第三篇-梓潼鳳凰水庫工程進(jìn)度計劃與措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第三篇 工程進(jìn)度計劃與措施1.1 編制原則1.1.1 嚴(yán)格按照本工程施工招標(biāo)文件有關(guān)施工程序進(jìn)度的要求進(jìn)行編制。1.1.2 以相關(guān)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。1.1.3 充分理解設(shè)計意圖和設(shè)計對施工總工期規(guī)劃，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關(guān)階段性限制性工期范圍內(nèi)，合理地進(jìn)行本標(biāo)施工進(jìn)度安排。1.1.4 合理地進(jìn)行資源配置，確保本標(biāo)施工進(jìn)度計劃的可操作性和資源保證措施的充分性。1.1.5 詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，確保本施工進(jìn)度計劃同本公司的技術(shù)力量保持一致，保證本進(jìn)

2、度計劃在技術(shù)上的可行性。1.1.6 全面分析關(guān)鍵施工項(xiàng)目的施工方案，據(jù)實(shí)考慮關(guān)鍵項(xiàng)目的施工強(qiáng)度，力求進(jìn)度計劃合理。1.1.7 按期并力爭提前實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制性進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段施工，是本進(jìn)度計劃的根本控制目標(biāo)。1.2 施工進(jìn)度計劃1.2.1 招標(biāo)工期與施工中標(biāo)計劃工期編制施工總進(jìn)度計劃、填寫施工總進(jìn)度計劃報審表編制施工總進(jìn)度計劃、填寫施工總進(jìn)度計劃報審表建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批未批準(zhǔn)編制季、月進(jìn)度計劃，填寫進(jìn)度計劃報審表建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批未批準(zhǔn)按計劃組織工程施工對施工進(jìn)度設(shè)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)編制下一期計劃采取糾正調(diào)整措施調(diào)整后基本符合目標(biāo)要求施工進(jìn)度控

3、制程序圖1.2.1.1 招標(biāo)文件規(guī)定工期開工時間：2013年1月29日，歷時580日歷天。1.2.1.2 中標(biāo)后計劃施工工期經(jīng)我公司技術(shù)人員精心設(shè)計、安排，計劃施工工期目標(biāo)為：開工時間：2013年1月29日，竣工時間：2014年8月29日，歷時580日歷天。1.2.1.3 總體施工工期計劃安排1.2.1 本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進(jìn)行施工，所以工期能確保在580日歷天內(nèi)完成。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，必要時實(shí)行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量

4、的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。1.2.2 本項(xiàng)目施工范圍較小，分布較集中，各片區(qū)間相互呼應(yīng)，各施工區(qū)投入相應(yīng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工并可相互借調(diào)協(xié)調(diào)使用，項(xiàng)目經(jīng)理部必須隨時巡視于各片區(qū)施工點(diǎn)間，及時協(xié)調(diào)解決施工中的相關(guān)問題。另外，受雨季影響的工作在進(jìn)場之初即安排開展，應(yīng)予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。1.2.3 詳細(xì)工作安排見下梓潼縣鳳凰水庫施工進(jìn)度表序號施工項(xiàng)目名稱開始時間完成時間工期（天）備注一施工準(zhǔn)備1生活設(shè)施2013201352臨時道路、供水、供電20132013213圍堰工程2013201310二大壩工程2013年汛前施工內(nèi)容1交通工程20132013

5、202基座土石方開挖20132013313基座混凝土澆筑20132013454固結(jié)灌漿20132013515帷幕灌漿試驗(yàn)2013201356帷幕灌漿施工20132013767填筑碾壓試驗(yàn)20132013302013年汛后施工內(nèi)容8粘土心墻填筑20132013309壩基土石方開挖201320134510大壩填筑施工2013201428811大壩上游護(hù)坡201201422812大壩下游護(hù)坡201201421213防浪墻施工201420141514瀝青路面施工20142014515漿砌石施工2014201413716壩肩貼坡混凝土施工2012014212三供水放空隧洞1進(jìn)出口土石方開挖2013201

6、3102進(jìn)出口洞臉噴混凝土2013201353洞挖石方20132013464混凝土襯砌20132013415回填灌漿工程20132013306固結(jié)灌漿工程20132013307消力池、錐形閥開挖20132013108消力池、錐形閥混凝土20132013209進(jìn)水塔基礎(chǔ)開挖20132013510進(jìn)水塔混凝土澆筑201320133011埋件安裝201320133112二期混凝土201320133113工作橋201320136214閘房工程201320133015機(jī)電設(shè)備安裝2013201331四完工清場1缺陷處理、場地清理2014201420橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）另附。1.3 工期保證措施總調(diào)度：生產(chǎn)副

