某公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(38張)課件

1、某公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(38張)課件某公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(38張)課件目 錄前 言第一部分 做事先做人-德才兼?zhèn)?第二部分 用案例論述“從小事做起，精細(xì)化管理”第三部分 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第四部分 項(xiàng)目工作流程（初稿）第五部分 項(xiàng)目崗位責(zé)任制第六部分 項(xiàng)目規(guī)章制度第七部分 項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)第八部分 總結(jié)目 錄前 言前 言 北京懷建集團(tuán)辰輝建筑工程有限公司成立至今已經(jīng)二十年，每年的工作任務(wù)不斷增加，年生產(chǎn)總值不斷提高，目前公司新建項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到9項(xiàng)，而且還在不斷開(kāi)拓新項(xiàng)目。但隨著工作任務(wù)的增加，公司已經(jīng)意識(shí)到以前的粗放式管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)踐需要，目前正向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)正處在“競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利”時(shí)

2、代，能在這種嚴(yán)酷的環(huán)境中生存，同時(shí)斬獲新項(xiàng)目實(shí)屬不易。那么如何把項(xiàng)目做好，并創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，是我們?cè)谝痪€奮斗的同志必須要考慮的問(wèn)題！ 首開(kāi)國(guó)風(fēng)悅都項(xiàng)目是公司多年來(lái)第一個(gè)異地工程，其重要性和綜合影響力不言而喻。前 言 北京懷建集團(tuán)辰輝建筑工程有限公司成立至今已經(jīng)二 作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任非常重，但只憑一己之力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的，需要大家“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、節(jié)約”才能夠有一個(gè)圓滿的結(jié)果。 現(xiàn)在就用我自己的方式-“講解”，把我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)要求傳達(dá)給在座的每個(gè)人。希望大家認(rèn)真去聽(tīng)，用心去記，嚴(yán)格執(zhí)行！認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)用心做事才能把事情做好李素麗 李凌宇2013年3月 作為項(xiàng)目的第

3、一責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任非常重，但只憑一己之力是 第一部分 做事先做人 -德才兼?zhèn)?第一部分 做事先做人在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論什么崗位，用人單位都會(huì)把每個(gè)人的“德”放在第一位。從德與才的角度可分為四類人： 有德有才-委以重任有德無(wú)才-加以培養(yǎng)，可以任用有才無(wú)德- 此類人，慎用或不用無(wú)才無(wú)德-此類人，必將被社會(huì)淘汰 工作和生活要分開(kāi)，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、生活是愉快的，不要把生活中的一些不良?xí)慣帶到工作中。中國(guó)思維的排序是情、理、法的排序。按道理說(shuō)，特別是歐美國(guó)家是一個(gè)法、理、情的排序。中國(guó)人遇到問(wèn)題時(shí)，首先要考慮的是情面，而不考慮是不是違反了相關(guān)法律和規(guī)章制度。在我們項(xiàng)目部，做每件事都要按照規(guī)

4、章制度執(zhí)行。年齡不論大小、工齡不分長(zhǎng)短，都處于同一起跑線上-人人平等！溝通是一門(mén)藝術(shù)，包括同事之間的溝通，和外單位人員的溝通，需要各式各樣的方法。我發(fā)現(xiàn)，我們的員工在和外單位，尤其是我們上級(jí)單位溝通時(shí)，都顯得彬彬有禮，溝通起來(lái)特別暢通。但是同事之間的溝通有時(shí)就顯得非常困難，就是因?yàn)橥轮g太熟悉、太了解的原因嗎？還沒(méi)說(shuō)事兒就臟字滿天飛，聲音大的快要把房頂掀翻，各執(zhí)一詞誰(shuí)也不服誰(shuí)，這樣的溝通方式能解決問(wèn)題嗎？誰(shuí)的聲音大誰(shuí)說(shuō)的就有理嗎？所以，同事之間的溝通也需要有一種平常心的態(tài)度，以把需要溝通的事情解決為目的！在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論什么崗位，用人單位都會(huì)把每為什么每個(gè)人都說(shuō)別人的素質(zhì)低

5、？“素質(zhì)低”幾乎成了罵人的流行語(yǔ)言了。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人民生活水平大幅提高，但是中國(guó)的國(guó)民素質(zhì)到底有多大提高呢？是否與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相匹配呢？很難斷言。再說(shuō)別人素質(zhì)低的時(shí)候，是否想過(guò)自己的素質(zhì)有多高呢。在社會(huì)上總有一句話“干施工的都是一群大老粗”，這句話說(shuō)得不是沒(méi)有道理，大家靜下心來(lái)想一想，自己的文化水平，還有所接觸的人群，就可以得出結(jié)論！那么如何改變這種看法呢，就引出了下一個(gè)話題，只有提高自己的綜合才能！“才能”分為與生俱來(lái)的和后天不斷學(xué)習(xí)所積累的。我認(rèn)為兩者比較，現(xiàn)在的人智商差距很小，后天的不斷學(xué)習(xí)、努力占99%的比例。但是又涌現(xiàn)出另一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在太多的人都盲目的自信，藐視一切，總有

