大批職工在想著干事，在琢磨生產中的問題，發(fā)揮自己的聰明才智，主動地參與到安全生產過程，而且取得了實實在在的效果。二、提升站位，深刻認識區(qū)隊班組建設意義區(qū)隊既承擔著上級任務的落實，又面臨著一線安全生產的現(xiàn)實問題，作用非常重要；班組是企業(yè)最基層單元，所有生產活動都要在班組中進行，各項目標任務都要靠班組來落實。我們要充分認識區(qū)隊班組在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，把加強區(qū)隊班組建設作為一項“強

6、根固本”工程抓實抓好，努力構建本質安全型企業(yè)，夯實高質量發(fā)展根基。（一）加強區(qū)隊班組建設是企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。近年來，在*能源堅強領導下，*上下深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在壓力面前勇毅破局，在困難時刻砥礪前行，安全態(tài)勢得到鞏固，經營形勢企穩(wěn)向好，黨組織的引領力、凝聚力和戰(zhàn)斗力充分彰顯，這在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。當前，企業(yè)已邁入高質量發(fā)展新階段，賦予了我們新的使命，也對區(qū)隊班組建設提出新的更高要求。只有抓好區(qū)隊班組建設，公司安全生產、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。因此，加強區(qū)隊班組建設，既是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)

7、實而緊迫的工作。各級黨組織務必站在推動企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，抓基層、強基礎，轉作風、提能力，以更有力的舉措推進區(qū)隊班組建設。（二）加強區(qū)隊班組建設是實現(xiàn)安全生產的基礎保障。區(qū)隊班組是搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的關鍵。據有關部門統(tǒng)計，煤炭企業(yè)大部分事故都發(fā)生在區(qū)隊班組。因此，區(qū)隊班組是企業(yè)安全生產的第一道防線，只有區(qū)隊班組基礎穩(wěn)、工作實，才能避免發(fā)生各類事故，使安全堤壩堅如磐石，推動企業(yè)長治久安、行穩(wěn)致遠。尤其今年是我們國家的政治年，黨的二十大即將召開，確保安全生產是當前最大的政治任務。公司各級領導干部要認清形勢、提高站位，嚴把安全關口，不斷創(chuàng)新安全工作的思路和載體，安全宣教從班組

8、切入、安全環(huán)境從班組塑造、安全管理從班組強化，充分發(fā)揮區(qū)隊班組在安全生產中的基礎作用，引領一線職工認真學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，嚴格遵守安全規(guī)章制度，規(guī)范崗位操作流程，排查整改消除各類隱患，打造本質安全型區(qū)隊班組，夯實安全生產根基。（三）加強區(qū)隊班組建設是提升職工素質的重要途徑。區(qū)隊班組既是一線職工學習工作的重要場所，又是每名職工成長成才的主要平臺，更是建設精神文明的基本陣地。如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散，不僅生產任務難以完成，而且還會出現(xiàn)安全隱患和問題，企業(yè)發(fā)展就無從談起。只有堅持以人為本，加強區(qū)隊班組建設，才能為職工創(chuàng)造一個優(yōu)良的學習環(huán)境，更好地促進職工素質提升，形成

9、積極向上、團結共事的和諧關系，充分激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、精準發(fā)力，持續(xù)提高區(qū)隊班組建設水平安全生產和經營管理，重在基層一線、難在區(qū)隊班組。我們要按照*能源和*相關指導意見，堅持黨建引領，強力推進區(qū)隊班組建設，不斷夯實基層基礎，把區(qū)隊班組建設成為安全高效、團結和諧的戰(zhàn)斗堡壘，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。（一）堅持政治領航。一要講政治。把牢政治方向，把黨的領導貫穿區(qū)隊班組建設始終，用黨支部建設引領區(qū)隊、班組建設，將黨支部建設與區(qū)隊班組建設同部署、同落實、同提升，制定考核辦法，細化考核標準，切實把區(qū)隊班組建設責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。二要講擔當。緊盯重點任務，在攻堅克難中發(fā)

10、揮黨員干部模范帶頭作用，大力弘揚“特別能戰(zhàn)斗”精神和敢于擔當、勇于拼搏、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步提升區(qū)隊班組建設質量。三要講團結。各級領導干部，特別是各單位和區(qū)隊班組主要負責同志，要帶頭講團結，上下一條心、工作一盤棋，緊緊圍繞既定目標和工作思路，心往一處想，勁往一處使，提高精誠團結、合作共事的能力，營造團結氛圍，增強團隊合力，在團結共事中增進感情，在和衷共濟中推動發(fā)展。（二）堅持突出重點。一要保安全。加強一線職工教育培訓，樹牢“三不四可”安全理念，增強安全生產意識，落實安全生產責任制，營造人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍；給予區(qū)隊長自主管理權，賦予班組長應急處置指揮權和指揮職工緊

11、急避險逃生權，充分發(fā)揮安全生產第一道防線作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面打造本質“安全型”區(qū)隊、班組。二要抓創(chuàng)建。大力推進“六好”區(qū)隊、“六型”班組創(chuàng)建，將其作為“能力作風建設年”活動的重要內容，堅持系統(tǒng)觀念，構建黨委領導、行政主抓、職能部門牽頭、相關部門協(xié)同、分級管理、上下聯(lián)動的工作格局，形成由組織、工會、安全、生產、人力資源等部門共同參與的區(qū)隊、班組建設支持體系，統(tǒng)籌謀劃，一體推進，取得實效。三要強激勵。注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀區(qū)隊班組干部，暢通晉升渠道，讓重實干、有能力的同志有想頭、有干頭、有奔頭；保證一定數(shù)量區(qū)隊工作經費，確保在解決安全問題時有資源、有保障，建立完善班組長津貼制度，對班組長和

12、班組進行安全績效獎勵，促進區(qū)隊班組自覺地規(guī)范和加強區(qū)隊班組的內部管理，提高安全效益和生產效率，讓廣大職工養(yǎng)成良好的安全和生產行為習慣。四要樹典型。認真梳理、總結提煉區(qū)隊班組建設過程中先進經驗和好的做法，形成標桿引領和輻射帶動效應，打造可復制可推廣的區(qū)隊班組建設模式。（三）堅持以人為本。一要發(fā)揮思想政治優(yōu)勢。利用“三會一課”、班前會等，開展政治學習、黨史教育、形勢任務教育等，彰顯黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、區(qū)隊干部示范帶頭作用和共產黨員先鋒模范作用，凝聚起強大思想合力。二要提升民主管理水平。積極探索區(qū)隊班組民主管理的新途徑、新形式，用好隊務公開、班務公開、合理化建議等民主管理機制，及時公開工資分配、經費使用等涉及職工切身利益的事項，實現(xiàn)基層區(qū)隊班組由職工被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，切實通過開展民主管理維護職工的合法權益。三要著力穩(wěn)定職工隊