某公司績效考核管理辦法(43張)課件

1、某公司績效考核管理辦法(43張)課件某公司績效考核管理辦法(43張)課件第一條 績效考核標準的確定（根據(jù)考核數(shù)對標準收入、成本、工資薪酬進行調(diào)整）一、經(jīng)營人員編制和標準工資薪酬（可分為包含和部包含預(yù)留績效工資)表一：2012年各分公司經(jīng)營人員編制和標準工資薪酬一覽表項目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標準工資薪酬300280260270360（不含績效）第一條 績效考核標準的確定（根據(jù)考核數(shù)對標準收入、成本、第一條 績效考核標準的確定二、標準營業(yè)收入及人力成本率 （詳見表二） 表二：各分公司標準營業(yè)收入及人力成本率一覽表項目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標準營業(yè)收入3

2、,6003,2002,8003,0004,6802011年預(yù)算修正數(shù)標準工資薪酬3002802602703602012年預(yù)算數(shù)（不含績效）標準人力成本率0.08330.08750.09290.09000.0769第一條 績效考核標準的確定二、標準營業(yè)收入及人力成本率 （第一條 績效考核標準的確定三、標準營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻 表三：各分公司標準營業(yè)成本及人力成本對毛利的貢獻一覽表 項目一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司備注標準營業(yè)收入3,6003,2002,800300046802011年預(yù)算修正數(shù)標準營業(yè)成本1260115299410051497.62011年預(yù)算修正數(shù)標準毛利

3、額23402048180619953182.4標準工資薪酬3602802602703602012年預(yù)算數(shù) （不含績效）標準人力成本 0.08330.08750.09290.09000.0769對毛利的貢獻第一條 績效考核標準的確定三、標準營業(yè)成本及人力成本對毛利第二條 績效工資薪酬總額的確定一、營業(yè)收入增長實現(xiàn)的本期超產(chǎn)績效額 1、標準人力成本率=標準工資薪酬 / 標準營業(yè)收入 2、實際人力成本率=實際工資薪酬總額 / 實際營業(yè)收入 3、超產(chǎn)績效總額=（標準人力成本率-實際人力成本率）* 實際營業(yè)收入第二條 績效工資薪酬總額的確定一、營業(yè)收入增長實現(xiàn)的本期第二條 績效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟

4、價值增加（毛利額）實現(xiàn)的本期超利績效額1、標準毛利額=標準營業(yè)收入-標準營業(yè)成本2、標準人力成本對毛利額的貢獻額=標準工資薪酬總額 / 標準毛利額3、標準人力成本生產(chǎn)率=1 / 人力成本對毛利的貢獻額4、預(yù)期的經(jīng)濟價值=（標準人力成本生產(chǎn)率-1）* 實際工資薪酬總額第二條 績效工資薪酬總額的確定二、經(jīng)濟價值增加（毛利額）第二條 績效工資薪酬總額的確定公式推導：a、代表營業(yè)收入總額b、代表營業(yè)成本總額c、代表工資薪酬總額 (分標準和實際薪酬或報告期薪酬） 第二條 績效工資薪酬總額的確定公式推導：第二條 績效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額 d=a-be、代表人力成本對經(jīng)濟增加值的貢獻 e=c/

5、df、代表標準人力成本生產(chǎn)率 f=1/eg、代表實際的經(jīng)濟價值 g=a-（b+c）h、代表預(yù)期的經(jīng)濟價值 h=（f-1）*c 第二條 績效工資薪酬總額的確定d、代表毛利總額第二條 績效工資薪酬總額的確定推導：h=（f-1）*c =（1/e-1）*c =（1/c/d-1）*c =（d/c-1）*c =（a-b）/c-1*c =a-b-c第二條 績效工資薪酬總額的確定推導：h=（f-1）*c第二條 績效工資薪酬總額的確定5、實際的經(jīng)濟價值=實際收入-實際成本-實際工資薪酬總額6、結(jié)余或損失額=實際的經(jīng)濟價值 - 預(yù)期的經(jīng)濟價值7、超利績效總額=結(jié)余或損失額 * 標準人力成本對毛利額的貢獻額第二條

6、績效工資薪酬總額的確定第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定 績效考核基數(shù)： 25%，來自于超產(chǎn)績效總額； 75%，來自于超利績效總額。第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定 第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定1、（季、年）績效考核基數(shù) =（超產(chǎn)績效總 額*25%）+（超利績效總額*75%）第二條 績效工資薪酬總額的確定第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定2、本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額的確定A) （季、年）績效（赤字）準備金 = 績效考核基數(shù)* 25%B) （季、年）績效余額 = 績效考核基數(shù) - 績效（赤字）準備金C) （季、年）所