6、一種“天生我材必有用”的思想，從來(lái)不找自身的缺點(diǎn)和不足，總覺(jué)得自己比別人強(qiáng)，別人說(shuō)話辦事都不如自己。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目部的每一位人員都要認(rèn)清自己的不足之處，不斷學(xué)習(xí)提高自己的才能。拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計(jì)小 -汪中求為什么每個(gè)人都說(shuō)別人的素質(zhì)低？“素質(zhì)低”幾乎成了罵人的流行語(yǔ) 第二部分 用案例論述“從小事做起，精細(xì)化管理” 第二部分 用案例論述安全管理無(wú)小事 我們?cè)谄綍r(shí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)時(shí)，總有一句口頭禪：安全第一；可我們周圍的安全事故屢屢發(fā)生，讓人觸目驚心。 1994年12月8日，新疆克拉瑪依友誼館大火，死亡325人 2001年6月5日，江西南昌廣電局幼兒園大火，13名幼兒死亡 2012年

7、9月13日，武漢市東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)東湖景園在建樓，施工升降機(jī)墜落，19人死亡 2012年2月22日，懷柔北房在建工程，塔吊頂升時(shí)倒塌，死亡7人 一起起鮮活的案例擺在我們面前，是什么原因?qū)е逻@一幕悲劇發(fā)生的呢？是缺乏監(jiān)管體系和安全管理制度嗎？當(dāng)然不是，每個(gè)集團(tuán)、每個(gè)單位都有自己健全的安全管理體系；每個(gè)地區(qū)都建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。 所以，思想意識(shí)上的輕視、疏忽，事前準(zhǔn)備和事中的監(jiān)管的疏漏。每次發(fā)生災(zāi)難后都有一批人被處理，一些企業(yè)被處罰，可是無(wú)論如何我們也不能換回那些失去的生命。我的管理者只有重視起來(lái)，從安全生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，我們才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低！安全生產(chǎn)，人人有責(zé)安全管理無(wú)小事安全生產(chǎn)

8、，人人有責(zé)企業(yè)做大、項(xiàng)目做強(qiáng)，要靠每一位管理者素質(zhì)的提高 經(jīng)濟(jì)管理雜志社原社長(zhǎng)趙英先生去日本做訪問(wèn)學(xué)者時(shí)，他與一位日本研究人員出差后回到東京上野車站，一看表，才4點(diǎn)鐘（日本一般是6點(diǎn)下班），于是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還需要坐半個(gè)小時(shí)的電車。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：如果讓日本員工每天擦6遍桌子，他們會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能只擦4遍 德國(guó)的游行示威隊(duì)伍在游行示威的過(guò)程中，遇到紅綠燈都會(huì)停下來(lái)，這個(gè)我們很難想象。我有一名同學(xué)在德國(guó)留學(xué)他說(shuō)：德國(guó)煮一個(gè)雞蛋，肯定要拿一個(gè)操作手冊(cè)，我們覺(jué)得可笑，但

9、這是人家的一種習(xí)慣和規(guī)范。 我們不是滅自己的士氣長(zhǎng)他人的威風(fēng)。可以想一想，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)、日本人的精細(xì)、敬業(yè)，我們的工作人員哪一個(gè)能做到這一點(diǎn)。這就是我們與別人的差距。企業(yè)做大、項(xiàng)目做強(qiáng)，要靠每一位管理者素質(zhì)的提高“差不多”先生 在我們的工作中“差不多”先生比比皆是，好像、大概、可能、兩三天、過(guò)幾天 、大概齊等等，成了我們的口頭禪。 例1：有位外地的朋友問(wèn)你北京冷不冷？你回答挺冷的。那挺冷的到底是多冷？事實(shí)上你直接告訴他最冷是零下10度，就比較嚴(yán)謹(jǐn)了。 例2：項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)理，售樓處什么時(shí)候能封頂？生產(chǎn)經(jīng)理回答差不多再有兩三天吧。那到底是再過(guò)兩天還是三天，到底還差多少？生產(chǎn)經(jīng)理命令勞務(wù)隊(duì)“二層

