安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

1、精品文檔安全生產(chǎn)工作施方案201X 年是首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司的起步之年是今后發(fā) 展的奠基年，更是基管理的攻堅(jiān)之。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)和產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升的艱巨任務(wù)，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工 作，保持全生產(chǎn)穩(wěn)定面，是落實(shí)公發(fā)展戰(zhàn)略的勝之 舉，是保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為此特制定本方。堅(jiān)持以科發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)工作全以保障職 生命健康宗旨，以維生產(chǎn)均衡穩(wěn)定根本，通過實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)，夯實(shí)安全理基礎(chǔ)，創(chuàng)新全工作方式為實(shí) 現(xiàn)公司全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目任務(wù)提供安全障。1、杜絕大事故發(fā)生?，F(xiàn)安全生產(chǎn)五為零” (即： 工亡事故零，重大生 (工藝、量)事故為零，重大設(shè)備 事故為零重大交通事為零，重大火爆炸事故為 。2、年千重傷率控制指以下。

2、3、年千負(fù)傷率控制指以下。(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力消除事故隱患1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度排查。各單位一把手是本單位安 全生產(chǎn)第責(zé)任人，各統(tǒng)、各層面一手是本系統(tǒng)本層 面安全生第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)管方面對(duì)本單、本 系統(tǒng)、本面的安全生負(fù)全責(zé)。崗位員對(duì)本崗位責(zé)范 圍內(nèi)的安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)按照“誰主管負(fù)責(zé)“誰組誰 負(fù)責(zé)誰施誰負(fù)責(zé)”的則，安全生責(zé)任制度應(yīng)做20161 / 精品文檔“縱向到、橫向到邊，即各級(jí)、各部門各崗位安全 產(chǎn)職責(zé)健。各單位、部門要結(jié)合本位崗位設(shè)置排 查，全面確制定各崗安全生產(chǎn)職責(zé)從制度上做事事 有人管、事有責(zé)任人從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做處處有人管處處 有責(zé)任人完成時(shí)間 6 月底前;責(zé)任人煾韉桓涸鶉恕2、安全

3、管部門重點(diǎn)做好全管理制度規(guī)程的排查 通過逐條項(xiàng)排查，結(jié)公司重組和管體制調(diào)整，一步 對(duì)安全生管理制度和程進(jìn)行修訂、善。一是對(duì)度中 職責(zé)劃分、重點(diǎn)內(nèi)容的制定以及最終審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點(diǎn) 把關(guān)。二是要及時(shí)織協(xié)調(diào)管理員和操作人員行學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。完成間 月底前;責(zé)任單位煱踩指揮中心、人力資源 部、經(jīng)管心。3、人事管理部門重點(diǎn)做好各類管理、關(guān)鍵和特殊崗位 作業(yè)人員崗安全條件查。對(duì)現(xiàn)有崗位人從上崗安全 格、安全識(shí)和安全技教育培訓(xùn)效果身體素質(zhì)等面進(jìn) 行無一遺摸底排查。過排查，及時(shí)不符合崗位全條 件要求的員進(jìn)行調(diào)整，并健全完相關(guān)檔案。完成時(shí)間 10 月底前;責(zé)任單位熑肆試床俊安全指揮中心及相關(guān)單位。4、設(shè)備管理部

4、門重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施、建 構(gòu))筑及安 全防護(hù)裝的排查。從備設(shè)施本質(zhì)化全入手，一對(duì)全 公司所有備設(shè)施、建(構(gòu))筑物的防護(hù)設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行 無一遺漏底排查，對(duì)在問題及時(shí)制措施進(jìn)行整。二20162 / 精品文檔是根據(jù)國(guó)安全生產(chǎn)法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)規(guī)定，對(duì)有特 種設(shè)備從格證明、驗(yàn)收憑證和測(cè)檢驗(yàn)記錄方面完善安 全技術(shù)檔。完成時(shí)間 9 底前責(zé)任單位熥氨復(fù)及各相關(guān) 單位。5、生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門重點(diǎn)做好能源介質(zhì)生產(chǎn)、調(diào)配、 運(yùn)輸和使等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患排查。通排查從系統(tǒng)衡、 指揮信息、安全確認(rèn)等方面完善指揮協(xié)調(diào)程序確保水氣、 電等能源力介質(zhì)的生、供給、調(diào)配輸送和使用關(guān)鍵 環(huán)節(jié)的指協(xié)調(diào)工作做安全可靠。6、工藝技部門重點(diǎn)做好

