月度運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告課件

1、裝配一車(chē)間月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告2015年6月目 錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題目 錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題一、績(jī)效指標(biāo)完成情況科室指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源1月份2月份3月份4月份5月份6月份裝配一車(chē)間下線車(chē)入庫(kù)及時(shí)率入庫(kù)數(shù)量/下線數(shù)量*100%99%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)80.95%80.47%83.90%99.89%99.80%南線：99.95%北線：100%生產(chǎn)線可動(dòng)率每小時(shí)實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)/每小時(shí)理論生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的平均值*100%99%裝配一車(chē)間95%86.3%98.90%99.40%98.90%南線：97.80%北線：98

2、.00%生產(chǎn)計(jì)劃符合率按照排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/排產(chǎn)數(shù)量*10099%生產(chǎn)部96.08%90.78%98.90%98.90%99.40%南線：99.10%北線：95.30%單臺(tái)制造費(fèi)用制造費(fèi)用實(shí)耗/整車(chē)產(chǎn)量70.40 管理部成本科68.9066.0757.2960.6657.3257.50工傷人數(shù)允許生產(chǎn)工傷目標(biāo)人數(shù)0 安全環(huán)保科000000人員流失率部門(mén)內(nèi)離職人數(shù)/(期初部門(mén)人數(shù)+期末部門(mén)人數(shù))/2100% 1.25%人力資源部0.6%2.8%1.2%3.22%1.76%1.76%一次送檢合格率一次送檢合格臺(tái)數(shù)/檢驗(yàn)合格總臺(tái)數(shù)*100%93%質(zhì)量管理科93.26%93.30%93.05%93.1

3、1%93.42%93.50%成品抽檢合格率抽檢合格數(shù)量/抽檢總數(shù)量97%集團(tuán)質(zhì)量管理部質(zhì)量督查科97.6297.4297.2297.9197.23南線：97.72%北線：97.02%質(zhì)量問(wèn)題處理完成率質(zhì)量問(wèn)題完成數(shù)量/質(zhì)量問(wèn)題接收總數(shù)量92%汽車(chē)質(zhì)量管理科100%100%100%100%100%100%1、指標(biāo)完成情況一、績(jī)效指標(biāo)完成情況科室指標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源1月份2月份3月份4月份5月份6月份裝配一車(chē)間整車(chē)AUDIT評(píng)分目標(biāo)值對(duì)應(yīng)100分，每增減5分按照1分線性計(jì)算，最高120分。55集團(tuán)質(zhì)量管理部59.5604843.52951質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)次目標(biāo)值對(duì)應(yīng)100分，每增

4、減5項(xiàng)按照1分線性計(jì)算，最高120分。7集團(tuán)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理科0004410改善項(xiàng)目指標(biāo)完成率目標(biāo)值對(duì)應(yīng)100分，每增減1%按照5分線性計(jì)算，上限120分封頂。85%技術(shù)部100%100%100%107%102%100%自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)完成數(shù)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)120分，每減少一項(xiàng)扣10分。下限扣完為止。2個(gè)/每季度技術(shù)部/2200設(shè)備故障率目標(biāo)值為100分，每增減1%按照5分線性計(jì)算，上限120分。0.60%設(shè)備能源科0.45%0.47%0.25%0.31%0.35%0.44%工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)符合率目標(biāo)值對(duì)應(yīng)100分，每增減1%按照2分線性計(jì)算。下限扣完為止,上限120分。80.00%產(chǎn)品管理工程組1

5、00%100%100%100%100%100%團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)情況指標(biāo)得分=評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*1.285.5精益學(xué)院1001001001001001001、指標(biāo)完成情況2.2 生產(chǎn)線可動(dòng)率一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析原因說(shuō)明：影響生產(chǎn)主要問(wèn)題是：工藝、設(shè)計(jì)問(wèn)題、零部件問(wèn)題、缺料問(wèn)題、新員工頂崗、計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題、崗位缺員等七大方面。（具體原因分析見(jiàn)后面重點(diǎn)工作中）平均值：97.80%平均值：98.00%南線北線2.3 計(jì)劃符合率一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析平均值：99.10%平均值：95.30%南線北線2.5 人員流失率一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析月度1月2月3月4月5月6月7