10、頂板抓點(diǎn)緊哦”，抓點(diǎn)緊到底是要求什么時(shí)間完成？ 例3：勞務(wù)隊(duì)問(wèn)項(xiàng)目工長(zhǎng)臨建距離紅線的距離，工長(zhǎng)回答大概三五米吧，就因?yàn)楣らL(zhǎng)的三五米，臨建基礎(chǔ)就超出了紅線，造成返工。 上述的例子都反映了工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，不精細(xì)甚至對(duì)自己的不自信。所以，不僅下達(dá)的命令的人要嚴(yán)謹(jǐn)、具體，回答問(wèn)題的人同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)。別人問(wèn)你問(wèn)題時(shí)，要經(jīng)過(guò)大腦，不知道的問(wèn)題不要信口開(kāi)河?！安畈欢唷毕壬P(guān)于細(xì)節(jié)的不等式：100-199 100-1=0 功虧一簣 上學(xué)考試的時(shí)候，一份試卷你做錯(cuò)一道題得99分，但是在工作中一點(diǎn)的失誤會(huì)導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。 例1：“鳥(niǎo)魯木齊”事件：新疆烏魯木齊市某工廠到日本印塑料包裝袋，不知是中方設(shè)計(jì)師的原因，還是日方操

11、作不慎，將烏魯木齊變成了“鳥(niǎo)魯木齊”，這一變，幾百萬(wàn)元頓時(shí)化為烏有。 例2：2003年2月1日美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)返回地面途中，著陸前意外發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難，全世界感到震驚。事后調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的隔熱瓦。“哥倫比亞”號(hào)表面覆蓋著20000余塊隔熱瓦，能抵御3000攝氏度的高溫。應(yīng)該說(shuō)，航天飛機(jī)的整體性能等很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是一流的，但就是因?yàn)?/20000的隔熱瓦就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)，還有無(wú)法用價(jià)值衡量的七條寶貴的生命。 例3：黃河岸邊有一個(gè)村莊，為了防止水患，農(nóng)民們筑起了巍峨的長(zhǎng)堤。一天，有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)準(zhǔn)備

12、將這個(gè)情況報(bào)告村長(zhǎng)，在路上遇見(jiàn)了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽(tīng)后不以為然的說(shuō)：那么堅(jiān)固的長(zhǎng)堤還怕幾只小小螞蟻嗎？隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩滲透，繼而噴射，終于沖決長(zhǎng)堤，淹沒(méi)了沿岸的大片村莊和田野。這就是“千里之堤，毀于蟻穴”成語(yǔ)的來(lái)歷。 其實(shí)，項(xiàng)目中的各種“小問(wèn)題”就相當(dāng)于1/20000的隔熱瓦、一個(gè)個(gè)小蟻穴。我們?cè)诠ぷ髦校恢匾暋靶?wèn)題”，“小問(wèn)題”積少成多，終將釀成大禍！所以，每個(gè)人必須將小事做細(xì)。關(guān)于細(xì)節(jié)的不等式：100-199 100-1=0 功給貓掛鈴鐺（決策） 有這樣一個(gè)寓言： 一群老鼠開(kāi)會(huì)，討論怎樣對(duì)付貓的襲擊。一直被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓

13、的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，這樣，貓行走的時(shí)候鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉嗎？大家都公認(rèn)為這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛的上呢？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題卻無(wú)從解決。于是，“給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。 有些人認(rèn)為，細(xì)節(jié)只是一個(gè)鋪墊，決策決定命運(yùn)！如果一個(gè)戰(zhàn)略決策發(fā)生錯(cuò)誤，人們盲目的去執(zhí)行，及時(shí)多么的精細(xì)，那也只會(huì)造成更大的錯(cuò)誤！ 事實(shí)上從戰(zhàn)略的制定過(guò)程來(lái)說(shuō)，它仍然是個(gè)小的東西，就是戰(zhàn)略怎么制定的？如果戰(zhàn)略是拍腦袋的，一下子拍出一個(gè)大的決策，那就沒(méi)有什么討論的。戰(zhàn)略決策是一個(gè)過(guò)程，要經(jīng)過(guò)若干個(gè)調(diào)查、研究、分析、評(píng)估等程序才能做出。如果戰(zhàn)略制定的過(guò)程是很嚴(yán)密、科學(xué)的，也是很

14、扣住細(xì)節(jié)的，這種戰(zhàn)略犯錯(cuò)誤的幾率很小。所以我們首先要了解清楚戰(zhàn)略決策是怎么制定的。 “魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，都可能導(dǎo)致決策失誤。決策拍腦袋，執(zhí)行怕胸脯，結(jié)果拍屁股給貓掛鈴鐺（決策）決策拍腦袋，執(zhí)行怕胸脯，結(jié)果拍屁股貝聿銘-北京香山賓館（執(zhí)行） 貝聿銘是一位華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。他在這座賓館建成后一直沒(méi)有去看過(guò)，認(rèn)為這是一生中最大的敗筆。 實(shí)際上，在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處

