系統(tǒng)集成項目承包管理辦法

1、統(tǒng)集成工程經(jīng)濟承包管理方法第一章總那么第一條為進一步加強工程部本錢控制，提高經(jīng)濟效益，加 強公司的集成工程管理，提高工程本錢的控制水平和實施效益， 確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本方法。第二條 承包的指導思想：以集成工程為對象，以本錢控制 為核心，工程經(jīng)理負責制為主線，以責任本錢為基礎(chǔ)，以思想政 治工作為保證，合理配置公司生產(chǎn)資源，降低工程本錢，提高整 體經(jīng)濟效益，并將工程利潤同個人勞動報酬相結(jié)合。第三條 實行工程承包責任制，必須正確處理好公司和工程 部人員的利益關(guān)系，充分調(diào)動工程部人員對所屬工程加強本錢控 制和創(chuàng)造利潤的積極性；在確保公司經(jīng)營目標的前提下，提高項 目部人員的經(jīng)濟收入。第四條 實

2、行工程承包責任制，公司同工程部必須簽訂經(jīng)濟 承包合同。合同雙方必須遵守國家法律、法規(guī)和政策，并接受公 司有關(guān)職能部門對合同雙方監(jiān)督、考核和審計。第五條工程部是代表公司全面履行所中標工程的主體，本 方法適用于公司所管轄的各個集成工程。第二章承包的形式及內(nèi)容第六條 承包形式為按照工程總承包進行承包，公司對工程 部所轄工程的目標利潤總額及本錢總額雙方面進行考核。附件一：工程部管理本錢預算表XX工程管理本錢預算表單位：萬元序號工程計算公式合計備注1人工費2零時用工3交通費4零星材料費5機械使用費6房租費7辦公費用8會議費9業(yè)務費10質(zhì)保期人工費11質(zhì)保期住宿及交通費12業(yè)主費用13業(yè)主差旅費用14二次

3、搬運15勞保標準化工地建設(shè)16技術(shù)資料合計1中標服務費2印花稅3稅金4財務費用5其他費用合計總計附件二：設(shè)備集成采購預算表XX工程集成采購工程預算清單序號內(nèi)容內(nèi)部預算價-設(shè)備采購1專用通信傳輸系統(tǒng)2專用通信公務 系統(tǒng)3專用通信專用 系統(tǒng) 合計（-）工程利潤總額由公司與工程部根據(jù)工程整體情況進 行約定，并在合同中明確。（二）工程本錢包含設(shè)備采購本錢、技術(shù)服務本錢等所有 有關(guān)工程的本錢，工程本錢總額由工程部根據(jù)工程具體實施情況 編制，上報公司批復確定后，作為合同附件執(zhí)行。（三）控制工程本錢支出1）工程本錢控制：按工程實際完成的百分比指標分段核算 本錢，并實現(xiàn)工程本錢的總額控制；2）工程業(yè)務費按照合

4、同總額的1%控制；3）工程本錢按實際使用進行報銷，本錢組成遵守公司的財 務制度。（四）確?；臼杖耄汗こ滩咳藛T按公司核定的崗位薪級 標準及績效福利費補貼等每月發(fā)放，人工本錢包含在工程本錢總 額之內(nèi)。（五）工程承包收入按照工程執(zhí)行進度，可以分別按工程 整體結(jié)算或按年度運營情況分開結(jié)算。在本錢有結(jié)余或者利潤有 超出的情況下，在可分配的條件下按照公司相關(guān)規(guī)定及工程承包 合同進行相應的承包獎提取。（六）風險控制：工程領(lǐng)導班子一次性上交風險抵押金。 工程經(jīng)理：20000元;工程副經(jīng)理：15000元;工程總工程師：15000y l o第三章承包結(jié)算及獎懲原那么第七條工程承包獎勵的計提標準（一）利潤完成固定

5、獎勵：工程完成公司約定的工程利潤 指標，公司根據(jù)工程情況提取利潤的固定額作為工程的獎勵，利 潤固定獎勵額在簽訂工程承包合同時明確：1）合同確立，公司收到工程預付款后給與工程利潤固定獎 金的30%作為工程部獎金；2）工程初驗完成，公司收到設(shè)備到貨款后給與工程部固定 獎金的50%作為工程部獎金；3）工程結(jié)算后，給與工程部固定獎金的20%作為工程獎金。（-）本錢節(jié)支獎勵：工程部實際發(fā)生費用低于約定的責 任本錢總額，結(jié)余的費用山公司提取60%,其余的40%在可分配的 條件下作為工程部的獎勵，具體如下：1）一次結(jié)算方式，工程在完成初驗且工程本錢及利潤指標 已完成，工程部可提出本錢結(jié)算，將節(jié)余本錢的40%

6、作為工程獎 勵；2）分段結(jié)算，根據(jù)工程的實施進度與本錢費用使用情況， 本錢預計確有節(jié)余的情況下，工程部可申請進行局部本錢節(jié)余獎 的提前支取，提取局部上報公司批準后執(zhí)行。（三）新增利潤超額獎勵：工程部通過設(shè)備變更、工作量變更等方式實現(xiàn)新增利潤，此 局部利潤按照收到此局部變更費用總額的比例進行提取，提取的 金額按新增利潤的40例工程部進行獎勵：1）變更完成后，公司收到變更費用總價的60%后，給與提 取金額的30%作為工程部獎金；2）公司收到變更費用總價的90%后，給與工程部提取金額 的20%作為工程部獎金。3）工程結(jié)算后，給與剩余局部。（四）懲罰原那么1）工程部應當按照合同約定對承包工程范圍內(nèi)的生

