物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想6篇

1、Word 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想6篇 下面是我收集的物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想6篇 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想主要內(nèi)容，供大家賞析。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想1 本人于20_年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平常不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當(dāng)中失誤大事的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。 一、工作期

2、間主要完成事項(xiàng) 1、20_年_月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按方案順當(dāng)完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。 2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。 3、為避開(kāi)出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷方案配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。 4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。 5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)省捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連

3、桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。 6、20_年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低平安事故的發(fā)生氣率。 7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和關(guān)心下，_月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善：從以前消失的因投入不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)方案進(jìn)行投料掌握。 二、待完善之處 1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。 2、要員效率的提高有待進(jìn)一

4、步努力。 3、工作崗位支配可再做出一些調(diào)整和改善。 4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。 5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需樂(lè)觀教育與宣揚(yáng)，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。 三、20_年需進(jìn)一步完善的工作 1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。 2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的平安作業(yè)要求及規(guī)范。 3、成品庫(kù)存的防銹工作。 4、毛坯鐵箱的推動(dòng)及完善事項(xiàng)。 5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 6、要員效率的提高改善。 倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取

5、做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進(jìn)取，勝利在于努力。為了公司和部門(mén)更好的進(jìn)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展及進(jìn)步盡一份力。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想2 20_年是公司始終平穩(wěn)進(jìn)展，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格掌握成本，也是我持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)就本部門(mén)及本人物流專員20_年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 1.合理整合公司內(nèi)部出貨方案，選擇適合的運(yùn)輸方式。 目前，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價(jià)格都是沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)規(guī)范的，所以貨比

6、三家是需要的，仔細(xì)具體詢問(wèn)各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問(wèn)題等資料，并寫(xiě)進(jìn)運(yùn)輸合同。 作為一個(gè)物流專員，不是只是查找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率。 每天公司都有貨出往全國(guó)各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專員，首先應(yīng)當(dāng)整合公司內(nèi)部出貨方案，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨方案，依據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià)。 只有車(chē)間能按時(shí)交貨，運(yùn)輸時(shí)間才能按商定的進(jìn)行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負(fù)責(zé)人，都必需確認(rèn)精確 的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有特別，準(zhǔn)時(shí)與物流公

7、司和客人做好協(xié)調(diào)工作。 貨物順當(dāng)裝車(chē)，不代表能夠順當(dāng)送到客戶手中，因此需要物流專員準(zhǔn)時(shí)跟蹤到位。貨在什么地方，估計(jì)什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)難等緣由導(dǎo)致延長(zhǎng)時(shí)間送貨，物流專員可提前跟客人說(shuō)明，并告知估計(jì)到貨時(shí)間，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避開(kāi)大家不必要的緊急和擔(dān)憂。 2.支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。 為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有許多次。此外，本人參加國(guó)家委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)

8、說(shuō)。 1)加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)問(wèn)技能自我培訓(xùn) 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來(lái)進(jìn)展儲(chǔ)備力氣。 2)提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí) 本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作平安，要求部門(mén)人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例平安事故。 3)完善部門(mén)管理制度 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。 最終，我在來(lái)年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地

9、投入到主要業(yè)務(wù)中。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想3 在10的培訓(xùn)月中，我興致勃勃相繼參與了由公司領(lǐng)導(dǎo)親自籌辦的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)講座，還有如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)、禮儀、陽(yáng)光心態(tài)塑造的光碟培訓(xùn)。 在保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)中我了解到中國(guó)外運(yùn)遼寧有限公司投保的險(xiǎn)種有：企業(yè)財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)。投保只是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一種保障手段，并不能因此降低我們的責(zé)任意識(shí)。我們不但要了解險(xiǎn)種內(nèi)容的同時(shí)，更要嚴(yán)格規(guī)范操作環(huán)節(jié)，這樣才能為公司業(yè)務(wù)上雙保險(xiǎn)。 在日常工作生活中我們避開(kāi)不了要與他人進(jìn)行溝通，溝通的目的是為了削減差異，達(dá)成全都性。那么如何實(shí)現(xiàn)有效的溝通呢?通過(guò)培訓(xùn)了解需要從溝通的三要素入手：聽(tīng)、想、

10、說(shuō)。聽(tīng)由淺入深分為三種程度：?jiǎn)渭兊穆?tīng);綜合感覺(jué)的聽(tīng);體驗(yàn)的聽(tīng)。三種程度并不是越深越到位，而應(yīng)因地制宜的選擇相應(yīng)的層次，否則會(huì)產(chǎn)生事倍功半、南轅北轍的不良結(jié)果。想即是思索，有三種類型：升位思索、降位思索、換位思索。不論哪一種都是為了實(shí)現(xiàn)相互理解、相互支持，最終擁有憐憫心、同理心，一個(gè)端正的心態(tài)是有效溝通的前提。接下來(lái)如何表達(dá)、敘述出來(lái)了呢?要學(xué)會(huì)把握鼓舞為主、批判為輔，因人而異的溝通技巧。 金正昆禮儀擴(kuò)充了我對(duì)禮儀學(xué)問(wèn)的了解。禮儀包括政務(wù)禮儀、商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀、國(guó)際禮儀。注意與講究禮儀可以關(guān)心我們內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、增進(jìn)溝通、使問(wèn)題最小化。那么從何做起呢?教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié);細(xì)節(jié)展現(xiàn)素養(yǎng);