15、最合適等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館種不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、氣候變化需要調(diào)整不同顏色的鮮花等等都有明確的說(shuō)明，非常精細(xì)。 但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意“創(chuàng)新”，改變流水的線路和大小、搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀，擺放位置也是隨隨便便?？吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無(wú)端演化成這個(gè)樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。 聯(lián)想集團(tuán)的干部會(huì)議，誰(shuí)遲到要罰站十分鐘，據(jù)說(shuō)柳傳志也挨過(guò)罰。 公司不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行！貝聿銘-北京香山賓館（執(zhí)行）教授的測(cè)試 有位醫(yī)

16、學(xué)院的教授，在上課的第一天對(duì)他們的學(xué)生說(shuō)：“當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！”說(shuō)完，便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里，接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中，隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)著他的樣子做?？粗總€(gè)學(xué)生都把手指伸入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍者嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了說(shuō)：“不錯(cuò)，不錯(cuò)，你們每個(gè)人都?jí)蚰懘蟮??！本o接著教授又難過(guò)起來(lái)：“只可惜你們看得不夠心細(xì)，沒(méi)有注意到我伸入尿杯的是食指，放進(jìn)嘴中的卻是中指??！” 教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在工作與學(xué)習(xí)中都要注意細(xì)節(jié)。注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好

17、就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。教授的測(cè)試羅技電子（Logitech）的成功 1981年于瑞士成立的羅技電子是全世界知名的電腦周邊設(shè)備供應(yīng)商，當(dāng)初羅技只是依靠生產(chǎn)鼠標(biāo)和鍵盤(pán)進(jìn)入電腦周邊設(shè)備行業(yè)。鼠標(biāo)和鍵盤(pán)是電腦最基本、最不可缺少的外設(shè)配件，同時(shí)也是價(jià)錢(qián)較低獲利較少的配件，因此對(duì)于電腦行業(yè)的巨頭們根本無(wú)法產(chǎn)生吸引力，這便給了羅技一個(gè)契機(jī)。從此，羅技走上了鼠標(biāo)和鍵盤(pán)生產(chǎn)的專業(yè)化道路，經(jīng)過(guò)了數(shù)年的努力，羅技不僅在該行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且已然成為全球最大的鼠標(biāo)和鍵盤(pán)的生產(chǎn)供應(yīng)商。 上面的案例反映出產(chǎn)品如果能在專業(yè)化上下足功夫，把產(chǎn)品做精，把質(zhì)量做細(xì)，一定會(huì)獲得高速的成長(zhǎng)。 反

18、映到我們的工作中，現(xiàn)在許多的年輕人眼高手低，無(wú)論你現(xiàn)在處在什么崗位或者上級(jí)給你安排的事情多么的簡(jiǎn)單，一定要用心把工作做到精細(xì)。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看不到你所做的事，更不會(huì)埋沒(méi)這樣的優(yōu)秀人才。 一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。 羅技電子（Logitech）的成功 一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)， 第三部分 項(xiàng) 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 第三部分 項(xiàng) 目 組 織 結(jié) 構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 李凌宇生產(chǎn)經(jīng)理李 飛（考） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王立超 核算負(fù)責(zé)人 待 定材料負(fù)責(zé)人 張群生 土建工長(zhǎng) 郭繼軍設(shè)備工長(zhǎng) 陳志剛電氣工長(zhǎng) 孟天印資 料 員 安秀菊試 驗(yàn) 員 郝松濤技術(shù)員楊潤(rùn)濤陳峰（實(shí)）資料員 趙婧宇（實(shí)）質(zhì) 檢 員

19、李 飛（代）安 全 員 劉文華預(yù) 算 員 隋玉科鋼筋抽樣 薛萬(wàn)平收 料 員 張守峰材 會(huì) 員 焦新龍財(cái)會(huì)員 焦新龍廚 師 曾凡春項(xiàng)目經(jīng)理 李凌宇生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 王立超 第四部分 項(xiàng)目工作流程（初稿） 第四部分 項(xiàng)目工作流程（初稿）施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批及交底流程 施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，公司審批合格后，由公司報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)審批合格后，由公司返回項(xiàng)目部。單位施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，審批合格后返回項(xiàng)目部。施工方案，重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；其他一般性方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派技術(shù)員編制，但

20、編制的最終成果由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案審批合格后（非全部），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)一周內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面交底，并做好交底記錄。 技術(shù)交底，土建部分由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)編制（代生產(chǎn)部門(mén)編制），專業(yè)部分由專業(yè)工長(zhǎng)編制，安全交底由安全員編制，所有交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批合格后，工長(zhǎng)及安全員應(yīng)三日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面交底，并做好交底記錄。注：“相關(guān)人員”指根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底里所設(shè)計(jì)的內(nèi)容、部門(mén)、人員，由組織者確定。施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批及交底流程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制流程 生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制，分為總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月生產(chǎn)

