設(shè)備物資管理在建筑工程的作用

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共5頁設(shè)備物質(zhì)管理在建筑工程的作用【綱要】跟著目前社會發(fā)展進(jìn)度的逐漸加速，建筑行業(yè)市場競爭也日益強(qiáng)烈。資料采買價錢及機(jī)械設(shè)備的使用花費(fèi)，很大程度影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)原資料采買價錢及機(jī)械使用花費(fèi)對經(jīng)濟(jì)效益的管理影響度。對此，本次研究以安哥拉盧阿西姆水電站為例，商討在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)備物質(zhì)管理的重點(diǎn)包含機(jī)械設(shè)備管理及物質(zhì)管理，研究目前物質(zhì)設(shè)備管理中存在的問題，提出針對性對策?！局攸c(diǎn)詞】物質(zhì)管理；建筑工程項(xiàng)目；作用跟著近些年來絕大部分建筑資料的價錢呈逐漸增添趨向，特別是建筑工程項(xiàng)目的原資料價錢上升幅度特別顯然。那

2、么物質(zhì)設(shè)備能否能夠合理管理配置，更是會直接或間接的對施工質(zhì)量及施工效率造成影響?？墒窃谀壳爸T多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)管理工作睜開中，物質(zhì)設(shè)備管理仍舊需要進(jìn)一步增強(qiáng)重視度，深入設(shè)備物質(zhì)管理的重要性1。鑒于此本次研究就設(shè)備物質(zhì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用睜開剖析，旨在能夠?yàn)榻乒こ虒?shí)踐供給借鑒。建筑工程項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理概括物質(zhì)主要指的是建筑工程項(xiàng)目在睜開過程中，波及所需的生產(chǎn)資料及生活資料，針對建筑來講波及了資料、燃料、設(shè)備等。那么物質(zhì)顧名思義就指的是，建筑工程項(xiàng)目施工過程中所波及的有關(guān)資源，能夠睜開合理有效的設(shè)備物質(zhì)采買、運(yùn)輸、供給、管理，保證每一項(xiàng)資源都能夠被合理配置及使用，且達(dá)到節(jié)約的同時還可以夠

3、保證物盡其用2-3。設(shè)備主要指的是建筑工程項(xiàng)目在睜開中，所運(yùn)用波及的每一個機(jī)械設(shè)備、工具及設(shè)備資源，睜開設(shè)備管理的重點(diǎn)是需要合理第1頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共5頁規(guī)劃設(shè)備有效利用，保證設(shè)備運(yùn)用更為高效有序，同時提高對其的關(guān)著重視度。設(shè)備物質(zhì)管理作為建筑工程項(xiàng)目公司管理的重點(diǎn)構(gòu)成，不單會對公司的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，同時還會對工程中的每一個項(xiàng)目睜開造成影響4-5。經(jīng)過針對設(shè)備物質(zhì)管理進(jìn)行科學(xué)有效管理，保證管理收效同時保證項(xiàng)目按期達(dá)成。安哥拉盧阿西姆水電站項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理問題2.1工期緊，緩期罰款高。在該建筑工程項(xiàng)目施工中的合同限期為37個月

4、，在合同中明確規(guī)定：“首個十分之一的限期內(nèi)對緩期處以每日合同金額千分之一的罰金”，且今后每個等同時間限期內(nèi)，罰金每次增添萬分之五，直至千分之五的上限，可是累計罰金不超出合同金額的20%。當(dāng)檢查出工程在合同總工期內(nèi)竣工時，合同的罰金能夠撤消”。所以，項(xiàng)目假如未在合同工期內(nèi)竣工緩期罰款特別高。2.2機(jī)電、金結(jié)分擔(dān)保理難度大。該項(xiàng)目的工程設(shè)備供給及有關(guān)項(xiàng)目睜開中的服務(wù)工作，包含了機(jī)電設(shè)備、項(xiàng)目安裝、金結(jié)供貨等，均分包至為葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER，LDA）.。該公司對詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)行加以決定，該項(xiàng)目整體合同關(guān)系難度比較復(fù)雜，且尼亞拉電力公司為葡萄牙公司，總部在葡萄牙，相對管理交流難度更

