建筑安裝工程有限公司管理規(guī)章制度

1、建筑安裝工程有限公司管理規(guī)章制度總則：為加強(qiáng)和規(guī)范公司管理行為；健全和完善各項(xiàng)工作制度；促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展；提高全體員工主人翁意識(shí)；結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)章制度，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第一章員工管理第一條組織架構(gòu)一、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織架構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，編制完成后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)執(zhí)行。二、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的贛州南康項(xiàng)目部組織架構(gòu)下設(shè)7個(gè)部門(mén)：技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部、費(fèi)控部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部及綜合辦，所有部門(mén)。項(xiàng)目部人員編制暫定為19人，其中：項(xiàng)目部經(jīng)理1人；技術(shù)總工1人；施工經(jīng)理1人；安全總監(jiān)1人；安全員1人；工程部6人（其中

2、：部長(zhǎng)1人、施工員3人、資料員1人為外包、送檢員1人）；費(fèi)控部2人（其中：部長(zhǎng)1人、預(yù)算員1人）；物設(shè)部2人（其中：部長(zhǎng)1人、材料庫(kù)管員1人）；財(cái)務(wù)部2人（其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)人員1人）；綜合辦2人（其中：辦公室主任1人、勞資文員1人）?！静粔蚯逦?，要調(diào)整】隨著項(xiàng)目工程范圍的擴(kuò)大，如部門(mén)架構(gòu)和人員編制需要增加，則由項(xiàng)目經(jīng)理向公司申報(bào)。第二條勞務(wù)用工合同的簽訂一、項(xiàng)目所有人員（以下均稱員工）均與公司簽訂勞務(wù)用工合同（公司確定格式），明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益。【致員工書(shū)】、【員工守則】、【員工崗位職責(zé)】做為“勞務(wù)用工合同”的附件。二、2020年勞務(wù)用工合同的簽訂主體為【天津鑫聚建筑安裝工程有

3、限公司】。第三條人員招聘項(xiàng)目部各部門(mén)有人員需求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出人員需求計(jì)劃（包括需求數(shù)量、招聘標(biāo)準(zhǔn)、到崗時(shí)間和薪酬待遇）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。項(xiàng)目員工可以推薦，在同等條件下優(yōu)先錄用。第四條人員管理一、面試應(yīng)聘人員到項(xiàng)目部參加面試時(shí)，需項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)主管同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試（如有需要須提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)面試），經(jīng)面試合格后，勞資員給新入職員工辦理入職手續(xù)。二、入職1、新入職員工上班第一天要填寫(xiě)員工入職登記表（格式見(jiàn)附件一），填寫(xiě)完畢后即表明入職手續(xù)辦理完畢。2、綜合辦對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，并分配宿舍。3、新入職員工試用期為1個(gè)月（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)免予試用期除外，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%）

4、,試用期到期后員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，該名員工即轉(zhuǎn)為正式員工。注：審核人、審批人要簽署具體轉(zhuǎn)正日期和工資標(biāo)準(zhǔn)，勞資員按審批執(zhí)行。4、員工轉(zhuǎn)正后7日內(nèi)簽訂勞務(wù)合同。三、社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定公司將應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用包含在工資中支付給員工，由員工自行繳納社會(huì)保險(xiǎn)。四、人員儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)行管理人員儲(chǔ)備，管理人員儲(chǔ)備通過(guò)三個(gè)途徑：1、外部招聘；2、內(nèi)部推薦：推薦人員獲準(zhǔn)聘用并工作滿一年后，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人員1000元/人；3、從其他單位引進(jìn)。儲(chǔ)備人員的基本條件為本科及以上學(xué)歷（有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的可放寬至?？疲?，專業(yè)為工民建、機(jī)電安裝及其他于工程相關(guān)的各類專業(yè)。五、

