重慶道路工程監(jiān)理大綱范本

1、PAGE PAGE 283第一章 工程概況一、監(jiān)理工程概況1、工程名稱：重慶兩路寸灘保稅港區(qū)圍網(wǎng)四路、橫一路、圍網(wǎng)六路、平灘河支溝改造工程2、建設(shè)地地點：重重慶兩路路寸灘保保稅港區(qū)區(qū)空港功功能區(qū)；3、工程概概況：圍網(wǎng)四路道道路工程程范圍為為K0+0000至K0+8244.5442；橫一一路道路路工程范范圍為：K0+0000至K1+0333.0669；圍網(wǎng)網(wǎng)六路道道路工程程范圍為為K1+7822.4669至K3+3644.9006；平灘灘河支溝溝改造工工程包含含拱涵2281米，梯形形明渠3357米。 瀝青混凝土土路面結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計如下：面層SMAA-133瀝青瑪瑪蹄脂碎碎石厚44cm，瀝瀝青砼AC

2、-220C厚厚6cmm，改性性瀝青稀稀漿封層層厚0.6cmm。道路路基層采采用5.55%水泥穩(wěn)穩(wěn)定級配配碎石厚厚20ccm，底底基層采采用4%水泥穩(wěn)穩(wěn)定級配配碎石厚厚25ccm。4、項目業(yè)業(yè)主：重重慶保稅稅港區(qū)開開發(fā)管理理有限公公司5、資金來來源：自自籌資金金。6、建安造造價：約約80000萬元7、監(jiān)理服服務(wù)期：完成項項目施工工階段監(jiān)監(jiān)理及工工程竣工工交付使使用、竣竣工結(jié)算算（含配配合審計計工作）期期間的監(jiān)監(jiān)理工作作所需要要的時間間周期，其其中建設(shè)設(shè)工期為為270天，缺陷陷責(zé)任期期12個月月。8、工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量控制制目標(biāo)：國行驗準(zhǔn)次收投資控制制目標(biāo)：程階除變招原外目控建程合款進度控制制

3、目標(biāo)：施工階階段約9個月，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期為施施工階段段、工程程竣工交交付使用用、竣工工結(jié)算（含含配合審審計工作作）期間間及缺陷陷責(zé)任期期12個月月，在合合同工期期內(nèi)完成成所委托托的監(jiān)理理內(nèi)容；安全控制制目標(biāo)：無重大大安全責(zé)責(zé)任事故故；文明施工工控制目目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)市級文文明施工工工地。第二章 監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)、范圍圍、內(nèi)容容、依據(jù)據(jù)和指導(dǎo)導(dǎo)思想一、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)（一）監(jiān)理理工作總總目標(biāo)在確保各項項工程建建設(shè)活動動符合有有關(guān)法律律法規(guī)要要求的前前提下，工工程質(zhì)量量、安全全、工期期和投資資等全面面滿足項項目業(yè)主主及設(shè)計計的要求求，實現(xiàn)現(xiàn)本工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)、投資資省、進進度快、施施工安全全文明的的監(jiān)理工

4、工作總目目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)履履約目標(biāo)標(biāo)：全面面履行監(jiān)監(jiān)理合同同，按建建設(shè)工程程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、施工工監(jiān)理服服務(wù)合同同及國家家、建設(shè)設(shè)部或交交通部、重重慶市頒頒布的監(jiān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)等的要要求，確確保工期期，節(jié)約約投資，保保證安全全，工程程驗收一一次性合合格，對對合同內(nèi)內(nèi)的工作作實現(xiàn)“安全管管理、三三控制、兩兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；（二）質(zhì)量量控制目目標(biāo)以施工合同同中規(guī)定定的各種種技術(shù)要要求和國國家頒布布的相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理合合同中有有關(guān)質(zhì)量量控制的的條款，監(jiān)監(jiān)理操作作中對各各項影響響工程質(zhì)質(zhì)量的因因素加強強預(yù)控、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控，對施施工各個個階段的的工程質(zhì)

5、質(zhì)量和各各道工序序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)質(zhì)量控制制和管理理，使各各分項工工程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計要求求，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合國家有有關(guān)驗收收標(biāo)準(zhǔn)并并一次驗驗收合格格，從而保保證工程程建成后后能安全全、舒適適、高效效地投入入使用；并爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程獎；（三）進度度控制目目標(biāo)施工階段約約9個月，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期為施施工階段段、工程程竣工交交付使用用、竣工工結(jié)算（含含配合審審計工作作）期間間及缺陷陷責(zé)任期期12個月月，在合合同工期期內(nèi)完成成所委托托的監(jiān)理理內(nèi)容。在在進度監(jiān)監(jiān)理工作作中，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則將根根據(jù)已批批準(zhǔn)的施施工進度度計劃使使用計算算機進度度控制管管理系統(tǒng)統(tǒng)對進度度計劃進進行詳細(xì)細(xì)分解

6、、分分析及優(yōu)優(yōu)化，確確定各控控制環(huán)節(jié)節(jié)和目標(biāo)標(biāo)，跟蹤蹤進度實實施過程程，監(jiān)督督承包人人嚴(yán)格按按計劃執(zhí)執(zhí)行，確確保合同同工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)。（四）投資資控制目目標(biāo)按工程合同同價格進進行投資資控制，并并以國家家批準(zhǔn)的的計劃投投資范圍圍（約880000萬元）作作為投資資控制的的基本目目標(biāo)，且且以節(jié)約約建設(shè)投投資為控控制點，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)工程數(shù)量，對施工過程中潛在工程變更因素認(rèn)真分析研究，嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費用，嚴(yán)格計量，無超前支付發(fā)生，確保工程費用控制在國家批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。（五）安全全文明施施工管理理目標(biāo)全面督促和和檢查承承包人的的施工安安全文明明管理、安安全文明明

7、措施和和設(shè)施的的執(zhí)行落落實情況況，監(jiān)督督承包人人各項安安全文明明技術(shù)措措施的貫貫徹落實實，做到到監(jiān)理期期內(nèi)無重重大安全全責(zé)任事事故發(fā)生生，將本工工程施工工現(xiàn)場建建設(shè)成為為重慶市市安全、文文明示范范工地。（六）合同同管理目目標(biāo)認(rèn)真落實施施工承包包合同和和監(jiān)理服服務(wù)合同同，站在在公正的的立場上上，充分分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的控控制與監(jiān)監(jiān)理的特特殊作用用，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、施施工單位位及各協(xié)協(xié)作部門門的關(guān)系系。管理理好合同同，規(guī)范范約束合合同各方方的行為為，檢查查、督促促合同各各方履行行合同規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，提提高管理理水平。（七）信息息管理目目標(biāo)收集整理好好第一手手施工現(xiàn)現(xiàn)場資料料，及時時準(zhǔn)確的的向業(yè)主主報送各各類

8、施工工報表，以以便業(yè)主主隨時掌掌握工程程最新動動態(tài)，準(zhǔn)準(zhǔn)確有效效地發(fā)出出施工指指令，使使施工順順利進展展；及時時掌握完完整、可可靠的信信息資料料，并對對收集到到的原始始資料加加工、處處理，充充分發(fā)揮揮信息資資料的價價值，使使得信息息資料更更好地指指導(dǎo)監(jiān)理理工程師師的工作作。（八）組織織協(xié)調(diào)目目標(biāo)1、站在公公正的立立場上，耐耐心細(xì)致致地協(xié)調(diào)調(diào)處理建建設(shè)單位位與承包包人之間間的關(guān)系系。2、協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計與各各承包人人之間的的關(guān)系。3、協(xié)調(diào)各各承包人人之間的的關(guān)系。4、搞好監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部的團結(jié)結(jié)和協(xié)調(diào)調(diào)工作。5、現(xiàn)場安安全文明明施工的的監(jiān)理控控制。二、監(jiān)理工工作范圍圍和內(nèi)容容（一）監(jiān)理理服務(wù)的的工程范范圍