7、有者享有額 = 績效余額* 25%D) （季、年）經(jīng)營者享有額 = 績效余額* 75%E) 本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額 = 經(jīng)營者享有額-（考核）預(yù)留績效工資。第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定第二條 績效工資薪酬總額的確定備注：（考核）預(yù)留績效工資=（實際）預(yù)留績效工資*75%*75%；年終考核時，（實際）預(yù)留績效工資*25%*25%用“績效（赤字）準備金”補足或另外補足。第二條 績效工資薪酬總額的確定備注：第二條 績效工資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定3、各分公司按照公司20128號文件預(yù)發(fā)績效工資時，不得突破績效考核數(shù)，即“本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額”。第二條 績效工

8、資薪酬總額的確定三、績效考核基數(shù)的確定第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額年度終了，公司對各分公司進行考核。 年終考核兌現(xiàn)績效額 = 年終超利分成績效額 + 年終補發(fā)績效額 第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額1、年終超利分成績效額：各分公司完成年度利潤，按超額部分的20% 對各分公司進行獎勵。年終超利分成績效額 =（實際利潤-預(yù)算利潤）* 10%第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額2、年終補發(fā)績效額：“年終補發(fā)績效額”，來自于“預(yù)留績效工資”

9、和“績效（赤字）準備金”。“績效（赤字）準備金”由公司統(tǒng)籌，留有余地，以豐補欠；各分公司經(jīng)理以上管理人員的浮動工資，即“預(yù)留績效工資”按“經(jīng)營目標管理責任書”與“績效考核管理辦法”考核后發(fā)放。第二條 績效工資薪酬總額的確定四、年終考核兌現(xiàn)績效額第二條 績效工資薪酬總額的確定五、全年績效薪酬總額（全年）績效薪酬總額 =（全年）預(yù)發(fā)績效額 + 年終考核兌現(xiàn)績效額第二條 績效工資薪酬總額的確定五、全年績效薪酬總額第三條績效考核指標與業(yè)績考評一、績效考核指標一）各分公司人員編制與績效考核標準可根據(jù)公司的要求進行調(diào)整；二）各分公司新增項目，以公司審批為考核依據(jù)；三）樹立全面預(yù)算管理觀念，逐步推行全面預(yù)算

10、管理：第三條績效考核指標與業(yè)績考評一、績效考核指標第三條績效考核指標與業(yè)績考評四）預(yù)算管理主要指標：1、2012年度營業(yè)收入總額。2、2012年度營業(yè)成本總額。3、2012年費用總額。（1）固定費用總額；（2）變動費用總額，變動費用主要專項控制指標（按國家規(guī)定范圍使用下列費用：福利費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，業(yè)務(wù)招待費等）：第三條績效考核指標與業(yè)績考評四）預(yù)算管理主要指標：第三條績效考核指標與業(yè)績考評A) 2012年度日常工資薪酬總額指標，外加“（全年）績效薪酬總額”兩部分組成；B) 2012年度福利費不得超過工資總額的 14% ，且發(fā)放不得突破公司規(guī)定的原則；C) 2012年度工會經(jīng)費按工資

11、總額的 2% 計提；D) 2012年度業(yè)務(wù)招待費不得超過營業(yè)收入總額的 5 ；E)2012年度勞動保護費總額；F)2012年度住房公積金，勞動保險費；G)2012年度機動車輛費，其中，公務(wù)用車；H)2012年度修理費用；I)2012年度低值易耗品攤銷（采用一次性攤銷法）。第三條績效考核指標與業(yè)績考評A) 2012年度日常工資薪酬第三條績效考核指標與業(yè)績考評4、2012年度賬面利潤總額。5、2012年末庫存余額。第三條績效考核指標與業(yè)績考評4、2012年度賬面利潤總額。第三條績效考核指標與業(yè)績考評6、2012年末應(yīng)收賬款占年營業(yè)收入總額的比率 2 % ，且無兩年以上的未收回款項。7、2012年度

12、安全、生產(chǎn)指標：食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達到安全管理目標規(guī)定的要求和目標；管理與服務(wù)質(zhì)量要達到規(guī)范要求。第三條績效考核指標與業(yè)績考評6、2012年末應(yīng)收賬款占年營第三條績效考核指標與業(yè)績考評二、業(yè)績考評1、年終考核時，以預(yù)算管理的主要指標進行目標考核：（1）“預(yù)算管理主要指標”中1-5項指標，實際完成數(shù)超預(yù)算2%的部分，每超1個百分點，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營者享有額”的1%；（2）“預(yù)算管理主要指標”中1-5項指標，實際完成數(shù)未達到預(yù)算98%的部分，每差1個百分點，扣分公司“本期（季、年）經(jīng)營者享有額”的1%。第三條績效考核指標與業(yè)績考評二、業(yè)績考評第三條績效考核指標與業(yè)績考評二、業(yè)績