11、細(xì)節(jié)打算成敗。從自身的舉止言談，從身邊的小事進(jìn)行講究。例如我打電話有個(gè)不好的習(xí)慣。當(dāng)自己說(shuō)完事或收到對(duì)方信息，道別后匆忙就掛電話。有的時(shí)候電話掛斷的一剎那，模糊聽(tīng)到話筒里還有對(duì)方的聲音。會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)自己不懂禮貌。通過(guò)培訓(xùn)使我知道：地位高者先掛電話;求人等被求者先掛。電話的禮儀涉及三個(gè)方面：時(shí)間和空間;通話的態(tài)度;通話的內(nèi)容。詳細(xì)的有：通話的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)三分鐘;不宜在吵鬧場(chǎng)合打電話給別人;通話內(nèi)容切忌空洞無(wú)聊等。 如何塑造陽(yáng)光心態(tài)呢?吳維庫(kù)博士在教學(xué)中說(shuō)到：最最圓滿的是，明知道將來(lái)怎樣，你卻無(wú)法轉(zhuǎn)變它。這句話表明白歷史的客觀必定性，教育我們欣然去接受，樂(lè)觀去面對(duì)。同時(shí)我有新的感悟：最最圓滿的是

12、，明知道能夠?yàn)閷?lái)做點(diǎn)什么，而你卻沒(méi)有去嘗試。吳博士教育我們不要成天埋怨，而要樂(lè)觀實(shí)行行動(dòng)。更不能把自己的幸福寄予在別人的行為之上，而要把握自己，做自己的主宰者。 總之在公司文化氛圍的熏陶下，我更加充實(shí)了自己。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想4 歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中和公司又走過(guò)一個(gè)春秋，在同事的支持和關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對(duì)今年來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié)與歸納： 一、內(nèi)部管理 1、在工作中能夠嚴(yán)格要求

13、自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確 ; 2、當(dāng)班期間。仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù); 3、物資發(fā)放。能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確 性; 4、報(bào)表制作。四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確 的數(shù)據(jù); 5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并樂(lè)觀向5S管理靠近。 二、遵紀(jì)守法 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素，樂(lè)觀遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律，聽(tīng)從上級(jí)支配。 三、崗位職責(zé) 1、品質(zhì)的保證工作

14、。 即肯定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕等倉(cāng)庫(kù)十二防。根據(jù)先進(jìn)先出，上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作; 2、倉(cāng)庫(kù)帳目。 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確 無(wú)誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的精確 庫(kù)存以便精確 的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配; 3、月報(bào)工作。 每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門(mén)，以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)支配調(diào)整下一步的工作; 4、物料的收發(fā)工作。 倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精確 的

15、收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等; 5、倉(cāng)庫(kù)的整理工作。 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，常常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜干凈; 6、一個(gè)公司的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。 對(duì)于我平常工作中消失的失誤，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解

16、決，然后再發(fā)覺(jué)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)。 總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，在新的一年里我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想5 雖然老師每周上課時(shí)間不長(zhǎng)，但是老師每次課都力求是同學(xué)識(shí)、懂、用!老師上課新奇好玩。上課的每一節(jié)都能夠結(jié)合生活的只是讓同學(xué)融會(huì)貫穿，上課的內(nèi)容也很簡(jiǎn)單讓同學(xué)學(xué)會(huì)和汲取!總結(jié)上胡老師的物流課程，我覺(jué)得老師上課有兩大亮點(diǎn)： 第一：不會(huì)“唯書(shū)” 可能是自己接觸的老師不多吧，總覺(jué)得老師

17、更有“親民”的形象。老師上課總是站在講臺(tái)下跟同學(xué)爭(zhēng)論問(wèn)題的，并且每次上課，老師都很精神抖擻，每次上課都很有激情，老師也總是強(qiáng)調(diào)自己的思想史過(guò)時(shí)的，他覺(jué)得自己有許多要學(xué)習(xí)的，并且也鼓舞他的同學(xué)無(wú)時(shí)無(wú)刻都要學(xué)會(huì)去創(chuàng)新，做到與眾不同，也很傾聽(tīng)同學(xué)的看法和建議，無(wú)論同學(xué)的想法對(duì)與錯(cuò)，他總是很鼓舞我們用于發(fā)表自己的想法和看法，這是自己覺(jué)得胡老師很稱職的老師兩大優(yōu)點(diǎn)! 個(gè)人總結(jié)： 通過(guò)這學(xué)期胡老師對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理這么課的教學(xué)，使自己對(duì)這門(mén)課有了深化的了解和熟悉，物流的高速進(jìn)展不僅提高了我國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的進(jìn)展，和推動(dòng)電子商務(wù)的進(jìn)展，也對(duì)提高企業(yè)管理和平競(jìng)爭(zhēng)力，都將起著至關(guān)重要的作用。 起初自己熟悉的物流只是簡(jiǎn)

18、潔的交通運(yùn)輸?shù)膶用?，但通過(guò)老師的講解，自己至少知道物流不是簡(jiǎn)潔的交通的運(yùn)輸過(guò)程，其中也涵蓋了選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、信息、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能每一個(gè)環(huán)節(jié)都是構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就像老師概括的四大流：商流、資金流、信息流、物流。物流只是起著其中一個(gè)支持部分。 淡當(dāng)然在各行各業(yè)中，物流依舊是企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵的組成部分之一。假如企業(yè)自身對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行具備前瞻性的策略規(guī)劃，則會(huì)使其在既能滿意運(yùn)作要求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)作。例如：依據(jù)銷(xiāo)售訂單的頻率以及規(guī)模大小，結(jié)合配送資源的特點(diǎn)，有效地建立區(qū)域性的配送中心體系就是目前比較流行的一種做法，一些大型的全國(guó)性企業(yè)，也正是實(shí)行這方面的策略來(lái)達(dá)到提升服務(wù)水平和降低物流運(yùn)作成本的目標(biāo)。 物流部門(mén)培訓(xùn)心得感想6 20_第_季度，物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參加_相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在_建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和閱歷不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思索，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門(mén)正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：