5、是有所加大。2.3物質(zhì)國內(nèi)采買運(yùn)輸周期長。在正常采買流程狀況下，國內(nèi)招標(biāo)設(shè)備物質(zhì)采買，國內(nèi)供給商的備貨期1-2個月，海運(yùn)周期時間詳細(xì)控制在兩個月（60天），集港和報關(guān)時間大概為半個月（15天）。在天津港口將設(shè)備物質(zhì)發(fā)送至羅安達(dá)港口，正常發(fā)送周期在45天，同時清關(guān)及陸路運(yùn)輸時間控制在10天，最后將貨物從國內(nèi)至現(xiàn)場的采買周期大概為4個月左右。所以設(shè)備物質(zhì)的采買周期相對較久，且對物質(zhì)的計劃及建設(shè)項(xiàng)目的采買需求均相對要求較高。特別是現(xiàn)場設(shè)備急需配件，就需要現(xiàn)場工作人員立刻聯(lián)系國第2頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共5頁內(nèi)供給商，采納空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)、人員

6、攜帶等多種方式聯(lián)合，保證設(shè)備配件及時清關(guān)并運(yùn)抵現(xiàn)場，波及此中的人員、交通工具眾多，特別簡單影響項(xiàng)目的正常實(shí)行。2.4交流難度較大。本項(xiàng)目業(yè)主是安哥拉能源部（GAMEK），土建設(shè)計院是葡萄牙COBA公司，總承包商是CGGC，機(jī)電金結(jié)分包商是葡萄牙尼亞拉電力公司（NIARAPOWER,LDA）、.監(jiān)理工程師是葡萄牙SOAPRO公司。受語言、文化等要素影響，CGGC與GAMEK、COBA、NIARA（EFACEC）、SOAPRO監(jiān)理工程師；，相互交流難度較大。所以很大程度上對該建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備物質(zhì)管理工作睜開造成限制，直接對項(xiàng)目最后的效益造成影響。建筑工程項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理對策3.1調(diào)整進(jìn)度增強(qiáng)管理

7、。針對該建筑工程項(xiàng)目工期較緊這一問題，經(jīng)過針對此中部分環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度計劃加以調(diào)整，保證不會延遲總工期；同時與兩房NIARA承包商共同約定項(xiàng)目的合理進(jìn)度編制，增強(qiáng)進(jìn)度管理實(shí)行總進(jìn)度的追蹤督促，實(shí)時糾正偏離滯后工序6；經(jīng)過針對重點(diǎn)項(xiàng)目施工線路的土石方開挖、混凝土施工，重視予以設(shè)別資源保障舉措，在旱季和雨季進(jìn)行施工調(diào)整，進(jìn)而防止雨季對設(shè)備物質(zhì)及施工進(jìn)度造成的影響；考慮到施工物質(zhì)的采買周期較長，經(jīng)過規(guī)范化計劃編制、審查采買物質(zhì)，提早67個月達(dá)成設(shè)備物質(zhì)財股資料計劃的編制，保證采買正確性；在工程實(shí)行過程中，項(xiàng)目部經(jīng)過以現(xiàn)場實(shí)質(zhì)施工狀況為主，實(shí)時調(diào)整施工進(jìn)度計劃上報、審批；按期召動工程進(jìn)度誤差總結(jié)會，增添

