鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍建設(shè)交流材料

1、鎮(zhèn)隊伍建設(shè)交流材料過去的一年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未有重大事故發(fā)生，但也暴露出一些企 業(yè)安全意識不強、安全責 任不落實、風險預 控體系不完善、隱 患排查治理不徹底等問題。這歸 根到底都是 “人”的問題。所以也要求我 們安全生產(chǎn)工作做得更好更 細，必須穩(wěn)步提高安 監(jiān)隊伍的自身素養(yǎng)，這也是做好安全生 產(chǎn)工作的 “充要條件 ”?，F(xiàn) 將我鎮(zhèn)的人才隊伍建設(shè)情況總結(jié)如下：一、突出強化綜合水平， “訓”好隊伍至關(guān)重要1、講“政治”，更要講“品行”每一個安 監(jiān)人都要有高度的 組織紀律性，養(yǎng)成遵守黨紀國法的習慣，保持高度的法律意識，做遵紀守法的模范。如何保證組織紀 律性，講政治勢在必行！加 強政治理論學習

2、，不斷提高理論政策水平，使之內(nèi)化為一種自身的素養(yǎng)，變成自覺而不是強加的、自然而不是勉強 的隊伍作風。安監(jiān)工作關(guān)乎的不是少數(shù)人的利益，而是一方百姓的民生福祉，我們的隊伍不講“良心”、隨性而為 ，后果不堪設(shè)想。抓安全生產(chǎn) 工作要憑著良心，良心是對自己的職業(yè)道德的自覺意識和自我表現(xiàn)，要有效地監(jiān)督、約 束和評價自己。一方面按照道德規(guī) 范進行自我鍛煉和自我改造，懂得應(yīng)該做什么和不 該做什么，學會正確區(qū)分和 評判哪些行為是道德的，哪些是不道德的；另一方面 堅持按照正確的要求來 規(guī)范自己的行動，提高自己的道德水平，升華自己的思想境界。通過發(fā)展黨員，“三會一課”教育管理制度，組織開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，定期學習黨的

3、最新理 論、政策、思想等方式，讓整個隊伍思想有覺悟、干事有良心。2、抓“專業(yè)”，更要抓“實踐”作為安全監(jiān)管人員需要長期研習和實踐職業(yè)，安全生產(chǎn)工作本身帶有高度的 專業(yè)性和技術(shù)性，既離不開專業(yè)知識的累積沉淀，也少不了結(jié)合實踐的認知指導。專業(yè) 方面，從基本的安全生 產(chǎn)法律法規(guī)入手，如安全生產(chǎn)法職業(yè)病防治法江蘇省安全生 產(chǎn)條例危險化學品安全管理條例等，強 化各類標準、規(guī) 范的學習培訓，如工貿(mào) 行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故 隱患判定標準煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營 安全規(guī)定以及各安全生產(chǎn)行業(yè)標準等。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 ”只有實踐才能出真知，在隊伍培養(yǎng)上 崗注重實踐鍛煉，增強實效性，組織深入企業(yè)、建筑工地等

4、一線進行實地執(zhí)法監(jiān)督檢查，使其較快掌握執(zhí)法監(jiān)督檢查工作的程序、重點部位等。通過強 化培訓和實踐操作，使監(jiān)管人員在法律知 識、政策把握、業(yè)務(wù) 指導和監(jiān)管能力上有新突破，在依法行政上有新提升。3、靠“自學”，更要靠“灌輸”通過品行教育，讓整個隊伍自覺學習意識強勁，能夠利用零散、業(yè)余時間加強自身能力建 設(shè)，學習最新事故案例分析、學習 友鎮(zhèn)優(yōu)良工作方法、學習 國內(nèi)外先進經(jīng)驗教訓等等。同時定期、定時、定點組織開展“安全大講堂”，每周一課，通過各類實踐經(jīng)驗的講解、政策法規(guī)的重溫、本周現(xiàn)場問題 的梳理等，以系統(tǒng)性的安全培 訓式的灌輸，讓隊伍迅速成 長、快速成熟。 “安全大講堂”的講課形式多樣，不止領(lǐng)導講，每