9、監(jiān)理服務(wù)的的工程范范圍為施施工圖紙紙、圖說說及招標(biāo)標(biāo)文件包包括的土土石方工工程、道道路工程程、地通通道工程程、雨污污管網(wǎng)工工程、交交通設(shè)施施等相關(guān)關(guān)工程內(nèi)內(nèi)容的施施工及質(zhì)質(zhì)量保修修階段的的監(jiān)理。（二）監(jiān)理理服務(wù)的的工作范范圍監(jiān)理服務(wù)的的工作范范圍為本本工程施施工階段段和缺陷陷責(zé)任期期全過程程監(jiān)理，包包括“安全管管理、三三控制、兩兩管理、一一協(xié)調(diào)”，即：安全管管理、投投資控制制、質(zhì)量量控制、進進度控制制，合同同管理、信信息管理理和協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位之間間的工作作關(guān)系。（三）監(jiān)理理服務(wù)的的工作內(nèi)內(nèi)容本工程投資資為國家家資金，監(jiān)監(jiān)理單位位既要對對項目業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，還必必須對國國有資金管管理部門門負(fù)責(zé)；

10、在市級級有關(guān)部部門的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督下，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)嚴(yán)格格按相關(guān)關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、施工工合同條條款和“守法、公公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則開展監(jiān)監(jiān)理工作作，其主主要內(nèi)容容如下：1、協(xié)助委委托人編編寫開工工報告；2、審查承承包人各各項施工工準(zhǔn)備工工作，下下達(dá)開工工通知書書；3、督促承承包人施施工管理理制度和和質(zhì)量保保證體系系的建立立、健全全與實施施；4、審查承承包人提提交的施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進進度計劃劃，并督督促實施施；5、組織設(shè)設(shè)計交底底，圖紙紙會審，審審查設(shè)計計變更；6、審核承承包人提提出的分分包工程程項目及及選擇分分包的單單位；7、編制投投資控制制計劃，復(fù)復(fù)核已完完工程

11、量量，簽署署工程中中期付款款憑證；8、設(shè)計變變更經(jīng)設(shè)設(shè)計咨詢詢單位審審核、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)布施工工工程變變更令；9、審查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的質(zhì)量，必必須及時時進行測測試和監(jiān)監(jiān)控；10、監(jiān)督督承包人人嚴(yán)格按按技術(shù)和和設(shè)計文文件施工工，控制制工程質(zhì)質(zhì)量，重重要工程程部位督督促承包包人實施施預(yù)控措措施；11、抽查查工程施施工質(zhì)量量，對隱隱蔽工程程進行復(fù)復(fù)驗簽證證，參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的分析析及處理理；12、分階階段進行行進度控控制，及及時提出出調(diào)整意意見；13、協(xié)助助處理合合同糾紛紛和索賠賠事宜，協(xié)協(xié)調(diào)委托托人與承承包人之之間的爭爭議；14、督促促檢查

12、安安全生產(chǎn)產(chǎn)，文明明施工；15、編制制監(jiān)理工工作月報報、監(jiān)理理工作總總結(jié)和質(zhì)質(zhì)檢運行行報告，報報業(yè)主和和市有關(guān)關(guān)主管部部門；16、督促促承包人人整理合合同文件件及施工工技術(shù)檔檔案資料料；17、組織織工程驗驗收預(yù)備備會，參參與工程程竣工驗驗收，對對施工質(zhì)質(zhì)量提出出評價意意見；18、審核核竣工圖圖紙和其其他技術(shù)術(shù)文件資資料；19、編制制監(jiān)理工工作竣工工文件和和項目工工程最終終總結(jié)；20、簽發(fā)發(fā)交工驗驗收證書書和工程程缺陷責(zé)責(zé)任終止止證書；21、簽發(fā)發(fā)最終支支付證書書。三、監(jiān)理服服務(wù)依據(jù)據(jù)1、國家及及重慶市市現(xiàn)行的的有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)和工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法法律、法法規(guī)；2、工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工驗收

13、規(guī)規(guī)范，建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；3、政府批批準(zhǔn)的該該項目建建設(shè)的有有關(guān)文件件、可行行性研究究報告、初初步設(shè)計計文件及及其他有有關(guān)文件件；4、設(shè)計文文件、圖圖紙及說說明；5、工程監(jiān)監(jiān)理合同同和其他他工程建建設(shè)合同同。四、監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想（一）投標(biāo)標(biāo)人對本本項目監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)的理解解對本工程項項目而言言，施工工涉及道道路、排排水、照明及及交通系統(tǒng)統(tǒng)等眾多多專業(yè)，監(jiān)監(jiān)理的核核心任務(wù)務(wù)是嚴(yán)格格以質(zhì)量量為中心心展開“安全管管理、三三控制、兩兩管理、一一協(xié)調(diào)”的施工工監(jiān)理工工作，并并對施工工單位進進行全方方位、全全過程的的監(jiān)理和和強化試試驗檢測測及測量量控制手手段，確確保工程程質(zhì)量、進進度、投投資完全全

14、處于業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的有有效控制制狀態(tài)之之下，保保證施工工監(jiān)理工工作的高高效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和專業(yè)化化。（二）全面面強化對對項目的的前瞻性性管理本工程項目目管理具具有過程程的系統(tǒng)統(tǒng)性、實實施的整整體性、工工程技術(shù)術(shù)的復(fù)雜雜性、廣廣泛的社社會性等等眾多特特點。因因此，在在工程實實施過程程中，必必須不斷斷創(chuàng)新管管理理念念，開拓拓建設(shè)思思路，全全面強化化對項目目的前瞻瞻性管理理，大力力提升本本工程的的建設(shè)品品質(zhì)、文文化品位位，打造造具有時時代特色色的“精品”工程，監(jiān)監(jiān)理工作作應(yīng)從以以下三方方面進行行考慮：1、創(chuàng)新監(jiān)監(jiān)理項目目管理思思想，以以提高工工程質(zhì)量量為核心心，借鑒鑒一切先先進的管管理成果果

15、，實現(xiàn)現(xiàn)項目管管理的科科學(xué)化。2、創(chuàng)新監(jiān)監(jiān)理項目目管理手手段，采采用現(xiàn)代代信息技技術(shù)，實實現(xiàn)項目目管理的的信息化化，全面面提升監(jiān)監(jiān)理項目目管理整整體水平平。3、依靠科科技進步步和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提提升監(jiān)理理項目管管理的科科技水平平。（三）強化化監(jiān)理工工作的各各項職能能監(jiān)理公司是是受項目目業(yè)主委委托對項項目監(jiān)理理工作負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任，在在授權(quán)范范圍內(nèi)代代表業(yè)主主對工程程項目的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資、合合同、信信息進行行管理和和控制；并結(jié)合合項目具具體特點點，開展展現(xiàn)場的的組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。所所有監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一一絲不茍茍、廉潔潔自律”的原則則站在

