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1、如何建立健全企業(yè)管理體系?企業(yè)建立健全管理體系,符合企業(yè)管理規(guī)律,必須建立健全以下 十大模塊,以及模塊與模塊之間的關系。第一個模塊:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,它可以是一年的 或是幾年的,企業(yè)鎖定和搶占什么市場,達到多少產(chǎn)值,獲利多少與 員工怎么分享,企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等,都要有明確的目標,這 樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河,走哪兒到哪 兒。第二個模塊:融資體系建立資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支,構(gòu)建多元化投融資體系,籌 備充足的資金,并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施,以保證企業(yè) 順
2、利發(fā)展。第三個模塊:核心流程設計企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標,就要科學合理地分析達成這一目標需要哪 幾個關鍵的工作步驟,以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點, 精心設計出企業(yè)的核心業(yè)務流程,以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃的實現(xiàn)。第四個模塊:組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務流程,我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié) 需要什么樣的部門來負責,并論證這些部門之間的相互關系和作用, 從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。這樣,企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、 季、年度目標,再把目標進行有效分解到組織機構(gòu)的各個部門中去, 成為各部門目標。第五個模塊:工作流程設計各部門目標要得以實現(xiàn),各部門必須具體制訂各項工作步驟和責 權(quán)利的分
3、配制度,從而形成企業(yè)的各個工作流程,然后企業(yè)在實際應 用中逐漸加以優(yōu)化,使常規(guī)性的工作有條不紊,使突發(fā)性的工作未雨 綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時,企業(yè)方可考慮流程固 定化,啟用ERP和0A等企管軟件,以提高工作效率。這里值得一提 的是,工作流程和崗位職責要經(jīng)過反復幾次試行和優(yōu)化,才能雛成, 不能一蹴而就,急于求成。第六個模塊:崗位職責制訂有各項工作流程,就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領, 以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明,從而把部門目標分解 到每一個具體的崗位上,延伸和推理出多項工作指標,使每一個崗位 都有清晰的工作目標。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗、定 編
4、、定員,并進行各崗位的價值評定,為下一步的考核和薪酬奠定基 礎。第七個模塊:績效考核執(zhí)行企業(yè)各崗位確定了工作責任,明確了崗位目標,就可以制訂考核 指標。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制,就 可以促進各部門、各崗位完成工作任務,以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略 規(guī)劃,同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據(jù)。第八個模塊:薪酬體系設計企業(yè)首先根據(jù)戰(zhàn)略所關注的目標和崗位責任、績效考核等內(nèi)容, 結(jié)合有關牽涉到工資待遇的政策法規(guī),來設定薪酬構(gòu)成;其次按照崗 位評價,和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業(yè)薪酬體系,以促 使員工與公司結(jié)成利益共同體,共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。第九個模塊:激勵機制建設激勵機制建設是一項系統(tǒng)而復雜的龐大工程,它始終貫穿于企業(yè) 的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工 工作熱情,能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,能讓員工有施展才華 和發(fā)展的空間,能讓員工看得到希望和未來!只有能達到這一目的, 企業(yè)所建設的激勵機制才有實效。它是企業(yè)的興奮劑,能讓企業(yè)快速 達成目標而持久不衰。第十個模塊:構(gòu)建創(chuàng)新機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,它包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營 銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等。企業(yè)失去了創(chuàng)新,企業(yè)就沒有很 強的生命力!因此,企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成
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