團隊形成五個階段

1、關于團隊形成的五個階段第1頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段表象1 相互打量、熟悉的階段2 找到自己相對與其他人的位置3 隱藏感情4 開始進行操作5 遵循現(xiàn)行規(guī)則6 相互之間并不真正買帳7 個人的弱點處于隱狀態(tài)一 形成階段第2頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四 解決問題的著手點 1 在不同條件下營造使別人了解自己的場合2 保證團隊成員得到樂趣3 通過事例指定標準4 邀請成員互通意見5 鼓勵透露個人經(jīng)歷一 形成階段第3頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段表象1 障礙消失，人性顯露2 等級建立3 對控制和支配原則爭議4 對領導

2、人能力提出疑問5 小團隊形成6 缺乏投入精神二 動蕩階段動蕩因素第4頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四解決問題的著手點1 鼓勵員工感情的表露2 在成員之間架設橋梁3 發(fā)現(xiàn)沖突二 動蕩階段第5頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段表象1 感情發(fā)展，開始出現(xiàn)關懷的態(tài)度2 個人需求處于次要的地位3 認識到長處和短處4 意識到他人的貢獻5 真正的才能開始顯露6 樂于實踐、吸收教訓7 集體工作、交流三 成形階段第6頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四解決問題的著手點1 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力2 創(chuàng)造進行實踐的機會3 培養(yǎng)新的個人技巧4

3、 確保成員了解相互的長處和短處三 成形階段第7頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段表象1 形成共識與有效的工作程序2 長期關系得到發(fā)展3 團隊精神得到加強4 關系確立，技能得到認同，差異被接受5 形成自我約束管理的方式四 行動階段第8頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四解決問題的著手點1 明確總體目標2 與其他團隊建立關系3 保持士氣4 召開檢討會四 行動階段第9頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段表象1 形成有效的工作方式2 沖突得到解決3 形成信任與關心五 滿足階段第10頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星

4、期四潛在危險1 自滿2 心存優(yōu)越感3 “小集團思想”五 滿足階段第11頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四解決問題的著手點1 允許領導區(qū)域變換和轉(zhuǎn)移2 鼓勵與外界的接觸3 采納不同的觀點4 讓外界能夠分析團隊的表現(xiàn)5 突破模式五 滿足階段第12頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四階段（概括）生產(chǎn)力、士氣曲線圖第13頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四怎樣成為一個有效的管理人第14頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四1 在壓力下果斷地決策 2 有豐富的常識 3 積極性高 4 能從經(jīng)驗中吸取教訓 5 善于解決問題 6 誠實并可信 7 有邏輯思維 8 在執(zhí)行過程中充滿熱情 9 具有良好的溝通技巧 10 決斷力 個人素質(zhì)第15頁，共17頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四1 善于按時完成工作計劃 2 不接受粗心或潦草的工作 3 按期監(jiān)測工作的進程 4 確保下屬了解他們必須完成的工作5 分清工作的輕重、緩急 6 不擔心放權托人 7 在做決定前了解全部事實 8 協(xié)調(diào)班子有效工作 9 自信斟酌、讓人各盡所能 10 明確工作目