5、現(xiàn)有管理人員素質(zhì)的提高（一）公司要求：（在不影響本職工作前提下）1、現(xiàn)有管理人員要努力提高個(gè)人素質(zhì)，以提升公司的整體形象。2、沒(méi)有學(xué)歷的，要爭(zhēng)取用8-12個(gè)月的時(shí)間取得中專學(xué)歷，然后通過(guò)二年半的時(shí)間取得大專學(xué)歷，取得大專學(xué)歷后用2-3年的時(shí)間取得本科學(xué)歷。注：學(xué)習(xí)的費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒(méi)有二級(jí)建造師證的要在今年或明年報(bào)名（根據(jù)實(shí)際報(bào)名條件）參加二級(jí)建造師的考試。管理人員要有緊迫意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，努力增加自己的文化和專業(yè)知識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員取得本科學(xué)歷后要在當(dāng)年報(bào)名參加一級(jí)建造師的考試,爭(zhēng)取獲得一級(jí)建造師證書(shū)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)政策1、自費(fèi)通過(guò)二級(jí)建造師考試，從拿到證書(shū)的當(dāng)月開(kāi)

6、始，公司給予每月1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、自費(fèi)通過(guò)一級(jí)建造師考試，從拿到證書(shū)的當(dāng)月開(kāi)始，公司給予每月3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二建獎(jiǎng)勵(lì)取消。（三）處罰政策現(xiàn)有施工管理人員應(yīng)參加學(xué)習(xí)、考試而未參加學(xué)習(xí)、考試的，經(jīng)過(guò)公司與之溝通，仍不愿參加學(xué)習(xí)、考試的，沒(méi)有上進(jìn)心的，公司將依照公司的規(guī)劃，對(duì)其進(jìn)行工作調(diào)整，直至雙方解除工作關(guān)系。（四）目的提高全體管理人員的文化知識(shí)修養(yǎng)，每名人員持證上崗，便于公司形象的提升，促進(jìn)公司的發(fā)展。六、離職1、員工離職分自動(dòng)離職和被動(dòng)離職。員工因個(gè)人原因需離開(kāi)公司的為自動(dòng)離職。員工因不能勝任本職工作或進(jìn)行調(diào)崗后仍不能勝任工作而被公司辭退，或因嚴(yán)重違紀(jì)被公司開(kāi)除的為被動(dòng)離職。2、自動(dòng)

7、離職的員工須提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，到期后填寫(xiě)員工離職登記表（附件二）并辦理完結(jié)工作交接，同時(shí)將應(yīng)退還的辦公勞保用品退還庫(kù)房后即可以離崗。尚未發(fā)放的薪酬在公司下次發(fā)放薪酬時(shí)予以發(fā)放。3、被動(dòng)離職的員工在公司通知本人離職當(dāng)天辦理工作交接并填寫(xiě)員工離職登記表即可以離崗。尚未發(fā)放的薪酬在扣除罰款和給公司造成的損失后，余額在公司下次發(fā)放薪酬時(shí)予以發(fā)放。第五條考勤管理一、項(xiàng)目部在辦公室放置考勤機(jī)（具有人臉識(shí)別和指紋識(shí)別功能）。二、勞資員按照公司批準(zhǔn)的作息時(shí)間在考勤機(jī)設(shè)置具體打卡時(shí)間（包括加班時(shí)間），員工應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行打卡。員工每天上、下班時(shí)要進(jìn)行打卡（每天打卡四次，上午上班、下班和下午上班、下班）。三、

8、如員工正常上班，忘記打卡，須寫(xiě)出“忘打卡說(shuō)明”（附件三），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批簽后視同員工正常出勤?！皢T工忘打卡說(shuō)明審批完成后在每月3日前送交勞資員。注：每名員工每月有三次“忘記打卡說(shuō)明機(jī)會(huì)。如超過(guò)三次，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理證明實(shí)際出勤的，每次扣罰100元。考勤機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題或其他原因（如停電等）導(dǎo)致無(wú)法打卡的，勞資員進(jìn)行書(shū)面考勤記錄。四、勞資員每月1日上午將考勤機(jī)中上月打卡記錄導(dǎo)出，與書(shū)面考勤記錄核對(duì)后形成員工上月考勤記錄?？记谟涗浥c員工進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批簽后在每月5日前將員工考勤表上交財(cái)務(wù)總監(jiān)。第六條休假管理一、員工每月休假兩天。員工休假時(shí)（包括正常休假和因事需要休息）要提前寫(xiě)“請(qǐng)假條”（附件四），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