5、個人都要講。通過定題講解的方式，讓本期講解人提前準 備，再以圖片、文字、語 言等形式向所有人 講解。通過 準備課題，可以深化隊伍相關(guān)主題方面的學習。另外同一課題 由不止一人 講解，讓不同人從不同方面和角度 詮釋、剖析，達到全面系統(tǒng) 性學習的目的。二、強調(diào)細化分工負責， “用”好隊伍效率提升1、橫向到邊，責任分工明確對于現(xiàn)有* 名隊伍人員，包括安監(jiān)科長在內(nèi)，厘清責任、明確組織、防控風險、落實 制度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的精 細化、標準化、科學化。通過細 化各自的工作 職責，將責任關(guān)口前移，調(diào)動起隊伍積極性，因勢利導，增強“末端毛細血管 ”的“輸氧”作用，形成“人人有事管，事事有人管 ”的良好局面。

6、例如：姓名職位職責范圍負責全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單 位安*安監(jiān)所長全監(jiān)管工作，牽頭負責安全方面創(chuàng)建、安全隱患整治、安全打非治違 等工作。“”*側(cè)重負責全鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安安監(jiān)副所長全監(jiān)管工作。負責園區(qū)重大危 險源監(jiān)測*專職安全員監(jiān)控平臺的值班值守。2、縱向到底，區(qū)域劃分明晰針對各類企業(yè)點多面廣的特點，將各企 業(yè)分區(qū)劃塊，并安排相應(yīng)人員負責到位。確保對應(yīng) 人員成為企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)的紐帶：讓對應(yīng)人員在分管區(qū) 塊的企業(yè)充當 “服務(wù)員”的角色，充分發(fā)揮其自主能 動性，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身在安全生 產(chǎn)制度建設(shè)以及隱患排查等方面的短板和弊端；讓對應(yīng)人員成為企業(yè)和安監(jiān)的“潤滑劑”，避免企業(yè)和安監(jiān)部門的對立情況出現(xiàn)，實現(xiàn)二者

7、關(guān)系的根本性 轉(zhuǎn)變。此外，上下聯(lián)通，里外聯(lián)絡(luò)，每個隊伍人員都肩負相應(yīng)責任，從上級的區(qū)安監(jiān)部門，到下屬的社區(qū)網(wǎng)格，均保證分攤到人，區(qū)劃明確。例如：姓名對接區(qū)局部門下聯(lián)社區(qū)掛鉤企業(yè)*危化科*轄區(qū)企業(yè)、 * 產(chǎn)業(yè)園*職業(yè)衛(wèi)生科*轄區(qū)企業(yè)、科技孵化園*工貿(mào)科*轄區(qū)企業(yè)、 * 產(chǎn)業(yè)園三、注重創(chuàng)新制度建設(shè)， “管”好隊伍事半功倍1、完善檢查標準制度建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)行為“不以規(guī)矩，無以成方圓。 ”標準化建設(shè)對于企業(yè)，具有預防安全生產(chǎn)事故，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要意義，對于安監(jiān)工作同樣如此。尤其是安監(jiān) 日常工作中最核心的安全 檢查更應(yīng)該逐步規(guī)范化、標準化。我鎮(zhèn) 通過收集、梳理、分類、整合

8、，形成一套較為規(guī)范的檢查指導目錄，讓安全檢查全面周到、有據(jù)可依、科學嚴謹。2、試行換位交流制度建設(shè)，理順安監(jiān)關(guān)系“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。 ”安監(jiān)工作往往千 頭萬緒，不論是基層社區(qū)還是企業(yè)都難免產(chǎn)生抵觸和畏 難情緒，我鎮(zhèn)今年將試行換位交流制度，按計劃安排人 員前往工作壓力較大、安全形勢嚴峻、反應(yīng)較為強烈的社區(qū)、企業(yè)換 位，開展短期工作交流，一方面進一步幫助社區(qū)、企業(yè) 理順安全生產(chǎn)工作思路、程序，發(fā)現(xiàn) 工作中的 難點疏漏，同時更好地提升 換位安監(jiān)人員的工作實踐能力，充分了解各社區(qū)企業(yè)的工作重心和焦點；另一方面，讓社區(qū)、企業(yè) 的人員感受安監(jiān)工作的難度和不易，也能向我們提出有益中肯的意 見建

