分部廣宣促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行管理辦法

1、分部廣宣促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美銷(xiāo)企劃0006撰寫(xiě)單位：國(guó)美電電器銷(xiāo)售售中心企企劃部版 本：第第一版生效日期：20004年44月1日日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：4頁(yè) 正文頁(yè)頁(yè)數(shù)：22 頁(yè)附件個(gè)數(shù)：1個(gè)制度正文目目錄：目 錄錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)內(nèi)容16、注意事事項(xiàng)27、附件2總裁審批管理研究室室審核撰寫(xiě)人制度名稱(chēng)分部廣宣促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行管管理辦法法文件編號(hào)國(guó)美銷(xiāo)企劃00061. 目的的：為規(guī)規(guī)范分部部廣宣部部促銷(xiāo)活活動(dòng)執(zhí)行行管理工工作，特特制定如如下管理理辦法。2. 范圍圍：2.1適用用范

2、圍：國(guó)美電電器有限限公司總總部企劃劃部及各各分部廣廣宣部；2.2發(fā)布布范圍：國(guó)美電電器有限限公司總總部企劃劃部及各各分部廣廣宣部員員工。3.名詞解解釋?zhuān)海o(wú)無(wú)）4.職責(zé)：4.1分部部廣宣部部、采購(gòu)購(gòu)部、市市場(chǎng)部、賣(mài)賣(mài)場(chǎng)管理理部、總總務(wù)部和和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工作項(xiàng)項(xiàng)目的申申請(qǐng)和具具體工作作的落實(shí)實(shí)；4.2總部部銷(xiāo)售中中心企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本工工作項(xiàng)目目的審批批和對(duì)工工作落實(shí)實(shí)的監(jiān)督督。5. 作業(yè)業(yè)內(nèi)容：5.1 分分部促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的執(zhí)行1）分部廣廣宣部，根根據(jù)總部部批復(fù)的的方案進(jìn)進(jìn)行促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備，提提前制作作和發(fā)布布新聞、平平面廣告告、DMM單頁(yè)等等宣傳品品；提前前落實(shí)廠廠家的促促銷(xiāo)資源源和自購(gòu)

3、購(gòu)促銷(xiāo)禮禮品的到到位情況況，并給給門(mén)店下下發(fā)周促促銷(xiāo)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，指指導(dǎo)門(mén)店店促銷(xiāo)活活動(dòng)的操操作及門(mén)門(mén)店人員員的活動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)；2）廣宣部部在制作作廣告內(nèi)內(nèi)容時(shí)，要要根據(jù)促促銷(xiāo)方案案的內(nèi)容容合理安安排版面面。刊登登全面當(dāng)當(dāng)周促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)于主推推品類(lèi)的的產(chǎn)品給給予比較較大的版版面并制制作特殊殊效果加加以突出出；3）市場(chǎng)部部下達(dá)采采購(gòu)定單單，并根根據(jù)促銷(xiāo)銷(xiāo)方案準(zhǔn)準(zhǔn)備銷(xiāo)售售資源和和確定銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品品的價(jià)格格；4）賣(mài)場(chǎng)部部根據(jù)促促銷(xiāo)方案案，制定定促銷(xiāo)活活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)的布置置及銷(xiāo)售售氣氛的的營(yíng)造。提提前準(zhǔn)備備路演、主主推品陳陳列及活活動(dòng)所需需POPP的的制制作；5）分部廣廣宣部在在活動(dòng)前前，協(xié)調(diào)調(diào)好

4、各相相關(guān)部門(mén)門(mén)，保證證活動(dòng)的的執(zhí)行；6）根據(jù)促促銷(xiāo)計(jì)劃劃，由總總務(wù)部下下達(dá)自購(gòu)購(gòu)禮品的的采購(gòu)要要求；7）根據(jù)促促銷(xiāo)計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)由采購(gòu)購(gòu)部同廠廠家的共共同營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)資源（含含報(bào)廣、軟軟文、禮禮品和簽簽售等）；5.2 促促銷(xiāo)員管管理5.2.11 正式式促銷(xiāo)員員1）廠家根根據(jù)銷(xiāo)售售需要向向賣(mài)場(chǎng)派派駐促銷(xiāo)銷(xiāo)員，由由市場(chǎng)部部根據(jù)情情況確定定是否同同意廠家家要求；2）市場(chǎng)部部根據(jù)具具體情況況向廠家家提出安安排或增增添促銷(xiāo)銷(xiāo)員的要要求。5.2.22 臨時(shí)時(shí)促銷(xiāo)員員1）廠家根根據(jù)節(jié)假假日、各各種促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)需需安排臨臨時(shí)促銷(xiāo)銷(xiāo)員，由由市場(chǎng)部部根據(jù)賣(mài)賣(mài)場(chǎng)情況況確定是是否需求求。生效日期2004年年4月11日頁(yè)次1/

5、2附件數(shù)1個(gè)制度名稱(chēng)分部廣宣促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行管管理辦法法文件編號(hào)國(guó)美銷(xiāo)企劃00062）市場(chǎng)部部根據(jù)節(jié)節(jié)假日、各各種促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)及及賣(mài)場(chǎng)具具體情況況向廠家家提出安安排臨時(shí)時(shí)促銷(xiāo)員員。6.注意事事項(xiàng)：6.1必須須確保促促銷(xiāo)資源源的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確到位；6.2確保保促銷(xiāo)活活動(dòng)中的的安全性性；6.3實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的反應(yīng)應(yīng)，總結(jié)結(jié)有效的的促銷(xiāo)方方法；7. 附件件：7.1 分分部促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行流程程圖生效日期2004年年4月11日頁(yè)次2/2附件數(shù)1個(gè)附件7.11：分部部促銷(xiāo)活活動(dòng)執(zhí)行行流程圖圖總部企劃部部分部廣宣部部分部市場(chǎng)部部分部采購(gòu)部部分部賣(mài)場(chǎng)部部分部財(cái)務(wù)部部分部總務(wù)部部各門(mén)店總部批復(fù)促銷(xiāo)計(jì)劃審批表及促銷(xiāo)計(jì)劃表后下發(fā)分部落實(shí)工作總部批復(fù)促銷(xiāo)計(jì)劃審批表及促銷(xiāo)計(jì)劃表后下發(fā)分部落實(shí)工作制作和發(fā)布廣告