16、公公正、公公平、客客觀的立立場正確確處理業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承承包人三三者之間間的關(guān)系系，保證證項目建建設(shè)順利利實施。1、加強服服務(wù)性監(jiān)理單位是是智力密密集型組組織，通通過為業(yè)業(yè)主提供供工程建建設(shè)管理理、工程程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和法法律等方方面的高高層次專專業(yè)人才才，為建建設(shè)單位位提供智智力服務(wù)務(wù)。因此此監(jiān)理單單位必須須加強服服務(wù)性，通通過對施施工進行行組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和控控制，保保證工程程施工的的順利實實施，達(dá)達(dá)到預(yù)定定的建設(shè)設(shè)目標(biāo)。同同時，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)受項目目業(yè)主的的管理并并接受上上級質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督站的的全面監(jiān)監(jiān)督。2、堅持公公正性和和獨立性性堅持公正性性和獨立立性是監(jiān)監(jiān)理單位位順利實實施監(jiān)理

17、理職能的的重要條條件，它它主要表表現(xiàn)在以以下方面面：監(jiān)理單位位不同工工程建設(shè)設(shè)參與各各方發(fā)生生利益關(guān)關(guān)系。工程監(jiān)理理單位與與建設(shè)單單位的關(guān)關(guān)系是平平等的合合同約定定關(guān)系。在施工監(jiān)監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理單位位是處于于工程承承包合同同簽約雙雙方（即即建設(shè)單單位和承承包人之之間）的的獨立一一方，它它依法行行使監(jiān)理理合同所所賦予的的職權(quán)，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的法律律責(zé)任和和職業(yè)道道德責(zé)任任。3、確?？瓶茖W(xué)性監(jiān)理單位是是智力密密集型組組織，能能夠及時時發(fā)現(xiàn)與與解決工工程建設(shè)設(shè)中所存存在的技技術(shù)和管管理方面面的問題題，能夠夠提供高高水平的的專業(yè)服服務(wù)，所所以必須須確?？瓶茖W(xué)性，這這是監(jiān)理理單位賴賴以生存存的重要要條

18、件。4、確保專專業(yè)化對于派駐現(xiàn)現(xiàn)場的全全體監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)保持最最高的道道德水準(zhǔn)準(zhǔn)和廉潔潔自律的的要求，科科學(xué)規(guī)范范地開展展施工監(jiān)監(jiān)理工作作，并承承擔(dān)因監(jiān)監(jiān)理指令令錯誤、工工作不到到位等因因素而造造成質(zhì)量量、安全全、投資資、進度度等受到到影響的的監(jiān)理責(zé)責(zé)任，全全面保證證施工監(jiān)監(jiān)理工作作的高效效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和專業(yè)化化。（四）緊密密圍繞業(yè)業(yè)主項目目管理目目標(biāo)開展展工作重慶保稅港港區(qū)管理理有限公公司作為為政府的的主要投投資平臺臺，為全全面實現(xiàn)現(xiàn)市委市市政府“五個重重慶”的建設(shè)目目標(biāo)，市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)任務(wù)務(wù)之重、建建設(shè)力度度之大是是重慶前前所未有有的，這這就意味味著項目目業(yè)主施施工管理理任務(wù)重重

19、、壓力力大；目目前，城城市重大大市政工程程施工質(zhì)質(zhì)量要求求高，社社會期望望值高，各各項目均均提出了了相應(yīng)的的建設(shè)管管理目標(biāo)標(biāo)，只有有提出了了明確的的目標(biāo)，在在項目管管理過程程中才能能制定出出相應(yīng)的的措施，建建設(shè)各方方才能圍圍繞這個個目標(biāo)共共同奮斗斗。為此此，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主確立立的項目目管理目目標(biāo)，牢牢固樹立立明晰的的管理思思路，以以及制定定具體管管理辦法法，并為為此目標(biāo)標(biāo)積極開開展各種種工作，具具體工作作指導(dǎo)思思想如下下：1、我們將將緊緊圍圍繞著業(yè)業(yè)主的項項目管理理目標(biāo)，本本著“面向業(yè)業(yè)主、依依托業(yè)主主、服務(wù)務(wù)業(yè)主”的原則則，獨立立開展項項目監(jiān)理理工作。2、一旦業(yè)業(yè)主項目目建設(shè)目目標(biāo)

20、確定定后，我我們將同同業(yè)主進進行深層層次的廣廣泛溝通通，制定定目標(biāo)實實施的具具體步驟驟和辦法法。同時時把目標(biāo)標(biāo)進行分分解和細(xì)細(xì)化，提提出分階階段的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)。3、積極圍圍繞項目目管理目目標(biāo)開展展各項監(jiān)監(jiān)理工作作，特別別是針對對各個階階段的目目標(biāo)制定定相應(yīng)的的措施和和辦法。4、在實施施過程中中，對各各階段的的目標(biāo)的的實現(xiàn)進進行落實實和檢查查。同時時，根據(jù)據(jù)各階段段目標(biāo)實實施的具具體情況況及存在在的問題題，獻(xiàn)計計獻(xiàn)策，提提出有針針對性的的工作建建議。5、積極開開展組織織協(xié)調(diào)工工作，全全面確保保參建各各方積極極配合，通通力協(xié)作作，采取取有效的的措施確確保各項項管理目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。（五）注重重

21、工程管管理的內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)作作為國家家法律規(guī)規(guī)定的工工程參建建單位之之一，有有責(zé)任和和義務(wù)做做好施工工過程中中的組織織協(xié)調(diào)工工作，全全方位為為業(yè)主提提供工程程的動態(tài)態(tài)信息，以以供業(yè)主主做出相相應(yīng)的決決策。同同時，本本工程所所有參建建人員，必必須把業(yè)業(yè)主的要要求作為為努力的的方向，從從計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制等方方面加以以監(jiān)控，以以控制目目標(biāo)為中中心，充充分發(fā)揮揮各級監(jiān)監(jiān)理人員員的主觀觀能動性性，協(xié)調(diào)調(diào)一致，共共同努力力，確保保業(yè)主最最終建設(shè)設(shè)目標(biāo)的的實現(xiàn)。（六）牢固固樹立正正確的監(jiān)監(jiān)理工作作理念本工程施工工監(jiān)理是是一項完完整的、全全過程的的工程建建設(shè)總承承包監(jiān)理理工作，在在工程中中存

22、在多多處與前前期項目目已實施施節(jié)點工工程的銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)，要要求做好好接口監(jiān)監(jiān)理工作作。因此此，監(jiān)理理必須樹樹立正確確的工作作理念，通通過旁站站、巡視視、檢測測、成品品檢驗、中中間驗收收和整體體驗收等等手段全全面監(jiān)督督、檢查查和嚴(yán)格格控制工工程質(zhì)量量，有針針對性地地加大與與前期施施工工程程的協(xié)調(diào)調(diào)力度，全全面保障障施工的的連續(xù)性性。1、做到對對施工現(xiàn)現(xiàn)場實行行平行式式監(jiān)理：即監(jiān)理理對施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢測、檢檢查必須須在施工工單位進進行自檢檢時同步步進行，對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時解決。2、做到對對施工現(xiàn)現(xiàn)場實行行旁站式