9、理審批后及時(shí)上交勞資員（項(xiàng)目經(jīng)理的休假由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可以微信審批，將截圖上交勞資員），如時(shí)間緊急的，須提前告知項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理須告知公司領(lǐng)導(dǎo)和勞資員），休假結(jié)束后補(bǔ)寫(xiě)“請(qǐng)假條二、員工休假不寫(xiě)“請(qǐng)假條”的視同曠工，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天解除勞動(dòng)合同。三、公司鼓勵(lì)員工全年滿勤，全年滿勤者獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第七條薪資管理一、工資按照公司確定的員工薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1、管理人員：?jiǎn)T工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)：（當(dāng)月日歷大數(shù)-2）X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)款-罰款-預(yù)支工資-總包代發(fā)工資-應(yīng)報(bào)銷(xiāo)未報(bào)銷(xiāo)的借款-應(yīng)扣個(gè)人所得稅。2、非管理人員：?jiǎn)T工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資二月工資

10、標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月日歷大數(shù)X當(dāng)月實(shí)際出勤大數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)款-罰款-預(yù)支工資-總包代發(fā)工資-應(yīng)報(bào)銷(xiāo)未報(bào)銷(xiāo)的借款-應(yīng)扣個(gè)人所得稅。3、日資標(biāo)準(zhǔn)的人員：?jiǎn)T工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資二日工資標(biāo)準(zhǔn)X當(dāng)月實(shí)際出勤大數(shù)-罰款-預(yù)支工資-總包代發(fā)工資-應(yīng)扣個(gè)人所得稅三、從避稅角度考慮，員工在入職當(dāng)日或返程當(dāng)日向勞資員提供3個(gè)人的身份證復(fù)印件和相應(yīng)的卡號(hào)（即將一個(gè)人的工資分為三個(gè)人發(fā)放），如不提供或員工沒(méi)有其他工資收入，則相應(yīng)個(gè)人所得稅由公司扣除。【沒(méi)有看懂，此條是否違規(guī)】第二章作息時(shí)間一、員工每日上班作息時(shí)間：1、每年4月1日至9月30日：上午：6:30-12:00（含半小時(shí)晨讀）；下午:2:30-6:302、每年10月1日至次年的3

11、月31日：上午：7:00-12:00（含半小時(shí)晨讀）；下午:1:30-6:003、特殊情況下，員工的作息時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目需要而改變。4、工地現(xiàn)場(chǎng)具體時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行（簽批后的申請(qǐng)送交勞資員）。二、員工晨讀規(guī)定1、員工每天參加晨讀并做好讀書(shū)筆記，此為月考核項(xiàng)，地點(diǎn)在辦公室或項(xiàng)目部會(huì)議室。2、晨讀結(jié)束后，員工須將晨讀結(jié)果拍照發(fā)至“項(xiàng)目微信群，由勞資員每日統(tǒng)計(jì)，每月1日將員工晨讀記錄匯總報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)員工晨讀情況進(jìn)行抽查并按照規(guī)定考核。3、晨讀范圍：公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或相關(guān)專業(yè)的書(shū)籍，總之晨讀是多讀書(shū)，讀好書(shū)，書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯。4、員工必須晨讀（除公司規(guī)定的休假外），否

12、則，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。第三章行政管理第一條衛(wèi)生管理一、項(xiàng)目部和生活區(qū)的公共區(qū)域，由綜合辦負(fù)責(zé)安排人員定期打掃，以保證公共區(qū)域干凈、整潔。二、其他辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由各部門(mén)自行打掃，保證辦公場(chǎng)地干凈、整潔。三、員工要養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，在辦公區(qū)域不得穿拖鞋、背心，不得喧嘩打鬧。四、食堂及餐廳衛(wèi)生應(yīng)保證食材擺放整齊，室內(nèi)衛(wèi)生干凈、整齊，定期消殺。第二條宿舍管理一、公司員工按照綜合辦分配的宿舍進(jìn)行住宿，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生的清潔，保證室內(nèi)干凈、整潔。二、員工宿舍為公司對(duì)員工的福利待遇，未經(jīng)綜合辦同意，不得私自調(diào)換宿舍。三、未經(jīng)綜合辦同意，不得在宿舍內(nèi)留宿非公司內(nèi)部人員。四、住宿員工要有節(jié)約意識(shí)，室內(nèi)無(wú)人