21、進(jìn)度計(jì)劃和周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目核心人員會(huì)審，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司審批完，再根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化季度、月及每周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要進(jìn)行跟蹤檢查，出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整。材料計(jì)劃流程 材料計(jì)劃分為一般材料和加工訂貨的材料兩種，一般材料指市場(chǎng)可以買(mǎi)到成品不用再加工的；加工訂貨的材料指在圖紙或圖集中標(biāo)明規(guī)格型號(hào)或者未標(biāo)明具體尺寸和節(jié)點(diǎn)，在市場(chǎng)中需要深化加工的，如：人防門(mén)、防火門(mén)、止水帶、外墻線條等。 一般材料由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)提材料計(jì)劃，安全所用材料由安全員提材料計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)提的材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)嚴(yán)格審核，一般材料必須提前3天。加工訂貨的材料

22、由技術(shù)組提加工訂貨單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所體材料負(fù)責(zé)，加工訂貨單必須提前15天或提前與材料負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制流程材料計(jì)劃流程材料驗(yàn)收流程 材料驗(yàn)收，收料員對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。絕大部分材料進(jìn)場(chǎng)都是在晚上，質(zhì)檢員不能及時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收。所以在簽訂合同時(shí)，要求材料供應(yīng)商對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收有效時(shí)間是48小時(shí)以內(nèi)，或要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)退場(chǎng)。材料員確認(rèn)完材料數(shù)量無(wú)誤后，12小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。分承包方、材料及機(jī)械選定流程 分承包方的選定，由項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門(mén)配合，按照公司規(guī)定選定3家以上合格分承包方（需要公司選定的由核算人員配合公司）進(jìn)行招投標(biāo)。開(kāi)標(biāo)須

23、有項(xiàng)目經(jīng)理、核算負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理在場(chǎng)（最少以上三人），選定一到兩家，進(jìn)行考察、談合同具體條款后確認(rèn)。 材料供貨方的選定，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門(mén)配合，其他程序和分承包方的選定一樣。 機(jī)械廠家的選定，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門(mén)配合，其他程序和分承包方的選定一樣。材料驗(yàn)收流程分承包方、材料及機(jī)械選定流程驗(yàn)收流程 驗(yàn)收分為：竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)批。竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員自檢合格后，上報(bào)甲方或監(jiān)理。 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商

24、進(jìn)行。 由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)棟號(hào)長(zhǎng)按照施工進(jìn)度提前24小時(shí)通知質(zhì)量檢查員計(jì)劃驗(yàn)收的部位及時(shí)間，質(zhì)量檢查員及時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部資料員。 每個(gè)工序（檢驗(yàn)批）完成后，必須經(jīng)過(guò)施工隊(duì)的質(zhì)檢員或者專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)整改；整改合格后項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員持工程驗(yàn)收相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序。 涉及到安全方面的要通知項(xiàng)目安全員（重點(diǎn)部位要有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加），共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。安全員要對(duì)安全工作檢查做到事前準(zhǔn)備，仔細(xì)驗(yàn)收，安全員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有一票否決制。本項(xiàng)目部要制定檢驗(yàn)批驗(yàn)收單，本驗(yàn)收單的設(shè)計(jì)工作交由技術(shù)組，

25、3日內(nèi)確認(rèn)完成。 為保證驗(yàn)收一次合格，在日常施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，向施工隊(duì)相關(guān)管理人員提出，并及時(shí)整改。 材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由項(xiàng)目部材料員及專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并由材料員收集進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)資料，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不符合要求或與提供的資料不一致時(shí)，嚴(yán)禁使用。 需要進(jìn)行復(fù)試材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員通知項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)試，并將相關(guān)資料交給項(xiàng)目部資料員，資料員負(fù)責(zé)收集整理。試驗(yàn)員接到通知后，立即進(jìn)行見(jiàn)證取樣及復(fù)試工作，如復(fù)試出現(xiàn)不合格情況，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須及時(shí)通知項(xiàng)目總工及質(zhì)檢員，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在不合格的材料上設(shè)置標(biāo)牌或標(biāo)識(shí)。不合格材料嚴(yán)禁使用。 驗(yàn)收流程質(zhì)量管理流程 質(zhì)量狀態(tài)分為合格、不