23、式監(jiān)理：即只要要施工現(xiàn)現(xiàn)場在施施工，監(jiān)監(jiān)理單位位就必須須堅守現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位的的施工。尤尤其是重重要部位位、重要要工序的的施工必必須實行行旁站式式監(jiān)理。五、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的保證措措施（一）組織織措施1、選好總總監(jiān)，確確立項目目監(jiān)理班班子的主主心骨一名優(yōu)秀的的總監(jiān)，是是監(jiān)理一一個優(yōu)秀秀的項目目監(jiān)理班班子的關(guān)關(guān)鍵，因因此在選選派本項項目總監(jiān)監(jiān)時，不不僅考慮慮了除具具備一般般監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)具備的的一切素素質(zhì)外，同同時還應(yīng)應(yīng)具備有有一個管管理者、組組織者所所應(yīng)具備備的素質(zhì)質(zhì)，具體體來說本本項目擬擬派總監(jiān)監(jiān)在以往往的工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)歷中體體現(xiàn)了以以下方面面的素質(zhì)質(zhì)：（1）具有有較

24、強的的專業(yè)理理論知識識、豐富富的同類類道梁工程程實踐經(jīng)經(jīng)驗，和和其它各各相關(guān)專專業(yè)的基基本知識識；（2）具有有較強的的組織管管理能力力；（3）具有有較強的的協(xié)調(diào)能能力；（4）年富富力強，具具有較高高的威信信。2、組建專專業(yè)和人人數(shù)合理理搭配、高高效務(wù)實實的項目目團隊一套優(yōu)秀的的項目監(jiān)監(jiān)理班子子，不僅僅要有一一名優(yōu)秀秀的總監(jiān)監(jiān)，還需需要選派派好各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，我們們在組建建本項目目班子時時，充分分考慮了了本項目目的特點點，做到到專業(yè)配配套、人人員齊備備、技術(shù)術(shù)等級搭搭配、年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，從從而形成成一個高高效、務(wù)務(wù)實的項項目監(jiān)理理班子。3、建立完完善的監(jiān)監(jiān)理工作作制度雖然本公司司有較完

25、完整的監(jiān)監(jiān)理工作作制度、監(jiān)監(jiān)理工作作程序和和相應(yīng)的的監(jiān)理通通用表格格、項目目監(jiān)理部部還會根根據(jù)本工工程的特特點制訂訂更為周周密的工工作計劃劃、管理理制度和和監(jiān)理實實施細(xì)則則，但是是隨著工工程的進進展，外外部變化化會導(dǎo)致致工作計計劃和管管理制度度發(fā)生不不相適應(yīng)應(yīng)的地方方，而監(jiān)監(jiān)理人員員也可能能由于外外界因素素而放松松對工作作計劃和和管理制制度的執(zhí)執(zhí)行，這這將對監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量造造成影響響。對此此，項目目監(jiān)理部部采取的的措施是是：（1）在監(jiān)監(jiān)理過程程中，根根據(jù)工程程實際及及時完善善和修訂訂工作計計劃、管管理制度度及工程程程序。（2）對各各分項、分分部工程程制訂詳詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則。（3）每周周

26、召開項項目監(jiān)理理部全體體監(jiān)理工工程師會會議，分分析、討討論監(jiān)理理工作計計劃、管管理制度度和工作作程序的的執(zhí)行情情況。（4）公司司定期對對項目監(jiān)監(jiān)理部進進行檢查查，同時時按公司司制訂的的項目目監(jiān)理部部考評實實施辦法法對項項目監(jiān)理理部工作作進行考考評，并并將考評評結(jié)果作作為對監(jiān)監(jiān)理人員員獎懲的的依據(jù)。4、加強監(jiān)監(jiān)理人員員的職業(yè)業(yè)道德教教育監(jiān)理服務(wù)給給業(yè)主提提供的應(yīng)應(yīng)是獨立立、公正正、科學(xué)學(xué)的技術(shù)術(shù)服務(wù)，要要求監(jiān)理理人員不不得損害害業(yè)主利利益和任任何第三三方利益益。但在在現(xiàn)實生生活中，大大環(huán)境的的不良風(fēng)風(fēng)氣和小小環(huán)境中中某些承承包商的的非法行行為，可可能會對對監(jiān)理人人員產(chǎn)生生腐蝕作作用，而而占小便便

27、宜、貪貪圖享受受也可能能使個別別監(jiān)理人人員去損損害業(yè)主主利益，從從而嚴(yán)重重影響監(jiān)監(jiān)理工作作的質(zhì)量量。對此此，本公公司已充充分認(rèn)識識到這些些不利因因素，并并且在監(jiān)監(jiān)理過程程中將會會采取一一系列監(jiān)監(jiān)控措施施排出這這些不利利因素對對監(jiān)理工工作的影影響。加加強監(jiān)理理人員的的職業(yè)道道德教育育，嚴(yán)格格遵守監(jiān)監(jiān)理工作作守則，這這些措施施主要有有：（1）在項項目監(jiān)理理部經(jīng)常常進行監(jiān)監(jiān)理守則則和監(jiān)理理人員職職業(yè)道德德教育，將將本公司司制訂的的“監(jiān)理工工程師職職業(yè)道德德守則”、“監(jiān)理工工程師工工作紀(jì)律律”和“施工監(jiān)監(jiān)理人員員八不準(zhǔn)”張貼在在監(jiān)理辦辦公室，以以便警示示監(jiān)理人人員并隨隨時對照照檢查，接接受外界界監(jiān)督。

28、（2）嚴(yán)禁禁監(jiān)理人人員接收收承包商商或設(shè)備備材料供供應(yīng)商的的任何禮禮品或錢錢物，嚴(yán)嚴(yán)禁監(jiān)理理人員私私下接收收承包商商、材料料供應(yīng)商商的宴請請，眼睛睛監(jiān)理人人員將自自己的親親屬安排排在所監(jiān)監(jiān)理項目目承包商商去工作作并領(lǐng)取取報酬。（3）經(jīng)常常聽取業(yè)業(yè)主和其其它方對對監(jiān)理人人員的意意見，對對監(jiān)理人人員出現(xiàn)現(xiàn)的不良良苗頭及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取取措施嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。（4）對于于個別監(jiān)監(jiān)理人員員違反職職業(yè)道德德的行為為予以公公開處罰罰，并報報業(yè)主同同意調(diào)離離其工作作崗位。（5）項目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟簽證證及月進進度款計計量審查查等牽涉涉到工程程計量和和支付的的事項將將建立逐逐級審檢檢制度，以以便互相相制約和和監(jiān)督，任

29、任何單位位簽字的的這類文文件不能能蓋公章章報出。5、加強監(jiān)監(jiān)理人員員的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)培培訓(xùn)公司人力資資源部與與各管理理和事業(yè)業(yè)部配合合，不定定期舉行行各種講講座或組組織參加加培訓(xùn)班班，加強強對各層層次、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，包包括最新新的工程程建設(shè)政政策、法法規(guī)，技技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)和安安全監(jiān)理理的規(guī)定定，新材材料、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用等。針針對本項項目的實實際我司司擬對項項目部技技術(shù)管理理人員作作相關(guān)技技術(shù)的培培訓(xùn)，并并結(jié)合項項目部的的開展及及時調(diào)整整：6、加強對對項目部部的監(jiān)督督和檢查查公司按照管管理手冊冊程序文文件對對監(jiān)理項項目進行行監(jiān)督和和檢查。（1）按照照