13、時(shí)要關(guān)閉照明燈、電扇、空凋，不能形成常明燈、取暖制冷電器常開(kāi)。第三條食堂管理一、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)置食堂，項(xiàng)目部員工根據(jù)需要在小食堂就餐。二、食堂管理員負(fù)責(zé)食堂管理（包括食堂衛(wèi)生），保證按照就餐時(shí)間的規(guī)定按時(shí)開(kāi)餐。三、食堂管理員在公司規(guī)定的人均標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)合理安排餐單，保證就餐員工餐飲質(zhì)量。四、食堂管理員依據(jù)餐單及食堂物料情況在每日19：00前將次日需要購(gòu)買(mǎi)的廚料信息通知采購(gòu)人員（廚料信息包括品種、數(shù)量、質(zhì)量和采購(gòu)到位時(shí)間），采購(gòu)人員按信息進(jìn)行采購(gòu)（采購(gòu)過(guò)程中如有問(wèn)題與食堂管理員協(xié)商），食堂管理員對(duì)采購(gòu)到位的廚料進(jìn)行驗(yàn)收。五、食堂就餐時(shí)間1、每年4月1日至9月30日:早餐:5:45-6:15；午餐:12:

14、00-12:50；晚餐:6:30-7:30。2、每年10月1日至次年的3月31日：早餐：6:15-6:45；午餐:12:00-12:50；晚餐:6:00-7:00。3、特殊情況（如因現(xiàn)場(chǎng)事宜需統(tǒng)一推遲就餐時(shí)間）由項(xiàng)目經(jīng)理通知食堂管理員，食堂管理員按通知執(zhí)行。4、如因停水停電原因?qū)е戮筒蜁r(shí)間推遲的，食堂管理員須在“項(xiàng)目微信群發(fā)布具體就餐時(shí)間，員工按發(fā)布的時(shí)間執(zhí)行。5、公司安排的加班如超過(guò)23：00,則給予員工提供夜宵，由項(xiàng)目經(jīng)理通知食堂管理員給予加班人員按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（標(biāo)準(zhǔn)為：一個(gè)雞蛋、一根火腿腸和一包方便面）。注：標(biāo)準(zhǔn)為5元/人。6、食堂管理員每月1日向財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)按日統(tǒng)計(jì)的夜宵發(fā)放明細(xì)表（注明

15、領(lǐng)取人的姓名）。第四章合同管理第一條項(xiàng)目部在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除即結(jié)款項(xiàng)外一律與供應(yīng)商或施工分包方簽訂合同，否則不予付款。第二條采購(gòu)合同簽訂一、項(xiàng)目部有物料需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)總工、施工經(jīng)理和費(fèi)控部部長(zhǎng)依據(jù)圖紙和施工方案確定需要購(gòu)買(mǎi)的物料品種、規(guī)格和數(shù)量（對(duì)品牌有特殊要求時(shí)要注明）。物設(shè)部部長(zhǎng)據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、貨比三家，提出采購(gòu)方案后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的洽談。二、合同簽訂后，公司留存的原件由天津財(cái)務(wù)保管，財(cái)務(wù)總監(jiān)和物設(shè)部部長(zhǎng)和庫(kù)管員要留存復(fù)印件。三、依據(jù)合同規(guī)定如需付款，按照公司付款申請(qǐng)流程和要求執(zhí)行。四、目前主體施工階段材料采購(gòu)合同的采購(gòu)主體為天津聚興業(yè)天津聚興業(yè)

16、商貿(mào)有限公司。物設(shè)部部長(zhǎng)應(yīng)督促供應(yīng)商與總包單位直接簽訂合同，避免供應(yīng)商與天津聚興業(yè)商貿(mào)有限公司簽訂合同。出于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目供應(yīng)商需要統(tǒng)一入總包單位資源庫(kù)，由供應(yīng)商直接與總包單位簽訂合同，總包單位統(tǒng)一付款。供應(yīng)商如果委托我方負(fù)責(zé)入庫(kù)統(tǒng)一收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1000元/次。第三條分包施工合同一、工程需要外包時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工部、技術(shù)部和費(fèi)控部依據(jù)圖紙和施工方案確定工程量及預(yù)算金額，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行邀標(biāo)，與對(duì)方相互溝通，確定合同的相關(guān)條款后（包括工程量、是否為固定金額合同、付款條件、付款時(shí)間和付款比例或金額、是否開(kāi)具發(fā)票、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方則責(zé)任和義務(wù)、罰則等），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與之簽訂合同（主體

