人力資源工作先進(jìn)事跡

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！人力資源工作先進(jìn)事跡總結(jié)如下： 一、勤奮敬業(yè)，以德服人在工作作風(fēng)上，本人一貫堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于思考，盡心盡責(zé)，主動(dòng)、積極地做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，

2、做到自重、自省、自警和自勵(lì)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類(lèi)管理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力，在2009年11月底，本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jī)。三年MBA的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)了在職學(xué)習(xí)的艱苦，更第 1 頁(yè) 多的是體驗(yàn)了學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快樂(lè)。工商管理

3、碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，提高部門(mén)執(zhí)行力一年來(lái)，本人不斷探索部門(mén)內(nèi)部新的管理方式，以提高部門(mén)和員工的執(zhí)行力。例如通過(guò)“專(zhuān)題交流會(huì)”給部門(mén)員工提供相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；通過(guò)“計(jì)劃執(zhí)行檢查”跟蹤制度提高員工的計(jì)劃和執(zhí)行能力；堅(jiān)持每周與每位員工至少做一次績(jī)效溝通；通過(guò)“流程細(xì)化”規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(zhǎng)，較好地處理“授權(quán)與控制”的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作本人能一貫堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的思想，堅(jiān)信“沒(méi)有最好，只有更好”，在各項(xiàng)工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程

4、，提高工作效率和質(zhì)量。如2009年的新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的人工成本分析報(bào)告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。 五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地組織完成人力資源管理的各項(xiàng)工作 2009年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項(xiàng)工作：1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了2019年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密第 2 頁(yè) 組織、細(xì)致審核，先后組織發(fā)布了新的部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、管理流程匯編，建立了新的績(jī)效考核管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2、成功地組織完成了2009年中層干部

5、聘期期滿(mǎn)考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作?？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成，鞏固了我院中層管理隊(duì)伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級(jí)制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺(tái)。3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。2009年我部通過(guò)與鷹擊長(zhǎng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對(duì)性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“20

6、09年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評(píng)；通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出國(guó)、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2009年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)，共有27人出國(guó)考察以及近20余人次出省考察。4、認(rèn)真組織做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對(duì)性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。5、此外，認(rèn)真組織第 3 頁(yè) 做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、人力資源資質(zhì)維護(hù)、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊(cè)職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜

7、的日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2009年，本人取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表著過(guò)去，2009年，本人將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次第 4 頁(yè)第3篇：公司人力資源部先進(jìn)事跡公司人力資源部先進(jìn)事跡材料導(dǎo)讀：本文公司人力資源部先進(jìn)事跡材料，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。公司人力資源部先進(jìn)事跡材料2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、主要工作1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，

8、組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門(mén)面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成20

9、17年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度。1歡迎下載增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技師人員51人年度體檢。7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠(chǎng)、制糖廠(chǎng)、淀粉糖廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都

10、取得了圓滿(mǎn)成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿(mǎn)解決。9、完成制糖廠(chǎng)綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠(chǎng)一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起

11、草。2歡迎下載解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書(shū)等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠(chǎng)人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿(mǎn)完成公司交辦的任務(wù)。二、創(chuàng)新性的工作試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠(chǎng)嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)

12、工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ，希望能幫助您！。3歡迎下載歡迎您的下載， 資料僅供參考！致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)資料等等打造全網(wǎng)一站式需求。 4歡迎下載第4篇：人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡 人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡材料2005年，

13、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門(mén)及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工共同努力，部門(mén)和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jī)，部門(mén)績(jī)效考核名列院所有部門(mén)第二名，個(gè)人年度績(jī)效考核名列院所有部門(mén)正職第二名?，F(xiàn)將本人2005年主要工作成績(jī)總結(jié)如下：一、勤奮敬業(yè)，以德服人在工作作風(fēng)上，本人一貫堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于思考，盡心盡責(zé)，主動(dòng)、積極地做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵(lì)。

14、二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類(lèi)管理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)三年的艱辛努力，在2005年11月底，本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jī)。三年MBA的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)了在職學(xué)習(xí)的艱苦，更多的是體驗(yàn)了學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快樂(lè)。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好