30、監(jiān)視視測量及及工作成成果評價價程序?qū)椖勘O(jiān)監(jiān)理部進進行內(nèi)部部考核。（2）由事事業(yè)部主主任工程程師或份份公司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，每兩兩月對部部門所在在地所屬屬項目進進行一次次檢查。對對外埠項項目，在在不違反反項目所所在地法法規(guī)規(guī)定定的情況況下，至至少每半半年進行行一次檢檢查（其其中工期期在一年年以下的的項目檢檢查一次次）。按按照監(jiān)監(jiān)視測量量及工作作成果評評價程序序采用用項目目監(jiān)理部部檢查評評分表，每每次檢查查的內(nèi)容容和重點點根據(jù)項項目情況況確定，但但一年內(nèi)內(nèi)對每個個項目的的檢查要要覆蓋該該表的全全部內(nèi)容容。（3）每年年12月，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)對所所屬項目目進行考考核。按按照監(jiān)監(jiān)視測量量及工作作

31、成果評評價程序序采用用項目目部年度度工作考考核表。（4）按照照人力力資源控控制程序序?qū)韭毠すひ勒展井?dāng)年年下發(fā)的的考核通通知進行行考核，考考核結(jié)果果記錄在在監(jiān)理理公司職職工年度度考核表表格；對項目目監(jiān)理部部人員每每年年終終、監(jiān)理理項目結(jié)結(jié)束時和和人員中中途離崗崗時進行行考核，結(jié)結(jié)果記錄錄在人人員考核核評價表表中。（5）按照照溝通通、信息息交流與與協(xié)商管管理程序序?qū)ΡO(jiān)監(jiān)理項目目采用顧顧客意見見調(diào)查函函和顧顧客意見見調(diào)查評評分表的的形式進進行調(diào)查查（注：此處顧顧客即建建設(shè)單位位）。由由事業(yè)部部/份公司司安排，至至少每個個項目一一年一次次。（6）經(jīng)常常聽取建建設(shè)單位位和其它它有關(guān)方方對監(jiān)理理

32、人員的的意見，對對監(jiān)理人人員出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及違反反職業(yè)道道德的行行為及時時進行教教育和嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，必要要時報經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位同意意調(diào)離項項目監(jiān)理理部。根根據(jù)需要要向建設(shè)設(shè)單位發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作作整改情情況回函函。7、公司總總工辦及及公司專專家?guī)焯崽峁┘夹g(shù)術(shù)支持和和服務(wù)總工辦承擔(dān)擔(dān)對全公公司的技技術(shù)服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持工工作。公公司辦公公自動化化系統(tǒng)建建有技術(shù)術(shù)管理子子系統(tǒng)，包包括政策策發(fā)布、技技術(shù)文件件發(fā)布、專專家?guī)旌秃图夹g(shù)支支持等模模塊，為為部門和和項目監(jiān)監(jiān)理部提提供各種種類型的的專家人人選、及及時轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)各級政政府主管管部門的的各種最最新技術(shù)術(shù)政策和和技術(shù)信信息，還還可以利利用公司司的辦公公自動

33、化化系統(tǒng)在在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上進行行在線交交流和討討論，適適時解答答現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作中遇到到的各種種問題。公司專家?guī)鞄斓膶＜壹覟轫椖磕克鲆梢呻y技術(shù)術(shù)問題到到解決提提供長期期的技術(shù)術(shù)支持。（二）技術(shù)術(shù)措施1、采用“全過程程控制”，使項項目實施施過程時時時處于于受控建設(shè)監(jiān)理是是一項微微觀性質(zhì)質(zhì)的監(jiān)督督管理活活動，這這就要求求我們采采用“全過程程控制”的工作作方法，對對項目實實施過程程施行時時時處處處控制。在在時時控控制方面面，將采采用事前前控制、事事中控制制和事后后控制一一系列措措施和方方法，保保證項目目實施在在時間進進程上得得到全面面控制，在在處處控控制方面面，將采采用正確確分解控控制目標(biāo)標(biāo)、設(shè)立立控

34、制點點、施行行旁站監(jiān)監(jiān)理等一一系列措措施和方方法，保保證項目目實施在在空間上上得到全全面控制制。2、采用主主動控制制和被動動控制相相結(jié)合的的方法，以以主動控控制為主主主動控制是是一種預(yù)預(yù)先分析析目標(biāo)偏偏離的可可能性，并并擬訂和和采取各各項預(yù)防防性措施施，使監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)的控控制方法法，而被被動控制制是當(dāng)項項目實施施按計劃劃進行時時，對項項目時時時進行跟跟蹤，確確認(rèn)偏差差，采取取糾偏措措施的控控制方法法，這兩兩種方法法對于監(jiān)監(jiān)理工程程師都是是十分重重要的控控制方式式，我們們在監(jiān)理理過程中中，將有有效地將將主動控控制和被被動控制制緊密結(jié)結(jié)合起來來，力求求加大主主動控制制在控制制過程中中的比

35、重重，同時時進行定定期、連連續(xù)的被被動控制制。使監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)得以全全面實現(xiàn)現(xiàn)。3、采用程程序化的的方法，使使監(jiān)理工工作程序序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工監(jiān)理理規(guī)程已已規(guī)定了了監(jiān)理的的工作程程序，公公司在ISOO90000：20000貫標(biāo)時時也已制制定了一一整套監(jiān)監(jiān)理工作作制度，項項目監(jiān)理理部將根根據(jù)本工工程的特特點和重重難點，制制定更為為詳細(xì)的的監(jiān)理實實施細(xì)則則，從而而保證監(jiān)監(jiān)理工作作按規(guī)定定的程序序進行，規(guī)規(guī)范業(yè)主主、施工工、監(jiān)理理各方的的行為，使使項目建建設(shè)有條條不紊地地進行，充充分體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工工作水平平和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。4、采用巡巡回檢查查和重點點檢查相相結(jié)合的的方法，對對關(guān)鍵部部位實行行旁站

36、監(jiān)監(jiān)理在本項目監(jiān)監(jiān)理過程程中，將將采用巡巡回檢查查和重點點檢查相相結(jié)合的的監(jiān)理工工作方法法，對項項目實施施過程進進行控制制，監(jiān)理理人員將將每天對對現(xiàn)場施施工進行行巡回檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和安全全隱患，并并通過口口頭提醒醒、書面面?zhèn)渫?、監(jiān)監(jiān)理通知知、暫停停施工令令等各種種形式告告知責(zé)任任人予以以糾正，對對工程的的難點和和重點設(shè)設(shè)定工序序控制點點，進行行重點檢檢查，對對于工程程的關(guān)鍵鍵部位，如如原材料料抽檢、水水下混凝凝土澆灌灌、鋼圍圍堰定位位、下沉沉、封底底砼澆筑筑、樁基基試驗等等實行旁旁站監(jiān)理理的形式式，保證證監(jiān)理控控制的有有效性和和真實性性。5、采用隨隨同檢查查和平行

37、行檢查相相結(jié)合的的方法，保保證監(jiān)理理工作的的獨立性性和準(zhǔn)確確性所謂隨同檢檢查是指指承包商商檢查工工程的同同時，監(jiān)監(jiān)理工程程師實行行監(jiān)督和和檢查的的一種工工作方法法，而平平行檢查查則是監(jiān)監(jiān)理工程程師利用用一定的的檢查或或檢測手手段，在在承包單單位自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照一定定的比例例獨立進進行檢查查或檢測測的活動動。監(jiān)理理工程在在監(jiān)理過過程中將將會采用用二種方方法開展展監(jiān)理工工作。本本項目監(jiān)監(jiān)理部配配備若干干監(jiān)理所所需的儀儀器、工工具和設(shè)設(shè)備，因因此將根根據(jù)工程程的進展展，利用用這些儀儀器、工工具和設(shè)設(shè)備獨立立地對工工程測量量、原材材料抽檢檢、砼強強度、構(gòu)構(gòu)件尺寸寸和表面面質(zhì)量、管管材壁厚厚、線