6、月8月9月10月11月12月實(shí)際在職人數(shù)315300336342340340新入廠人數(shù)368109調(diào)入人數(shù)451調(diào)出人數(shù)22離職人數(shù)2941166離職率0.62.81.2%3.22%1.76%1.76%辭職原因解析離職原因1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)對(duì)上司管理能力、方法不認(rèn)同人際關(guān)系復(fù)雜、工作氛圍壓抑缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)工作性質(zhì)與個(gè)人性格不合改變職業(yè)發(fā)展方向或自主創(chuàng)業(yè)5231211培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)少工作地理環(huán)境原因11工作壓力過(guò)大，加班頻繁薪酬待遇低，福利不完善 1413312家庭、健康的原因12124其它1324一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析指標(biāo)

7、完成情況成效差距6月份93.50%。1.根據(jù)2016年車(chē)間一次送檢合格率指標(biāo)值，1月份開(kāi)始車(chē)間制定了相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題整改處理措施，逐步開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)；2.1-6月份的質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)看一次送檢合格率均達(dá)到了指標(biāo)值，產(chǎn)品質(zhì)量在逐步提升。問(wèn)題：一次送檢合格率較高，但車(chē)間一次下線合格率還很低，說(shuō)明工序間質(zhì)量控制還有很大改善空間，零部件質(zhì)量問(wèn)題還有待相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)控制。問(wèn)題：北線質(zhì)量確認(rèn)站人員需要配備并進(jìn)行培訓(xùn)。2.6 一次送檢合格率一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析序號(hào)故障類(lèi)別數(shù)量比例累加1零部件安裝調(diào)整；錯(cuò)裝、漏裝、漏緊、緊固不到位類(lèi)54924.67%2磕碰、劃傷類(lèi)42243.64%3線束、管路安裝、

8、走向、固定、防護(hù)類(lèi)41662.34%4漆膜厚度不均勻類(lèi)31376.40%5駕駛室車(chē)門(mén)、玻璃調(diào)整類(lèi)23586.97%6前擋風(fēng)玻璃門(mén)框密封類(lèi)12792.67%7零部件問(wèn)題類(lèi)6895.73%8電器件類(lèi)4897.89%9行車(chē)制動(dòng)、駐車(chē)制動(dòng)類(lèi)2198.83%10變速、油門(mén)、熄火操縱類(lèi)1599.51%11漏煙、漏油、漏水、漏氣類(lèi)699.78%12離合器調(diào)整類(lèi)5100.00%合計(jì)2225問(wèn)題因素分析-成檢2.6 一次送檢合格率一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.6 一次送檢合格率根據(jù)此表對(duì)發(fā)生頻次高的質(zhì)量問(wèn)題反饋給相關(guān)單位整改一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.7 整車(chē)AUDIT評(píng)分指標(biāo)完成

9、情況：6月份AUDIT評(píng)分51分，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)55。指標(biāo)分析2016年1-2月份剛剛開(kāi)始設(shè)定AUDIT評(píng)分目標(biāo)值，涉及年底人員流動(dòng)性大造成指標(biāo)控制不到位，超過(guò)了目標(biāo)值。3月份開(kāi)始車(chē)間加大管控，達(dá)成指標(biāo)。6月份超過(guò)了指標(biāo)。目前問(wèn)題：6月份奧迪特主要問(wèn)題是：車(chē)門(mén)漏雨、前擋風(fēng)漏雨。一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2.7、質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)次目前問(wèn)題：1、由于裝配二車(chē)間合并、設(shè)備未交接完成；2、設(shè)備點(diǎn)檢不到位；3、扭矩管控不到位；4、監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬簽寫(xiě)不統(tǒng)一；下一步計(jì)劃：1、對(duì)北線設(shè)備完成交接，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)；2、對(duì)扭矩工位配備咔嚓扳手進(jìn)行扭矩管控；3、監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一簽寫(xiě)；一、績(jī)效指標(biāo)完

