我國人力資源管理教學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與出路課件

1、我國人力資源管理教學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與出路孫健敏 博士中國人民大學(xué) 教授2009年10月5日孫健敏博士簡介中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，教授，博士生導(dǎo)師，美國紐約州立大學(xué)管理學(xué)院、西肯塔基大學(xué)商學(xué)院、香港浸會(huì)大學(xué)商學(xué)院兼職教授，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、哈工大等國內(nèi)多所大學(xué)EMBA兼職教授，曾留學(xué)美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、意大利、德國等。擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理制度、人員素質(zhì)測評、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能開發(fā)與評價(jià)等。先后兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬家樂股份公司、山東六和集團(tuán)、江蘇雙良集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮、深圳中科智集團(tuán)、山東電力工程、珠江啤酒集團(tuán)等多

2、家企業(yè)高級(jí)管理顧問，曾經(jīng)為中央組織部、國家人事部、勞動(dòng)部、商務(wù)部、北京市委、天津中美史克、北京AMECO、OTIS、中央電視臺(tái)、海南新大洲、華北電力集團(tuán)、大唐電信、大亞灣核電站、康佳集團(tuán)、大鵬證券、亞洲證券、海南航空、南方航空、中國電信集團(tuán)、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、寧波大紅鷹、中國船舶集團(tuán)、重慶長安集團(tuán)、中國工商銀行、招商銀行等多家企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。主要內(nèi)容教學(xué)、研究與實(shí)踐人力資源管理實(shí)踐中的問題人力資源管理教學(xué)存在的問題對策三位一體的系統(tǒng)實(shí)踐研究教學(xué)人力資源管理實(shí)踐的十大誤區(qū)五個(gè)論調(diào)五種現(xiàn)象“五 個(gè) 論 調(diào)”流動(dòng)增值論人力資源萬能論（知識(shí)雇傭資本VS資本雇傭知識(shí)）精英論（知識(shí)型員工與知

3、識(shí)管理）戰(zhàn)略論（理念論）人力數(shù)量論國內(nèi)HR研究的偏頗對研究的理解研究取向的差異：造磚與蓋樓房第一種思路：天上飛特征：造概念、玩統(tǒng)計(jì)、建模型、理想化；第二種思路：地下爬特征：玩技術(shù)、出招數(shù)、講方法人力資源管理的難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位政策不配套制度不適應(yīng)技術(shù)不過關(guān)現(xiàn)狀不平衡文化不允許人力資源管理不是學(xué)科人力資源管理不是一個(gè)學(xué)科，而是以勞動(dòng)法學(xué)（勞工關(guān)系），經(jīng)濟(jì)學(xué)，工業(yè)心理學(xué)（組織行為學(xué)），管理學(xué)為基礎(chǔ)的四足鼎立的領(lǐng)域。它不同于工商管理，不同于心理學(xué)，不同于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。是政策性、技術(shù)性、戰(zhàn)略性并重的領(lǐng)域。教學(xué)問題培養(yǎng)目標(biāo)不清晰培養(yǎng)模式不規(guī)范教學(xué)內(nèi)容（課程設(shè)置，教材，國際化）不科學(xué)教學(xué)方法不靈活教師隊(duì)伍不專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)人力資源管理經(jīng)理？專業(yè)技術(shù)人員？咨詢師？研究者？培養(yǎng)模式聽課考試作業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)方法教師講解