38、徑徑、電氣氣接地、絕絕緣電阻阻等進行行獨立檢檢查，保保證檢查查數(shù)據(jù)的的獨立性性和準(zhǔn)確確性。6、充分利利用協(xié)調(diào)調(diào)手段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理的紐帶帶作用項目建設(shè)是是一個復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，它不不僅涉及及到項目目直接參參與者業(yè)業(yè)主、地地質(zhì)勘察察、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理，還涉涉及到質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)、民民防、環(huán)環(huán)保、規(guī)規(guī)劃、城城管等主主管部門門的協(xié)調(diào)調(diào)一致，才才能保證證工程的的順利竣竣工和投投入使用用。因此此做好組組織協(xié)調(diào)調(diào)將是實實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的的一個重重要手段段，監(jiān)理理工程師師應(yīng)充分分運用這這一技術(shù)術(shù)手段，發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理在項目目建設(shè)中中的紐帶帶作用，從從而保證證監(jiān)理工工作質(zhì)量量。（1）監(jiān)理理與業(yè)主主的有效效配合

39、工程的順利利進展，有有賴于參參與建設(shè)設(shè)的各方方之間的的緊密配配合。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)秉秉承一貫貫的優(yōu)良良傳統(tǒng)，敬敬業(yè)愛業(yè)業(yè)，孜孜孜不倦地地為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。在業(yè)業(yè)主、承承建商的的利益處處理上，堅堅持按合合同辦事事，在公公開公正正公平的的基礎(chǔ)上上堅決維維護業(yè)主主利益。建立與業(yè)主主工地代代表的密密切聯(lián)系系，提高高現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)效率率，監(jiān)理理工程師師應(yīng)主動動與業(yè)主主保持密密切聯(lián)系系，建立立簡潔高高效的溝溝通形式式，確保保信息傳傳達(dá)和指指令正確確執(zhí)行。熟悉業(yè)主的的內(nèi)部工工作流程程，與各各專業(yè)工工程師之之間建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，主主動協(xié)助助業(yè)主做做好管理理工作。對對于業(yè)主主管理中中存在的的可改進進

40、的地方方，以適適當(dāng)方式式向業(yè)主主提出建建議。（2）建立立與承包包商的有有效配合合主動與承包包商進行行事前溝溝通，在在第一次次工地會會議上，進進行監(jiān)理理交底，宣宣布監(jiān)理理工作程程序、工工作制度度、配合合要求等等管理制制度，使使監(jiān)理工工作得到到他們的的理解、配配合和支支持。牢固樹立“一監(jiān)二二幫”的管理理理念，在在堅持“以我為為主”的工作作方式的的同時，為為承包商商及時提提供各種種周邊條條件，使使他們的的工作得得以順利利開展。必要情況下下，幫助助承包商商進行內(nèi)內(nèi)部診斷斷，找出出其內(nèi)部部管理中中存在的的問題，幫幫助他們們改進工工作，提提高施工工管理水水平。根據(jù)ISOO90000：20000文件要要求，

41、建建立定期期回訪制制度，征征求承包包商對監(jiān)監(jiān)理工作作的意見見，不斷斷改進監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)態(tài)度。（3）建立立與周邊邊單位的的有效配配合監(jiān)理工程師師在進入入現(xiàn)場后后，應(yīng)盡盡快熟悉悉各周邊邊單位的的具體情情況，迅迅速與他他們建立立關(guān)系，做做好宣傳傳解釋，取取得他們們的理解解和支持持。在可能情況況下減少少施工對對周邊單單位的干干擾，在在出現(xiàn)情情況時應(yīng)應(yīng)主動進進行協(xié)調(diào)調(diào)，妥善善解決出出現(xiàn)的問問題。建立定期回回訪制度度，征求求周邊單單位的意意見，不不斷改進進現(xiàn)場管管理水平平，監(jiān)理理良好的的鄰居關(guān)關(guān)系。加強與質(zhì)監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、城管管等主管管部門的的聯(lián)系，及及時協(xié)調(diào)調(diào)和解決決這些部部門與本本項目施施工有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)

42、和行政政問題。加強現(xiàn)場各各承包商商之間的的協(xié)調(diào)，使使各承包包商在統(tǒng)統(tǒng)一的現(xiàn)現(xiàn)場管理理和進度度計劃下下開展各各自施工工，合理理安排工工序，使使各承包包商的施施工在連連續(xù)、均均衡、協(xié)協(xié)調(diào)的狀狀態(tài)下進進行。加強現(xiàn)場各各專業(yè)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，防防止各專專業(yè)交叉叉施工導(dǎo)導(dǎo)致的返返工、窩窩工，同同時也應(yīng)應(yīng)防止各各專業(yè)交交叉施工工形成薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)或空白白點。7、運用信信息管理理手段，對對項目進進行控制制和分析析在項目的監(jiān)監(jiān)理過程程中，不不僅要注注意工程程實體形形成過程程中的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資和施施工安全全的控制制，同時時要注意意收集、整整理、保保存反映映工程實實體真實實情況的的信息資資料，監(jiān)監(jiān)理工程程師將

43、利利用這些些信息資資料對工工程進度度、質(zhì)量量、投資資和安全全文明施施工進行行控制和和分析，而而且這些些信息資資料的一一部份將將根據(jù)法法規(guī)要求求作為承承建檔案案歸檔。在在許多項項目建設(shè)設(shè)過程存存在工程程實體已已完成并并交付使使用，但但承建檔檔案歸不不了檔的的現(xiàn)象。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程在履行行自己的的職責(zé)、為為業(yè)主提提供良好好的監(jiān)理理服務(wù)時時，一定定要充分分動用信信息管理理的手段段和方法法，做好好以下工工作，確確保監(jiān)理理的工作作質(zhì)量。（1）監(jiān)理理工程建建設(shè)監(jiān)理理信息系系統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程程師借助助于監(jiān)理理信息系系統(tǒng)更完完整、更更準(zhǔn)確、更更統(tǒng)一地地收集、整整理和保保存工程程數(shù)據(jù)，同同時使用用監(jiān)理信信息系

44、統(tǒng)統(tǒng)對工程程管理進進行分析析、預(yù)測測和決策策，并使使監(jiān)理信信息系統(tǒng)統(tǒng)成為與與外界溝溝通的渠渠道。本工程監(jiān)理理信息的的管理將將采用清清華斯維維爾SW220000 工程建建設(shè)工程程監(jiān)理管管理系統(tǒng)統(tǒng)V6.0，通通過該系系統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以借助計計算機對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、造造價進行行控制和和分析，對對合同和和工程信信息進行行管理，充充分發(fā)揮揮信息流流的作用用，提高高工作效效率和監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。（2）準(zhǔn)確確及時地地收集、整整理、保保存有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的各各類信息息資料，隨隨時掌握握工程進進展及存存在的各各種問題題，通過過這些信信息資料料對工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資和安安全文明明施工進進行動態(tài)