13、考評（3）各分公司必須認真預(yù)算，確保預(yù)算的嚴肅性與預(yù)算的完成，因經(jīng)營情況發(fā)生變化，各分公司應(yīng)及時對預(yù)算進行調(diào)整并報公司審批，建立并完善預(yù)算調(diào)整報審制度。（4）各分公司必須保證利潤指標的完成，利潤指標的完成不足90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績效薪酬；達到90%-100%（含90%與100%）時，按利潤指標的完成比例計算預(yù)發(fā)績效額；即，實際預(yù)發(fā)績效額=本期（月、季、年）預(yù)發(fā)績效額 * 利潤完成比例。第三條績效考核指標與業(yè)績考評二、業(yè)績考評第三條績效考核指標與業(yè)績考評2、營業(yè)收入總額較目標每下降 1 ，扣總經(jīng)理崗位工資總額的 1 。3、工資總額突破的：標準工資薪酬總額部分突破的，由總經(jīng)理承擔超額部分的80%

14、,財務(wù)負責人承擔20%；預(yù)發(fā)績效突破的，由總經(jīng)理承擔超額部分的20%,財務(wù)負責人承擔80%。 第三條績效考核指標與業(yè)績考評2、營業(yè)收入總額較目標每下降 第三條績效考核指標與業(yè)績考評4、嚴格福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、會議費的開支管理，實際支出時必須符合公司審批程序及國家所得稅稅前扣除的相關(guān)要求；嚴禁超范圍、超額度開支，由此產(chǎn)生納稅調(diào)整金額由總經(jīng)理承擔超額部分的80%,財務(wù)負責人承擔超額部分的20%。 第三條績效考核指標與業(yè)績考評4、嚴格福利費、工會經(jīng)費、職工第三條績效考核指標與業(yè)績考評5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率超過控制指標的，考核時扣除按超過的比率計算出的相應(yīng)的銷售額和

15、按該店當年綜合邊際利潤率計算的相應(yīng)的利潤，并按每超過控制指標一個百分點，扣總經(jīng)理崗位工資總額的 1 % 。年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率低于控制指標的，按降低比率的絕對額的 1 % 獎勵總經(jīng)理。凡存在兩年以上的未收回款項的，無論是否完成控制指標，均按兩年以上未回款額的8%扣發(fā)總經(jīng)理。第三條績效考核指標與業(yè)績考評5、年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的第三條績效考核指標與業(yè)績考評6、如年末庫存超過 5 ，按每超過一個百分點扣總經(jīng)理崗位工資總額的 1 。7、每月利潤未及時足額上繳的，每次扣總經(jīng)理崗位工資總額的 1 %。 第三條績效考核指標與業(yè)績考評6、如年末庫存超過 5 ，按第三條績效考核指標與業(yè)績考評8、

16、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法：（1）違反各類資產(chǎn)管理、采購等管理制度和辦法的，每項扣總經(jīng)理崗位工資總額的5 %；（2）公司有明確費用開支標準，而超范圍、超標準開支的，每項扣總經(jīng)理崗位工資總額的5 %，同時，個人超范圍、超標準報銷的金額需在其以后的工資等各項收入中扣回；第三條績效考核指標與業(yè)績考評8、不執(zhí)行公司的管理制度、辦法第三條績效考核指標與業(yè)績考評9、年末尚未完成利潤上繳或應(yīng)收賬款目標的，可視情況緩發(fā)部分或全部總經(jīng)理的年終績效工資，待完成目標后再予發(fā)放。10、未完成季節(jié)性商品銷售目標的，扣總經(jīng)理崗位工資總額的5 %。第三條績效考核指標與業(yè)績考評9、年末尚未完成利潤上繳或應(yīng)收第三條績效考核指標

17、與業(yè)績考評11、管理和服務(wù)達不到規(guī)定要求，按情節(jié)程度扣總經(jīng)理崗位工資總額的1-5。12、發(fā)生火災(zāi)和食物中毒的，實行一票否決制，扣發(fā)當年分公司全部績效工資。年終考核兌現(xiàn)績效額第三條績效考核指標與業(yè)績考評11、管理和服務(wù)達不到規(guī)定要求第三條績效考核指標與業(yè)績考評13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理要達到安全管理目標規(guī)定的要求和目標；管理與服務(wù)質(zhì)量要達到規(guī)范要求，公司對各分公司實施統(tǒng)一檢查和考評，年終對完成好的分公司進行獎勵；同時，公司也將對各項經(jīng)營指標的完成情況進行評比，給予單項獎勵。第三條績效考核指標與業(yè)績考評13、食品衛(wèi)生和消防安全的管理第三條績效考核指標與業(yè)績考評14、固定費用（固定資產(chǎn)折舊、遞延