10、成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.8 改善項(xiàng)目指標(biāo)完成率指標(biāo)完成情況：6月份改善目標(biāo)為86條，事業(yè)部初評(píng)審核通過(guò)數(shù)量為80條，改善項(xiàng)目指標(biāo)完成率為100%，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)85%。指標(biāo)分析2016年1-6月份改善指標(biāo)完成率均達(dá)到100%。目前問(wèn)題： 1、員工提報(bào)的重復(fù)性改善較多，改善成效較??； 2、技術(shù)能手的改善積極性還很差。一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.8 改善項(xiàng)目指標(biāo)完成率改善拓展序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間改善思路方面1質(zhì)量改善發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行質(zhì)量改善，主要從防錯(cuò)方向，怎么樣避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)制作防錯(cuò)工裝、工具等牛浩利持續(xù)進(jìn)行2事業(yè)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)事業(yè)部?jī)?nèi)部改善亮點(diǎn)資料編輯，并組

11、織各班組學(xué)習(xí)、推廣湯云峰持續(xù)進(jìn)行改善途徑方面1班組結(jié)對(duì)子活動(dòng)開(kāi)展要求各班組自行開(kāi)展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，各班組可以對(duì)其他班組提出改善建議，由被提出班組負(fù)責(zé)整改，技術(shù)員負(fù)責(zé)跟蹤開(kāi)展情況并公示跟蹤結(jié)果班組長(zhǎng)、各技術(shù)員持續(xù)進(jìn)行2員工改善范圍擴(kuò)展員工可針對(duì)車(chē)間任何工序提出改善，不再局限于自己工位，由被提出工位負(fù)責(zé)整改各班組持續(xù)進(jìn)行下一步計(jì)劃：一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.9 設(shè)備故障率成效： 上月開(kāi)始重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備保全、維修，提前預(yù)防設(shè)備故障，成效明顯。6月份運(yùn)行時(shí)間150小時(shí)，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)線可動(dòng)率120分鐘。差距：?jiǎn)栴}：駕駛室轉(zhuǎn)運(yùn)線滑觸線電源線斷；車(chē)架轉(zhuǎn)線翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)（南線）下雨滑觸線進(jìn)水短路；

12、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)線科尼電動(dòng)葫蘆故障，原因待分析。目標(biāo)0.60%一、績(jī)效指標(biāo)完成情況2、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析2.10 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)情況：6月份組織完成12次培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。序號(hào)月度計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間參加人數(shù)課時(shí)學(xué)習(xí)形式講師姓名考核形式備注 講師技術(shù)能手級(jí)別講師授課得分1安裝門(mén)護(hù)板質(zhì)量類(lèi)張菲菲2016-6-411實(shí)際操作邵明亮實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)事業(yè)部級(jí)962安裝離合分泵質(zhì)量類(lèi)王在芳2016-6-611實(shí)際操作馮鵬實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)集團(tuán)級(jí)973安裝壓差傳感器質(zhì)量類(lèi)王玉清2016-6-711實(shí)際操作徐蕾實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)車(chē)間級(jí)974粘貼車(chē)門(mén)彩貼質(zhì)量類(lèi)張玉2016-6-911實(shí)際

13、操作王俊杰實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)事業(yè)部級(jí)975安裝蓄電池質(zhì)量類(lèi)張偉2016-6-1311實(shí)際操作李治超實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)事業(yè)部級(jí)936安裝緊固前翻機(jī)構(gòu)總成質(zhì)量類(lèi)趙永祥2016-6-1311實(shí)際操作王英杰實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)車(chē)間級(jí)957固定暖風(fēng)機(jī)質(zhì)量類(lèi)曾妮娜2016-6-1511實(shí)際操作楊紀(jì)寶實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)車(chē)間級(jí)958緊固擋泥板質(zhì)量類(lèi)徐敬潤(rùn)2016-6-1511實(shí)際操作王中偉實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)事業(yè)部級(jí)959調(diào)整雙前橋車(chē)型轉(zhuǎn)向同步質(zhì)量類(lèi)吳希進(jìn)2016-6-1611實(shí)際操作陳亮實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)事業(yè)部級(jí)9410噴涂防銹油質(zhì)量類(lèi)魏本杰2016-6-2011實(shí)際操作劉云磊實(shí)際應(yīng)用技術(shù)能手培訓(xùn)集