45、態(tài)控制和和分析，并并及時向向業(yè)主提提交有關(guān)關(guān)監(jiān)理報報告。督促和檢查查承包商商及時收收集、整整理、保保存好工工程項目目的技術(shù)術(shù)資料。協(xié)助業(yè)主收收集、整整理、保保存工程程有關(guān)資資料。根據(jù)城建檔檔案歸檔檔要求，審審查承包包商的歸歸檔資料料，提出出審查報報告，協(xié)協(xié)助業(yè)主主整理歸歸檔資料料，完成成自身歸歸檔資料料，確保保項目資資料的順順利歸檔檔。（三）合同同措施1、重視合合同管理理，提高高監(jiān)理工工作質(zhì)量量合同是工程程建設(shè)順順利進行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保障障，也是是監(jiān)理工工程師進進行項目目監(jiān)理的的依據(jù)，因因此監(jiān)理理工程師師應(yīng)充分分運用合合同這一一有力工工具，對對工程質(zhì)質(zhì)、進度度、投資資及安全全進行有有效控制制，確

46、保保監(jiān)理工工作的質(zhì)質(zhì)量。2、從招標(biāo)標(biāo)工作入入手，協(xié)協(xié)助業(yè)主主選擇高高素質(zhì)、有有實力的的合作伙伙伴積極協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好招標(biāo)工工作，選選擇高素素質(zhì)的承承包商和和有實力力的供應(yīng)應(yīng)商，是是對監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量保證證的有力力支持，因因此監(jiān)理理工程師師應(yīng)積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好招標(biāo)策策劃，做做好招標(biāo)標(biāo)文件的的編制、發(fā)發(fā)標(biāo)、開開標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)一些些列工作作，選擇擇高素質(zhì)質(zhì)、有實實力的合合作伙伴伴。3、重視合合同商簽簽工作，為為過程控控制創(chuàng)造造良好條條件協(xié)助業(yè)主做做好施工工合同及及設(shè)備供供貨合同同的商簽簽工作，使使訂立的的合同遵遵守國家家法律和和行政法法規(guī)，遵遵循平等等互利、協(xié)協(xié)商一致致的原則則，同時時又充分

47、分體現(xiàn)業(yè)業(yè)主方的的權(quán)益，合合同條款款應(yīng)具有有嚴(yán)密性性、全面面性和合合理性，避避免在合合同條款款中出現(xiàn)現(xiàn)模棱兩兩可的詞詞語和歧歧義，減減少因合合同條款款理解不不同造成成的糾紛紛，合同同條款應(yīng)應(yīng)對監(jiān)理理工程師師授權(quán)做做出明確確規(guī)定，使使監(jiān)理工工作有一一個良好好的依據(jù)據(jù)。4、加強總總分包管管理，為為工程質(zhì)質(zhì)量提供供可靠支支持監(jiān)理工程師師應(yīng)充分分利用合合同分包包的管理理程序，對對分包商商的資質(zhì)質(zhì)和能力力進行考考察和確確認(rèn)，從從而選擇擇高素質(zhì)質(zhì)、有實實力的分分包商，它它同樣是是對監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量保證證的一個個支持。5、熟悉相相關(guān)合同同，為監(jiān)監(jiān)理工作作提供合合同依據(jù)據(jù)和控制制手段監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉悉所有與

48、與工程有有關(guān)的各各類合同同，包括括監(jiān)理合合同、設(shè)設(shè)計合同同、施工工合同、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同、分分包合同同等，弄弄清合同同在工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、投投資及安安全等方方面的條條款，并并運用這這些條款款對工程程進行監(jiān)監(jiān)理，確確保監(jiān)理理服務(wù)符符合監(jiān)理理合同的的要求，保保證監(jiān)理理的工作作質(zhì)量。6、重視合合同管理理，保證證監(jiān)理服服務(wù)的獨獨立性、公公正性和和科學(xué)性性監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真真檢查和和詳細(xì)記記載各方方對合同同的執(zhí)行行情況，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)合合同爭議議和違約約事件時時，以公公正的態(tài)態(tài)度進行行調(diào)查和和取證，提提出解決決建議，既既要保護護業(yè)主的的利益，又又不傷及及承包商商應(yīng)有的的利益，保保證監(jiān)理理服務(wù)的的獨立性性、公

49、正正性和科科學(xué)性。（四）經(jīng)濟濟措施1、加強考考核，獎獎優(yōu)懲劣劣，形成成積極向向上的良良好風(fēng)氣氣項目監(jiān)理部部將采用用一定經(jīng)經(jīng)濟手段段充分調(diào)調(diào)動監(jiān)理理人員的的積極性性，不斷斷提高監(jiān)監(jiān)理工作作水平和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，在在項目監(jiān)監(jiān)理部施施行考核核制度，并并根據(jù)考考核結(jié)果果進行經(jīng)經(jīng)濟獎罰罰，以達(dá)達(dá)到鼓勵勵先進、批批評后進進的目的的，形成成積極向向上的良良好風(fēng)氣氣。2、協(xié)助承承包商建建立和完完善施工工現(xiàn)場管管理的經(jīng)經(jīng)濟獎罰罰制度通過經(jīng)濟獎獎罰制度度，在承承包商內(nèi)內(nèi)部，用用經(jīng)濟手手段加快快工程進進度，提提高工程程質(zhì)量，節(jié)節(jié)省工程程投資，杜杜絕安全全事故。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同中有關(guān)關(guān)工程付付款的條條文監(jiān)理工程師師

50、應(yīng)及時時審核工工程款付付款申請請，防止止因付款款不到位位而影響響工程進進展，對對于雙方方的違約約事件，應(yīng)應(yīng)督促違違約方及及時糾正正，必要要時可采采用經(jīng)濟濟手段進進行懲罰罰，以促促成違約約事件得得到糾正正。4、搞好后后勤保障障工作，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境切實解決號號監(jiān)理人人員的住住宿、辦辦公、飲飲食、交交通、通通訊等各各方面條條件，為為監(jiān)理人人員創(chuàng)造造一個良良好的監(jiān)監(jiān)理工作作環(huán)境，可可提高監(jiān)監(jiān)理人員員積極性性和辦事事效率，從從而不斷斷提高監(jiān)監(jiān)理工作作水平，保保證監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量。第三章 本項項目工程程重難點點分析及及建議處處理措施施第一節(jié) 本項目目工程重重難點分分析根據(jù)招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計圖紙紙

51、及現(xiàn)場場考察，結(jié)結(jié)合我公公司類似似道路工工程的施施工監(jiān)理理經(jīng)驗，對對影響本本工程施施工進度度、質(zhì)量量、投資資的關(guān)鍵鍵工作進進行分析析，并在在對關(guān)鍵鍵工作進進行充分分理解和和認(rèn)識的的基礎(chǔ)上上，明確確施工過過程中的的關(guān)鍵預(yù)預(yù)控點，做做好預(yù)控控方案，是是全面推推進本工工程順利利、有序序進行的的關(guān)鍵所所在。一、影響工工程進度度的關(guān)鍵鍵問題（一）合理理的施工工組織和和進度計計劃是保保證總工工期實現(xiàn)現(xiàn)的重要要前提，是是工期控控制的重重點1、本項目目的施工工總工期期8個月，施施工單位位應(yīng)對項項目工程程、單位位工程和和分部分分項工程程按照總總工期、年年度、季季度、月月度編制制好進度度計劃及及其工、料料及機計計