18、資產(chǎn)攤銷及集團收取的資產(chǎn)使用費和資金利息）的考核：各分公司使用公司資產(chǎn)，按公司實際收取的金額視同折舊考核；利息，按實際賬面掛賬金額確認資金占用額度和銀行同期利率收取的金額考核；凡公司批準的大型裝修改造項目當年所發(fā)生的遞延資產(chǎn)攤銷金額不由各店消化；凡大型設(shè)備（如中央空調(diào)、電梯等）的更新，其帶來的折舊費用變化在年末單列考核。第三條績效考核指標與業(yè)績考評14、固定費用（固定資產(chǎn)折舊、第三條績效考核指標與業(yè)績考評上述各項專項指標的考核扣罰額，涉及個人部分，在當年年終考核兌現(xiàn)績效額、預(yù)留工資或次年各項收入中扣回，扣完為止。公司與各分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書，年終可結(jié)合本績效管理辦法考評。第三條績效考

19、核指標與業(yè)績考評上述各項專項指標的考核扣罰額，第四條績效工資總額的發(fā)放一、績效薪酬總額1、分為：“預(yù)發(fā)績效額”與“年終考核兌現(xiàn)績效額”兩部分。2、本期超產(chǎn)績效額與本期超利績效額共同構(gòu)成預(yù)發(fā)績效的基數(shù)。3、（全年）績效薪酬總額 =（全年）預(yù)發(fā)績效額 + 年終考核兌現(xiàn)績效額4、“年終考核兌現(xiàn)績效額”=（全年）“績效薪酬總額”- （全年）“預(yù)發(fā)績效額”第四條績效工資總額的發(fā)放一、績效薪酬總額第四條績效工資總額的發(fā)放二、全年實際預(yù)發(fā)績效額1、將“本期（季、年）實際預(yù)發(fā)績效額”分為：（1）員工本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例40%）（2）主管本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例20%）（3）經(jīng)理層本

20、期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例20%）（4）總經(jīng)室本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額；（參考比例20%）第四條績效工資總額的發(fā)放二、全年實際預(yù)發(fā)績效額第四條績效工資總額的發(fā)放二、全年實際預(yù)發(fā)績效額2、（1）各分公司必須保證利潤指標的完成，利潤指標的完成不足90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績效薪酬；（2）達到90%-100%（含90%與100%）時，按利潤指標的完成比例計算預(yù)發(fā)績效額；即，實際預(yù)發(fā)績效額=本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額 * 利潤完成比例。第四條績效工資總額的發(fā)放二、全年實際預(yù)發(fā)績效額第四條 績效工資總額的發(fā)放3、經(jīng)營者績效系數(shù)的確定：（1）(經(jīng)營者A)經(jīng)營者績效系數(shù)=（經(jīng)營者A）工資薪酬 /（所在團隊

21、） 實際工資薪酬總額（2）（經(jīng)營者A）績效額=（所在團隊）本期（季、年）實際預(yù)發(fā)績效額 * （經(jīng)營者A）績效系數(shù)備注：實際工資薪酬不含已發(fā)放的、公司獎勵、預(yù)留績效和年終考核兌現(xiàn)績效工資薪酬第四條 績效工資總額的發(fā)放3、經(jīng)營者績效系數(shù)的第四條績效工資總額的發(fā)放4、經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法并將發(fā)放結(jié)果報公司備案；經(jīng)理以上管理人員的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法報公司審批后發(fā)放，各分公司每月5日前將考核初稿上報公司，由公司根據(jù)“考核管理辦法”審核后，書面通知各各分公司發(fā)放，即“預(yù)發(fā)績效”。第四條績效工資總額的發(fā)放4、經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公第四條績效工資總額的發(fā)放三、年終考

22、核兌現(xiàn)績效額年終考核兌現(xiàn)績效額 = 年終超利分成績效額 + 年終補發(fā)績效額 “年終補發(fā)績效額”，來自于“預(yù)留績效工資”和“績效（赤字）準備金”。年終考核兌現(xiàn)績效額，按“經(jīng)營目標管理責任書”考核后發(fā)放。第四條績效工資總額的發(fā)放三、年終考核兌現(xiàn)績效額第五條 解釋權(quán)本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部人力資源財務(wù)部2012年1月28日 第五條 解釋權(quán)本管理辦法解釋權(quán)歸公司人力資源1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故

23、事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美

24、麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是

25、要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需

26、要堅持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；

27、想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是

28、為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