26、合格、待檢。質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)分為：合格、不合格。 質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)發(fā)出指令分為：一般問(wèn)題口頭警告要求立即整改；重要問(wèn)題及關(guān)鍵部位以書(shū)面形式描述不合格內(nèi)容，并要求如何整改及整改期限；嚴(yán)重問(wèn)題以書(shū)面形式要求立即停工。 重要問(wèn)題、嚴(yán)重問(wèn)題項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員必須通知項(xiàng)目總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出書(shū)面的整改意見(jiàn)或整改方案。 重要部位施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員必須進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，如出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題，通知項(xiàng)目總工程師。 因本工程的特殊性，圖紙版本多，項(xiàng)目部技術(shù)組要以書(shū)面及會(huì)議交底形式下達(dá)給項(xiàng)目部工長(zhǎng)、質(zhì)檢、預(yù)算及施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。 出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更后，技術(shù)組及時(shí)以書(shū)面形

27、式（設(shè)計(jì)變更有技術(shù)總工簽字）通知項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及預(yù)算負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、預(yù)算負(fù)責(zé)人將變更內(nèi)容核對(duì)后，標(biāo)注在圖紙上，并立即下發(fā)給施工隊(duì)相關(guān)管理人員。各級(jí)下發(fā)必須建立收發(fā)文記錄，如果設(shè)計(jì)變更無(wú)技術(shù)總工簽字將不作為施工依據(jù)。 施工過(guò)程中，圖紙有問(wèn)題及內(nèi)容不詳細(xì)的，工長(zhǎng)、質(zhì)檢員應(yīng)找項(xiàng)目技術(shù)組給予解答；施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)找棟號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)檢給予解答，如工長(zhǎng)、質(zhì)檢員不能解答的，共同將問(wèn)題反映給技術(shù)組。圖紙問(wèn)題解決后，方可施工。 多動(dòng)手，少動(dòng)嘴 質(zhì)量管理流程 多動(dòng)手，少動(dòng)嘴 第五部分 項(xiàng)目崗位責(zé)任制 第五部分 項(xiàng)目崗位責(zé)任制 項(xiàng)目崗位責(zé)任制是對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員工作內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。每位員工在責(zé)任人位置簽字，并嚴(yán)

28、格執(zhí)行！ 項(xiàng)目崗位責(zé)任制是對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員工作內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō) 第六部分 項(xiàng)目規(guī)章制度 第六部分 項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)章制度 公司不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行！1、夏季作息時(shí)間（4月15日-10月15日）：7:00早餐，7:30上班，中午11:30下班，吃午飯，下午13:30上班，17:30下班，18:00吃晚飯。冬季作息時(shí)間： 7:30早餐，8:00上班，中午12:00下班，吃午飯，下午13:00上班，17:00下班，17:30吃晚飯。2、環(huán)境衛(wèi)生：項(xiàng)目部及甲方生活區(qū)公共區(qū)域由勞務(wù)隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)打掃，負(fù)責(zé)人劉文華。早晨上班后，首先要打掃辦公室衛(wèi)生，并保持辦公室內(nèi)清潔，

29、由焦新龍每周不定期抽查1-2次。3、休息制度：每周一天休息時(shí)間，每月可以集中休息4天。休息一天的必須提前一天找主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，休息一天以上的要以請(qǐng)假條（請(qǐng)假條格式由焦新龍3天內(nèi)設(shè)計(jì)完成）形式找主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交給焦新龍留底。特別說(shuō)明：4天休息時(shí)間包括來(lái)回路上的時(shí)間。4、施工記錄制度：項(xiàng)目部管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天記錄所發(fā)生的事情，記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。每天還應(yīng)該留影像資料，并做到7天整理分類一次，由王立超每周不定期檢查一次。施工資料每月備份一次，由王立超負(fù)責(zé)。5、會(huì)議制度：會(huì)議是形成決策、推進(jìn)工作的重要手段，通過(guò)會(huì)議可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃的督導(dǎo)；針對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議研究，可以形成解決方案。

30、項(xiàng)目部每周開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加；每周開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量交底（分析）會(huì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加。每周開(kāi)一次（后期開(kāi)會(huì)周期可調(diào)整）成本分析會(huì)，核算負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部全體會(huì)議每月最少一次，時(shí)間定在公司聯(lián)檢后。規(guī)章制度 所有牽頭人員3日內(nèi)書(shū)面形式確定以下內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議主持人、會(huì)議主講人、會(huì)議議程、會(huì)議簽到表負(fù)責(zé)人、會(huì)議紀(jì)要記錄人。確定后由項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行。 例：項(xiàng)目部全體人員會(huì)議 會(huì)議時(shí)間：公司每月聯(lián)檢結(jié)束后（如特殊原因另行調(diào)整，但必須當(dāng)場(chǎng)確定會(huì)議時(shí)間） 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室 參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員（廚師需要參加另行通知） 會(huì)議主持：