14、團(tuán)級(jí)9311班組安全培訓(xùn)安全類(lèi)內(nèi)飾全員2016-5-25484講師授課宋偉閉卷考試12安全、質(zhì)量培訓(xùn)安全類(lèi)大線3組2016-6-14293講師授課陳美玉閉卷考試目 錄CONTENTS一績(jī)效指標(biāo)完成情況二重點(diǎn)工作完成情況三當(dāng)前存在問(wèn)題二、重點(diǎn)工作完成情況1、生產(chǎn)管理 6月份影響生產(chǎn)主要問(wèn)題是工藝、設(shè)計(jì)問(wèn)題、零部件問(wèn)題、缺料問(wèn)題、新員工頂崗、計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題、崗位缺員等七大方面，本月生產(chǎn)停線總時(shí)間為418min，其中工藝設(shè)計(jì)原因?yàn)?7min，質(zhì)量問(wèn)題為45min，設(shè)備故障為104min，缺件原因?yàn)?0min，人員問(wèn)題71min，新員工頂崗51min。80%的原因二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理2.1市

15、場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題6月份共接到市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題反饋10項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行了分析，整改、排查、維修。二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理2.3事業(yè)部成品庫(kù)抽查質(zhì)量問(wèn)題 6月份事業(yè)部共組織成品庫(kù)抽查4次，共查處質(zhì)量問(wèn)題48項(xiàng)，其中南線質(zhì)量問(wèn)題23項(xiàng)，北線質(zhì)量問(wèn)題25項(xiàng)，我們車(chē)間及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查、分析，整改。二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理2.4事業(yè)部成品庫(kù)抽查質(zhì)量問(wèn)題目標(biāo)值97%二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理2.5質(zhì)量問(wèn)題反饋及整改情況 6月份我們車(chē)間共反饋了質(zhì)量問(wèn)題8項(xiàng)，已經(jīng)接到回復(fù)3項(xiàng)，問(wèn)題閉環(huán)率為37.5% ，目前還未回復(fù)的主要問(wèn)題如下：二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理 6月份裝配一車(chē)間共生產(chǎn)奧馳汽車(chē)252

16、3臺(tái)（其中南線1793臺(tái)，北線730臺(tái)）。本月一次下線合格率31.54%。質(zhì)量確認(rèn)站檢查、控制工序間質(zhì)量問(wèn)題1973項(xiàng)。附：本月一次下線合格率走勢(shì)如下：2.6.1質(zhì)量確認(rèn)站質(zhì)量控制情況平均值31.54%二、重點(diǎn)工作完成情況2、質(zhì)量管理2.6.2質(zhì)量確認(rèn)站質(zhì)量控制情況問(wèn)題點(diǎn)： 從上表可以看出，6月份質(zhì)量確認(rèn)站問(wèn)題中影響一次下線合格率的80%問(wèn)題為：焊接車(chē)間問(wèn)題（駕駛室）、裝配問(wèn)題、零部件問(wèn)題（變速護(hù)罩孔偏）。80%的原因二、重點(diǎn)工作完成情況3、成本管理（1）1-6月降成本目標(biāo)完成情況（2）1-6月物料差異準(zhǔn)確率生產(chǎn)車(chē)間降成本目標(biāo)上半年累計(jì)完成完成率2016-1月2016-2月2016-3月201

17、6-4月2016-5月2016-6月裝配一31444146197.7 464.9%5706.556675081426412.931957.425639.9工作中心2016年度月份產(chǎn)量過(guò)帳物料條數(shù)差異條數(shù)日常COGI差異物料月底有帳無(wú)實(shí)物月底有實(shí)物無(wú)帳物料清單準(zhǔn)確率 汽車(chē)裝配一車(chē)間1月19414676247119587095%汽車(chē)裝配一車(chē)間2月989446811473231897%汽車(chē)裝配一車(chē)間3月35025536174143201197%汽車(chē)裝配一車(chē)間4月23715635170140151597%汽車(chē)裝配一車(chē)間5月22075168201176141196%汽車(chē)裝配一車(chē)間6月1793515212