9、議。針對內(nèi)勤工作與外勤 檢查也同樣將開展相應(yīng)的換位交流，通過工作的互換，能夠使我們所有安監(jiān)隊伍人員，都能成為一專多能、樣樣精通的 “多面手 ”和“百事通 ”。讓 人員流動起來，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹 ”，短期流動有益于長期穩(wěn)定，短期換位有助于 長期發(fā)展，形成持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。3、探索新型舉報制度建設(shè)，充實安監(jiān)力量“萬人操弓，共射一招，招無不中。 ”群眾的力量不容忽 視，利用僅有的安監(jiān)部門和企業(yè)安全部門人員不能形成系 統(tǒng)、全面地監(jiān) 管網(wǎng)絡(luò)，因此如何深入 發(fā)動群眾力量成 為關(guān)鍵?，F(xiàn)有舉報制度主要是關(guān)于事故、許可資格等方面，不能形成有效 監(jiān)督。下一步，我鎮(zhèn) 將探索新型 舉報制度，并利用各種媒體

10、、媒介宣傳 相關(guān)隱患知識，讓群眾在日常生活和生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題能夠匯聚到安監(jiān)部門，真正發(fā)揮“眾人拾柴火焰高 ”的效果。只有全民重視 安全生產(chǎn)，參與安全生產(chǎn)，才能最大程度地實現(xiàn)長治久安。對于安全生產(chǎn)工作參與度 較高的能人鄉(xiāng)賢，可以作為社區(qū)網(wǎng)格化管理的后備和補充力量，最終能夠?qū)踩a(chǎn)監(jiān)管這張網(wǎng)織得更嚴、更密、更實。四、立足優(yōu)化全面考核， “評”好隊伍凝心聚力1、數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，具體準確考核考核的核心在于 對各項工作進行有組織地、實事求是地、科學合理地評價，科學構(gòu)建隊伍履職行為坐標，使個人的主觀努力和客 觀效果在考核中得到具體體 現(xiàn)。因此準確性、科學性在考核中顯 得尤為突出，我鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍考核中

11、強調(diào)數(shù)量與質(zhì)量并重，一方面通過人均檢查量和整改量來確定數(shù)量成 績，另一方面采用集體不 記名評議方式確定個人工作質(zhì)量系數(shù)，二者相乘得到相 應(yīng)考核結(jié)果。通過 具體的數(shù)量 統(tǒng)計和數(shù)值化的工作質(zhì)量結(jié)果，能夠真實準確地把握和跟蹤 隊伍里每個人的工作實情和工作態(tài)度，以持續(xù)保證隊伍戰(zhàn)斗力。2、行為與結(jié)果相結(jié)合，激勵鞭策考核為實現(xiàn)隊伍的和諧、健康發(fā) 展，過分強調(diào)結(jié)果和過程均不適宜，如何平衡好不同技 術(shù)能力、不同就業(yè)時間、不同職責分類的人員考核，要求實際工作中既需要完美的 結(jié)果，也追求完美的過程?！皯B(tài)度決定一切 ”，但是態(tài)度不一定能 夠產(chǎn)生預想的后果，因此在考核中應(yīng)該充分考慮到行為與結(jié)果的統(tǒng)一，不能單純以結(jié)果為

12、導向。各項工作存在必要 勞動時間、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù) 技術(shù)含量、難 易程度的差別，如果單純進行結(jié)果考核，必然產(chǎn)生不良后果。出于不斷激勵、鞭策促進的目的，我鎮(zhèn)將各項工作細分細化，并根據(jù)實際具體確定 難度系數(shù)，再結(jié)合各項工作完成進度，形成相應(yīng)考核結(jié)果。3、個人與組織相結(jié)合，全面有效考核可以將個人考核與 組織團隊 考核比作兩個相 連的齒輪，二者既有摩擦，也互相推動。如果單針對 個人的績效結(jié)果進行考核，必然埋沒其對團隊的貢獻，長此以往，就會養(yǎng)成 “個人英雄主 義”思想；而忽視對團隊與組織績效的責任感，相對削弱整個部 門的凝聚力和 戰(zhàn)斗力。因此將二者有機 結(jié)合，才能既成就個人的能力水平突破，也保 證團隊合作的互補協(xié)作。將兩部分考核以百