8、人、物、設(shè)備的投入。3.2增強(qiáng)交流協(xié)調(diào)重視審查。經(jīng)過針對機(jī)電設(shè)備管理難度較大這一問題，以機(jī)電、金結(jié)分擔(dān)保理合同為依照，針對波及合同規(guī)定的有關(guān)所需要調(diào)整事項(xiàng)，借助葛洲壩安哥拉有限公司等外面力量，實(shí)現(xiàn)二者之間的充分協(xié)調(diào)交流；第3頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共5頁針對項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理部門，達(dá)成對機(jī)電、金結(jié)工作的監(jiān)控負(fù)責(zé)，機(jī)電、金結(jié)分包商管理在施工現(xiàn)場，重視與其EFACEC公司的協(xié)調(diào)解管理；經(jīng)過邀請國內(nèi)有關(guān)設(shè)計咨詢單位，審查機(jī)電、金結(jié)分包商的設(shè)計圖紙，審批后提交。并在現(xiàn)場增配多名外籍工程師，以增強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、政府等多個方面的交流

9、。3.3設(shè)置合理進(jìn)度綜合打包采買。經(jīng)過重視對設(shè)備物質(zhì)的計劃管理，提高管理工作睜開計劃及物質(zhì)采買計劃的正確度；依據(jù)擬訂的有關(guān)計劃，提早67個月達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)場先期的資料集中招標(biāo)采買工作；借助綜合打包采買方式達(dá)成招標(biāo)采買，物質(zhì)設(shè)備的詳細(xì)采買種類，盡可能全面覆蓋工程建設(shè)過程所需，將零星資料分為十個大類，包含機(jī)具、鋼材（零星使用）、電纜、廚具、家具、空調(diào)、配電柜（現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用）、水暖（包含潔具、給排水、水暖等）、彩鋼板、一般物質(zhì)（包含五金、勞保、工具、土材、化工、電料、周轉(zhuǎn)材、辦公用品、生活用品、建材等）。在合同限期內(nèi)保證知足建筑項(xiàng)目的建設(shè)物質(zhì)設(shè)備需求，實(shí)時了解市場物質(zhì)設(shè)備的行情，選擇適合的采買方式，

10、以保證便宜的采買成本。3.4加強(qiáng)管理正確度安排管理對接。第一經(jīng)過重視對設(shè)備物質(zhì)管理計劃，提高設(shè)備物質(zhì)的整體運(yùn)用需求量，經(jīng)過與技術(shù)部、工程部、所轄隊廠采買前的交流，很大程度的提高了采買物質(zhì)計劃精確度；以施工進(jìn)度計劃為主提早達(dá)成67個月的物質(zhì)設(shè)備采買計劃編制；經(jīng)過海運(yùn)代理公司選定信用好、航線周期短的尼羅河航運(yùn)公司作為海運(yùn)航運(yùn)公司。項(xiàng)目部裝備多名葡語和英語翻譯，分別在施工現(xiàn)場和國都羅安達(dá)，增強(qiáng)與各地的交流工作，保證溝痛的順暢和正確性；充分借助外面人員力量，邀請34名外籍工程師，分別為HSE工程師、技術(shù)工程師、機(jī)電工程師、商務(wù)專家，進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)備物質(zhì)管理工作對接交流；同時經(jīng)過除現(xiàn)有的設(shè)備物質(zhì)第4頁共5頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁管理部之外，另增設(shè)機(jī)電管理部，特意負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。結(jié)語在目前不計其數(shù)的建筑項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備物質(zhì)及技術(shù)也跟著科學(xué)技術(shù)的逐漸發(fā)展，獲得了較大的進(jìn)步。對此設(shè)備物質(zhì)管理部門，經(jīng)過重視從物質(zhì)設(shè)備采買至管理交流全部活動，采納踴躍有效的管理舉措，保證建筑工程項(xiàng)目能夠預(yù)期順利達(dá)成。參照文件徐熙鋒.增強(qiáng)設(shè)備物質(zhì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用J.中國房地家產(chǎn),2017(9).李福盛.增強(qiáng)物質(zhì)設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(2).樊濤.建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物質(zhì)資料