7、產(chǎn)安 全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)工期、資金管理等方面全面負責。對于未按 照承包合同內(nèi)容履約的現(xiàn)象，公司可以由總經(jīng)理依照情節(jié)輕重簽 發(fā)處分通知，單次處分金額為5000元至5萬元，處分金額由責任人 一次性上交。2）工程部由于自身原因未能履行合同，造成工程虧損或未 完成工程經(jīng)濟指標，全額扣除領(lǐng)導班子上交的風險抵押金。造成 重大損失的，由公司辦公會確定責任人，明確行政和經(jīng)濟處分措 施。第八條工程承包獎分配原那么（-）經(jīng)結(jié)算后可供分配的承包獎發(fā)放范圍為：工程部所有員工、工程相關(guān)管理人員。發(fā)放順序：1、返還工程領(lǐng)導班子上交的風險抵押金。2、扣 除預發(fā)的承包獎。3、發(fā)放結(jié)余的獎勵。（二）工程承包獎勵分配確實定承包獎

8、分配方案由工程部經(jīng)理提報公司分管領(lǐng)導審核，經(jīng)總 經(jīng)理審批后實施。第四章 工程承包合同第九條實行工程承包責任制，雙方必須訂立工程承包合同。 公司與工程部承包合同發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理，承包方代表為 工程經(jīng)理。第十條工程承包合同一般應包括以下主要條款：（一）承包內(nèi)容和形式；（二）承包期限；（三）承包及控制費用指標、核算和支付方式；（四）雙方權(quán)利和義務；（五）獎懲規(guī)定；（六）合同雙方約定的其他規(guī)定。第十一條承包期限：公司與工程部工程經(jīng)濟承包合同，期 限為至工程質(zhì)保期結(jié)束。第十二條由于承包方失職或經(jīng)營管理不善或能力不及而完 不成合同指標時，發(fā)包方有權(quán)提出解除合同；由于發(fā)包方違約使 承包方無法履行合同時

9、，承包方有權(quán)提出解除合同。第五章合同雙方的權(quán)利和義務第十三條發(fā)包方有權(quán)按工程承包合同規(guī)定，對承包方的經(jīng) 濟活動進行檢查、監(jiān)督；有權(quán)對承包方承攬工程進行合同評審和 報價調(diào)整；有權(quán)對承包方損害企業(yè)形象和權(quán)益，泄露企業(yè)商業(yè)秘密, 違反財經(jīng)紀律或轉(zhuǎn)讓經(jīng)營成果等失職行為追究行政和經(jīng)濟責任。發(fā) 包方應當按照工程承包合同規(guī)定，維護承包方的合法權(quán)益，并在職 責范圍內(nèi)協(xié)助解決承包方的經(jīng)營困難，積極指導和支持承包方正確履 行職責。第十四條承包方享有工程承包合同規(guī)定的工程工作自主 權(quán)、包括工程分包商合同支付、分配收益權(quán)及其他權(quán)益。承包方 必須按工程承包合同規(guī)定，履行職責和義務，完成工程目標。第十五條由于發(fā)包方?jīng)]有履

10、行合同或報價調(diào)整不當，影響 承包方完成工程承包并造成損失時，發(fā)包方應當承當責任，并根 據(jù)實際情況給予承包方經(jīng)濟補償。第十六條由于承包方原因未能正確履行職責和義務，違反 公司的規(guī)章制度,承包方應當承當責任，發(fā)包方有權(quán)扣除相應的 工程承包獎。附件：工程經(jīng)濟承包合同工程經(jīng)濟承包合同發(fā)包方：技術(shù)（簡稱甲方）承包方：技術(shù)XX工程部（簡稱乙方）根據(jù)技術(shù)工程承包管理方法（試行）（以下簡稱方法）的有 關(guān)規(guī)定，為確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，明確雙方責任和利益，經(jīng)雙 方協(xié)商簽訂本合同。一、工程工程概況（一）工程名稱：（二）工程工程等級：（三）工程范圍：具體承包內(nèi)容以公司與建設(shè)單位簽訂的工程合同為依據(jù)。乙方據(jù)此完成

11、全 部工作，直至通過建設(shè)單位組織的工程驗收并交付使用；履行合同規(guī)定的 維護保修義務。二、考核指標及要求（一）責任本錢指標及要求：1、責任本錢總額：元（工程部管理本錢預算+設(shè)備集成采購預算）具體見附件一工程部本錢預算表、附件二設(shè)備集成采購預算表；2、上繳利潤：元（建設(shè)單位合同額一責任本錢）;3、完成利潤固定獎：萬元。4、承包原那么：“核定承包收入，確保上繳費用,降低本錢提獎，費用超支核減”。5、責任本錢開支范圍：該工程工程實際發(fā)生的全部本錢支出；（二）工期指標及要求：1、本工程工程合同工期為 個月，定于 年 月開工至 年 月竣 工交驗；2、乙方應執(zhí)行甲方的生產(chǎn)計劃安排。（三）工程質(zhì)量指標及要求：1、質(zhì)量指標：工程驗交評語到達合同規(guī)定要求。2、質(zhì)量要求：工程部必須嚴格按照建設(shè)單位主合同的要求，嚴格執(zhí) 行國家、行業(yè)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和驗收標準，滿足建設(shè)單位的要求以及 公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。（四）平安生產(chǎn)、貫標工作、標準化工地建設(shè)等按技術(shù)工程經(jīng) 濟承包管理實施方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并簽訂平安生產(chǎn)責任書。三、資金撥付1、甲方一次核定并撥付乙方啟動資金（備用金）萬元；2、乙方工程進度款申請及資金撥付按技術(shù)內(nèi)部資金結(jié)算 管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；四、物資供應及設(shè)備租賃：按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、雙方的權(quán)利和義務甲乙雙方按工程經(jīng)濟