31、王立超 會(huì)議主講人：李凌宇 會(huì)議簽到表負(fù)責(zé)人：趙婧宇 會(huì)議紀(jì)要記錄人：趙婧宇 陳峰 會(huì)議議程：1、將公司聯(lián)檢所提出的問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)進(jìn)行匯報(bào)（要求聯(lián)檢期間每位管理人員必須重視，記錄好所提出的問(wèn)題）；分析問(wèn)題；制定問(wèn)題的解決方案（如不能當(dāng)場(chǎng)制定方案的要規(guī)定整改方案完成時(shí)間），將問(wèn)題落實(shí)到人，要求整改完成時(shí)間。2、項(xiàng)目部每位管理人員提出近期工作中需要解決的問(wèn)題（所提問(wèn)題是需要大家共同商討的或者很難決定的），由項(xiàng)目核心人員開(kāi)始，生產(chǎn)、技術(shù)、材料、核算，其他人員。3、每位管理人員所提問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的，就制定責(zé)任人和完成時(shí)間，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要規(guī)定解決問(wèn)題期限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)近一個(gè)月的工作及生活情況，并

32、提出相關(guān)要求。 公司聯(lián)檢前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做匯報(bào)材料，相關(guān)人員配合。匯報(bào)材料要以PPT的形式出現(xiàn)，主要匯報(bào)上次檢查提出問(wèn)題的整改情況，本月的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、產(chǎn)值以及其他情況。 遇到檢查或集團(tuán)公司聯(lián)檢的服務(wù)工作由楊潤(rùn)濤和安秀菊負(fù)責(zé)。需要準(zhǔn)備招待物品時(shí)，由張群生負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員對(duì)所有檢查必須認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)有人提問(wèn)時(shí)，要細(xì)心解答，如遇不懂的問(wèn)題不要不理睬提問(wèn)的人員，更不要信口開(kāi)河。6、值班制度：項(xiàng)目部晚上要安排值班人員，本項(xiàng)工作由李飛負(fù)責(zé)，7日內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行。7、收發(fā)文制度：項(xiàng)目部管理人員之間收發(fā)文應(yīng)做好記錄。 所有牽頭人員3日內(nèi)書(shū)面形式確定以下內(nèi)容：會(huì)議 8、 成本節(jié)約

33、制度：成本節(jié)約，從我做起，要把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的“家”。 （1）節(jié)約用水，項(xiàng)目生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)禁止出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 （2）節(jié)約用電，項(xiàng)目部生活區(qū)要做到“人走關(guān)掉所有用電設(shè)備”，經(jīng)常出現(xiàn)晚上電腦、空調(diào)、電暖氣24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。 電腦：20臺(tái)*2度電（ 8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*11月*2年*1元=26400元 空調(diào)：16臺(tái)*6度電（ 8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*5月*2年*1元=28800元 電暖氣：16臺(tái)*16度電（ 8個(gè)小時(shí)空運(yùn)行）*30天*3月*2年*1元=46080元 合計(jì)：101280元，以上均未計(jì)算設(shè)備磨損費(fèi)。 （3）節(jié)約用紙，項(xiàng)目部每位管理人應(yīng)養(yǎng)成精細(xì)工作的習(xí)慣，保證材料一次的成功率，并養(yǎng)

34、成雙面用紙的習(xí)慣。 成本節(jié)約的話題很大，上面舉了3個(gè)很小的例子，只是讓大家養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，以后要定期開(kāi)成本分析會(huì)，提高每位員工的成本意識(shí)。自己每天必須做的事（試行）：1、回顧昨天安排的任務(wù)有沒(méi)有完成的；2、記錄今天布置的任務(wù)以及任務(wù)的完成情況；3、考慮明天應(yīng)該做什么主要工作；4、考慮項(xiàng)目還有什么不足之處，并想出改進(jìn)的辦法和步驟；5、考慮自己一天有沒(méi)有工作失誤的地方；6、用心到現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)際情況；7、檢查某位員工的工作狀態(tài)；8、表?yè)P(yáng)或鼓勵(lì)某位員工；9、最少看一個(gè)小時(shí)有用的書(shū)。 項(xiàng)目部每位管理人員都應(yīng)該考慮自己每天必須做的事，不但可以考察自己的工作情況，還可以讓自己的工作有計(jì)劃性。要求項(xiàng)目部每位員

