制造分廠磨工藝主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、制造分廠磨工藝主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月度工作考核分=關(guān)鍵指標(biāo) (A：60%) +月度工作計(jì)劃完成 (B：20%) +工作職責(zé)履行 (C：20%) +正向激勵(lì)(D) -公司通報(bào)考核 (E)一、關(guān)鍵指標(biāo)考核 (A:60%)序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值權(quán)重實(shí)際值得分序號(hào)指 標(biāo)單位預(yù)算/ 計(jì)劃值權(quán)重實(shí)際值得分(一)主要指標(biāo)考核 (主要指標(biāo)是指公司年度指標(biāo)中 ，本崗位所涉及的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的60%)1月度利潤(rùn)完成 情況萬(wàn)元42熟料產(chǎn)量完成 率%43生料月度完成率%44生料工序電耗kwh/t16.365出磨生料細(xì)度 合格率%9046立磨故障停機(jī)次147生料可控成本元/噸21.3648立

2、磨臺(tái)產(chǎn)t/h4206主要指標(biāo)考核得分小計(jì)(二)輔助指標(biāo)考核 (輔助指標(biāo)是指要完成公司主要指標(biāo) ，本崗位要達(dá)到的工作指標(biāo) 。 占關(guān)鍵指標(biāo)考核的40%)1煤粉水分合格 率%9063分廠培訓(xùn)完成 率%62煤粉細(xì)度合格 率%9064熟料綜合電耗kwh/t6輔助指標(biāo)考核得分小計(jì)24關(guān)鍵指標(biāo)考核得分合計(jì)60二、月度工作計(jì)劃完成情況考核 (B:20%)序號(hào)月度工作計(jì)劃完成時(shí)間完成情況驗(yàn)證考核標(biāo)準(zhǔn)考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分

3、8未完成扣2分，完成不好扣1分三、工作職責(zé)履行考核 (C：20%)類(lèi)別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分每天參加操作員交接班會(huì) ，對(duì)交接班班衛(wèi)生進(jìn)行檢查；做不到扣2分參加分廠早會(huì)，對(duì)操作員交接班會(huì)反饋問(wèn)題在分廠會(huì)議上通報(bào) ；做不到扣2分每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢并檢查巡檢簽到 ，同時(shí)對(duì)巡檢工查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí) ；做不到扣2分每天檢查中控操作參數(shù) ，對(duì)異常參數(shù)分析、處理；在中控觀察操作時(shí)間不得低于 1小時(shí)；做不到扣2分每天檢查聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)物料儲(chǔ)量及品位 ，檢查石灰石粒徑；做不到扣2分人人員的責(zé)任工藝 管理每周組織操作員例會(huì)；做不到扣2分每周統(tǒng)計(jì)上周磨操作員周指標(biāo)完成情況 ；做不到扣2分每周組織一次立磨周檢和

4、一次煤磨周檢 ，并負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃編制；做不到扣2分完成個(gè)人周工作寫(xiě)實(shí)卡 ，并上交做不到扣2分每周驗(yàn)證分廠周工作完成情況 ，并督促整改做不到扣2分每月統(tǒng)計(jì)操作員指標(biāo)及考核做不到扣2分每月檢查操作員點(diǎn)檢記錄及工藝小結(jié)完成情況做不到扣2分每月對(duì)磨工藝運(yùn)行情況進(jìn)行分析做不到扣2分每月對(duì)磨工藝管理臺(tái)賬進(jìn)行更新 ，負(fù)責(zé)耐磨件管理及申報(bào)；做不到扣2分每月進(jìn)行兩次原燃材料抽樣 ，并完成分析；做不到扣2分每月負(fù)責(zé)對(duì)分廠培訓(xùn)進(jìn)行督促 、檢查、驗(yàn)證；做不到扣2分每季度完成分廠工藝季度運(yùn)行分析做不到扣2分組織召開(kāi)事故分析會(huì)及專業(yè)研討會(huì)做不到扣2分發(fā)生磨系統(tǒng)故障停機(jī)或因其他故障影響到窯磨系統(tǒng)安全運(yùn)行時(shí) ，任何時(shí)候接到通知

5、后必須到 現(xiàn)場(chǎng)組織處理，特殊情況未能來(lái)需向分廠負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因 ；做不到扣3分類(lèi)別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核分 管理加強(qiáng)中控對(duì)收塵系統(tǒng)管理 ，出現(xiàn)故障及時(shí)匯報(bào)處理；做不到扣2分加強(qiáng)操作管理，杜絕因操作不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)冒灰 ；做不到扣2分控制污染物排放在國(guó)家控制范圍內(nèi) ，發(fā)生一起排放事故扣 10分；做不到扣2分指標(biāo) 管理每周定期分析系統(tǒng)指標(biāo)變化差異 ，及時(shí)找出問(wèn)題并組織實(shí)施 ，對(duì)磨系統(tǒng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行 研討及攻關(guān)做不到扣2分每周分析系統(tǒng)指標(biāo) 、工藝參數(shù)變化差異 ，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提出優(yōu)化建議做不到扣2分每月對(duì)分廠生產(chǎn)成本執(zhí)行情況尤其是電耗 、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析 ，定期 組織分析做不

6、到扣2分工作 紀(jì)律未按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)性 、突擊性工作任務(wù)或工作不協(xié)調(diào) ，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或不服從工 作指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分無(wú)故不參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議 、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣5分未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其他有益活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分認(rèn)真組織本單位職員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)文件 、會(huì)議精神，并做好記錄缺一次 (或無(wú)記 錄) 扣5分請(qǐng)假必須提前履行手續(xù) ，請(qǐng)假條必須本人簽名發(fā)現(xiàn)一次扣5分部門(mén)之間信息溝通不暢 ，影響工作發(fā)現(xiàn)一次扣5分認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各類(lèi)例會(huì)紀(jì)要 、指令發(fā)現(xiàn)一次扣5分凡接受對(duì)方業(yè)務(wù)費(fèi) 、回扣等，必須如實(shí)上交公司財(cái)務(wù)入帳做不到追究相關(guān)其他 考核違反公司相關(guān)規(guī)定或制度按制度考核四、正向激勵(lì)考核 (D) ：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績(jī)給予嘉獎(jiǎng)序號(hào)嘉獎(jiǎng)內(nèi)容嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)分1在產(chǎn)能發(fā)揮、成本指標(biāo)控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破嘉獎(jiǎng)5-20分2完成公司安排的急難險(xiǎn)重任務(wù) ，作用和貢獻(xiàn)較大嘉獎(jiǎng)5-20分3處理重特大突發(fā)事件及時(shí)得力 ，為公司挽回聲譽(yù) 、降低影響，表現(xiàn)較為突出的嘉獎(jiǎng)5-20分4分管的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月度在集團(tuán)內(nèi)排名領(lǐng)先的嘉獎(jiǎng)5-20分