18、7102131298%二、重點(diǎn)工作完成情況3、成本管理（3）ERP物料核對(duì) 對(duì)于6月份開(kāi)具的ERP物料問(wèn)題單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，核查出50份物料單據(jù)，共79條問(wèn)題，其中明確確定原因并采取相關(guān)措施的有65條，無(wú)法確定原因的及無(wú)法查明準(zhǔn)確車(chē)型的有14條。原因分析：1.操作工物料臺(tái)賬記錄不準(zhǔn)確；2.試車(chē)人員更換零部件后未及時(shí)返換舊零部件；3. 不同型號(hào)的零部件長(zhǎng)度、外觀尺寸上差別不明顯，易導(dǎo)致錯(cuò)裝質(zhì)量問(wèn)題；4.同一種零部件有多個(gè)工位都使用的情況，投料員無(wú)法明確具體每個(gè)工位的投料數(shù)量，易導(dǎo)致一個(gè)工位上有余料另外一個(gè)工位物料不足的情況；解決對(duì)策：1.建立試車(chē)班換件記錄表單；2.對(duì)零部件長(zhǎng)度、外觀尺寸相似的零部件

19、反饋研究院建議合并品種，減少物料品種。二、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理 4.1.工藝制造能力提升-裝配扭矩管控1、協(xié)同基礎(chǔ)技術(shù)研究所進(jìn)行新扭矩驗(yàn)證，并輔助制定QWZ J04212-2016 螺紋扭矩規(guī)范；2、根據(jù)新扭矩標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)TS16949體系文件中關(guān)鍵工序檢查記錄表、控制計(jì)劃、PFMEA進(jìn)行全面調(diào)整更新，涉及定扭參數(shù)修訂；3、完成輪胎、騎馬螺栓用定扭機(jī)提報(bào)采購(gòu)，完成協(xié)議方案的簽訂，廠家正在設(shè)備制作，6月底開(kāi)始進(jìn)行底盤(pán)線施工；二、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理 4.1.工藝制造能力提升-裝配扭矩管控5、定扭工具已提報(bào)技術(shù)裝備部，包括電動(dòng)定扭起子、氣動(dòng)彎頭氣扳機(jī)、各類(lèi)型套筒等共計(jì)20余套。6、完成

20、裝配二車(chē)間并線定扭工具接收，新臺(tái)賬更新建立；7、制定裝配車(chē)間并線后總裝配工藝扭矩管控提升方案；8、目前根據(jù)控制方案，正在統(tǒng)計(jì)北線定扭工具需求，預(yù)計(jì)本月完成。二、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理4.2.自動(dòng)化項(xiàng)目1、組織完成5月份自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審工作；2、組織完成5月份自動(dòng)化項(xiàng)目需求物資整理、提報(bào)工作；3、組織開(kāi)展5月份自動(dòng)化項(xiàng)目開(kāi)展工作；5月份開(kāi)展3項(xiàng)，完成1項(xiàng)，1項(xiàng)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)更改，存在問(wèn)題已反饋技術(shù)部，1項(xiàng)因車(chē)間合并，影響場(chǎng)地規(guī)劃，暫未安裝。3.1 協(xié)調(diào)技術(shù)裝備部完成方向機(jī)輔助吊掛設(shè)備安裝，使用問(wèn)題跟蹤反饋(肖輝、張世山)；3.2 駕駛室整體吊掛工裝(肖輝、毛新強(qiáng))；3.3 消音器半自動(dòng)打