17、施工階段合同應(yīng)為不含稅合同）。二、合同簽訂后，公司留存的原件由天津財(cái)務(wù)保管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、物設(shè)部部長(zhǎng)和費(fèi)控部部長(zhǎng)要留存復(fù)印件。三、依據(jù)合同規(guī)定如需付款，按照公司付款申請(qǐng)流程和要求執(zhí)行。四、目前主體施工階段分包施工合同主體為天津鑫聚建筑安裝工程有限公司。第四條租賃合同一、項(xiàng)目部有物料和設(shè)備租賃需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工部、技術(shù)部和費(fèi)控部依據(jù)圖紙和施工方案確定需要租賃的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限和設(shè)備的名稱、數(shù)量、租賃期限（對(duì)品牌有特殊要求時(shí)要注明）。物設(shè)部部長(zhǎng)據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、貨比三家，提出租賃方案后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后與出租方進(jìn)行租賃合同的洽談。二、合同簽訂后，公司留存的原件由天

18、津財(cái)務(wù)保管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、物設(shè)部部長(zhǎng)和費(fèi)控部部長(zhǎng)要留存復(fù)印件。三、依據(jù)合同規(guī)定如需付款，按照公司付款申請(qǐng)流程和要求執(zhí)行。四、目前主體施工階段分包施工合同主體為天津鑫聚建筑安裝工程有限公司。五、物設(shè)部部長(zhǎng)應(yīng)督促出租方與總承包單位直接簽訂合同，避免出租方與大津鑫聚建筑安裝工程有限公司直接簽定合同。（如與鑫聚簽訂合同，則租賃價(jià)格應(yīng)為不含稅價(jià)格）o出于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目供應(yīng)商需要統(tǒng)一入總包單位資源庫(kù),由供應(yīng)商直接與總包單位簽訂合同，總包單位統(tǒng)一付款。供應(yīng)商如果委托我方負(fù)責(zé)入庫(kù)統(tǒng)一收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1000元/次。第五章會(huì)議管理第一條項(xiàng)目部會(huì)議（如周一例會(huì)）由勞資文員進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要

19、（格式見(jiàn)附件）的及時(shí)編寫(xiě)，完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字掃描后發(fā)至“項(xiàng)目微信群”，同時(shí)將簽字版的會(huì)議紀(jì)要復(fù)印，送交參會(huì)及相關(guān)人員并做好收發(fā)記錄。第二條項(xiàng)目部各部門(mén)的會(huì)議由部門(mén)主管安排人員進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)，完成后報(bào)部門(mén)主管簽字后掃描發(fā)至“項(xiàng)目微信群，如會(huì)議紀(jì)要涉及其他部門(mén)的，將簽字版的會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件送交相關(guān)部門(mén)或人員并做好收發(fā)記錄。第三條會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司確定的格式（格式見(jiàn)附件五）。第四條參會(huì)人員須提前到場(chǎng)，每次會(huì)議開(kāi)始前在“會(huì)議簽到記錄表”（格式見(jiàn)附件六）上簽字，否則視同未參加會(huì)議，應(yīng)參未參人員每次罰款100元。第五條項(xiàng)目部會(huì)議由發(fā)起者下發(fā)通知，通知中注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、

20、主題和主持人。第六條參會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)為靜音，非討論時(shí)間不得交頭接耳。第七條會(huì)議具體要求：一、每周一安全例會(huì)后召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，總結(jié)上周安全質(zhì)量進(jìn)度控制及完成情況，安排本周安全質(zhì)量進(jìn)度控制重點(diǎn)并制定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，處理內(nèi)部事務(wù)及日常存在問(wèn)題。所有管理人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)設(shè)置每次例會(huì)電子屏幕的主題內(nèi)容，同時(shí)確定專人負(fù)責(zé)拍照留存。二、周例會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，記錄現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并下發(fā)整改通知單限時(shí)整改,由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行。具體管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定。三、每天7:30（周一在周例會(huì)結(jié)束后）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并做簡(jiǎn)要紀(jì)要簽發(fā)。四、每周三進(jìn)行一周所有計(jì)劃的糾

