生產車間試用期個人工作總結(精選多篇)

1、 生產車間試用期個人工作總結(精選多篇)試用期工作總結于2021年6月通過跨部門調動調入總裝部成為一名車間文員，負責一些車間基本日常后勤事務的處理和跟進。這段期間以來，在各位領導及前輩們的支持與幫助下，學習到了很多與之相關的知識，便以充分發(fā)揮崗位職能，積極不斷改進工作方法，以提高自身的工作效率，希望能夠更好地完成各項工作任務，現(xiàn)對近日的工作做如下簡要匯報：一、車間物品放行、辦公用品管理和申購：1、登記物品進入車間，車間物品的放行及人員的放行條，認真核實實物與進入物品是否一致,放行條必須有相關責任人確認審核，方可放行。車間夾具、設備領、退庫單的打印也需由相應的責任人確認才可開放行條。辦公用品申請

2、提交是在每月的20號左右，先查詢辦公用品是否有庫存，統(tǒng)計好每月應用的、辦公人員需要哪些辦公用品數(shù)量及物料員所提供的辦公用品需求來做申請?zhí)峤惠o料管理員，等pmc倉庫通知方可去倉庫領料；領料時需把上月申請用后的碳粉、筆芯等統(tǒng)計做好危險廢棄處理記錄移交給pmc倉庫處理。二、信息傳遞及文件管理：1. 車間相關文件領取存檔和發(fā)放；2. 公司、部門相關文件、公告的通知和宣傳；3. 及時更新車間公告欄，確保信息傳達的及時性和有效性；4.各會議、培訓的通知和跟進，使會議、課程可以圓滿完成；5.車間產線作業(yè)指導書的及時領取，下發(fā)和更新。三、車間其它日常事務處理：1、 辦公設備：按信息管理部要求認真盤點年度辦公設

3、備，積極配合各部門的工作，使辦公設備臺帳清晰，明確。2、 各類點檢表的申請，更換，收集。3、 新員工伙伴計劃結隊信息的匯總，考核記錄表的記錄和收集。4、 車間日常醫(yī)藥用品申請、領取、管理，員工工傷、急病等緊急事務處理。5、 每月進行一次崗位能手的評選，并將車間的提名匯總；6、 員工工裝的發(fā)放、申請和更換。7、 車間培訓計劃實施跟進及員工培訓記錄管理。辦理員工的實習證、上崗證、廠證、磁卡等，確保員工的個人問題能夠及時解決，不影響工作情緒，根據(jù)技術部考核實際情況辦理轉崗，給員工更換好對應工帽；按公司要求辦理各種證件等，配合其它部門的工作，不影響其它部門的工作流程。8、 配合部門文員統(tǒng)計，提供相關的

4、工作匯總資料及員工簽署檔。各種原始數(shù)據(jù)的備份，按要求統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)并跟進處理臨時的突發(fā)事件。9、 車間每季度的板報制作，一是企業(yè)文化宣傳，二是豐富員工業(yè)余生活。四、團隊活力與士氣提高：1.階段性的安排、組織和號召員工參加各集體拓展活動，加強團隊凝聚力和團體默契；2.呼吁員工積極參加公司、工會組織的各項趣味文藝活動，和文體比賽，意在拉近人與人之間的距離，增加彼此的了解。綜上，通過各業(yè)務流程的學習，一方面增加了各方面的知識，提高了對公司各層面的認知，而與各部門人員的交流及業(yè)務往來，則提升了自身的溝通能力。但，就目前而言仍然還是存在一些不足：1. 處理部分工作時偶爾還是會出現(xiàn)經驗不足、了解不全的情況，

5、不能夠完全、完善的考慮好各個方面。2. 在今后的工作中，我會不斷努力，主動積極的向各相關同事和領導請教、學習，不斷全面的提高自己的工作能力，為部門同事提供更高效率、質量的支持協(xié)作，讓自己的業(yè)務知識水平逐步加強，提高自身綜合管理能力。盡自已最大的努力，將工作做好；用自己全部的熱情，使自已成為一個合格的tcl人。3.總裝部車間文員 2021-06-06第五篇：生產車間個人年終總結轉眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。二.

6、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1.能完成領導交待的工作任務。2.我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.安全：xx年度所在班組內安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。五.人員：1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。2.極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。5.沒有產生人員流失。6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.12年工作計劃：1.安全上崗。2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產工作中的每一步。