21、碼設(shè)備(張世山)-施工設(shè)備、物資全部采購(gòu)?fù)瓿伞６?、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理4、組織完成6月份自動(dòng)化項(xiàng)目，立項(xiàng)評(píng)審工作，并提報(bào)技術(shù)部；拉料電動(dòng)車(chē)自動(dòng)掃路、下線車(chē)自動(dòng)報(bào)警裝置（裝配車(chē)間已改造完成）、打板屋車(chē)輛防撞系統(tǒng)安裝（物資已經(jīng)采購(gòu)到位，月底前施工完成）。5、完成電動(dòng)車(chē)自動(dòng)清理圖紙方案設(shè)計(jì)。4.2.自動(dòng)化項(xiàng)目二、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理4.3、工序防錯(cuò)1、梳理內(nèi)飾線容易出現(xiàn)混裝錯(cuò)裝的零部件，出現(xiàn)的問(wèn)題主要是12V和24V容易混裝2、進(jìn)行每個(gè)車(chē)型12V/24V的查詢確認(rèn)，完成40個(gè)車(chē)型電器件伏數(shù)的查詢核對(duì)，明確車(chē)型的伏數(shù)和車(chē)型電器件的伏數(shù)是否對(duì)應(yīng)。二、重點(diǎn)工作完成情況4、工藝管理4.4、工

22、藝紀(jì)律檢查 按事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，技術(shù)組技術(shù)人員對(duì)流水線實(shí)行承包責(zé)任制，技術(shù)人員對(duì)流水線日常工藝質(zhì)量、精益生產(chǎn)等問(wèn)題提供相應(yīng)工藝技術(shù)服務(wù)，16年初對(duì)流水線實(shí)行全面工藝?yán)眄槪?月份開(kāi)始結(jié)合工藝紀(jì)律管理規(guī)范控制內(nèi)容進(jìn)行全面檢查；1、6月份累計(jì)工藝紀(jì)律檢查19次，針對(duì)工藝文件、工裝臺(tái)賬、工藝執(zhí)行、工藝參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)及其他問(wèn)題進(jìn)行檢查，共計(jì)檢查問(wèn)題106項(xiàng)，處理問(wèn)題81項(xiàng)，其他問(wèn)題以工藝技術(shù)聯(lián)系單、糾正預(yù)防措施表等形式反饋相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)處理。二、重點(diǎn)工作完成情況4.5、國(guó)五、W2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度1、國(guó)五新產(chǎn)品國(guó)五升級(jí)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制造工程組相關(guān)工作，按照整車(chē)開(kāi)發(fā)流程參與工藝策劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，完成規(guī)

23、劃110余種國(guó)四車(chē)型的工藝開(kāi)發(fā)工作，并完成試產(chǎn)驗(yàn)證、問(wèn)題整改。已完成國(guó)五車(chē)型4個(gè)品種順線。2、W2全新開(kāi)發(fā)的中高端小卡項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制造工程組相關(guān)工作，參與工藝同步開(kāi)發(fā)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求完成相應(yīng)的工藝策劃、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)開(kāi)發(fā)、工藝驗(yàn)證等工藝工作任務(wù)，同時(shí)為其他工程組提供工藝支持。試驗(yàn)樣車(chē)，裝配工藝參數(shù)確定4、工藝管理二、重點(diǎn)工作完成情況5、安全管理 為貫落實(shí)事業(yè)部下發(fā)的五征汽車(chē)事業(yè)部關(guān)于舉辦2016年“安全月”活動(dòng)方案通知的文件精神，全員參加，注重實(shí)效，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，普及安全知識(shí)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)和素養(yǎng)，有效防范和減少安全事故，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提

24、升全民安全素質(zhì)”為主題的安全月活動(dòng)。 1、5月底車(chē)間根據(jù)五征汽車(chē)事業(yè)部關(guān)于舉辦2016年安全月活動(dòng)方案通知結(jié)合集團(tuán)公司文件，編制了裝配一車(chē)間2016年安全月活動(dòng)方案計(jì)劃。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃二、重點(diǎn)工作完成情況5、安全管理2、6月4日車(chē)間召開(kāi)安全月專(zhuān)題大會(huì)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安排與部署學(xué)習(xí)安全月活動(dòng)方案通知要求；3、6月09日車(chē)間按照應(yīng)急疏散演練方案，進(jìn)行了應(yīng)急疏散演練；二、重點(diǎn)工作完成情況5、安全管理4、6月14日車(chē)間組織班組長(zhǎng)及后勤管理人員進(jìn)行了消防器材使用培訓(xùn)和演練活動(dòng)；二、重點(diǎn)工作完成情況6、設(shè)備管理成效：6月底車(chē)間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了詳細(xì)保全計(jì)劃，并按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面保養(yǎng)。