35、工在7天內(nèi)完成“自己每天必須做的事”，并交給項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后貼在自己辦公室比較醒目的地方。 8、 成本節(jié)約制度：成本節(jié)約，從我做起，要把項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律1、遵守作息制度，不遲到，不早退。2、工作時(shí)間不擅自離崗。因公外出要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，因私外出要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)吃零食、打撲克、下棋。禁止串部門(mén)聊天、打電話聊天、用電腦玩游戲和上網(wǎng)聊天。禁止用辦公電話撥打收費(fèi)信息臺(tái)。4、無(wú)論上班、下班還是節(jié)假日，嚴(yán)禁在項(xiàng)目（包括宿舍）內(nèi)進(jìn)行其它賭博性質(zhì)活動(dòng)。5、嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的資料，包括娛樂(lè)網(wǎng)頁(yè)。6、會(huì)議室禁止吸煙。外來(lái)人員在會(huì)議室吸煙要及時(shí)委婉阻止。7、日常上班，不應(yīng)

36、飲酒。如工作需要，不要因飲酒而影響下午工作。不要一臉醉態(tài)，滿嘴酒話，影響公司和個(gè)人形象。8、不經(jīng)允許，嚴(yán)禁動(dòng)用他人電腦，以防文件丟失。9、無(wú)論上下班，都要保持全天通訊暢通，特別是早7：00晚21：00要確保手機(jī)開(kāi)機(jī)。項(xiàng)目核心成員要保證全天開(kāi)機(jī)。10、開(kāi)會(huì)要提前到場(chǎng)。開(kāi)會(huì)期間不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不中途退場(chǎng)。因故不能參會(huì)的要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。11、會(huì)議中要把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，不能在會(huì)場(chǎng)當(dāng)眾接聽(tīng)電話。12、嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象進(jìn)行吃、拿、卡、要。13、同事之間要團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架、斗毆、拆臺(tái)、不在背后議論他人的缺點(diǎn)。14、下級(jí)要服從上級(jí)，維護(hù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形象，嚴(yán)禁詆毀上級(jí)形象言行。15

37、、工作要件件有著落，事事有回音。嚴(yán)禁作風(fēng)拖拉、消極怠工。16、要嚴(yán)守公司和崗位工作秘密，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該談的不談。 勞動(dòng)紀(jì)律 第七部分 項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo) 第七部分 項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別： 目標(biāo)：希望達(dá)到的 指標(biāo)：最基礎(chǔ)的要求項(xiàng)目安全與文明施工指標(biāo)： 安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程安全管理做到無(wú)重大工傷事故、無(wú)重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重大違法犯罪事故；無(wú)嚴(yán)重的污染、擾民；無(wú)食物、煤氣中毒事故和傳染疾病發(fā)生；無(wú)各項(xiàng)不安全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，材料碼放有序；安全管理資料及時(shí)、準(zhǔn)確。工傷頻率控制在0.5以內(nèi)。目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別：質(zhì)量指標(biāo)： 按北京長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)施工，驗(yàn)收一

38、次合格。工期指標(biāo)： 按甲方工期要求提前15天完工。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 凈利潤(rùn)達(dá)到工程造價(jià)6%。某公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(38張)課件名譽(yù)指標(biāo)： 公司聯(lián)檢排名“爭(zhēng)一保三”。 在甲方心中綜合實(shí)力排在第一位，要有為甲方分擔(dān)困難、給甲方提出合理化建議的意識(shí)，絕對(duì)不能排斥甲方任何管理人員。只要自己愿意學(xué)，沒(méi)有什么學(xué)不會(huì)；只要自己愿意干，沒(méi)有什么干不成。-藍(lán)道爾名譽(yù)指標(biāo)：只要自己愿意學(xué)，沒(méi)有什么學(xué)不會(huì)； 第八部分 總 結(jié) 第八部分 總 結(jié) 本項(xiàng)目部是新組建的，無(wú)論是員工的性格，還是工作方式都需要一段時(shí)間的磨合；工程又是我公司第一個(gè)外地項(xiàng)目，許多新的要求也要重新學(xué)習(xí)、掌握。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目核心人員有決心和信心帶領(lǐng)大家完

39、成各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)也要求每位員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力、注重細(xì)節(jié)、各盡其責(zé)將我們這個(gè)項(xiàng)目圓滿完成！ 2013年4月25日 本項(xiàng)目部是新組建的，無(wú)論是員工的性格，還是工作方式都自己每天必須做的事：1、回顧昨天安排的任務(wù)有沒(méi)有完成的；2、記錄今天布置的任務(wù)以及任務(wù)的完成情況；3、考慮明天應(yīng)該做什么主要工作；4、考慮項(xiàng)目還有什么不足之處，并想出改進(jìn)的辦法和步驟；5、考慮自己一天有沒(méi)有工作失誤的地方；6、用心到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況；7、檢查某位員工的工作狀態(tài)；8、表?yè)P(yáng)或鼓勵(lì)某位員工；9、最少看一個(gè)小時(shí)有用的書(shū)。自己每天必須做的事：1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單

40、一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正

41、遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你

42、的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)

43、人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)