集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)工作演示方案

1、11、 總部網(wǎng)絡(luò)第一階段（三個(gè)月）工作2 、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀了解和分析3 、總部和分公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)配置4、 分公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)5 、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)思路5、 總部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要的支持和下一階段（三個(gè)月）總部網(wǎng)絡(luò)工作重心。6 、思考新建分公司是否可以不建網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)由總部來(lái)完成？2思考問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：就是你實(shí)體店怎么搞定客戶的，你網(wǎng)上就怎么做。是否各分公司招個(gè)競(jìng)價(jià)人員就能將競(jìng)價(jià)業(yè)績(jī)做好？新建分公司是否可以不在分公司建網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)由總部來(lái)完成？3第一階段（三個(gè)月）主要工作總結(jié)：1 、團(tuán)隊(duì)人員招聘組建，崗位工作調(diào)整，制定工作流程和各崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)。2 、完成各崗位崗位說(shuō)明書，績(jī)效考核指標(biāo)。3、 總部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的

2、建設(shè)和信息內(nèi)容完善，開始進(jìn)行推廣階段。4 、分公司競(jìng)價(jià)培訓(xùn)和賬戶的優(yōu)化管理和分公司工作的指導(dǎo)幫助。5、 總部集團(tuán)站的推廣和優(yōu)化，信息的更新維護(hù)工作。6 、免費(fèi)推廣平臺(tái)資源的注冊(cè)和開發(fā)，商務(wù)通客戶軟件和企業(yè)QQ應(yīng)用。7 、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的配置，總部和各分公司網(wǎng)站數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移解析域名。42、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的了解和分析 1、分公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前面臨問(wèn)題： 1分公司招聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員難，特別是程序，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，競(jìng)價(jià)，優(yōu)化推廣人員。 2 分公司自建網(wǎng)站和網(wǎng)站改版，修改，活動(dòng)和常規(guī)專題策劃制作無(wú)法獨(dú)立完成，更多借助網(wǎng)絡(luò)公司或總部。 3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和轉(zhuǎn)化效率相對(duì)較低。 4 網(wǎng)站優(yōu)化和推廣工作開展難度高。 5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)

3、銷活動(dòng)策劃能力不足，活動(dòng)價(jià)值不高。53、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)配置總部團(tuán)隊(duì)：（大的分公司）6分公司團(tuán)隊(duì)：74、 分公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：85 、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)思路(四網(wǎng)合一）第一步：分公司競(jìng)價(jià)站（三個(gè)月）第二步：分公司優(yōu)化推廣站（三個(gè)月）第三步：分公司手機(jī)站（二個(gè)月）第四步：分公司所在區(qū)域行業(yè)平臺(tái)站（三個(gè)月）96、總部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要的支持： 1 、網(wǎng)絡(luò)部人員對(duì)分公司實(shí)際情況的不了解。 2 、分公司erp網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對(duì)總部網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的開放。 3、 總部競(jìng)價(jià)賬戶的開通和投放。 4 、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)崗位目前只有一個(gè)名額，同時(shí)要進(jìn)行總部和分公司專題，廣告位制作和修改， 接下來(lái)還要進(jìn)行大量網(wǎng)站建設(shè)頁(yè)面設(shè)計(jì)，目前已經(jīng)工作很飽和，

4、需增加一名。 5 、競(jìng)價(jià)人員分公司在不好招情況下，由總部來(lái)招聘和管理。10 下一階段（三個(gè)月）總部網(wǎng)絡(luò)的工作重心：1 總部對(duì)分公司平臺(tái)的建設(shè)，達(dá)成目標(biāo)業(yè)績(jī)。2 分公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)和幫助。3 總部和分公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。11總部和分公司是合作伙伴關(guān)系，讓分總感覺(jué)到他有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)在總部有多少人，每月花多少費(fèi)用，每月網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)報(bào)表清楚，這樣才更能得天分總支持。2.新開分公司網(wǎng)絡(luò)目前可分兩步走：第一步團(tuán)隊(duì)在分公司（半托）第二分公司不建網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)（全托）。3.總部網(wǎng)絡(luò)一個(gè)獨(dú)立的辦公區(qū)，在管理上和工作時(shí)間上可區(qū)別于總部。4.注冊(cè)一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)好處？7 、建議：12總結(jié) 目前這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，需要總部和分公司進(jìn)行密的配合，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要做好是一個(gè)需要不斷的提高過(guò)程。不斷改進(jìn)思路，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中唯一的不變就是變化，目前公司總部網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)人員存在一些分工定位不清楚，部門人員