25、目前設(shè)備存在問(wèn)題： 設(shè)備管理卡需更新，從裝二調(diào)入的設(shè)備無(wú)點(diǎn)檢表，南線制動(dòng)液加注機(jī)，防凍液加注機(jī)，冷媒加主機(jī)因是新購(gòu)入設(shè)備，無(wú)點(diǎn)檢表，需要本月編制完成。二、重點(diǎn)工作完成情況7、新產(chǎn)品管理（1）6月新產(chǎn)品車(chē)型：9個(gè)品種A3X21K1PE01 A3X21K1DE01 FZ0FKH01C1 A5V31K1DC01 A1U12Q1DQ31、A1U12Q1RQ31 A1V11K1DD03 A1V11K1PD03 A1U12Q1RQ31雙燃料（2）試投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：生產(chǎn)計(jì)劃單整車(chē)裝配工藝方案研究院下發(fā)的裝配技術(shù)要求整車(chē)明細(xì)（PDM導(dǎo)出）裝配控制達(dá)標(biāo)書(shū)7.1 本月新產(chǎn)品明細(xì)，及完成主要工作二、重點(diǎn)工作完成情

26、況7、新產(chǎn)品管理7.2關(guān)鍵問(wèn)題整改情況及典型問(wèn)題 6月份發(fā)現(xiàn)反饋的83項(xiàng)新產(chǎn)品問(wèn)題中。設(shè)計(jì)問(wèn)題有65項(xiàng)，其余問(wèn)題為其他部門(mén)問(wèn)題或各個(gè)部門(mén)共有18問(wèn)題；設(shè)計(jì)問(wèn)題主要包括零部件干涉和緊固困難，圖紙未更新、設(shè)計(jì)漏加固定孔等問(wèn)題，突出問(wèn)題如下：?jiǎn)栴}描述責(zé)任部門(mén)原因分析整改措施1、FZ0FKH01C1：氣喇叭位于車(chē)架右縱梁下翼面，操作工緊固駕駛室固定螺栓時(shí)，套頭與氣喇叭干涉，緊固困難。研究院未考慮車(chē)間實(shí)際裝配需要。調(diào)整氣喇叭位置2、FZ0FKH01C1：車(chē)身線束自帶線束固定卡僅用一層膠帶固定，固定卡已脫出，存在隱患。檢驗(yàn)科1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)廠家纏繞固定卡扣不牢固，存在易脫出現(xiàn)象。1、2016.6.22號(hào)檢驗(yàn)科

27、聯(lián)系廠家，要求對(duì)廠區(qū)內(nèi)樣車(chē)及庫(kù)存固定卡扣纏繞不牢固現(xiàn)象進(jìn)行重新纏繞。2、檢驗(yàn)科對(duì)該問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注。二、重點(diǎn)工作完成情況7、新產(chǎn)品管理7.2關(guān)鍵問(wèn)題整改情況及典型問(wèn)題問(wèn)題描述責(zé)任部門(mén)原因分析整改措施3、FZ0FKH01C1：ABS線束穿入駕駛室困難，研究院駕駛室地板空間限制穿孔無(wú)法加大設(shè)計(jì)更改駕駛室（包括1800、1700、1600）地板，更改駕駛室工藝孔模具4、國(guó)五微卡：發(fā)動(dòng)機(jī)落裝困難，發(fā)動(dòng)機(jī)左右連接架與車(chē)架支撐架不同心檢驗(yàn)科該車(chē)架已全部安裝，無(wú)法具體測(cè)量，經(jīng)查倉(cāng)庫(kù)已無(wú)該型號(hào)車(chē)架。 檢驗(yàn)科近期聯(lián)系SQE去廠家查看焊接工裝，落實(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)安裝支架的焊接精度并制作專(zhuān)用工裝進(jìn)行檢測(cè)。5、A5V31K1DC01：暖風(fēng)水管緊固喉箍與暖風(fēng)水管開(kāi)關(guān)干涉，導(dǎo)致開(kāi)關(guān)無(wú)法關(guān)閉研究院無(wú)已經(jīng)聯(lián)系玉柴加長(zhǎng)的暖風(fēng)水管接頭