如何建立健全企業(yè)管理體系_第1頁
如何建立健全企業(yè)管理體系_第2頁
如何建立健全企業(yè)管理體系_第3頁
如何建立健全企業(yè)管理體系_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、如何建立健全企業(yè)管理體系?企業(yè)建立健全管理體系,符合企業(yè)管理規(guī)律,必須建立健全以下 十大模塊,以及模塊與模塊之間的關系。第一個模塊:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,它可以是一年的 或是幾年的,企業(yè)鎖定和搶占什么市場,達到多少產(chǎn)值,獲利多少與 員工怎么分享,企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等,都要有明確的目標,這 樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河,走哪兒到哪 兒。第二個模塊:融資體系建立資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支,構(gòu)建多元化投融資體系,籌 備充足的資金,并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施,以保證企業(yè) 順

2、利發(fā)展。第三個模塊:核心流程設計企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標,就要科學合理地分析達成這一目標需要哪 幾個關鍵的工作步驟,以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點, 精心設計出企業(yè)的核心業(yè)務流程,以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃的實現(xiàn)。第四個模塊:組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務流程,我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié) 需要什么樣的部門來負責,并論證這些部門之間的相互關系和作用, 從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。這樣,企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、 季、年度目標,再把目標進行有效分解到組織機構(gòu)的各個部門中去, 成為各部門目標。第五個模塊:工作流程設計各部門目標要得以實現(xiàn),各部門必須具體制訂各項工作步驟和責 權(quán)利的分

3、配制度,從而形成企業(yè)的各個工作流程,然后企業(yè)在實際應 用中逐漸加以優(yōu)化,使常規(guī)性的工作有條不紊,使突發(fā)性的工作未雨 綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時,企業(yè)方可考慮流程固 定化,啟用ERP和0A等企管軟件,以提高工作效率。這里值得一提 的是,工作流程和崗位職責要經(jīng)過反復幾次試行和優(yōu)化,才能雛成, 不能一蹴而就,急于求成。第六個模塊:崗位職責制訂有各項工作流程,就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領, 以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明,從而把部門目標分解 到每一個具體的崗位上,延伸和推理出多項工作指標,使每一個崗位 都有清晰的工作目標。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗、定 編

4、、定員,并進行各崗位的價值評定,為下一步的考核和薪酬奠定基 礎。第七個模塊:績效考核執(zhí)行企業(yè)各崗位確定了工作責任,明確了崗位目標,就可以制訂考核 指標。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制,就 可以促進各部門、各崗位完成工作任務,以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略 規(guī)劃,同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據(jù)。第八個模塊:薪酬體系設計企業(yè)首先根據(jù)戰(zhàn)略所關注的目標和崗位責任、績效考核等內(nèi)容, 結(jié)合有關牽涉到工資待遇的政策法規(guī),來設定薪酬構(gòu)成;其次按照崗 位評價,和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業(yè)薪酬體系,以促 使員工與公司結(jié)成利益共同體,共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。第九個模塊:激勵機制建設激勵機制建設是一項系統(tǒng)而復雜的龐大工程,它始終貫穿于企業(yè) 的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工 工作熱情,能調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性,能讓員工有施展才華 和發(fā)展的空間,能讓員工看得到希望和未來!只有能達到這一目的, 企業(yè)所建設的激勵機制才有實效。它是企業(yè)的興奮劑,能讓企業(yè)快速 達成目標而持久不衰。第十個模塊:構(gòu)建創(chuàng)新機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,它包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營 銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等。企業(yè)失去了創(chuàng)新,企業(yè)就沒有很 強的生命力!因此,企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論