15、的理論基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，提高部門(mén)執(zhí)行力一年來(lái)，本人不斷探索部門(mén)內(nèi)部新的管理方式，以提高部門(mén)和員工的執(zhí)行力。例如通過(guò)“專(zhuān)題交流會(huì)”給部門(mén)員工提供相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；通過(guò)“計(jì)劃執(zhí)行檢查”跟蹤制度提高員工的計(jì)劃和執(zhí)行能力；堅(jiān)持每周與每位員工至少做一次績(jī)效溝通；通過(guò)“流程細(xì)化”規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(zhǎng)，較好地處理“授權(quán)與控制”的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作本人能一貫堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的思想，堅(jiān)信“沒(méi)有最好，只有更好”，在各項(xiàng)工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如2005年的新員工

16、培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的人工成本分析報(bào)告、拓展用工渠道開(kāi)展人才租賃服務(wù)等。五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地組織完成人力資源管理的各項(xiàng)工作2005年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項(xiàng)工作：1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了2004年新華信人力資源管理咨詢(xún)成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。經(jīng)過(guò)周密組織、細(xì)致審核，先后組織發(fā)布了新的部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、管理流程匯編，建立了新的績(jī)效（考核）管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿(mǎn)考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作。科學(xué)、公

17、正、全面的中層干部聘期期滿(mǎn)考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿(mǎn)完成，鞏固了我院中層管理隊(duì)伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級(jí)制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺(tái)。3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。2005年我部通過(guò)與鷹擊長(zhǎng)空管理顧問(wèn)公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對(duì)性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2005年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評(píng)；通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技

18、術(shù)人員出國(guó)、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2005年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)，共有27人出國(guó)考察以及近20余人次出省考察。4、認(rèn)真組織做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對(duì)性地引進(jìn)了各類(lèi)人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。5、此外，認(rèn)真組織做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、人力資源資質(zhì)維護(hù)、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱(chēng)及注冊(cè)職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2005年，本人取得了一定成

19、績(jī)，但成績(jī)只代表著過(guò)去，2006年，本人將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第5篇：公司人力資源部先進(jìn)事跡如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享公司人力資源部先進(jìn)事跡材料導(dǎo)讀：本文公司人力資源部先進(jìn)事跡材料，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。公司人力資源部先進(jìn)事跡材料2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、主要工作1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)

20、效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門(mén)面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，

21、在時(shí)間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技師人員51人年度體檢。7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠(chǎng)、制糖廠(chǎng)、淀粉糖廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿(mǎn)成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛

22、圍，有利于提升公司整體的技能水平。8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿(mǎn)解決。9、完成制糖廠(chǎng)綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠(chǎng)一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書(shū)等文件完善法律程序，

23、并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠(chǎng)人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿(mǎn)完成公司交辦的任務(wù)。二、創(chuàng)新性的工作試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠(chǎng)嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同

24、約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ，希望能幫助您！第6篇：公司人力資源部先進(jìn)事跡材料公司人力資源部先進(jìn)事跡材料2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、主要工作1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組

25、織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門(mén)面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成201

26、7年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開(kāi)展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱(chēng)和高級(jí)技師人員51人年度體檢。7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠(chǎng)、制糖廠(chǎng)、淀粉糖廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)情況開(kāi)展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿(mǎn)成功

27、，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿(mǎn)解決。9、完成制糖廠(chǎng)綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠(chǎng)一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過(guò)審核獲得批文，為可樂(lè)審核做好準(zhǔn)備。10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草解除勞動(dòng)合同

28、方案、協(xié)議書(shū)等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠(chǎng)人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒(méi)有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿(mǎn)完成公司交辦的任務(wù)。二、創(chuàng)新性的工作試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問(wèn)題。而我們公司面臨的是開(kāi)煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問(wèn)題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠(chǎng)嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過(guò)勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過(guò)合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問(wèn)題。由于第三方的人力資源外包公司在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第7篇：人力資源部黨支部先進(jìn)事跡材料人力資源部黨支部先進(jìn)事跡材料堅(jiān)定信念 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)近年來(lái)，人力資源部黨支部，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決