21、偏控制，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)施工人員機(jī)械及材料。所有管理人員和分包班組的負(fù)責(zé)人（具體人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定）參加?！拘枰偌?xì)化，周循環(huán)，封書(shū)九意見(jiàn)可以參考】第六章文件和辦公通訊管理第一條文件管理一、內(nèi)部文件（一）勞資文員要對(duì)文件建立文檔（按時(shí)間先后順序）。（二）文件包括：1、會(huì)議簽到表和會(huì)議紀(jì)要。2、項(xiàng)目經(jīng)理要求保存的相關(guān)資料。3、文件交接記錄。4、施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)帶水印影像資料，由當(dāng)事人發(fā)送至相應(yīng)群，自己留存一份,每周（月）匯總勞資文員處。二、外部文件（一）接收文件1、雙方要填寫(xiě)交接記錄，注明交接時(shí)間、交接人、文件名稱和文件主要內(nèi)容，交接人、接收人要簽名確認(rèn)。2、文件接收后及時(shí)送項(xiàng)目經(jīng)理，按其批示執(zhí)行。勞資

22、文員要保留文件的原件。3、交接記錄要保存，不得丟失。如果丟失，要從文件發(fā)放人處取得交接記錄復(fù)印件。（二）送出文件1、項(xiàng)目部對(duì)外文件（項(xiàng)目經(jīng)理須簽字）要由勞資文員送交對(duì)方，要求對(duì)方填寫(xiě)交接記錄，注明交接時(shí)間、交接人、文件名稱和文件主要內(nèi)容。2、交接記錄要保存，不得丟失。如果丟失，要從文件接受人處取得交接記錄復(fù)印件。第二條辦公管理1、公司目前使用0A+企業(yè)微信系統(tǒng)進(jìn)行辦公，所有人員要學(xué)習(xí)0A+企業(yè)微信管理系統(tǒng)，以便充分了解其功能和使用方法。2、工程部袁帥負(fù)責(zé)0A+企業(yè)微信系統(tǒng)的管理，節(jié)后復(fù)工（疫情結(jié)束）后要組織對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便人員能夠熟練使用0A+企業(yè)微信系統(tǒng)。3、春節(jié)復(fù)工后全員實(shí)行網(wǎng)上

23、辦公。4、員工因工作需要需配置電腦的，除特殊情況外，公司不再同意購(gòu)買(mǎi)電腦,由員工自購(gòu)電腦。從員工購(gòu)買(mǎi)使用當(dāng)月起，公司給予每月100元的補(bǔ)助，此補(bǔ)助隨工資予以發(fā)放，補(bǔ)助最長(zhǎng)時(shí)限為3年，勞資文員建立補(bǔ)助臺(tái)賬。三、通訊管理1、員工自備手機(jī)，員工從轉(zhuǎn)正之月起給予每月100元的通訊補(bǔ)助，此補(bǔ)助隨工資予以發(fā)放。2、員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始享受通訊補(bǔ)助，如員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月出勤不滿15天的，則通訊補(bǔ)助從次月開(kāi)始享受。3、員工享受通訊補(bǔ)助的，必須保證每天24小時(shí)開(kāi)機(jī)，如發(fā)現(xiàn)三次不開(kāi)機(jī)，則當(dāng)月通訊補(bǔ)助予以取消。第七章現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求第一條在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照完工節(jié)點(diǎn)倒排施工計(jì)劃（人、材、機(jī)統(tǒng)籌考慮），

24、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，作為考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的依據(jù)。第二條項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)照施工計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,目的是保證公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃的最終完成。第三條負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管理人員每日要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每日下發(fā)至少一份“整改通知單，并報(bào)勞資文員處備案。第四條現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查或解決問(wèn)題時(shí)要注意多保留影像資料，每日最少十張。在每周一16:00前將上周影像資料統(tǒng)一報(bào)勞資文員處保存留檔。第五條每年10月1日后項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始籌劃春節(jié)前資金計(jì)劃，在12月31日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條項(xiàng)目經(jīng)理在每年春節(jié)前就當(dāng)年度工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職匯報(bào)，具體時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。具體樣本格式按照公司確