7、經(jīng)理總調(diào)度：生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部調(diào)度室調(diào) 度 員機(jī) 械工程師測 量工程師材 料工程師道 路工程師橋 梁工程師各施工作業(yè)隊(duì)各施工隊(duì)作業(yè)班組工期保證組織機(jī)構(gòu)圖 1.3.1 從組織管理上保證工期1.3.1.1 組織強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部、精干務(wù)實(shí)的施工隊(duì)伍1.3.1.1.1 建立工期保證組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，將安排公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進(jìn)場，投入到本項(xiàng)目的施工中。并成立以項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個至上而下的主管施工進(jìn)

8、度的組織體系。人進(jìn)度控制機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋工期保證方案框圖1.3.1.1.2 超前做好進(jìn)場準(zhǔn)備我們已對本工程做了較為詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。已在單位范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量充實(shí)一線隊(duì)伍。1.3.1.2 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)1.3.1.2.1 由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見，把工作做到前面，以減少施工對群眾的干擾，迅速修建大型臨時設(shè)施。1.3.1.2.2 協(xié)助業(yè)主做好工程正式施工的征地、水、電、氣等管線拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎藿ㄊ┕づR時道路，為

9、施工全面展開創(chuàng)造有利條件。1.3.1.2.3 對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項(xiàng)工程明確階段工期目標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。1.3.1.3 加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系1.3.1.3.1 一切行動聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對封閉施工等提前作出計劃，按規(guī)定提請業(yè)主及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工時與有關(guān)部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。1.3.1.3.2 請?jiān)O(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計與施工方案，遇到問題及時與設(shè)計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。1.3.1.4 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度1.3.1.

10、4.1 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時若遇到其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。1.3.1.4.2 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊(duì)的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。1.3.1.4.3 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)

11、度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃，及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。1.3.1.4.4 建立嚴(yán)格的工程施工日志記錄制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。1.3.1.4.5 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人

12、員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。1.3.1.5 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月、每季進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。1.3.2 從計劃安排上保證工期1.3.2.1 計劃的制定1.3.2.1.1 在工程開工前，嚴(yán)格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。1

13、.3.2.1.2 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅(jiān)持逐月周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。1.3.2.1.3 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。1.3.2.1.4 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。1.3.2.1.5 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.2.2 計劃的實(shí)施1.3.2.2.1 縮短進(jìn)場后的籌備時間，

14、邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。1.3.2.2.2 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。1.3.3 從資源上保證工期1.3.3.1 人力保證1.3.3.1.1 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞動力給予優(yōu)先保證。1.3.3.1.2 成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能

15、力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。1.3.3.2 機(jī)械設(shè)備保證1.3.3.2.1 公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3.3.2.2 對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。1.3.3.2.3 對租賃機(jī)械設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。1.3.3.3 材料的供應(yīng)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)

16、計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。1.3.4 從技術(shù)上保證工期1.3.4.1 加強(qiáng)技術(shù)管理1.3.4.1.1 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，特別是理清施工流向及順序、施工方法，工程技術(shù)部編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書并指導(dǎo)實(shí)施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。1.3.4.1.2 實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。

17、1.3.4.1.3 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。1.3.4.2 采用新技術(shù)、新工藝1.3.2.2.1 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。1.3.4.2.2 施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。1.3.4.2.3 將調(diào)度室、各專業(yè)工程隊(duì)以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務(wù)部、物資機(jī)械部等各部室電腦進(jìn)行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量

18、、完成數(shù)量、計劃安排、物資機(jī)械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞，便于調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)控，同時也便于各部室與工程隊(duì)之間相互配合協(xié)調(diào)，密切合作，提高各工程隊(duì)的施工效率。1.3.4.2.4 采用計算機(jī)仿真技術(shù)模擬機(jī)械設(shè)備使用狀況，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置。1.3.4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理1.3.4.3.1 做好施工場地布置，做好便道施工和施工場地硬化。1.3.4.3.2 做好模板設(shè)計計算，確保合理的倒用次數(shù)，保證混凝土施工，形成平行作業(yè)和流水作業(yè)。1.3.4.3.3 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證多點(diǎn)開工。1.4 工程竣工移交1.4.1 工程竣工1.4.1.1 根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完成本合同段所有的工程項(xiàng)目后，由我方質(zhì)檢部門對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查與評定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，報請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。再經(jīng)主管部門評審，工程合格，并報業(yè)主同意后，宣布工程竣工。1.4.1.2 工程竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨建設(shè)施和其它一切廢棄物，人員和設(shè)備迅速撤離施工現(xiàn)場。1.4.1.3 完成竣工資料的整理、編制、歸檔與保存工作，準(zhǔn)備查證。1.4.2 工程移交經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員認(rèn)可竣工后，將按照合同規(guī)定的程序向業(yè)主