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文檔簡介

1、企業(yè)成本管控策略讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器企業(yè)成本管控策略讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄 企業(yè)在完成價(jià)格競爭之后,最終比拼的是企業(yè)啟示錄 企業(yè)在完成價(jià)格競爭之后,最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價(jià)格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】企業(yè)競爭形式演變價(jià)格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財(cái)觀念公司成本降低是否形成共識公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對成本管理采取的方法為何

2、員工能簡單的說出成本結(jié)構(gòu) 對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財(cái)觀念成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略課程主題培育正確的成本觀念重點(diǎn)提示成本概念及常見分類成本降低的價(jià)值體現(xiàn)成本降低常見的誤區(qū)成本理念塑造與五項(xiàng)原則重點(diǎn)提示成本概念及常見分類成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤而必需耗費(fèi)的資源!成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤而必需耗費(fèi)的資源!成本常見分類1.依管理區(qū)分: 變動成本、固定成本2.依類別區(qū)分: 材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)分: 策略成本、非策略成本4.依性質(zhì)區(qū)分: 有形成本、無形

3、成本5.依流程區(qū)分: 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本6.依方法區(qū)分: ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本成本常見分類1.依管理區(qū)分:4.依性質(zhì)區(qū)分:成本降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本重視有形成本忽視無形成本認(rèn)為成本管控就削減成本秋后算賬,缺乏事前預(yù)算、事中管控把成本看作是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的事成本降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本我們的觀點(diǎn)Pk我們的觀點(diǎn)Pk省錢就是賺錢成本降低的價(jià)值項(xiàng)目現(xiàn)有水平COST DOWN 1COST DOWN 2銷售收入10億材料成本費(fèi)用6.0億制造管銷費(fèi)用3.5億稅前收益0.5億收益增長率銷售增長率COST DOWN 1:材料成本費(fèi)用下降5%,銷售收入和制

4、造管銷費(fèi)用不變COST DOWN 2:材料成本費(fèi)用和制造管銷費(fèi)用同時(shí)下降5%省錢就是賺錢成本降低的價(jià)值項(xiàng)目現(xiàn)有水平COST DOWN 正確成本管控理念正確成本管控理念成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本降低五項(xiàng)策略成本控制16字方針成本控制16字方針課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略課程主題培育正確的成本觀念重點(diǎn)提示何為成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)的作用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)拓展圖成本結(jié)構(gòu)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用重點(diǎn)提示何為成本結(jié)構(gòu)1-成本在報(bào)表中體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債

5、表流動資產(chǎn)存貨 利潤表收入商品銷售成本毛利管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 所得稅產(chǎn)品成本(制造成本)材料成本商品銷售之后期間成本 發(fā)生之后 發(fā)生之后1-成本在報(bào)表中體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn) 利潤表收入產(chǎn)品成本商成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總成本構(gòu)成及各項(xiàng)構(gòu)成部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總成本構(gòu)成及各項(xiàng)構(gòu)成部分占總成本的比例2-成本結(jié)構(gòu)示例費(fèi)用項(xiàng)目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費(fèi)1 500.00 1.2%辦公費(fèi)2 600.00 1.4%運(yùn)雜費(fèi)3 1,479.80 3.5%市內(nèi)交通費(fèi)4 1,000.00 2.4%廣告費(fèi)5 1,110.00 2.6%通訊費(fèi)6 1,517.00 3.6

6、%水電費(fèi)7 1,895.00 4.5%薪資費(fèi)用8 18,000.00 42.9%租金費(fèi)用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%工商管理費(fèi)11 600.00 1.4%折舊費(fèi)12 800.00 1.9%其他雜費(fèi)13 1,500.00 3.6%費(fèi)用總計(jì)14 42,001.80 100%2-成本結(jié)構(gòu)示例費(fèi)用項(xiàng)目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費(fèi)1 3-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少計(jì)算每元銷售收入需投入的成本3-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少4-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練4-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本

7、及其管控策略課程主題培育正確的成本觀念重點(diǎn)提示導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)現(xiàn)場成本管控三大利器與三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素全員參與成本降低體制創(chuàng)建重點(diǎn)提示導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 1-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放

8、導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)操作不規(guī)范協(xié)調(diào)力度不夠人員安排不當(dāng)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)操作不規(guī)范人的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良品的浪費(fèi)4.5.6.生產(chǎn)的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理生產(chǎn)的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)2.庫存管理的浪費(fèi)3.物流運(yùn)輸浪費(fèi)4.時(shí)間管理浪費(fèi)5.6.7.管理的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)管理的浪費(fèi)3-現(xiàn)場成本管控利器與重點(diǎn)三大利器三個(gè)重點(diǎn)戴明環(huán)編制生產(chǎn)計(jì)劃3-現(xiàn)場成本管控利器與重點(diǎn)三大利器三個(gè)重點(diǎn)戴明環(huán)編制生產(chǎn)計(jì)劃4-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人

9、工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本COST DOWN4-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材5-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1:技巧2:技巧3:技巧4:設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)技巧5:品質(zhì)管理零缺陷技巧6:SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧7:產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)5-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1:6-全員參與成本降低改善提案提案中心思想 一線人員清晰改善點(diǎn) 6-全員參與成本降低改善提案提案中心思想課程主題培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)成本及其管控策略 人力成本及其管控策略課程主題培育正確的成本觀念重點(diǎn)提示企業(yè)人力成本構(gòu)成重新認(rèn)識人力資源組織瘦身五項(xiàng)原則及三項(xiàng)舉措少人化運(yùn)營六大方法

10、人才加油系統(tǒng)設(shè)計(jì)重點(diǎn)提示企業(yè)人力成本構(gòu)成1-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本1-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本人力成本明細(xì)表人力成本明細(xì)表2-重新認(rèn)識人力資源人是成本,更是資本人工工資人工成本高工資高人工成本裁員不一定會降低人工成本2-重新認(rèn)識人力資源人是成本,更是資本3-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后,大幅改革通用組織架構(gòu),管理等級從原有的9-11個(gè)層次降至4-6個(gè)層次,消除了管理體系中的控制部分,保留其命令部分。通過減少管理層次,韋爾奇將落實(shí)公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上,從而使整個(gè)程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位,通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬美元。3-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”1.2.3.組織設(shè)計(jì)三要素組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則因事設(shè)崗原則最少崗位數(shù)原則當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合原則規(guī)范化原則整、分、合原則機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”1.組織設(shè)計(jì)三要素組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則因事設(shè)崗4-機(jī)構(gòu)減肥三大措施劃轉(zhuǎn)4-機(jī)構(gòu)減肥三大措施劃

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