5、藝過程和?；瘜W(xué)品保管 發(fā)放、使、處置過程的隱患排查。過排查，一消除 工藝規(guī)程工藝參數(shù)設(shè)及檢測(cè)等方面在的隱患，是完 善危險(xiǎn)化品保管、發(fā)、使用、處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全管 理制度，實(shí)防盜、防、防爆、防中等防護(hù)措施健全 各項(xiàng)活動(dòng)錄等。7、公安消防部門重點(diǎn)做好廠內(nèi)道路交通、車輛運(yùn)輸以 及消防設(shè)的排查，通排查，確保道安全設(shè)施齊、車 輛行駛規(guī)、消防設(shè)施置齊全有效。(二)強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1、健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全指揮中心及相關(guān)單位盡快 按人事部的通知要求理順工作流程明確崗位職，按 崗位要求備人員。20163 / 精品文檔2、規(guī)范安全監(jiān)管模式。按照市政府安全生產(chǎn)管理體制 改革方案求，安全指中心要從公司全生產(chǎn)

6、全局發(fā)， 規(guī)范監(jiān)管容，規(guī)范監(jiān)程序，規(guī)范監(jiān)模式，規(guī)范管記 錄、臺(tái)賬規(guī)范會(huì)議制等重點(diǎn)內(nèi)容。3、加強(qiáng)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。是強(qiáng)化安監(jiān)伍法律、法、 安全知識(shí)安全技術(shù)、全技能培訓(xùn)和關(guān)安全資質(zhì)訓(xùn) ; 二是完善監(jiān)人員準(zhǔn)入選拔、交流、核機(jī)制 ;三是結(jié) 公司安全產(chǎn)工作實(shí)際建立公司安全產(chǎn)專家?guī)?，劃?案年安全生工作實(shí)施方案。4、強(qiáng)化安全檢查工作。安全檢查實(shí)行檢查表制度，堅(jiān) 持“誰檢、誰簽字、負(fù)責(zé)”原則，患整改堅(jiān)持三定、 四不推”則，整改方要做到內(nèi)容、準(zhǔn)、措施、度、 責(zé)任人“落實(shí)(1)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行專監(jiān)督檢查。司綜合檢查季度 一次，職部門專項(xiàng)檢每月一次，檢結(jié)果以書面式告 知被檢查位或通過媒進(jìn)行通報(bào)。(2)強(qiáng)化安全工器具項(xiàng)監(jiān)督檢

7、查一是強(qiáng)化檢制度 是否完善 ;是強(qiáng)化檢查制度否落實(shí) 是化檢查安全 工器具使過程中是否規(guī)程進(jìn)行操作(3)嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)源控制度。危源監(jiān)控要明監(jiān)控 內(nèi)容和措，明確檢查目和檢查周期明確責(zé)任單和責(zé) 任人，并制度規(guī)定完檔案。針對(duì)危崗位、關(guān)鍵節(jié)等20164 / 精品文檔重點(diǎn)作業(yè)動(dòng)和區(qū)域，切實(shí)完善崗位急處置程序處置 方案和防措施。(4)加強(qiáng)煤氣、氧氣氮?dú)獾饶茉促|(zhì)管網(wǎng)及設(shè)安全 巡檢。特是舊區(qū)的能介質(zhì)管網(wǎng)及設(shè)，敷設(shè)使用期較 長(zhǎng)存在著大的事故隱，應(yīng)引起所屬任單位的高重 視，責(zé)任位要盡快盡完善監(jiān)控制度完善檢測(cè)手，實(shí) 施重點(diǎn)監(jiān)。5、強(qiáng)化檢修、施工安全管理。管理部門和檢修、施工 作業(yè)單位提高對(duì)檢修全技術(shù)措施重性的認(rèn)識(shí)，合