25、定的范本執(zhí)行。第七條如果分包班組不給公司開(kāi)具發(fā)票，由公司按照發(fā)放工資的形式支付工程款，從避稅風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員向公司提供3個(gè)人的身份證復(fù)印件和相應(yīng)的卡號(hào)（即將一個(gè)人的工資分為三個(gè)人發(fā)放），如不提供，則相應(yīng)個(gè)人所得稅由公司扣除。此項(xiàng)規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知各分包班組。第條所有管理人員每天必須詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)所有情況并如實(shí)填寫(xiě)施工日?qǐng)?bào)，此為考核項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不定期抽查月底考核，每月上交簽字版至勞資文員處存檔。第九條所有管理人員在每天19：30前寫(xiě)出自己的本日工作總結(jié)和下日工作計(jì)劃通過(guò)企業(yè)微信向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！颈緝?nèi)容需要細(xì)化，不要拘于形式，要確實(shí)起到提高執(zhí)行力、鞭策自己

26、持續(xù)成長(zhǎng)的效果】第十條項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各部門(mén)，有效協(xié)調(diào)日常工作任務(wù)?！敬藯l應(yīng)放置前面】第一條工程各崗位實(shí)行書(shū)面材料總結(jié)，計(jì)劃分為周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理要組織或安排各專業(yè)施工技術(shù)崗位對(duì)重點(diǎn)部位工作進(jìn)行檢查，做到記錄實(shí)時(shí)有效，清晰。第十三條現(xiàn)場(chǎng)各崗位要每日書(shū)寫(xiě)施工日志，需注明當(dāng)日工作以及巡查情況，記錄詳細(xì)事項(xiàng)，以便于工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題和材料供應(yīng)及相應(yīng)措施的實(shí)施，以便為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)算做好資料準(zhǔn)備。施工日志具體內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)書(shū)寫(xiě)施工日志崗位人員的施工日志每周抽查一次并簽字確認(rèn)。對(duì)于未按照規(guī)定填寫(xiě)施工日志的崗位人員按照100元/次給予處罰，處罰結(jié)果由項(xiàng)

27、目經(jīng)理上交勞資員，由勞資員每月隨考勤表一起上交財(cái)務(wù)總監(jiān)?！敬瞬糠謨?nèi)容重復(fù)，比較啰嗦，重新組織規(guī)劃，目的要明確，考核要清晰】第八章獎(jiǎng)懲管理【總體不詳細(xì)】第一條員工應(yīng)遵守作息時(shí)間的規(guī)定，不得遲到和早退，無(wú)正當(dāng)理由每發(fā)現(xiàn)一次，給予該名員工100元的處罰。第二條員工應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，具有良好的執(zhí)行力，如不能?chē)?yán)格履行崗位職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，給予該名員工每次100-500元的罰款。第三條員工在工作中嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，提出的建議和意見(jiàn)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有益的，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，一經(jīng)采納，給予該名員工一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第四條項(xiàng)目經(jīng)理每月要對(duì)每名員工進(jìn)行考核，形成考核表（對(duì)每名員工進(jìn)

28、行打分，以100分進(jìn)行考核），在每月5日前將員工考核表上交財(cái)務(wù)總監(jiān)。對(duì)每月考核的前三名予以500元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名員工予以300元的罰款。連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)低于60分的員工，予以辭退?？己朔秶?）本職考核70分：對(duì)員工職責(zé)內(nèi)工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)，施工日志、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的執(zhí)行性、詳細(xì)性、邏輯性做為重要考核指標(biāo)。（2）態(tài)度考核10分：對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)并舉例說(shuō)明（3）能力考核10分：通過(guò)職務(wù)工作行為、觀察、分析和評(píng)價(jià)員工的能力并舉例說(shuō)明。（4）學(xué)習(xí)考核10分：通過(guò)晨讀態(tài)度、讀書(shū)筆記、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)分?jǐn)?shù)、應(yīng)用辦公軟件熟練程度等綜合評(píng)估。考核的原則：為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)；（二）必須清除對(duì)考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)；（三）不對(duì)非考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第五條違反公司保密制度，泄露公司秘密；違反員工職責(zé)規(guī)定，給公司