52、劃，審審查承包包人的施施工方案案、施工工工藝、進進度計劃劃、總平平面布置置情況等等，要求求采用簡簡便、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟、工工期完全全滿足目目標(biāo)要求求的施工工方案、施施工工藝藝，利用用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)進行行優(yōu)化，組組織科學(xué)學(xué)的流水水作業(yè)和和交叉、搭搭接施工工，監(jiān)理理工程師師應(yīng)對施施工方案案進行嚴(yán)嚴(yán)格審批批、檢查查和調(diào)整整。2、由于本本項目線線路長，工程量量大，內(nèi)內(nèi)容多；我們應(yīng)應(yīng)按照獨獨立性和和調(diào)節(jié)性性相結(jié)合合的思路路，對其其本項目目的作業(yè)業(yè)作統(tǒng)一一安排；同時還還應(yīng)周密密協(xié)調(diào)與與周邊軌軌道施工工等管理工工作。3、加強施施工組織織，并投投入足夠夠的機械械設(shè)備和和勞動力力是保證證施工進進度的前前提。優(yōu)優(yōu)化人、

53、機機組合，同同時保證證設(shè)備的的正常使使用，提提高利用用率，是是完成進進度計劃劃的保證證。（二）雨季季施工工程將跨越越雨季施施工，施施工可能能遭遇雨雨季的嚴(yán)嚴(yán)峻考驗驗。同時時，地表表水易于于低洼處處匯集，浸浸泡路基基。因此此工程正正式開工工前，必必須規(guī)劃劃好工程程現(xiàn)場及及周邊的的臨時排排水設(shè)施施，解決決好施工工期間的的排水防防洪問題題，確保保路基施施工的順順利進行行。（三）征地地及障礙礙物拆遷遷1、根據(jù)類類似工程程施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗驗，征地地及各種種現(xiàn)場障障礙物拆拆遷工作作的進展展情況是是保證施施工進度度的關(guān)鍵鍵，對施施工進度度影響嚴(yán)嚴(yán)重。在在施工前前期階段段，監(jiān)理理機構(gòu)將將協(xié)助項項目業(yè)主主、政府府

54、進行拆拆遷工作作的組織織協(xié)調(diào)，以以便為合合同工期期的順利利實現(xiàn)打打下良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為承承包人創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境。2、本工程程的拆遷遷工作由由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)組織，總總承包方方應(yīng)積極極參與協(xié)協(xié)調(diào)本項項目的拆拆遷工作作，部分分場地的的交接時時間有所所延后，監(jiān)監(jiān)理單位位將督促促施工單單位結(jié)合合單位工工程的關(guān)關(guān)鍵線路路，充分分考慮施施工計劃劃，并采采取相關(guān)關(guān)措施保保證總工工期不受受影響，是是本工程程進度控控制的關(guān)關(guān)鍵問題題。二、影響工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵問題（一）對原原材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量和和成本與與它所使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量密切切相關(guān)，所所以它們們的性能能決定著著工程

55、的的使用性性能、壽壽命和外外觀。本本工程涉涉及路基基路面、電電氣照明明、綜合合管網(wǎng)等等工程，所所需工程程原材料料耗量較較大，只只有通過過監(jiān)理的的嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，才才能做到到防微杜杜漸，防防范于未未然，確確保工程程質(zhì)量。（二）軟弱弱路基施施工質(zhì)量量控制本工程存在在池塘及及河溝地地段，屬屬特殊路路基；根根據(jù)地質(zhì)質(zhì)勘查報報告，對對稻田、池池塘及河河溝地段段的淤泥泥深度大大于2.0m，采采用拋片片塊石擠擠淤的施施工方法法，以提提高地基基的強度度，片、塊塊石排淤淤層應(yīng)高高于水面面或淤泥泥層1mm，且應(yīng)應(yīng)碾壓密密實；片片、塊石石短邊尺尺寸不得得小于330cmm；拋投投順序以以路堤的的中部開開始，向向兩側(cè)擴擴展

56、，從從高向低低處擴展展，宜采采用重型型壓路機機碾壓，以以便填石石壓密，然然后在其其上鋪設(shè)設(shè)碎石反反濾層，厚厚度600cm，再再進行填填土分層層碾壓。對稻田、池池塘及河河溝地段段的淤泥泥深度小小于2.0m時時，采用用先清淤淤后填筑筑的方式式處理。即即先排干干道路區(qū)區(qū)水田及及魚塘里里地表水水，清除除掉地表表上覆松松軟土層層和地形形低洼處處水田和和魚塘里里表層流流塑軟軟塑狀土土層，并并晾干路路基；鋪鋪筑級配配砂礫料料墊層，接接著逐層層回填路路基、逐逐層碾壓壓。對于稻田、池池塘及河河溝地段段附近的的潮濕土土情況，先先清除掉掉地表上上覆的潮潮濕土，換換填級配配砂礫料料墊層，接接著逐層層回填路路基、逐逐層

57、碾壓壓。由于存在以以上軟弱弱路基施施工內(nèi)容容，質(zhì)量量控制難難度大，監(jiān)理理工程師師應(yīng)重點點做好軟軟弱路基基工程的的質(zhì)量預(yù)預(yù)控工作作，并通通過現(xiàn)場場旁站、巡巡視、檢檢測、成成品檢驗驗、中間間驗收和和整體驗驗收等手手段全面面監(jiān)督、檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制制軟弱路路基工程程施工質(zhì)量量。（三）路基基路面施施工質(zhì)量量控制路基路面的的施工質(zhì)質(zhì)量與道道路的平平順、耐耐久性有有著緊密密的聯(lián)系系，其包包含的施施工內(nèi)容容眾多，如如路基的的表土清清理與壓壓實、挖挖方與填填方、路路面工程程的底基基層、基基層、路路面面層層等工程程，且各各項分項項工程、施施工工序序的施工工質(zhì)量均均對道路路工程的的總體施施工質(zhì)量量有著決決定性的的

58、影響。所所以在工工程施工工過程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)對關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進進行全過過程旁站站監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行旁站監(jiān)監(jiān)理、巡巡視檢查查及工程程中間交交驗制度度，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)。（四）測量量的控制制在道路工程程的建設(shè)設(shè)過程中中，為了了使道路路工程的的線形、坐坐標(biāo)、高高程等符符合設(shè)計計施工圖圖的要求求，測量量放線、復(fù)復(fù)核工作作需為工工程施工工開辟道道路，提提供方向向，而且且準(zhǔn)確、周周密的測測量工作作不僅關(guān)關(guān)系到工工程是否否能順利利按圖施施工，而而且還要要給施工工質(zhì)量提提供重要要的技術(shù)術(shù)保證，為為質(zhì)量檢檢查等工工作提供供方法和和手段；測量也也是計算算工程量量，投資資控制的的一

59、個重重要手段段，所以以，對施施工測量量的控制制是控制制工程質(zhì)質(zhì)量和造造價的關(guān)關(guān)鍵之一一。（五）試驗驗的管理理試驗檢測是是進行工工程質(zhì)量量檢測的的一種有有效手段段。這項項工作的的目的是是通過對對某個產(chǎn)產(chǎn)品或 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/工工程項目目的檢測測，以便根根據(jù)其檢檢測的結(jié)結(jié)果來判判斷 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/

60、gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/工程程質(zhì)量或或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。道道路 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/工程程試驗檢檢測工作作是工程程質(zhì)量管管理中的的一個重重要組成成部分，也是工工程質(zhì)量量控制評評定驗收收的一個個主要環(huán)環(huán)節(jié)。試試驗檢測測包括對對路面所所用材料料、現(xiàn)場場施工參參數(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程控控制（承承包人自自檢、監(jiān)監(jiān)理抽檢檢）等內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照