8、檢 修過程中作業(yè)特點(diǎn)和能存在的危險(xiǎn)素，加強(qiáng)制、審 核過程監(jiān)，確保安全術(shù)措施具有針性和可操作。6、落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。新建項(xiàng)目安全部門 要提早介，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目責(zé)任位嚴(yán)格按國(guó)相關(guān) 規(guī)定辦理三同時(shí)”手，已建成項(xiàng)目安全部門要頭盡 快補(bǔ)辦“同時(shí)”手續(xù)7、完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作。一是安全指揮中心牽頭， 有關(guān)部門合盡快依法善公司職業(yè)衛(wèi)相關(guān)管理制。二 是結(jié)合現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)職業(yè)危害因素及接觸人員況， 對(duì)公司所職工進(jìn)行一健康狀況檢查并建立健全業(yè)人 員健康檔和應(yīng)急預(yù)案8、強(qiáng)化事故處理。事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則， 發(fā)生工藝故，由技術(shù)心組織調(diào)查、析、處理和核 ;20165 / 精品文檔發(fā)生質(zhì)量故，由技術(shù)心生

9、產(chǎn)處)組織調(diào)查、分析、處理 和考核; 發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事，由裝備處組調(diào)查、分析處 理和考核 ; 發(fā)生生產(chǎn)輸事故，由產(chǎn)處組織調(diào)、分析、 處理和考 發(fā)生安全保事故，由全環(huán)保處組織查、 分析處理和考核瞞報(bào)事故追究事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人責(zé)任， 未按制度求進(jìn)行調(diào)查理追究主管部負(fù)責(zé)人責(zé)任(三)創(chuàng)新安全工作方式，提高全員安全意識(shí)和技能1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。近年來，國(guó)家先后發(fā)布 了礦山、險(xiǎn)化學(xué)品、械、冶金等行安全生產(chǎn)標(biāo)，從 本質(zhì)上很程度提高了業(yè)安全管理水。建立科學(xué)標(biāo) 準(zhǔn)，精確流程和嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度是標(biāo)的核心，開工作 要具體定、逐項(xiàng)落實(shí)不斷完善、持改進(jìn)。要使全管 理真正做處處有標(biāo)準(zhǔn)查，事事有流可依，人人規(guī)章 可循。2

10、、持續(xù)開展車間主任 (段長(zhǎng) 班組長(zhǎng)崗安全生產(chǎn) 職責(zé)定期職制度和“組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù) / 工前五分鐘”活 動(dòng)。各單要合理安排間和場(chǎng)所，召交流會(huì)及時(shí)結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，有效高活動(dòng)質(zhì)量 3、加強(qiáng)安全班組建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范班組安全日活動(dòng)， 推廣“白周班組管理”推行崗位操人員“五想不 干”現(xiàn)場(chǎng)業(yè)安全行為則，實(shí)施“四楚”卡管理不斷 提高職工安全意識(shí)和能。20166 / 精品文檔4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)踐證明，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是降本增 效的一項(xiàng)要措施，也是改善作現(xiàn)場(chǎng)安全生條件的一項(xiàng) 重要手段因此，各單要把現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)有地結(jié) 合起來，力開展現(xiàn)場(chǎng)治，實(shí)施定置理，完善安標(biāo)識(shí) 標(biāo)志，從本上改善生現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)境。1、明確責(zé)任、監(jiān)督落實(shí)。一是各單位要依據(jù)安全生產(chǎn) 工作會(huì)議神結(jié)合本單位實(shí)將安全生產(chǎn)指層層分解， 逐條細(xì)劃落實(shí)到每一部門，每一個(gè)位，每一個(gè)工， 層層簽訂任狀，達(dá)到任逐級(jí)傳遞、級(jí)強(qiáng)化的目。二 是職能管部門要加大促力度，深入層，協(xié)調(diào)指，確 保安全生工作會(huì)議精落到實(shí)處。2、嚴(yán)格安全例會(huì)制度。公司安全部門要定期召開安全 例會(huì)，及督促各項(xiàng)安管理工作進(jìn)展況，通報(bào)各位安 全生產(chǎn)狀，分析查找作中存在的問，針對(duì)性地訂防 范措施，時(shí)組織安全產(chǎn)管理人員進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)。3、強(qiáng)化宣傳和輿論監(jiān)督。報(bào)紙、電視等新聞媒體要在 廣泛開展全生產(chǎn)法律規(guī)、安全生產(chǎn)識(shí)、案例教的同 時(shí)，開辟欄，及時(shí)對(duì)度不落實(shí)、監(jiān)不到位的行和現(xiàn)